內(nèi)向者靜爭(zhēng)力

用戶評(píng)論 (總計(jì)33條)

•   因?yàn)樽约菏莻€(gè)內(nèi)向的人，所以被這本書的名字一下子吸引了過去。其實(shí)內(nèi)向和外向都是人的一種性格，各有其利弊之處，可是當(dāng)下的社會(huì)也許會(huì)讓大家覺得外向會(huì)比較好些，但人有許多東西是與生俱來的，并不是說改變就可以改變的，再說人云亦云的隨大流現(xiàn)象并不能體現(xiàn)自己的與眾不同，更是抹殺了許多的創(chuàng)造力，故而作為內(nèi)向的人也希望看看自己如何運(yùn)用好性格的強(qiáng)項(xiàng)來獲得獨(dú)特的成功道路。
  
  而本書所提及的內(nèi)向型的著名公司領(lǐng)導(dǎo)人物，像股神巴菲特、微軟創(chuàng)辦人比爾•蓋茲、雅芳集團(tuán)CEO鐘彬嫻等人，全世界竟有高達(dá)四成的領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)高管都是內(nèi)向型的人。作者無非就是想表明，內(nèi)向性的人物不但不是劣勢(shì)，而且很有潛力成為社會(huì)的精英人士。當(dāng)然并非你內(nèi)向就一定能做到這些，而是要通過一系列的努力和機(jī)遇才能做到的。所以本書便從大量的實(shí)際案例開始，從中歸納出許多切實(shí)可行的實(shí)用技巧。
  
  這本書中值得內(nèi)向人士學(xué)習(xí)和研究的就是在遇到職場(chǎng)困境的時(shí)候，如何順應(yīng)自己天然的工作風(fēng)格，尋求順利解決的方法。作者總結(jié)了一套簡(jiǎn)單又有效的4P方法，即事先準(zhǔn)備（Preparation）、專注現(xiàn)在（Presence）、向前推進(jìn)（Push ）和持續(xù)練習(xí)（Practice）四個(gè)步驟，并用實(shí)例進(jìn)行應(yīng)用的說明，無論是面對(duì)公眾的演講、項(xiàng)目管理，還是解決棘手的問題，甚至是管理自己的上司等等，這個(gè)4P的法則如同不二法門，屢試不爽，只要讀者遵循這樣的規(guī)律，有意識(shí)地去加強(qiáng)練習(xí)，就不難掌握和把控好局面，順著自己的思路，逐步實(shí)現(xiàn)諸多的目標(biāo)，故而對(duì)在職場(chǎng)拼搏努力的人士特別有指導(dǎo)意義。
  
  通過本書的閱讀，至少可以幫助內(nèi)向的人士獲得一種信心與力量，從中看到自己的優(yōu)勢(shì)，也可以通過書中提供的一些測(cè)試來判斷自己在哪些方面是需要提高的，哪些方面已經(jīng)是通向成功的優(yōu)秀品質(zhì)，并能針對(duì)自己的短處進(jìn)行主動(dòng)的訓(xùn)練與反復(fù)的演練，達(dá)到希望的效果?？梢宰鲞@是一本為內(nèi)向的人量身定制的職場(chǎng)攻略，對(duì)獲得職場(chǎng)的成功有積極的參考與借鑒！
•   “貼標(biāo)簽”常常用來比喻對(duì)問題、個(gè)人不作具體分析,只根據(jù)教條對(duì)人或事物生搬硬套地加上一個(gè)名目。在職場(chǎng)中，屢見不鮮的就是某些領(lǐng)導(dǎo)故作高深莫測(cè)狀地評(píng)價(jià)某某人“行”或者“不行”，于是常常就有根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋得出的結(jié)論進(jìn)行啼笑皆非的人事安排，正所謂“說你行，你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行?！钡窃谄髽I(yè)中，針對(duì)員工無可避免地會(huì)有很多的各種各樣的測(cè)評(píng)，因?yàn)槠髽I(yè)管理者會(huì)用這些測(cè)評(píng)工具來幫助管理者更好地認(rèn)識(shí)員工并有效率地把員工安排到合適的崗位。其實(shí)用測(cè)評(píng)工具總好過只憑主觀印象的拍腦袋。
  
  最常見地給人貼標(biāo)簽的名目就是“外向”、“內(nèi)向”，畢竟人的性格在外表露的分類最容易就是區(qū)別為“外向”或者“內(nèi)向”。其實(shí)，外向與內(nèi)向，本來無所謂好壞。各種性格的存在，自有其道理，而且也總會(huì)有其用武之處。只不過，在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)中，仿佛是外向者成功的比例要大得多，所以某人如果不幸被貼上“內(nèi)向”的標(biāo)簽，那么就往往意味著他將與管理者、銷售、客服等等崗位無緣了，因?yàn)槟切徫欢际切枰叭巳藢?duì)話”而不是“人機(jī)對(duì)話”，在思維定勢(shì)里，會(huì)認(rèn)為內(nèi)向者無法完成大量的人與人之間的溝通工作。
  
  不過呢，即使被貼上“內(nèi)向”的標(biāo)簽也無須驚慌，這本美國(guó)的著名培訓(xùn)師珍妮弗•康維勒寫的《內(nèi)向者靜爭(zhēng)力》，將會(huì)通過講述“4P法”來打造內(nèi)向者的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助內(nèi)向者在職場(chǎng)中脫穎而出。而且在P54－62頁(yè)的內(nèi)向者領(lǐng)導(dǎo)技能測(cè)試題從6個(gè)維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了測(cè)試和評(píng)價(jià)，很實(shí)用。其實(shí)這一章也揭示了本書的主旨，就是幫助內(nèi)向者提升領(lǐng)導(dǎo)力的。
  
  我自己是個(gè)外向者，但是我原先從事技術(shù)工作多年，周圍很多內(nèi)向者的同事，我通過我對(duì)他們的觀察，可以驗(yàn)證本書作者在書中描述的內(nèi)向者的很多工作表現(xiàn)是真實(shí)的。這本書我看到最后2章時(shí)被同事拿去看了，她是剛?cè)肼殘?chǎng)沒2年的新員工，她自我測(cè)定是個(gè)稍微內(nèi)向者，因此看這書看得特仔細(xì)，還做了詳細(xì)的讀書筆記，之后評(píng)價(jià)說：即使自己不一定往領(lǐng)導(dǎo)管理的崗位上發(fā)展，但是書中所教的4P法、領(lǐng)導(dǎo)力的6個(gè)維度等等確實(shí)能夠幫助她提升自己的職場(chǎng)發(fā)展綜合實(shí)力。是的，無所謂外向內(nèi)向，縱使被貼標(biāo)簽有何妨？就算不一定去做管理者，能夠自省自查并自我修煉，堅(jiān)持下去，總會(huì)有收獲的。
•   在這個(gè)崇尚人際網(wǎng)絡(luò)的年代，外向人總是更受歡迎，內(nèi)向人因拙于表達(dá)，機(jī)會(huì)也少了很多。通過這本事，也是重新認(rèn)識(shí)自己的一個(gè)過程。
•   內(nèi)向的人想要有所提升就要迫使自己做以前沒做過、不會(huì)去做的事情，就會(huì)有意外收獲哦
•   內(nèi)向人看了還是有點(diǎn)意思
•   案列也有，也有實(shí)踐的方法，不錯(cuò)，很好。內(nèi)向者可以看看
•   內(nèi)向者必讀!!!
•   買到的時(shí)候都沒時(shí)間看的。?！，F(xiàn)在終于有空看了。。。覺得還不錯(cuò) 還行吧
•   書還不錯(cuò)，紙張很好，質(zhì)量也不錯(cuò)。
•   因?yàn)榭催^秘密，所以覺得這本也特別不錯(cuò)
•   人生百態(tài)，社會(huì)學(xué)又是門哲學(xué)
•   還沒看呢 之前一個(gè)老師推薦的 看看再說吧
•   生性內(nèi)向的我，曾經(jīng)一度認(rèn)為，自己的性格會(huì)在很大程度上制約我的發(fā)展。不管是和上級(jí)還是同事打交道，或是在對(duì)外聯(lián)系，都很難做到輕松釋然。對(duì)別人而言很輕松的一次評(píng)審匯報(bào)，我卻需要半夜三點(diǎn)爬起來，打著電筒對(duì)著PPT練習(xí)一遍又一遍，因?yàn)槲伊私庾约旱膬?nèi)向和放不開，也知道當(dāng)我身處關(guān)鍵時(shí)刻時(shí)可能會(huì)因?yàn)閮?nèi)心的緊張而將原本熟知的事情忘得一干二凈，于是對(duì)我來說，每一次與人交流、溝通、討論、匯報(bào)都變成是對(duì)自我的嚴(yán)肅挑戰(zhàn)和對(duì)身心的巨大折磨。可以說，在工作方面，我除了確知自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和認(rèn)真的態(tài)度以外，并無太多自信。我將這一切的原因歸于自己內(nèi)向的性格，就象為自己找到一個(gè)完美的借口一樣，容忍和放縱著自己在人際關(guān)系方面的緊張和逃避。
  
  直到我看到這本書，并跟隨著它的分析對(duì)自己人生的思索。我想是因?yàn)椋核〉胶锰幍赜|動(dòng)了我內(nèi)心關(guān)于性格的思索，也為自己的逃避找到了一個(gè)完美的反駁方式——如果說世界上40%的領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)高管都是內(nèi)向者，而他們也必不可少地需要面臨那些與人相處及交涉的艱難時(shí)刻，那么我又有什么理由不做出一些改變，為自己更好地適應(yīng)職場(chǎng)生活，獲得更加完美的人際關(guān)系和愉快的工作過程而付出努力呢？
  
  有很多事情，其實(shí)不是不能，只是不想。內(nèi)向者總是習(xí)慣性地為自己貼上內(nèi)向的標(biāo)簽，然后就理所當(dāng)然地瑟縮在標(biāo)簽之下，仿佛為自己在管理人際關(guān)系方面的無所作為找到了一個(gè)冠冕堂皇的理由：我天性內(nèi)向，我根本就不擅長(zhǎng)這類工作！所以別再勉強(qiáng)我！然而，靜下心來想想，真的是這樣嗎？作為內(nèi)向者，我們或許不能在第一時(shí)間對(duì)事情作出快速的反應(yīng)，然而我們經(jīng)過深思熟慮后的結(jié)論或許對(duì)事情更有幫助；我們或許不擅于以咄咄逼人的氣勢(shì)將工作強(qiáng)加給下屬或合作伙伴，然而我們動(dòng)之以情曉之以理并進(jìn)行詳細(xì)分析的工作方式或許會(huì)令對(duì)方感覺更加親切；我們或許無法在5分鐘的時(shí)間內(nèi)即興地組織一次成功的會(huì)議，并獲得理想的討論結(jié)果，然而我們可以在事前詳細(xì)周到地分析每一個(gè)細(xì)節(jié)，制做出細(xì)致縝密的工作計(jì)劃和會(huì)議議程，從而讓參會(huì)的每個(gè)人都準(zhǔn)確無誤地了解會(huì)議內(nèi)容從而達(dá)成完美的最終目標(biāo)；我們或許無法在與人閑談時(shí)輕松地找出彼此的共同話題及興趣，但我們可以通過預(yù)先的準(zhǔn)備及了解，讓對(duì)方感受到我們真誠(chéng)的用心……
  
  諸如此類的方法其實(shí)很多，就象書中介紹的4P法（preparation準(zhǔn)備-presence專注現(xiàn)在-push推進(jìn)-pratice持續(xù)練習(xí)）那樣，內(nèi)向者根本不必自卑，而應(yīng)借助于4P法的幫助，以自己細(xì)致認(rèn)真的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)應(yīng)變能力與即時(shí)反應(yīng)能力差的劣勢(shì)，在工作中揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，以勤補(bǔ)拙，將緊張轉(zhuǎn)化為激情，用持續(xù)的練習(xí)提高并彌補(bǔ)自己的不足。那么，對(duì)內(nèi)向者而言原本如洪水猛獸的演講、與上司溝通、主持會(huì)議、建立人脈等事情，都會(huì)因?yàn)橐训玫匠浞值臏?zhǔn)備和練習(xí)而變成小菜一碟。
  
  相信嗎？當(dāng)內(nèi)向者做好充足的準(zhǔn)備蓄勢(shì)而發(fā)，其內(nèi)心所蘊(yùn)含的巨大能量，足以令外向者刮目相看。機(jī)會(huì)與成功從來都不專屬于外向者，而只會(huì)垂青于有準(zhǔn)備的人。謝謝這本書帶給我的啟發(fā)和自信，個(gè)人覺得：相對(duì)于英文原名the Introverted Leader而言，中文名字《內(nèi)向者的“靜”爭(zhēng)力》譯得極有水平，在原書名《內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)》意義之上，又增加了“靜”爭(zhēng)力這樣既畫龍點(diǎn)晴，又激勵(lì)人心的一層含義。
•   打出個(gè)“靜”字時(shí)，后面的詞語(yǔ)聯(lián)想是“靜水深流”。對(duì)，靜水深流！就是這幾個(gè)字。我們對(duì)于內(nèi)向者有一個(gè)共同的了解就是幾向者的心都非常深，有的是城府深，有的是思想深，事實(shí)上世界上最大的人如哲學(xué)家都大多是內(nèi)向者，有人甚至開了一個(gè)玩笑說，為什么德國(guó)人出了那么多哲學(xué)家，因?yàn)榈聡?guó)人很多內(nèi)向者，每天晚上吃完飯后都自己端坐于陽(yáng)臺(tái)上看著星星想事情。我想這是大多數(shù)內(nèi)向者的描述，就是靜，很安靜。
  
  事實(shí)上很少有外向者了解內(nèi)向者的心，它們想不到內(nèi)向者會(huì)如何去打發(fā)這種孤獨(dú)的日子，事實(shí)上，內(nèi)向者也分好多種，有的是真內(nèi)向，有的是假內(nèi)向。對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)世界來講，真內(nèi)向也好，假內(nèi)向也好，不得不過多的去接受這個(gè)世界，因?yàn)椴唤佑|這個(gè)世界簡(jiǎn)直不可相像，也不可能。特別是現(xiàn)在這樣的社會(huì)壓力下，內(nèi)向者必須做出某種改變，走向外面，接觸社會(huì)。
  
  于是有好多人想辦法，什么辦法都有，但是真正管用的很少。今天介紹的一本書叫《內(nèi)向者靜爭(zhēng)力》。本書作者是美國(guó)的著名培訓(xùn)師珍妮弗·康維勒。作者本人是一個(gè)超外向人的人，作者試圖在本書給大家介紹自己如何對(duì)于內(nèi)向者進(jìn)行外向型訓(xùn)練的。作者以非常簡(jiǎn)單的幾步來給大家說明了，如何從內(nèi)向走向成功。因?yàn)閮?nèi)向有自己的特點(diǎn)，作者并不想我們對(duì)于這種基因是行新動(dòng)，只是進(jìn)行一些新的編程吧。
  
  本書首先講到內(nèi)向職場(chǎng)人士面臨挑戰(zhàn)，對(duì)于內(nèi)向者在職業(yè)發(fā)展中為什么不容易成功。作者時(shí)而提出自己研究得出的4P法則。它講到了四步法，一是事先準(zhǔn)備，二是專注現(xiàn)在，三是向前推進(jìn)，四持續(xù)練習(xí)。作者說到，事先準(zhǔn)備，意味著你心里要明白在人際交往中，你得有自己應(yīng)對(duì)的一套。想到各種的可能，都有相應(yīng)的策略。這叫心策萬全。第二步，關(guān)注現(xiàn)在，那就是在人際交往中要專注于此時(shí)此刻，全身心投入進(jìn)去。第三步是向前推進(jìn)，就是要時(shí)常把自己推出去，推到自己感覺不自在的區(qū)域，去慢慢適應(yīng)這些環(huán)境。第四步，持續(xù)練習(xí)，即你把這些行為，當(dāng)作自己習(xí)慣來培養(yǎng)。我想已經(jīng)形成習(xí)慣的你，你就不會(huì)形成社交恐懼癥了吧，其實(shí)這就是一個(gè)非常有效的方法，只要你肯堅(jiān)持下去，一定會(huì)有所斬獲！
  
  當(dāng)你看到就連比爾·蓋茨這些大佬都是內(nèi)向之人時(shí)，你難道會(huì)覺得自己不可能成功嗎。只要貴在堅(jiān)持，我覺得紙上覺得終覺淺，要多多躬行，只有經(jīng)常去實(shí)踐才會(huì)得到真正的收獲，希望有志于此的朋友，去多多嘗試！
•   以前看過一本名叫《內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)》的書，才發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)典型的內(nèi)向者，這個(gè)訊息讓我或多或少地多了點(diǎn)悵惘，因?yàn)椴徽撌俏易约?、我的親人還是我身邊的朋友們，大家給我的評(píng)價(jià)都是開朗大方的外向女，我甚至不愿意接受內(nèi)向者這個(gè)事實(shí)。如今再讀《內(nèi)向者競(jìng)爭(zhēng)力》，再一次遇見了“難以拒絕別人，造成自己工作負(fù)擔(dān)太大……”和“在你花時(shí)間和人群相處之后，你是不是需要多一點(diǎn)時(shí)間養(yǎng)精蓄銳，緩解壓力”測(cè)試的時(shí)候，我才不情愿地接受了這樣的事實(shí)。
  
  不過，這倒給我工作與生活中時(shí)常遇見的那些不盡如人意的境遇找到了一個(gè)合理的解釋。其實(shí)我需要這樣一個(gè)解釋，就像我遇見了難以解決的問題時(shí)，極其需要一點(diǎn)來自外界的指導(dǎo)或一點(diǎn)啟發(fā)一樣?！秲?nèi)向者靜爭(zhēng)力》給我的指導(dǎo)與啟發(fā)是多方面的。
  
  首先它讓我確信了自己是內(nèi)向者的性格特征。其次本書中羅列了一些內(nèi)向者經(jīng)常會(huì)遇見并難以順暢應(yīng)對(duì)與解決的問題，和解決這些問題的方式與方法，即“Preparation事前準(zhǔn)備（戰(zhàn)略布局）、Presence專注現(xiàn)在（展現(xiàn)氣勢(shì)）、Push向前推進(jìn)（深入陌生領(lǐng)域）、Practice持續(xù)練習(xí)（孰能生巧）……”它們讓我有種豁然開朗的感覺。再次，就是給我增添了許多自信心與自信力，其實(shí)我們都知道，不論是外向者還是內(nèi)向者都要無可避免地面對(duì)與承擔(dān)各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。而在這個(gè)喧囂的時(shí)代，外向者才始終是機(jī)會(huì)多于內(nèi)向者的。什么內(nèi)向者更具靜爭(zhēng)力，這只是作者通過內(nèi)向者不善發(fā)聲，而一旦發(fā)出自己的聲音時(shí)往往會(huì)語(yǔ)出驚人的現(xiàn)象，給內(nèi)向者一個(gè)增強(qiáng)自信心與自我認(rèn)可的心靈啟示。
  
  雖然我不同意書中“內(nèi)向者靜爭(zhēng)力”的觀點(diǎn)，但是我接受作者對(duì)內(nèi)向者的所有啟發(fā)，我愿意相信內(nèi)向者靜中孕育的無限潛能，和這無限潛能爆發(fā)時(shí)候所獲取的資源。記得老話說：“叫喚的鳥沒有食吃”，可能說的就是急于表現(xiàn)自己的人，往往得不到別人的最終認(rèn)可，而那些不急不緩深謀遠(yuǎn)慮的人才終將獲得長(zhǎng)久的認(rèn)可，這個(gè)過程可能會(huì)很漫長(zhǎng)，但是卻能夠獲得持久。
  
  這是一本給內(nèi)向者以無限歡欣與鼓舞的書。讀過以后，有一種莫名的的向上之感從心底里勃勃而生……
•   “人的命，天注定?！钡恼f法顯然有失公允，每個(gè)人的命運(yùn)都掌握在自己手中，而性格因素在決定人的一生命運(yùn)中的影響比重頗大。在工作生活中，外向的人善于交際，總能成為焦點(diǎn)，內(nèi)向者則顯得與眾格格不入，成功，似乎是外向性格人士的專屬名詞，內(nèi)向者唯有轉(zhuǎn)型為外向型性格才能獲得成功的論調(diào)歷來諸多，并屢被實(shí)踐，而實(shí)際上，在成功的案例中，并非只有如此，內(nèi)向且成功的人也不在少數(shù)，這本書就徹底推翻了內(nèi)向者不能與成功接壤的假設(shè)，教你發(fā)覺自身優(yōu)勢(shì)來提升改良自己，提供了一套最適合內(nèi)向者改變命運(yùn)的“4P”法。
  
  有人說 ，一個(gè)女人一旦上了三十歲，就無所謂內(nèi)向外向了，因?yàn)樗麄儽唤y(tǒng)稱為婦女，她們有同一種性格特質(zhì)——就是家庭的潑型。但身在職場(chǎng)，女人還是會(huì)收斂，只是一個(gè)人的性格決定了他的行為方式，會(huì)左右他的仕途。不知道自己應(yīng)該屬于什么性格，測(cè)試結(jié)果顯示為稍內(nèi)向，而在別人的嚴(yán)重應(yīng)該是嚴(yán)重的自閉型，但我始終不那樣定義自己的“病態(tài)”，卻總習(xí)慣將自我的行為和處世方式認(rèn)定為人生價(jià)態(tài)的一種，很多不是不能，而是不愿意去做出改變，或者說很享受自己當(dāng)前的狀態(tài)。更何況人生是分階段性的，連性格也是，外向的人也會(huì)很沉默，內(nèi)向的人也偶爾很活躍，因?yàn)槿艘矔?huì)“變色”，多數(shù)屬于雙重或者多重性格，而如果內(nèi)向是因過度的自卑引起產(chǎn)生了社交恐懼則應(yīng)該被加以重視，不單是用這本書來啟迪心智，激發(fā)潛能，加以引導(dǎo)這么簡(jiǎn)單，而應(yīng)該及時(shí)看心理醫(yī)生。
  
  原本，人生來的性格是沒有太大差異的，后天環(huán)境的影響起著關(guān)鍵性的作用，關(guān)于內(nèi)向者成功的例子也不在少數(shù)，之所以我們不甚清楚，是因?yàn)槲覀冎蛔⒅亓怂某晒Y(jié)果和奮斗過程，恰恰忽略了他的性格。也許你并不知道， hao123的李興坪不善于說話，騰訊的馬化騰性格內(nèi)向，但你一定知道阿里巴巴的馬云不懂程序，有些已具規(guī)模的企業(yè)家不懂交易，甚至連自己的名字都寫不全，這是不是很不可思議，但他們成功了，所以，這本書同樣告訴你：內(nèi)向，也并不是阻礙人成功的羈絆，只要加以改善去運(yùn)用，你也可以和外向型性格的人一樣有所成就。
  
  內(nèi)向者不能成功，是因?yàn)樗麄冇兴窇?，不敢于去突破，而產(chǎn)生無形的壓力，就好像畫地為牢一樣主觀認(rèn)定自己不行。這是導(dǎo)致其不能成功的根源。這本書與其他的書籍不同，不是教你怎么去適應(yīng)環(huán)境，變得開朗起來，而是讓你保持自己的特色和所長(zhǎng)，用一種新穎的論調(diào)，平易的語(yǔ)言、貫穿以“4P”法（事先準(zhǔn)備、當(dāng)下投入、向前推進(jìn)和持續(xù)練習(xí)）簡(jiǎn)單具體且易學(xué)和方便操作的訓(xùn)練方法，來告訴內(nèi)向者們?nèi)绾卫谩办o”爭(zhēng)力來戰(zhàn)勝壓力，從而改變命運(yùn)，給內(nèi)向者釋壓，給外向者加油。因?yàn)?，無論哪種性格的我們，其實(shí)都有著一個(gè)同樣的名字，叫做成功，它可能會(huì)與你失散走遠(yuǎn)，也能夠與你相遇。
•   相比《內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)》，這本書給人感覺沒什么感情，就是把改說的都說了 盡管也是有用的
•   提供了方法，4P法，全書就是圍繞4P法。
  書還是不錯(cuò)，但是重在自己的訓(xùn)練。書中多數(shù)內(nèi)容是無營(yíng)養(yǎng)的，就像聊天時(shí)講的一些瑣事。
  建議大家學(xué)習(xí)4P法，而沒有必要花錢專門買這本書。
  當(dāng)然需要的朋友也還是可以買來看看
•   還沒看，希望可以逐漸改變自己的性格
•   空閑的時(shí)候可以看看，幫助不是很大..
•   總體來說還不錯(cuò)?。〖垙?，字體什么的，都還可以
•   還行吧，有點(diǎn)說教的感覺，不是很理想。
•   還沒咋看呢
•   “如果連股神巴菲特和比爾.蓋茨都很內(nèi)向，你，還有什么拒絕成功的借口？”封面這句提示語(yǔ)，給內(nèi)向者一劑強(qiáng)心針，想想巴菲特和比爾.蓋茨這樣的成功人士，都是內(nèi)向性格，我們還怕什么？讀著宣傳語(yǔ)，我信手打開書頁(yè)，隨著珍妮弗.康維勒女士的目光探尋內(nèi)向者職場(chǎng)之旅。
  
  珍妮弗.康維勒，美國(guó)知名的職場(chǎng)人力資源開發(fā)專家，被美國(guó)管理協(xié)會(huì)盛贊為“世界頂級(jí)專家”，榮獲美國(guó)職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)“年度最佳從業(yè)人員獎(jiǎng)”，女性領(lǐng)導(dǎo)交流協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人之一，她擅長(zhǎng)把艱深的領(lǐng)導(dǎo)力理論轉(zhuǎn)換為實(shí)際的操作方法，并透過極富吸引力的演講、培訓(xùn)和操作性輔導(dǎo)計(jì)劃，協(xié)助成千上萬的內(nèi)向人士培養(yǎng)出堅(jiān)定的信心，適應(yīng)職場(chǎng)生涯。
  
  書的開篇，由心理測(cè)試你是不是內(nèi)向的人展開，A、B卷計(jì)綜合得分?？吹綔y(cè)試題我急忙答卷，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示自己是外向、內(nèi)向混合性格（雙重性格），仔細(xì)想想，還算準(zhǔn)確，自己也是隨人、環(huán)境來改變，不屬于外向性格，有時(shí)也挺羨慕，那些活潑開朗、大膽潑辣的人，那種嬉笑怒罵皆自然，沒有一點(diǎn)雕琢，爽朗、本真的性格吸引著我。
  
  書中指出研究調(diào)查顯示，全世界竟有高達(dá)四成的領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)高管包括股神巴菲特、比爾.蓋茲、雅芳集團(tuán)CEO鐘彬嫻等人，都是內(nèi)向型的人。很可能，奧巴馬總統(tǒng)也是內(nèi)向型的。這說明了什么？說明不僅外向者，內(nèi)向者也具備在喧囂忙亂的外向型商業(yè)文化中領(lǐng)導(dǎo)組織所需要的素質(zhì)。他們究竟是怎樣做到的？
  
  珍妮弗.康維勒女士講到只需4P法4個(gè)簡(jiǎn)易步驟，就會(huì)讓內(nèi)向人職場(chǎng)身價(jià)翻三番。何為4P法？事前準(zhǔn)備（Preparation）、專注現(xiàn)在（Presence）、向前推進(jìn)（Push）、持續(xù)練習(xí)（Practice）。1.事前準(zhǔn)備，意味著面對(duì)人際交往的各種情況，你心里都有一套相應(yīng)的準(zhǔn)備策略，以及需要采取的步驟；2.專注現(xiàn)在，意味著你要能夠全情投入于此刻此地；3.向前推進(jìn)，意味著你愿意冒險(xiǎn)把自己推出安全區(qū)域；4.持續(xù)練習(xí)，意味著你必須持續(xù)練習(xí)這些有影響力的行為，直到它們成為你慣常行事風(fēng)格的一部分。4P法是這本書的靈魂，內(nèi)向者掌握4P法，就會(huì)在職場(chǎng)中脫穎而出。
  
•   就是一本外向者對(duì)內(nèi)向人的見解，指導(dǎo)的書，沒什么理論，全是牛B人物的例子。不好！
•   是書名吸引了我讓我掏了銀子。跟我想要的不一樣。不過，里面的改變策略可能還是有用的。
•   書的品相挺好的，開本很大，留白很多，看著很舒服。
•   心理學(xué)把人類氣質(zhì)性格分成很多種類，其中最能夠得到大家認(rèn)同的就是內(nèi)向和外向這個(gè)區(qū)分方法。我就是一個(gè)內(nèi)向的人，不過我必須承認(rèn)我對(duì)內(nèi)向和外向的區(qū)別并不是特別清楚，當(dāng)我讀完了一本書《內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)》的時(shí)候，我才弄明白，內(nèi)向和外向的本質(zhì)區(qū)別到底在什么地方，我才非常確定的說，我就是一個(gè)非常典型的內(nèi)向者。
  
  我們必須承認(rèn)這是一個(gè)外向者占優(yōu)勢(shì)的社會(huì)，我們教育我們的孩子都是，你要多去爭(zhēng)取，你要大膽發(fā)言，你要把你的想法說出來，你要學(xué)會(huì)表達(dá)……我們每個(gè)人都希望自己的孩子是一個(gè)善于表達(dá)的外向性格的人，因?yàn)橥庀蛐愿褚呀?jīng)成為這個(gè)社會(huì)的主流文化。但是如果內(nèi)向者沒有存在的價(jià)值和意義，那么又為什么能夠在這個(gè)崇尚外向的社會(huì)中，一直延續(xù)不絕呢？那就是內(nèi)向者有內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)和意義，一個(gè)團(tuán)體，因?yàn)橛辛藘?nèi)向者才可能具備深度，一個(gè)社會(huì)，因?yàn)橛辛藘?nèi)向者才可能擁有文化。外向者善于表達(dá)，但是不擅長(zhǎng)積累，善于溝通卻不善于思考。換句話說，人類的文明，往往是由那些內(nèi)向者創(chuàng)造出來的，人類的各種發(fā)明多數(shù)都是由內(nèi)向者來創(chuàng)造出來的。還有那些作家，能夠?qū)懗鲆槐緯鴣淼娜?，多?shù)都是能耐得住寂寞的內(nèi)向者。所以當(dāng)我們得知比爾蓋茨還有巴菲特都是內(nèi)向者的時(shí)候，你絲毫不應(yīng)該感覺到驚訝，甚至美國(guó)的歷任總統(tǒng)中，有相當(dāng)一部分都是內(nèi)向者。
  
  可以說我是讀了《內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)》以后，才真正了解了什么是內(nèi)向性格，《內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)》的作者也是一個(gè)地道的內(nèi)向者。讀完這本書以后我向好幾位內(nèi)向者推薦了這本書，她們也都非常非常喜歡看。因?yàn)閮?nèi)向性格者在這個(gè)以外向性格為主流的社會(huì)中，往往都活的很自卑，很痛苦，看完了這本書以后真的就感受到了一種解脫，原來內(nèi)向其實(shí)也不錯(cuò)。
  
  和《內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)》相比，這本《內(nèi)向者的“靜”爭(zhēng)力》就要差很多，很重要的一個(gè)原因就是這本書的作者竟然是一個(gè)外向者，到不是看輕外向者，其實(shí)對(duì)外向者最深刻的觀察理解和分析都來自于內(nèi)向者，而是一個(gè)外向者的優(yōu)勢(shì)并不是寫書，尤其是寫一本關(guān)于內(nèi)向性格的心理學(xué)書。不過作者既然寫也肯定有她自己的理由，作者雖然是一個(gè)外向者，但是作者的丈夫是一個(gè)典型的內(nèi)向者，通過和丈夫多年的生活，通過多年的觀察，作者發(fā)現(xiàn)了內(nèi)向者的魅力，發(fā)現(xiàn)了內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)。于是寫出來了這本書，雖然并不是很深刻，雖然可能并不被內(nèi)向者喜歡，但是卻有助于外向者們打開一扇窗，讓他們看到一個(gè)內(nèi)向者的世界，其實(shí)這個(gè)世界很精彩，很豐富，很燦爛。
  
  書中作者針對(duì)內(nèi)向者提出了四步成功法，第一事前準(zhǔn)備，第二專注現(xiàn)在，第三向前推進(jìn)，第四持續(xù)學(xué)習(xí)?？梢哉f這四步法就是全書的重點(diǎn)和靈魂。但是我感覺并不是很實(shí)用。內(nèi)向者有內(nèi)向者的處理問題的方法和行為方式，這是外向者所很難理解的。不過隨著時(shí)間的發(fā)展，無論你小時(shí)候是內(nèi)向者還是外向者，都會(huì)隨著成長(zhǎng)，一點(diǎn)一點(diǎn)的趨于平衡，等到進(jìn)入晚年的時(shí)候，幾乎很難找到極端的內(nèi)向和外向者了，向中間性格的回歸是社會(huì)對(duì)內(nèi)向外向兩者性格的一種糾正吧。
•   我是愛書之人，一般的書都翻翻看看，這本書買回來之后翻開幾次都看不下去。倒不是說有錯(cuò)字缺頁(yè)之類的，只覺得內(nèi)容膚淺，前言不搭后語(yǔ)，不知所云不如不看。
•   寫得比較淺顯，不夠深入。
•   回來的很快，看了幾頁(yè)，感覺簡(jiǎn)單易懂，很喜歡
•   書不怎么樣，還不如網(wǎng)上搜索看看，看了幾頁(yè)就后悔了。
•   內(nèi)容過于空泛，收獲不大

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