財務(wù)管理教學(xué)案例

出版時間:1992-03  出版社:中國人民大學(xué)出版社  
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書籍目錄

目錄
第一部分 財務(wù)管理教學(xué)案例的編寫和應(yīng)用
第二部分 工業(yè)財務(wù)管理教學(xué)案例
第一章 籌 資
§1.1東方汽車制造公司籌集資金決策
§1.2飛達(dá)公司應(yīng)采用何種資金結(jié)構(gòu)
§1.3金山公司擴建工程資金籌集決策
§1.4華山鋼鐵公司發(fā)行債券的效益評價
§1.5達(dá)華機器制造廠專項資金預(yù)測
第二章 投 資
§2.1紅光照像機廠投資決策
§2.2華興機械廠技術(shù)改造投資決策
§2.3新興制藥廠空壓機更新改造決策
§2.4大明光學(xué)儀器廠資金使用政策
§2.5南方鋼廠特殊鋼連鑄更新改造項目可行性
分析
第三章 流動資金
§3.1振華紡織廠流動資金使用效果分析
§3.2宏大棉紡織廠如何計算流動資金周轉(zhuǎn)加速率
§3.3紅梅電視機廠定額負(fù)債計劃數(shù)應(yīng)如何確定
§3.4華利公司現(xiàn)金調(diào)度工作應(yīng)如何結(jié)合有關(guān)因素
安排
§3.5通達(dá)電器公司考慮應(yīng)收應(yīng)付款項核定流動資
金需要量
第四章 成 本
§4.1金馬鑄造廠應(yīng)用功能成本分析研究降低成本
的途徑
§4.2宏信叉車廠目標(biāo)成本降低率的預(yù)測
§4.3佳美肉禽加工廠零基彈性預(yù)算的編制
第五章 銷售和利潤
§5.1豐收農(nóng)業(yè)機械廠產(chǎn)品銷售價格預(yù)測
§5.2朝陽化工廠運用本、量、利分析法預(yù)測產(chǎn)品銷售
收入
§5.3家家樂家用樂器廠積壓產(chǎn)品銷售決策
§5.4先鋒電子元件廠尋求實現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施
§5.5前進(jìn)家具總廠運用因素分析法預(yù)測產(chǎn)品銷售
利潤
§5.6強力材料總廠內(nèi)部目標(biāo)利潤承包辦法的分析
§5.7東興織布廠運用本、量、利分析法分析虧損原因
第六章 其 他
§6.1現(xiàn)代建筑材料廠理順內(nèi)部財務(wù)管理體制
§6.2東風(fēng)電視機廠資金管理診斷
§6.3清源市企業(yè)兼并中的資產(chǎn)評估
§6.4海燕縫紉機廠運用本、量、利分析法測算內(nèi)部承
包指標(biāo)
§6.5南江市關(guān)于流動資金應(yīng)否列入承包指標(biāo)的
決策
§6.6日本工業(yè)公司如何計算會議成本
§6.7美國“貝貝”尿布何以成功
第三部分 商業(yè)財務(wù)管理教學(xué)案例
第七章 投資和固定資金
§7.1晨光企業(yè)集團公司投資管理的分析
§7.2華興襯衫廠結(jié)合生產(chǎn)安排對固定資金利用
效果的分析
第八章 流動資金
§8.1三友五金交化公司商品資金定額的分解和
控制
§8.2宏達(dá)紡織品公司結(jié)算資金計劃指標(biāo)的確定和
控制
§8.3華興五金交化公司支付能力的測定
§8.4長白藥材公司流動資金利用效果的分析
§8.5三環(huán)百貨公司商品庫存結(jié)構(gòu)的分析
§8.6新興油漆化工批發(fā)部非商品定額資金的分析
§8.7平山農(nóng)資公司結(jié)算資金占用情況的分析
§8.8匯豐百貨大樓商品資金分部管理辦法的評析
§8.9廣安商業(yè)大樓內(nèi)部銀行信用評估辦法的評析
第九章 費 用
§9.1宏圖文體用品采購供應(yīng)站商品流通費指標(biāo)的
預(yù)測
§9.2強力五金公司所屬三個批發(fā)部商品流通費的
分析
第十章 銷售和利潤
§10.1東方食品商店在商場后部裝修期間的銷售
決策
§10.2九龍化劑公司商品進(jìn)價的制定
§10.3良友百貨商店目標(biāo)利潤預(yù)測
§10.4錦華百貨商店應(yīng)用盈虧預(yù)測法進(jìn)行經(jīng)營
決策
§10.5康樂百貨公司運用保本分析法進(jìn)行進(jìn)貨
決策
§10.6新潮商業(yè)大廈商品保本期、保利期的分析
§10.7東升副食品批發(fā)公司是怎樣掩蓋利潤的
§10.8明星土產(chǎn)公司是怎樣虛增盈利的
§10.9永新百貨公司和長樂百貨公司經(jīng)濟效益的
對比分析
附錄一 工業(yè)財務(wù)管理教學(xué)案例參考答案
第一章 籌 資
第二章 投 資
第三章 流動資金
第四章 成 本
第五章 銷售和利潤
第六章 其 他
附錄二 商業(yè)財務(wù)管理教學(xué)案例參考答案
第七章 投資和固定資金
第八章 流動資金
第九章 費 用
第十章 銷售和利潤

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