中國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學教程

內容概要

內容提要
本書的內容是按照農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程編寫
的，主要包括：農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的基本理論，我
國農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織形式，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析、經(jīng)營
方針、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營計劃和投資項目決策，生產(chǎn)管理，
營銷管理，財務管理，經(jīng)濟活動分析，企業(yè)診斷，企業(yè)
文化，企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)等。
本書特點是以農(nóng)業(yè)企業(yè)管理為核心，突出了以市場
為導向，博采了企業(yè)發(fā)展中的一些新問題。本書可作為
高等院校、管理干部院校本?？平滩模部勺鳛樵诼毴?br />員以及青年的自學教材。

書籍目錄

目錄
第一篇 總 論
第一章 企業(yè)與農(nóng)業(yè)企業(yè)
第一節(jié) 企業(yè)概述
第二節(jié) 企業(yè)素質和企業(yè)活力
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)
第二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營與管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)制度的建立
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學的研究對象和任務
第四節(jié) 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理
第二篇 農(nóng)業(yè)企業(yè)組織
第三章 農(nóng)業(yè)企業(yè)合作經(jīng)濟組織
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)合作經(jīng)濟組織概述
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的雙層經(jīng)營體制
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)承包合同管理
第四章 國有農(nóng)場與農(nóng)業(yè)社會化服務組織
第一節(jié) 國有農(nóng)場
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)社會化服務體系
第五章 農(nóng)業(yè)企業(yè)的股份合作制
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)股份合作制企業(yè)概述
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)股份合作制企業(yè)的體制與章程
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)股份合作制股權設置
第六章 農(nóng)村合作基金會
第一節(jié) 農(nóng)村合作基金會的性質和特點
第二節(jié) 農(nóng)村合作基金會的職能和任務
第三節(jié) 農(nóng)村合作基金會的資金來源
第四節(jié) 農(nóng)村合作基金會的資金投放和回收
第三篇 經(jīng)營與決策
第七章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的內部環(huán)境
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風險分析
第八章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營規(guī)模決策
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營方針決策
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策
第九章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃概述
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的編制
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)計劃的執(zhí)行、控制和調整
第十章 農(nóng)業(yè)企業(yè)投資項目決策
第一節(jié) 投資項目可行性研究
第二節(jié) 投資項目經(jīng)濟效益評價
第四篇 生產(chǎn)管理
第十一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)要素管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)科技管理
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動管理
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)土地管理
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)機具設備管理
第五節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)物資管理
第十二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部門管理
第一節(jié) 種植業(yè)生產(chǎn)管理
第二節(jié) 畜牧業(yè)生產(chǎn)管理
第三節(jié) 林業(yè)生產(chǎn)管理
第四節(jié) 生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理
第十三章 綠色食品生產(chǎn)管理
第一節(jié) 綠色食品概述
第二節(jié) 綠色食品生產(chǎn)管理
第三節(jié) 綠色食品的產(chǎn)品管理
第十四章 全面質量管理
第一節(jié) 全面質量管理概述
第二節(jié) 全面質量管理的工作基礎和程序
第三節(jié) 全面質量管理的統(tǒng)計方法
第四節(jié) 質量保證體系
第五篇 營銷管理
第十五章 營銷管理與市場預測
第一節(jié) 營銷管理概述
第二節(jié) 市場預測
第十六章 目標市場與銷售渠道
第一節(jié) 目標市場的確定
第二節(jié) 銷售渠道的選擇
第十七章 市場競爭策略
第一節(jié) 價格策略
第二節(jié) 其他競爭策略
第六篇 財務管理
第十八章 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理概述
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)資金籌措和投放
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的管理
第五節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理
第十九章 農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理
第一節(jié) 成本管理概述
第二節(jié) 成本預測和成本計劃
第三節(jié) 成本控制
第四節(jié) 成本核算
第五節(jié) 成本分析和成本考核
第二十章 農(nóng)業(yè)企業(yè)收入和利潤分配
第一節(jié) 收入和利潤分配的原理和原則
第二節(jié) 國有農(nóng)業(yè)企業(yè)的收入和利潤管理
第三節(jié) 村合作經(jīng)濟組織的收益分配
第二十一章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動分析
第一節(jié) 經(jīng)濟活動分析的任務和意義
第二節(jié) 經(jīng)濟活動分析的形式、步驟和方法
第三節(jié) 生產(chǎn)成果分析
第四節(jié) 生產(chǎn)要素分析
第五節(jié) 企業(yè)財務分析
第七篇 企業(yè)診斷與發(fā)展
第二十二章 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營診斷
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營診斷的特點及意義
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營診斷的分類、內容和程序
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營診斷常用的方法
第二十三章 企業(yè)文化、企業(yè)CI和企業(yè)策劃
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)CI
第三節(jié) 企業(yè)策劃
第二十四章 企業(yè)的兼并
第一節(jié) 企業(yè)兼并的概念與作用
第二節(jié) 世界企業(yè)的兼并概況
第三節(jié) 企業(yè)兼并形式
第四節(jié) 企業(yè)兼并的原則與程序
第二十五章 企業(yè)的破產(chǎn)制度
第一節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)制度的意義
第二節(jié) 企業(yè)的資產(chǎn)清查
第三節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)的資產(chǎn)評估
第四節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)程序

圖書封面

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