企業(yè)方法--中關(guān)村財(cái)富之源

內(nèi)容概要

本書是《計(jì)算機(jī)世界》記者劉韌歷時(shí)10個(gè)月的泣血之作，該書實(shí)際上是一本優(yōu)秀的NBA案例教程，它以個(gè)案研究的方式，對(duì)聯(lián)想、方正、實(shí)達(dá)、搜狐、網(wǎng)易、新浪等網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在內(nèi)的IT企業(yè)進(jìn)行了全方位的分析和解剖，涉及領(lǐng)域從企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、部門整合、軟件生產(chǎn)流程、危機(jī)應(yīng)對(duì)、多元化發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作到國有企業(yè)如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的跳躍式等。

作者簡(jiǎn)介

劉韌《計(jì)算機(jī)世界》記者，以對(duì)中國信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度報(bào)道著稱，是《數(shù)字論壇》成員，曾著有《知識(shí)英雄――影響中關(guān)村的50個(gè)人》（1998年，中國社會(huì)科學(xué)出版社）、《中關(guān)村問題》（1999年，海洋出版社）、《知本家風(fēng)暴》（合著，1999年，中國友誼出版公司）等。

書籍目錄

企業(yè)方法：全體中國人的事業(yè)
業(yè)務(wù)即管理
企業(yè)為什么要不停地“換血”
總裁不能管總經(jīng)理的事
MBA教授實(shí)際上辦不了企業(yè)
企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)
傳奇是管理的悖論
成功企業(yè)操作手冊(cè)
不能申請(qǐng)專利的知識(shí)
產(chǎn)權(quán)問題會(huì)始終貫穿于辦企業(yè)的全過程
搭班子
定戰(zhàn)略
帶隊(duì)伍
不管事的管理
對(duì)外全靠信譽(yù)
每一年，每一天，我們都在進(jìn)步發(fā)誓不做直銷
只設(shè)五個(gè)部門，只要125個(gè)人
E系列怎么看怎么像兼容機(jī)
長(zhǎng)城教會(huì)我們?cè)鯓幼鍪袌?chǎng)
小步快跑
楊元慶是第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
渠道是企業(yè)生命線的想法屬于被動(dòng)考慮
往下扎根
分與合的精髓
不輸出服務(wù)的部門根本沒有存在的必要
看得見的“手”
由文化的“公理”出制度的“定理”
聯(lián)想PC有沒有技術(shù)
Intel總裁為什么贊賞聯(lián)想PC的技術(shù)
共享遠(yuǎn)景
可以總結(jié)成一個(gè)詞――“共享遠(yuǎn)景”
面和心不和
不沖突是不可能的
用遠(yuǎn)景消解當(dāng)前的矛盾
為了堅(jiān)決的妥協(xié)
動(dòng)作藏在契機(jī)中
向廠商要利潤(rùn)
對(duì)供應(yīng)商不“專一”
不怕直銷
讓代理商掙錢
超低空飛行
方正的“工廠”
作坊為什么不行
協(xié)作難在何處
軟件開發(fā)管理管什么
沖突會(huì)發(fā)生在哪些環(huán)節(jié)
程序員需要教育
怎樣才算一個(gè)好程序員
抓“蟲子”
方正過管理關(guān)“一白遮百丑”
方正和聯(lián)想不同
一招致富可能會(huì)忽視管理
“死不瞑目”
方正如何改掉“大鍋飯”
靠利益攏住人才
王選留下的傳統(tǒng)不能丟
整合分公司的工作早晚要做
把權(quán)放給這樣的年輕人
企業(yè)不是道德法庭
選中張旋龍是因?yàn)樗撕?br />研發(fā)上要實(shí)事求是
實(shí)達(dá)PC擠過獨(dú)木橋
主流夢(mèng)想
葉龍要請(qǐng)比自己“出道”還早的賈紅兵
賈紅兵關(guān)掉自己的公司給實(shí)達(dá)打工
上山集訓(xùn)
1997年沒能完成任務(wù)
不做商用專做家用
為什么能便宜
只要不是存心騙我錢，都可以做代理
不設(shè)假想敵
科利華躍進(jìn)
時(shí)代變了
人是弱物質(zhì)
你“投機(jī)”了嗎
不用試必成
“泡沫”是新的商業(yè)模式
遇到困難就躲
螺絲釘與大學(xué)教授
起跳前的準(zhǔn)備動(dòng)作
買軟件贈(zèng)微機(jī)
落榜賠款
賠款率高了怎么辦
餐券總比軟件好賣
數(shù)字只是為了講故事
謝晉拍廣告
有牛奶的地方一定要有《學(xué)習(xí)的革命》
盜版商發(fā)蒙了15天
負(fù)面聲音正面促
金政與微軟“作戰(zhàn) ”
盤古局勢(shì)判斷失誤
這一仗敗得很慘
敗在“所見即所得”
被超越時(shí)沒有能力反抗
市場(chǎng)練兵
WPS97象征意義更大
求伯君和他的隊(duì)伍
WPS2000真能全面超過Word嗎
真的可以和微軟較量嗎
經(jīng)濟(jì)賬越算越害怕
TCL來了
李東生的IT情結(jié)
“勢(shì)”比人強(qiáng)
留住火種
買開思并不是特別成功
PC尚處在洗牌階段
TCL劣勢(shì)分析
學(xué)費(fèi)是最大的投資
知己知彼
中國沒有進(jìn)入“后PC時(shí)代”
邊走邊看信息家電
TCL不反對(duì)維納斯計(jì)劃
想要快必須用“乘法”做
比注資更難的是輸出管理
任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)
彩電經(jīng)驗(yàn)
三國演義
Windows之戰(zhàn)
客戶機(jī)/服務(wù)器之戰(zhàn)
波浪理論
ERP之戰(zhàn)
三國之?dāng)?br />煮酒論英雄
金蝶敢想敢干敢當(dāng)
國強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)再起跑
用友怎樣當(dāng)?shù)谝?br />瑞星讀《甲申三百年祭》
瑞星是中關(guān)村的產(chǎn)物
起點(diǎn)決定道路
跳了三次才跳起來
在哪兒跌倒
“王新的”如何變成“瑞星的”
頭腦為什么一定會(huì)發(fā)熱
我是不是江郎才盡了
站在殘局望潮起
交權(quán)
在哪兒爬起來
市場(chǎng)戰(zhàn)
技術(shù)戰(zhàn)
體制不是借口
矛盾要在“大字報(bào)”上見
反對(duì)聲中求發(fā)展
賠錢給長(zhǎng)城打工
賺回長(zhǎng)城終端
加入長(zhǎng)城成為“中央軍”
也不能全指望長(zhǎng)城
撞上了市
金蟬脫殼
三個(gè)三分之一
依然有人想走
算大賬不記小賬
終端陀不到老
不想再替別人打工
此一時(shí)彼一時(shí)
先寫程序后打算
就是值500萬元
看中人沒看中游戲
算不算輪回
為什么非要鬧上法庭
向朱崇君學(xué)習(xí)
開公司為什么
怎樣的程序員能夠辦公司
網(wǎng)上尋夢(mèng)（上）
一個(gè)人的傳奇
三次跳槽后自立門戶
靠BBS和個(gè)人主頁聲名鵲起
瞄準(zhǔn)Hotmail
沒能做成中國的Hotmail
做成了中國第一門戶
免費(fèi)的回報(bào)
一個(gè)公司的轉(zhuǎn)型
有心插柳
汪延從法國回來了
逼出來的“談天說地”
投入和虧本是兩個(gè)概念
要么打垮華淵，要么同它合并
從RichWin到RichWeb
網(wǎng)上尋夢(mèng)（下）
選擇Internet只是為了能盡快回國
融資第一步是給自己定價(jià)
被紐約風(fēng)險(xiǎn)投資商涮了一把
5分鐘身價(jià)跌了一半
混沌了5個(gè)月
內(nèi)容為王
搜狐誕生記
誰知融資的辛酸
融資秘技
一筆資本的介入
不做接入，專做內(nèi)容
走一步，算一步
不該花那么多錢
別讓后來者占了先
網(wǎng)站都向媒體發(fā)展是一個(gè)誤區(qū)
人可以少但產(chǎn)品不能單一
只有專業(yè)人士才膩昧炒作
僅靠中文門坎擋不住國外站點(diǎn)的入侵

圖書封面

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