想到做到

前言

序言讓創(chuàng)意照進現(xiàn)實創(chuàng)意不會自動成真，不管它有多偉大，或你運氣有多好。一直以來，人們認為偉大的創(chuàng)意最終會自己開花結(jié)果，這其實是個誤解。不管你是對日常問題琢磨出一個完美解決辦法，還是悟到了一個顛覆性的驚世創(chuàng)意，你要做的，是把它變成現(xiàn)實。而這種把創(chuàng)意變成現(xiàn)實的能力絕不是只屬創(chuàng)意天才們的秘技，而是人人都能學(xué)會的。你只需調(diào)整自己的工作方法，調(diào)動更多人的積極性，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就能掌握它。本書就是把創(chuàng)意變成現(xiàn)實的過程，將這個看似玄之又玄的概念，變成實實在在的東西。眾所周知，我們創(chuàng)意人喜歡即興創(chuàng)作，憑直覺做事。從某種程度上來說，這種煥發(fā)的才情正是我們創(chuàng)意人的耀目本質(zhì)?？墒?，當我們深入研究了這個命題：事業(yè)最成功、最高產(chǎn)的創(chuàng)意人、創(chuàng)業(yè)家、商界人士是如何把創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實的，我們才發(fā)現(xiàn)，“想出創(chuàng)意”只是整個過程中一個小小的步驟，或許只占整個旅程的1%。托馬斯·愛迪生有句名言：“天才就是1%的靈感加上99%的汗水?！睂?chuàng)意型的人來說，靈感易得，而讓創(chuàng)意成真的另外99%呢，它們又是什么？請你繼續(xù)往下讀，我們用了6年多的時間，研究了那些能一次次把創(chuàng)意變成現(xiàn)實的人的行為和技能，總結(jié)出了一套極其實用的做事方法?？焖偃腴T：如何讓創(chuàng)意成真在后面的章節(jié)中，我們將會討論如何才能取得杰出的創(chuàng)意成果，也就是那些打敗了失敗幾率，最終成真的創(chuàng)意。但在我們開始之前，請先了解一些“基礎(chǔ)知識”。我在整本書中會用到這些概念，也對你和你的創(chuàng)意做出了幾條假設(shè)。你希望把創(chuàng)意變成現(xiàn)實。無論你身處何種行業(yè)，從事何種業(yè)務(wù)，想取得成功，都要靠新點子。想出新創(chuàng)意，并且付諸實踐。這里說的不僅僅是新產(chǎn)品、新的商業(yè)概念、下一部偉大美國小說的構(gòu)思。每天你很可能都要為了解決問題，想出新辦法。不幸的是，無論你的創(chuàng)意有多么偉大，其中絕大多數(shù)永遠不會成真。大多數(shù)創(chuàng)意在我稱為“項目平臺期”的階段就已湮滅了，因為在這個緊鑼密鼓的執(zhí)行時期，你的創(chuàng)意天性會反過頭來對抗你。身為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或是你自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須學(xué)會如何去對抗這種傾向。你能掌握這種讓創(chuàng)意成真的能力。我對創(chuàng)意型的個人和團隊已經(jīng)研究多年，現(xiàn)在，我會跟你們分享他們一次次讓創(chuàng)意成真的經(jīng)驗。創(chuàng)意成真=創(chuàng)意+組織能力+社群力量+領(lǐng)導(dǎo)力。在我們即將講到的所有觀點和方法中，可以總結(jié)出一個公式。除了想出創(chuàng)意（這一點咱們不做討論），讓創(chuàng)意成真的能力等于組織能力、社群力量、個人領(lǐng)導(dǎo)力的總和。我們會逐個深入分析和探討這些要素，看看在你自己的創(chuàng)意之旅中該如何運用它們。組織能力幫助你管理并最終執(zhí)行你的創(chuàng)意?，F(xiàn)代社會中充斥著大量的信息，人們也隨時隨地保持著聯(lián)絡(luò)，因此你必須明智地管理好自己的精力。否則，你就會陷入一種“被動工作狀態(tài)”，在這種狀態(tài)中，你總是想到哪兒就做到哪兒，而不是主動做出計劃，只求做完事情喘口氣兒。人生中的每件事情都該當成項目來處理。而每個項目都能拆成簡單的3個部分：行動步驟、參考資料、暫存事項。我們在本書第1章中就要講到的“行動方法”，正是創(chuàng)意領(lǐng)袖們最佳實踐經(jīng)驗的精粹。這個“行動方法”能幫助我們這些創(chuàng)意人愛上行動。掌握了這個方法，你就能輕松從容地把任務(wù)排出優(yōu)先次序，分配好自己的精力和注意力，把創(chuàng)意徹底地貫徹執(zhí)行下去。社群的力量是隨手可得的無價之寶。在隔絕狀態(tài)下，創(chuàng)意是不會成真的。你必須敞開心懷，接納機會，把想法說給大家聽，然后借助周圍人們的力量，把創(chuàng)意打磨得更加完美。在本書的第二部分，我們將會分析這個“拉動”創(chuàng)意的力量。讓創(chuàng)新開花結(jié)果，你需要具備獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。要想領(lǐng)導(dǎo)任何一個創(chuàng)意過程，我們得先對“激勵別人和激勵自己”的過程來一次徹底大檢修。那些最值得欽佩的領(lǐng)導(dǎo)者能夠組建團隊并好好管理它，而這支團隊能夠克服創(chuàng)意項目中的障礙。此外，我們也必須培養(yǎng)出一種心態(tài)，能夠抵擋并利用這一路上遭遇到的種種懷疑和壓力。雖然創(chuàng)意的產(chǎn)生更多是源于天賦，可讓創(chuàng)意成真的過程卻充滿喧嘩與騷動。這本書的目的就是給你配備一套實用的方法和工具，助你把創(chuàng)意變成現(xiàn)實。本書源起說到創(chuàng)造性，我一向有點灰心。一看到同事和朋友們想出了絕妙創(chuàng)意，卻又被其他想法和生活瑣事分了神，我就受不了。能夠持續(xù)跟進創(chuàng)意的人少得可憐，這可真讓人氣惱。但在我做了一連串工作，獲得碩士學(xué)位后，這種挫折感卻變成了癡迷，并最終成為我事業(yè)的新方向。不管你信不信，這一切的開端發(fā)生在投資銀行高盛。做了一段時間極其枯燥的關(guān)于歐洲股市的金融工作后，我受邀加入公司管理部門一個名叫“松樹街”的小組。這個小型專家團隊負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力提升和組織改進，而我的工作重點是挖掘創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，這些領(lǐng)導(dǎo)者既有公司內(nèi)部的，也包括一些大型客戶，比如對沖基金和其他一些高速成長的企業(yè)。這個職位給我提供了一個無比寶貴的機會，讓我可以研究并推廣這些創(chuàng)意執(zhí)行高手們的最佳經(jīng)驗。在總結(jié)推廣這些優(yōu)秀經(jīng)驗的過程中，我用了大量時間觀察商界領(lǐng)袖的行為，看他們?nèi)绾我贿厬?yīng)對工作中的迅速變化，一邊處理“人員管理”這個每天都要遇到的難題。與此同時，在高盛之外，我開始非正式地與紐約的各類創(chuàng)意人，如攝影師、創(chuàng)業(yè)家、設(shè)計師等合作，幫助他們克服困難，把創(chuàng)意變成現(xiàn)實?？雌饋恚麄兊男枨笳媸菬o窮無盡。在“松樹街”小組工作的那幾年里，我意識到，創(chuàng)意圈實在太需要“生產(chǎn)力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”的前沿知識了。專業(yè)創(chuàng)意人，即那些靠創(chuàng)意（有時候也需要執(zhí)行）吃飯的人，或許是地球上最散漫、最沒條理的人?？烧沁@些人，為我們提供設(shè)計、娛樂、文學(xué)和新業(yè)務(wù)，這些東西為生活帶來了意義。幫這些有想法有創(chuàng)意的人克服困難，把創(chuàng)意變成現(xiàn)實，我覺得不僅是個事業(yè)機會，更是我的責(zé)任。因此，我選定了自己的事業(yè)方向：為創(chuàng)意世界引入秩序和條理。在高盛內(nèi)外工作的這段經(jīng)歷讓我申請到了哈佛的MBA，也順其自然地成立了Behance，這個公司的使命是為創(chuàng)意圈引入秩序，讓創(chuàng)意的力量變得更強大。在哈佛的時候，我研究了創(chuàng)意行業(yè)生產(chǎn)力的問題，特別是在與哈佛商學(xué)院教授、商業(yè)創(chuàng)意領(lǐng)域的著名專家特雷莎·阿馬比爾（Teresa Amabile）共同做獨立研究項目期間，對它進行了深入的研討。同時，我與紐約的幾位同道中人組建了一支小小的團隊。在為創(chuàng)意世界引入秩序這件事上，他們跟我一樣，有著濃厚的熱情、好奇心和渴望。我的團隊特別想弄懂的是，為什么有些人和組織能夠持續(xù)不斷地推動創(chuàng)意開花結(jié)果？他們是怎么做到的？而為什么大多數(shù)人在這方面卻做得雜亂無章，或是完全不得要領(lǐng)。為此我們采訪了幾百個令生活趣味盎然的個人和團隊：一流設(shè)計師、新興的技術(shù)團隊、媒體代表、作家、屢次成功的創(chuàng)業(yè)家、電影導(dǎo)演等。我們從不提那些人們常問的問題，諸如“是什么啟發(fā)了你？”，或是“你的創(chuàng)意是從哪兒來的？”我們不太關(guān)注創(chuàng)意本身，我們更關(guān)注的是這些人是怎么做的，為什么他們能保持創(chuàng)造力，為什么他們能不斷地把創(chuàng)意變成現(xiàn)實。在這個過程中，我們遇到了各個行業(yè)中令人尊敬的企業(yè)，包括蘋果、IDEO、迪斯尼、谷歌、網(wǎng)上鞋店Zappos、電影公司Miramax，還有才華橫溢的個人，例如著名設(shè)計師施德明，賽斯·高汀，克里斯·安德森。這些人堅持不懈地執(zhí)行創(chuàng)意，因此成為創(chuàng)意世界中值得尊敬的思想領(lǐng)袖。我們發(fā)現(xiàn)，這些團隊和個人使用的并不是所謂創(chuàng)意天才的神秘寶典。相反，這些能夠持續(xù)不斷地把想法變?yōu)楝F(xiàn)實的人，他們很多做法都是共通的。我們發(fā)現(xiàn)，這些最高產(chǎn)的創(chuàng)意人和團體在三個方面特別類似：1.能把工作組織得井井有條、執(zhí)行起來孜孜不倦；2.能吸引同儕參與、調(diào)動起大家的力量；3.在牽頭追尋創(chuàng)意方面很有領(lǐng)導(dǎo)策略。我的研究顯示，在很多人花費大量精力，去尋找下一個偉大想法的時候，如果我們能培養(yǎng)起“讓創(chuàng)意成真”的能力，我們得到的將會更多，而且這種能力是不會被時間沖淡的。我希望，這本書中的觀點能為你提供思路和方向，幫你培養(yǎng)這種能力，最終讓更多的偉大想法得到推動。我們身處的這個時代充斥著大量問題和機遇，這些都要求我們想出前所未有的創(chuàng)新方案。想在全球市場上擁有競爭力，單憑“更高效”或“更便宜”已經(jīng)遠遠不夠了。我們需要新想法和新創(chuàng)意來甄別身邊的問題和機遇，我們也需要戰(zhàn)勝幾率，把這些想法和創(chuàng)意變成現(xiàn)實。寫這本書的時候，我腦子里總是想著這些創(chuàng)意人或團體，這些人對事物抱有極大興趣、并且天生有本事能想出各種各樣的創(chuàng)意去追求這些興趣。但這本書絕非僅為通常意義上的“藝術(shù)家”所寫。關(guān)于這個問題，羅德島設(shè)計學(xué)院的院長約翰·梅達（John Maeda）說得最好：“我不認為一說到‘藝術(shù)家’或‘創(chuàng)意人’，就非得是畫畫的。我遇到的每個企業(yè)家都是藝術(shù)家。他們?nèi)嫉脤W(xué)著習(xí)慣失敗。對企業(yè)家來說，他們的畫布就是公司?！睘槭裁唇^大多數(shù)創(chuàng)意胎死腹中每天都有無數(shù)個能夠改變?nèi)祟惿畹暮脛?chuàng)意，如新藥品、新商業(yè)模式、音樂巨作、標志性的藝術(shù)作品，被創(chuàng)意天才們想出來，又親手毀掉。真丟臉啊。那些能夠推動行業(yè)向前發(fā)展的創(chuàng)意，靠的不是無敵的創(chuàng)造性，而是熟練的管理和運作。沒錯，要對付“如何讓創(chuàng)意成真”這個瘋狂的問題，是有方法的，只不過沒你想的那么浪漫。創(chuàng)意的死與生創(chuàng)造力是宏偉成就的催化劑，可它也是最大的障礙?？纯葱孪敕ǖ淖匀话l(fā)展過程——從構(gòu)思到執(zhí)行，你會發(fā)現(xiàn)，幾乎大部分新想法都是沒來得及長大就夭折了。要是你覺得這說法太夸張，那就想想你自己有多少從未付諸實踐的新點子吧：想寫本小說、想做門生意、想開個餐館……，對我們大多數(shù)人來說，這個清單長著呢。從誕生的那天起，新創(chuàng)意就面臨著一場艱難的苦戰(zhàn)。犬儒主義者也許會說，絕大多數(shù)創(chuàng)意死掉，其實是件好事。畢竟，從日常生活的角度來看，社會追求的是一致性。保持現(xiàn)狀是社會運轉(zhuǎn)的潤滑劑，它讓我們大家過得開開心心、健健康康。即便是提倡創(chuàng)新的公司也需要滿足現(xiàn)有客戶的需求，達到營收目標，把生意經(jīng)營下去。從某種程度上說，大公司里存在壓制創(chuàng)新的“天然免疫系統(tǒng)”很有必要。畢竟，新想法可能使人們偏離正軌，它們極少有經(jīng)濟價值（在初始階段），而且會給發(fā)展均衡的系統(tǒng)帶來極大風(fēng)險。因此，每個新創(chuàng)意在得到實施機會之前，會面臨一系列外部挑戰(zhàn)，這是相當合情理的。悲哀的是，這些外部挑戰(zhàn)對所有的創(chuàng)意都一視同仁，無論好點子還是壞點子，面臨的障礙都一樣。然而，比外部障礙更強有力的，是我們內(nèi)心的障礙。扼殺新創(chuàng)意最強悍的力量，就是我們自身的局限性。時間極其有限，我們還要兼顧家庭、朋友、工作和睡眠，因此，絕大多數(shù)創(chuàng)意會立即失去動力。即使你的創(chuàng)意安然度過最初的興奮期，它依然可能被你忘在腦后，因為你很可能是世界上唯一知道它的人。多數(shù)新點子都是在隔絕狀態(tài)中誕生又隨即消亡的。就算你能全神貫注——這是追求創(chuàng)意的過程中必需的要素——你的路途上也會充滿困厄。無論你是單打獨斗，還是跟團隊一起工作，你都會陷入挑戰(zhàn)的泥潭：既要保持高產(chǎn)，又要對創(chuàng)意負責(zé)任，還得掌控局面。這個旅程既費力，又耗神，路上還橫七豎八地散落著被你丟棄的、不成熟想法的碎片。事實很悲慘：絕大多數(shù)新創(chuàng)意，無論多么優(yōu)質(zhì)、多么重要，都沒機會見到天日。幸運的是，你還有另一條路可走。在每個行業(yè)，每一次對創(chuàng)意的追求中，總有一些人能成功地想出創(chuàng)意，又把它付諸實踐，而且他們總能做成。這本書要講的就是他們的做法。創(chuàng)意人的迷局讓創(chuàng)意成真，這個命題帶來了一個特殊的迷局：能夠讓我們拿出成果、把創(chuàng)意付諸實踐的力量，往往與創(chuàng)意的源頭，即創(chuàng)造性是針鋒相對的。想感受下被“創(chuàng)造性”統(tǒng)治的滋味，就來看看查德和瑞薩的故事吧，這是我早前認識的兩個人，他們面臨的困境很有代表性?；靵y不是寫作的本性 、你需要的是多點秩序一家頂級電影公司的著名制作人有次向我絕望地提起查德，一個他曾遇見過的、最有才華的編劇。查德沒日沒夜地寫。他寫出了幾個相當不錯的電影，可失手的遠比命中的多，而且他換了好幾個經(jīng)紀人。查德收電子郵件的頻率是“大概一周收一回”。制作人和查德的好朋友們有種共同的感覺：你很難找得到他，而且他的做事風(fēng)格極為混亂無序。他沒法把創(chuàng)意堅持下去，而其中不少都大有發(fā)展?jié)摿??！拔夷X子天天都有好多情節(jié)，來來去去的，”查德對我嘆道。當我提到他不太能井井有條地工作的時候，查德開始為自己辯護起來。他提醒我，他是個作家，他熱愛這個行當，而寫作是他最擅長的?！皩懽骶褪腔靵y的，寫作是我的本性啊，”查德說。但隨后查德也承認，他想知道，要是他能夠“有點秩序”，會有什么好處？井然有序的工作方法會產(chǎn)生天差地別的效果。查德需要一個這樣的系統(tǒng)：能抓住腦海中所有的新生創(chuàng)意，還能把他的精力引導(dǎo)到需要付諸實踐的項目上。自認為是個技術(shù)恐懼癥的查德，想出了一套紙面上的工作方法，這個方法能把他最重要項目的行動步驟直觀地展現(xiàn)出來。他不再依賴即時貼，不再勉力追讀電子郵件。相反，他制定了一套原則，甚至還有一兩個小儀式，能讓他優(yōu)先去做最重要的項目，又不耽誤他想出新創(chuàng)意。在深入了解“行動方法”后，你也能像他一樣，重新評估自己的做事方式，無論是處理私事還是公事都適用。從零碎的念頭，到付梓上市的項目  有時你必須發(fā)揮社群的力量現(xiàn)在，咱們來快速看一眼瑞薩的生活。她是學(xué)人類行為專業(yè)的，非常熱衷哲學(xué)，思考起問題來有種永不言倦的勁頭。她花了好幾年時間思索一個課題：孤兒的社會發(fā)展。我第一次見到她的時候，盡管她的想法寫滿了上百頁紙，卻還沒有成型。她只肯把觀點講給少數(shù)幾個人聽，而且極少回頭去看自己寫的東西，總是希望能想出新觀點。她不太重視別人的反饋，但她可以滔滔不絕的說上幾個小時，談?wù)撨@項工作的重要性和廣闊的應(yīng)用前景。毫無疑問，瑞薩是個極有激情也極具天賦的女子。一年年過去，瑞薩換了好幾個工作。提到這個半成品課題的時候，她的聲音漸漸充滿了猶疑和失望。“我什么成果都沒做出來，”她承認。除了一大堆借口之外，瑞薩無法說清究竟是什么在阻礙她。她沒能把任何一個想法變成現(xiàn)實。瑞薩是個聰明人，卻在孤軍奮戰(zhàn)。沒人挑戰(zhàn)她的觀點，也沒人促使她為創(chuàng)意負責(zé)，因此她走得很艱難。瑞薩的轉(zhuǎn)折點是，她開了個博客，找了個好朋友給自己當導(dǎo)師，還參加了一個當?shù)氐恼軐W(xué)論壇，可以每周跟別人交流想法。她那些零碎的想法慢慢聚攏起來，形成了一套重點明確的工作項目。最終，瑞薩研究多年的成果出版了，得到了更多人的關(guān)注。對于瑞薩來說，改變一切的是社群的力量。查德和瑞薩的故事反映出創(chuàng)意人面臨的某些共同困難。把創(chuàng)意變成現(xiàn)實，這就像是自己和自己對著干。腦子再聰明，再有創(chuàng)意，也并不會讓這場戰(zhàn)爭停下來。在這本書中，我會把重點放在各行各業(yè)的創(chuàng)意領(lǐng)袖和團隊上，這些人一次又一次地把創(chuàng)意變成了現(xiàn)實。其中一位叫做喬納森·哈里斯（Jonathan Harris）。他是個獨一無二的“混合體”——既是藝術(shù)家，又是知識分子和技術(shù)專家。對他最好的形容是“講故事高手兼網(wǎng)絡(luò)人類學(xué)家”。他雖然畢業(yè)于傳統(tǒng)名校普林斯頓，可他的職業(yè)道路卻一點也不傳統(tǒng)。用他自己的話來說，他的激情在于“追尋那些發(fā)端于世界最基本問題的創(chuàng)意”，以及“探尋故事的時間膠囊功能”。如此寬泛的興趣很可能會淪為典型的空談：有創(chuàng)意、有野心，卻什么結(jié)果也沒有。可喬納森卻取得非常豐碩的成果。在28歲之前，他就完成了好幾個獲獎的網(wǎng)絡(luò)項目，挑戰(zhàn)了人類與技術(shù)互動的極限。他主持的項目全都是成真的創(chuàng)意：“我們感覺很不錯”是個全球性的、利用網(wǎng)絡(luò)運行的人類情緒實驗，在那里你可以觀察到成千上萬的人在同一時刻表達著共同的情感；“Phylotaxis”是對科技和文化交匯過程的探索；還有很受好評的“獵鯨行動”，這是一個紀實攝影項目，在一場阿拉斯加的捕鯨之旅中，工作人員利用裝在頭盔上的照相機拍照，這些照相機每隔幾分鐘就會自動拍下照片。讓創(chuàng)意成真是你的責(zé)任喬納森的工作成果被CNN和BBC做了報道，還登上了《連線》雜志（Wired），并在巴黎的蓬皮杜藝術(shù)中心（Le Centre Pompidou）和紐約的現(xiàn)代藝術(shù)博物館（Museum of Modern Art）展出。簡言之，源源不斷的創(chuàng)意并沒有阻礙他的腳步。乍一看，他的想法都似乎太陽春白雪、太前衛(wèi)了，沒法往前推動，可這些概念一次又一次地變成了現(xiàn)實。喬納森盡力推動這些想法開花結(jié)果，為創(chuàng)意抓住了每一個成功機會。“我認為，這是兩個階段，”喬納森對我說，“第一個階段里，你只需接受茫茫太空的訊號。想法會隨著時間慢慢積累，有天你淋浴的時候，就突然蹦了出來。第二個階段呢，你做了決定，‘嗯，我要動真格的，把老天給我的這個想法給變成真的?！坏┠氵@么決定了，你就得換個跟第一階段完全不一樣的思維方式。起碼在這個想法上要換一換，因為你必須要變得更理性、更邏輯、更自律。‘接受’的比例減小了，‘綜合’、‘提煉’、以及最終干實事的比例增多了。我想，很多創(chuàng)意型的人就是在這個地方卡了殼。因為前者做起來很開心，可后者卻是取得成果的唯一途徑?！眴碳{森認為，創(chuàng)意人想要取得成功，必須要能夠在兩個階段間自如轉(zhuǎn)換，即創(chuàng)造期和執(zhí)行期。當喬納森談起他的工作方法的時候，你立即能感覺到他對自律和簡潔的重視。你也會感到，當喬納森開始做某個項目的時候，他真的特別希望這個項目有受眾群。他工作固然是為了實現(xiàn)自我，可本質(zhì)目的還是為了接觸他人。有很多人說，他們創(chuàng)造新想法純粹是為了自己；他們說，創(chuàng)意的構(gòu)思和實現(xiàn)只是自我實現(xiàn)的一種方式，僅此而已?？蛇@種看法是自私的：只面向一個受眾的創(chuàng)意是種嚴重的浪費，這辜負了它潛在的啟發(fā)性和為更多人造福的價值?！拔艺J為，如果你把創(chuàng)意成果看成是個將要接觸大量人群的‘病毒’，”喬納森解釋道，“那你應(yīng)該把它好好包裝一番，吸引到最多的人。而這會帶來不同的結(jié)果，你可以把它做得特別特別受人歡迎，變成HBO臺的迷你劇集，也可以做到還不錯的程度，進入藝術(shù)博物館參展，你也可以把它弄得一點也不吸引人，只是窩在自己家的地下室里鼓搗鼓搗。”喬納森只是眾多強有力的專業(yè)創(chuàng)意人中的一個。這些人能夠克服創(chuàng)造性帶來的挑戰(zhàn)，推動創(chuàng)意開花結(jié)果。喬納森表現(xiàn)出來的特質(zhì)，是這些人所共有的。我見過的最出色的創(chuàng)意領(lǐng)袖和團隊，能夠鎮(zhèn)定又自律地創(chuàng)造出大量好想法。他們能憑借強烈的秩序感，讓創(chuàng)造性穩(wěn)穩(wěn)落地。身為專業(yè)人士，他們克服了自我宣傳的尷尬，并且會運用社群的力量，讓自己對創(chuàng)意負起責(zé)任。身為領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠組建并領(lǐng)導(dǎo)起一支日益壯大的團隊。比起讓創(chuàng)意成真的平臺，創(chuàng)意本身的質(zhì)量并沒那么重要。因為你要明白，你是這個平臺的主人。讓創(chuàng)意成真的力量這本書分為3章，每章講解一套讓創(chuàng)意成真的工具：組織和執(zhí)行能力、社群的力量、領(lǐng)導(dǎo)力。當然了，還有創(chuàng)意這個催化劑。然而就這本書而言，我會把創(chuàng)意和靈感留給你自己。創(chuàng)意成真=創(chuàng)意+組織和執(zhí)行能力+社群的力量+領(lǐng)導(dǎo)能力讓創(chuàng)意成真的能力，就是上述三個核心元素的總和。想要發(fā)揮出你的最大潛力，需要你掌握三者間的精妙平衡。無論你是單槍匹馬，還是與團隊一起工作，都是如此。下面，讓我們來快速瀏覽一下這三個元素：組織和執(zhí)行能力。你的工作方法會對創(chuàng)意成果產(chǎn)生極大影響，這是毋庸置疑的。整理項目、排列優(yōu)先順序、管理精力的方法絕對比創(chuàng)意的好壞更重要。人應(yīng)該井然有序地工作，這并不是什么新鮮觀點，早有無數(shù)書籍詳細地闡述過它的重要性了。從那些解析做事方法的書和傳授高產(chǎn)之道的博客它們?nèi)〉玫木薮蟪晒χ?，我們可以看出，人們是多么渴望一個簡單的解決方案啊。然而，極少有人去探討創(chuàng)意群體，以及這個快速變化的工作環(huán)境中組織和執(zhí)行的問題。創(chuàng)意人一向是職場中流動性最強的群體，如今這陣流動的風(fēng)潮更是擴大到了整個商界。自由職業(yè)者、承包商、兼職員工，還有小企業(yè)主的數(shù)量正與日俱增。許多企業(yè)雇傭員工僅是為了持續(xù)兩年的短期項目。諸如“崗內(nèi)兼職”這樣的工作方式（員工抽出10%到20%的工作時間去做一些自己的創(chuàng)意項目），在谷歌這樣以高效能為傲的公司里越來越流行。就連傳統(tǒng)的、喜歡“終身制”的公司，比如通用電氣和IBM，也不再強調(diào)終身的職業(yè)機會，而是承認短期的、憑經(jīng)驗的教育是有價值的了。這意味著，無論你身處何種行業(yè)，你的職業(yè)生涯變得越來越“游牧化”、數(shù)字化，也越來越靈活多變。但有位哲人說得好，“徹底的自由意味著徹底的負責(zé)”。每個小企業(yè)主都深刻理解這句話的含義。當你的工作地點和方式變得越來越靈活，原先由組織承擔的責(zé)任也越來越多地轉(zhuǎn)移到了個人的肩上。因此，生產(chǎn)力不再意味著你的工作效率有多高，而是要看在對你來說最重要的事情上，你能做出多大成績來。你或許會想：“每天我既要完成任務(wù)，又要管理項目，還得保持清醒的頭腦，讓創(chuàng)意不斷，在這么一團亂麻中，我怎么可能做到井井有條？”方法是有的，一些實用得令你吃驚的方法和技巧加在一起，就能幫你很好的控制局面，把創(chuàng)意變成現(xiàn)實。后面我們會討論很多例子，會講講那些特別高產(chǎn)的創(chuàng)意人他們的共同做法。你會看到，正是在創(chuàng)造性和組織能力的交匯點上，偉大的創(chuàng)意變成了行動，并且最終演變成革命性的成就。運用社群的力量。我發(fā)現(xiàn)那些特別有成就、特別高產(chǎn)的人和團隊都會運用社群的力量來推動創(chuàng)意的發(fā)展。群體會給你無價的反饋，幫你把創(chuàng)意打磨得更出色，你會建立起有益的人際關(guān)系網(wǎng)，得到資源、支持和靈感。暢銷書《生命的心流》（Flow）作者、心理學(xué)家基思·索耶（Keith Sawyer），他2007年出版的《協(xié)作出天才》（Group Genius）中提到：“一切偉大的發(fā)明都始于一連串小小的思想火花；第一個想法往往并沒有那么好，但拜合作所賜，它會引發(fā)出另一個想法，或者被人用出乎意料的方式重新詮釋。合作讓小火花聚集到一起，形成了突破性的創(chuàng)新。”就算創(chuàng)意天才以前都是單打獨斗的（索耶會證明實際并不是這樣），到了21世紀，這肯定過時了?；ヂ?lián)網(wǎng)讓我們擁有了各種各樣的聯(lián)絡(luò)手段，它就像個覆蓋面極廣的加速器，促使“小火花”們聚集在一起，把創(chuàng)意變得更加完善。在我訪談過的個人和公司中，幾乎每一個都使用了網(wǎng)絡(luò)的力量來完成本章中講到的目標：收集反饋、完善創(chuàng)意、增加透明度、分享并推廣業(yè)已完成的工作。在其他例子中，我們將會看到：Zappos的CEO 謝家華（Tony Hsieh）如何運用Twitter來增加透明度和尋找靈感；暢銷書作家兼《連線》雜志主編克里斯·安德森（Chris Anderson）如何運用積極讀者群的力量來完善他的突破性理論；營銷戰(zhàn)略家諾亞?布賴爾（Noah Brier）如何收集反饋意見，改進他的網(wǎng)絡(luò)實驗的。當然，網(wǎng)絡(luò)只是接觸和建設(shè)社群的手段之一，我在書中討論到的概念和觀點不會局限在任何單一媒介上，你有很多方法可用，這全看你喜歡用哪種，以及哪種最適合你。但無論你是哪種性格，我都要一再強調(diào)運用身邊社群力量的重要性。社群會為你打開機會之門，讓你想出新方法來解決老問題；社群會激發(fā)你產(chǎn)生更靈活、更有力的創(chuàng)意靈感。有必要說明的是，與社群互動的最大好處是，你會產(chǎn)生責(zé)任感。這會促使你孜孜不倦地把想法推動下去。一旦你對周邊的人們負起責(zé)任，你的創(chuàng)造沖動就會變成了實實在在的項目，創(chuàng)意會開始扎根。社群的力量能增強你的創(chuàng)造性，也會堅定你推動創(chuàng)意的決心。創(chuàng)意追尋過程中的領(lǐng)導(dǎo)力。歷史是由那些有激情、有創(chuàng)造力、也擁有珍稀領(lǐng)導(dǎo)能力的人和組織創(chuàng)造的。這些人既能領(lǐng)導(dǎo)別人，也能領(lǐng)導(dǎo)自己。正是領(lǐng)導(dǎo)力，讓創(chuàng)意的追尋過程得以持續(xù)，讓它能被量化，并最終取得成功。而不幸的是，創(chuàng)意圈極其缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，這一點只要看看創(chuàng)意行業(yè)中頻發(fā)的沖突和管理難題就知道了。創(chuàng)意團隊中員工辭職，大多是因為人際關(guān)系出了問題，或是覺得自己無法參與重要工作，而極少是因為錢。（有趣的是，我跟很多創(chuàng)意型公司的人力資源專家聊過天，他們說，跟辭職員工的交流中得出，引起辭職最主要的原因是跟公司管理或士氣有關(guān)，而不是因為對手公司開出了更高的薪水?！淖?。）為了讓創(chuàng)意過程發(fā)展并持續(xù)下去，你必須要調(diào)動起人們的積極性，讓他們參與進來。領(lǐng)導(dǎo)力包括領(lǐng)導(dǎo)他人，也包括領(lǐng)導(dǎo)自己?；蛟S，創(chuàng)意推行過程中最大的障礙就是個人的缺點，創(chuàng)意人在執(zhí)行時往往會遇到心理上的坎。本書提到的那些著名高產(chǎn)創(chuàng)意人中，極少是“天生”的全才。創(chuàng)意或許能源源不絕，但讓創(chuàng)意成真的執(zhí)行方法卻往往是違背直覺的。從某種程度上說，執(zhí)行中不可或缺的那些自律行為，就像是自己跟自己的創(chuàng)造天性做出巨大的妥協(xié)一樣。我把這種感覺稱之為“創(chuàng)意妥協(xié)”，因為你必須要做好準備，接受一些全新的限制和優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗，而這在一開始的時候會很難受。精神上和藝術(shù)上的東西你用不著妥協(xié)，但你必須要控制一些破壞性的傾向：你喜歡穿梭在各個創(chuàng)意想法間，卻從不愿執(zhí)行任何一個；你喜歡把想法一個人捂著；你因為害怕被批評而拒絕接受反饋；當你得到反饋的時候，會潛意識地找理由進行反駁。每個有創(chuàng)造天分的人都會有類似的傾向，而這些傾向會成為你的障礙。身為創(chuàng)意行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果想取得更豐碩的成果，你首先要做一番坦誠的自?。耗闶钦l？你有什么傾向？你面前最大的障礙是什么？你需要換一套全新的思路，好好想想，你是如何管理創(chuàng)意、管理合作者和你自己的。在討論創(chuàng)意追尋過程中的領(lǐng)導(dǎo)力時，我們會重新審視控制人類行為的獎勵機制，并且要探討如何去處理創(chuàng)意團隊里的微妙氛圍。出發(fā)前的最后提醒當然，即使你用上書里講到的全部優(yōu)秀經(jīng)驗，讓創(chuàng)意成真也并不容易。為這本書做調(diào)研的時候，我做了上百次訪談，其中沒有哪個團隊或個人不曾遭遇過挫折。新東西天生就是違背習(xí)慣的，而違背習(xí)慣會讓人不舒服。你應(yīng)該心懷期望，因為你的工作方法將會得到改進；你也應(yīng)該有種責(zé)任感，因為你的創(chuàng)意應(yīng)當?shù)玫綄崿F(xiàn)的機會。這本書非常實用，寫的都是經(jīng)人驗證過的方法。每種做法和觀點都寫得很簡短易用，你可以馬上就拿去用，遇到困難的時候也可以回頭重讀。你會發(fā)現(xiàn)，有些章節(jié)的內(nèi)容會更刻板些，要記住，執(zhí)行不是件浪漫的事。但你的努力是值得的。書中所寫的這些優(yōu)秀經(jīng)驗全都歸你了，有待你去消化和研讀，并根據(jù)自己的習(xí)慣進行調(diào)整。我希望你能從中學(xué)到幾種重要方法，從此改變一切。這場討論在網(wǎng)上會繼續(xù)進行，因為像你一樣，成千上萬個的創(chuàng)意人和團隊都渴望把創(chuàng)意推行下去。而在我們的智庫和Behance網(wǎng)站中，這場研究也會繼續(xù)進行，希望你能從這些資料中學(xué)到東西，并且跟我們分享你的心得和經(jīng)驗。我們現(xiàn)在就開始吧！

內(nèi)容概要

　　以“標新立異”聞名于世的蘋果CEO史蒂夫?喬布斯，如何推動產(chǎn)品升級換代？
　　有“夢想家”之稱的迪士尼公司創(chuàng)始人沃爾特?迪士尼，如何讓動漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)靡世界？
　　《連線》雜志主編、《長尾理論》《免費》作者克里斯?安德森，如何成為超級暢銷書專業(yè)戶？
　　答案只有一個：執(zhí)行創(chuàng)意！
　　在這個多元化的時代，缺少的不是創(chuàng)意，而是執(zhí)行創(chuàng)意的能力。僅僅只有創(chuàng)意是遠遠不夠的，必須將創(chuàng)意執(zhí)行到底，得到你想要的結(jié)果！
　　本書分享了作者在創(chuàng)意管理實踐中的真知灼見以及眾多卓越領(lǐng)袖的切身感悟，將幫助你：
　　愛上行動 執(zhí)行到底！
　　依靠團隊力量 推動創(chuàng)意前進！
　　領(lǐng)導(dǎo)他人 領(lǐng)導(dǎo)自己！
　　通過這本書，可以幫你培養(yǎng)出執(zhí)行創(chuàng)意的能力，并最終將創(chuàng)意變?yōu)樯狻?/pre>


作者簡介
　　創(chuàng)意項目管理大師、頂級創(chuàng)意執(zhí)行專家
　　Behance公司及網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO
　　高盛集團領(lǐng)導(dǎo)力提升和組織改進負責(zé)人
　　斯科特·貝爾斯基一直致力于幫助企業(yè)發(fā)掘個人的創(chuàng)意潛能，支持創(chuàng)意事業(yè)的發(fā)展，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)立Behance之前，他曾經(jīng)在通用電氣、惠普和高盛集團工作。
　　他一直相信，在任何領(lǐng)域中，個體團隊如果能充分發(fā)揮創(chuàng)造性并付諸實踐，那將是最偉大的創(chuàng)舉。


書籍目錄
名家推薦
關(guān)于作者
前 言 讓創(chuàng)意照進現(xiàn)實
第1 章 組織和執(zhí)行能力
　　缺乏有效組織與持續(xù)執(zhí)行力的創(chuàng)意，注定要失敗。本章強調(diào)創(chuàng)意項目管理的重要性，并提供了組織與執(zhí)行方面一些切實可行的方法，只要掌握了這些訣竅，你就能一步步把創(chuàng)
意變成現(xiàn)實。
　1 秩序讓你更具競爭力
　　秩序與創(chuàng)意的命運息息相關(guān)
　2 行動方法：拆分項目
　　重新審視你的項目管理習(xí)慣
　　把項目拆分成基本元素
　　行動步驟的重要性
　　管理暫存事項
　　參考資料值得儲存，但不用太重視
　　練習(xí)使用“行動方法”
　　擠出時間來做整理
　3 排出優(yōu)先順序：做好精力管理
　　“精力軸”
　　協(xié)調(diào)“緊急”和“重要”
　　達爾文式的優(yōu)先順序
　4 執(zhí)行到底：保持行動狀態(tài)
　　不夠確信的時候，也要采取行動
　　敢于斃掉創(chuàng)意
　　用行動衡量會議成果
　　執(zhí)行的生物學(xué)和心理學(xué)基礎(chǔ)
　　“跟進”之道
　　主動尋求限制
　　學(xué)會忍受變化
　　讓進步帶來更多進步
　　直觀展示與自我營銷
　5 忠誠：專心又堅定地執(zhí)行下去
　　建立一套促使你辛勤工作的儀式
　　重新布置工作空間
　　減少“不放心檢查”
第2 章 讓社群推動創(chuàng)意前行
　　鼓勵團隊內(nèi)部相互競爭，熱愛競爭，主張創(chuàng)意共享，把分享創(chuàng)意后的群體壓力轉(zhuǎn)化為自己實現(xiàn)創(chuàng)意的動力。在培育高產(chǎn)的工作氛圍時，你必須在這幾點中求得平衡：靈活性和預(yù)期目標，創(chuàng)意的產(chǎn)生和執(zhí)行，有用的異議與一致的意見。
　6 借助身邊人的力量
　　夢想家、實干家和漸進派
　　單槍匹馬難成大事
　　大膽地分享創(chuàng)意
　　充分利用反饋的價值
　　透明度會提升反饋的積極性
　　圈子是最好的社群
　　主動尋找競爭
　　自己堅定不移才能贏得別人的支持
　　建立一個能幫你樹立責(zé)任感的體系
　　聚光燈的壓力
　　用網(wǎng)絡(luò)把自己推廣出去
　　共同工作的好處
　　意外的驚喜源自差異
　7 主動把創(chuàng)意推向社群
　　酒香也怕巷子深
　　效果良好的自我推廣會贏得尊重
　　找出自己的頻率，然后與他人協(xié)調(diào)一致
　　在社群之外推廣創(chuàng)意
　　告別“獨行俠”
第3 章 領(lǐng)導(dǎo)力
　　找到有激情又有才干的人，組建一支團隊，這是領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)之一。有了團隊，接下來就是凝聚力的問題。只要有加強自身組織條理性、最大限度發(fā)揮群體力量的意愿，
任何個人或團體都能切實提高想到做到的能力。
　8 獎勵與回報
　　改變獎勵機制
　　游戲的價值
　　認可也是一種回報
　9 創(chuàng)意團隊的氛圍
　　尋找主動做事的人
　　建立一支技能互補的團隊
　　靈活性不可或缺
　　培養(yǎng)篩選壞點子的“免疫系統(tǒng)”
　　_____學(xué)會在沖突中發(fā)現(xiàn)價值
　　別讓共識成為負擔
　10 管理創(chuàng)意團隊
　　分享創(chuàng)意的所有權(quán)
　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該最后發(fā)話
　　在沖突中判斷別人，也接受別人的判斷
　　運用贊揚的力量來培養(yǎng)他人
　　尋找熱門人物
　11 自我領(lǐng)導(dǎo)
　　找到通向自省的道路
　　容忍不確定性
　　失敗的益處
　　當心自戀的陷阱
　　跟傳統(tǒng)智慧唱唱反調(diào)
　　把自己當成創(chuàng)業(yè)者
　　敢于離經(jīng)叛道
　　留意滴答的時鐘
　　熱愛是把雙刃劍
后 記 機遇與責(zé)任
附 錄Ⅰ“行動方法”使用小貼士
附 錄Ⅱ“紫色圣誕老人”實驗
附 錄Ⅲ Behance 簡介
致 謝


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁：把項目拆分成基本元素如果你了解魔術(shù)，你就會知道，最精彩的正是那些表演起來最簡單的。空中飄浮靠滑輪幫忙，美鈔會懸浮是因為有線牽著，硬幣消失靠的是暗藏的口袋。所有這些最令人嘆為觀止的招數(shù)都有最“明顯”的解釋。同樣，管理項目的最佳方法也是簡單又符合直覺的。它們可以幫你捕捉創(chuàng)意、推進創(chuàng)意——不多不少剛剛好。這種簡單又高效的做法能讓你用最少的時間，集中精力，堅持行動?！靶袆臃椒ā被谝粋€簡單的前提：每件事都是項目。它不僅適用于周三那場重要的演示，或是你正在籌備的新推廣活動，它也可以用在其它事情上，比如你對職業(yè)生涯的經(jīng)營（這是個“職業(yè)發(fā)展”項目），或是員工發(fā)展（你的每個下屬都代表一個“項目”，在這些項目里，你記下他們的績效表現(xiàn)，以及為了幫助他們成長而采取的行動步驟）。管好自己的財務(wù)是個項目，報稅、安排搬家，這些都是項目。我敢肯定，你像絕大多數(shù)創(chuàng)意人士一樣，掙扎著想要推進所有的項目。最大的挑戰(zhàn)就是，頭緒太多了！但是，一旦你把每件事都當做項目來處理，你就可以把每件事情都拆分成三項最基本的元素：行動步驟、參考資料、暫存事項。人生中的每個項目都能精簡成這3個階段。行動步驟指的是需要往前推進的具體任務(wù)，比如重新起草并發(fā)送備忘錄、把博客文章貼上去、交電費等等。參考資料指的是任何與項目相關(guān)的材料、大綱、筆記、會議記錄、手冊、網(wǎng)頁，或是正在進行的討論，你日后可能需要回頭參考這些東西。有一點很重要：參考資料是沒法執(zhí)行的，只是供你在執(zhí)行具體項目時作參考。最后是暫存事項，也就是現(xiàn)在沒法執(zhí)行、但以后或許可以做的事情。比如說，你替某個客戶想到了一個方案，可他們現(xiàn)在還沒有預(yù)算；或許是某個你肯定要做的項目，但具體時間還沒定下來?，F(xiàn)在，咱們來假想一個項目例子。想象一下，有個寫著客戶名字的文件夾。里頭放了大量的參考資料——合同副本、會議記錄、這個客戶的背景資料等。行動步驟，也就是你需要做的事情，應(yīng)該是一張表，貼在文件夾的封皮上。然后，翻開文件夾，在封皮內(nèi)頁上訂著的是你的暫存事項列表，記錄你在執(zhí)行這個項目時想到的暫時無法執(zhí)行的主意，或許你日后可以著手做?？粗@個假想出來的文件夾，你可以想象得到，你的主要精力肯定是放在封皮上的行動步驟表上。這些行動步驟總是一眼就能看到。每次瞄一眼這個文件夾，你就會看見它。你每天檢查所有這些項目文件夾的時候，你需要做的只是瀏覽一下所有尚未完成的行動步驟。我們把這個方法叫做“行動方法”，是因為它能幫我們在工作和生活中愛上行動。每個項目中需要執(zhí)行的東西非常直觀地呈現(xiàn)在眼前，其它元素都整整齊齊地放在后面，讓你很安心，你做具體事情的時候，它們也不會礙事。你的私事也能照樣拆分成這3項。花點時間看看桌子，你會發(fā)現(xiàn)一些記著事的紙條和便箋?；蛟S你看到了待付的賬單（這屬于“家務(wù)管理”項目里的行動步驟），一份汽車保險單的副本（這屬于“保險”項目里的參考資料），或者是一幅漂亮度假勝地的剪貼畫，你很想以后去那兒觀光（這屬于“度假計劃”項目里的暫存事項）。請你找?guī)讉€身邊的項目做例子——想幾個工作里的，再想幾個生活中的。這些項目里的基本元素要么記在你腦子里，要么散布在你周圍，比如電子郵件里的幾句話、筆記本里列的大綱、即時貼上潦草記下的東西。嘗試“行動計劃”的第一步，就是用項目的眼光去看待身邊的每一件事，然后把它拆分成這3項?；蛟S你構(gòu)思了一部電視劇，想日后把它寫出來。如果是這樣，你就把它歸成“新電視劇”項目里的“暫存事項”；或者放到一個更寬泛的、每年只會回顧一兩次的項目里頭去，比如“大膽的想法”?，F(xiàn)實中，你可能不會把太多注意力放到某些項目上，但這樣一整理，你的暫存事項和參考資料就可以存儲起來了。當然，你希望有一天這些暫存事項能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆硬襟E，隨后啟動一個更有活力的新項目，比如拍攝你的電視劇。行動步驟是成就的基石。但有些時候，在人生的某個階段里你沒條件采取某些行動。因此，讓某些項目先沉一段時間，先把參考資料和暫存事項放在里面，這也沒關(guān)系。等到它們帶著行動步驟浮出水面的時候，時機就來了。每天做事的時候，你應(yīng)該這樣想：你現(xiàn)在正做的事情和哪個項目相關(guān)。無論是在開會的時候，還是頭腦風(fēng)暴、偶然的交談、閱讀、做夢、或是洗澡時靈光乍現(xiàn)的那一刻，你都在做歸檔整理，把事情拆分為行動步驟、參考資料和暫存事項。每件事都是項目，悲哀的是，除非你把這些捕捉下來，并恰當整理，否則大部分創(chuàng)意都會流失。在后面的章節(jié)中，我們會詳細分析這三個基本元素，介紹管理它們的方法。但是，最基本的一條就是：人生中的每件事都是項目，而每一個項目都應(yīng)當拆分為行動步驟、參考資料和暫存事項。就是這么簡單。當然了，在這個數(shù)碼時代，信息的形式是多種多樣的。項目不一定非要存在文件夾里。事實上，你可以通過多種媒介做項目管理。項目的元素會以各種形式出現(xiàn)：電子郵件、進度更新、下載的文件、每天保存下來的大批網(wǎng)頁。但是，行動方法仍然適用；每件事都是項目。牢牢記住這個“行動方法”，我們可以讓線上和線下的信息整理工具發(fā)揮更大的作用。用行動來衡量會議成果絕大多數(shù)的會議都沒有成果，我們必須找個方法來衡量頭腦風(fēng)暴和會議的結(jié)果。有些特別棒的主意和解決方案的確是在會議中產(chǎn)生的，但我們往往沒能把它們變成具體的行動步驟。理想的狀況是會議結(jié)束后，想法變成行動清單，把責(zé)任分配到人，而且還有明確的完成期限。算上投入的時間和精力，開會的成本是極其高昂的。開會的時候，每個成員都得放下手頭工作，所有的進程都要暫停，一切執(zhí)行都陷入停頓。會議起碼應(yīng)該有個議程，可大多情況下并沒有。真有的話，組織者很可能要向大家征集議題，鼓勵大家加點東西進去，而這只會讓會議變得更長。最糟糕的是，大多數(shù)團隊都會自由散漫地規(guī)劃會議，就像喝杯咖啡似的那么隨意。我花了好多年來觀察團隊在兩者間掙扎求平衡：一邊是追求高產(chǎn)，一邊是碰頭溝通的欲望。我得說，最高產(chǎn)的團隊在開會問題上是很“吝嗇”的。如果用行動方法的眼光來審視，不能產(chǎn)生行動方案的會議沒有任何價值。在大多數(shù)情況下，如果你走出會議室，卻沒拿著任何可以行動的東西，這說明這次會議只是一次意見交換，完全可以被電子郵件交流所替代。以下是一些值得參考借鑒的做法：不要因為今天是周一，就得開會。取消那些沒有行動議程的例會吧，只是因為今天是星期一（或其他日子）就把大家聚在一起，這根本沒有意義。缺乏議程的話，這些例會很容易變成“工作匯報”，每個人只是把自己的進展說說，沒完沒了。如果你沒法徹底取消例會，起碼你可以允許自己（或建議團隊領(lǐng)導(dǎo)）自由取消。忙起來的時候，如果沒有任何行動性的事情需要討論，那毫無成果的會議代價就更大了。取消沒有行動意義的會議。如果會議結(jié)束了，卻沒產(chǎn)生任何行動性的事項，那你有責(zé)任明確地指出來，質(zhì)疑這次會議的價值。最終，這種行為會讓大家更尊重你，也會提升生產(chǎn)力，節(jié)省大家的精力。千萬不要召開那種討論無價值的會議（是的，這種事真的有人干過）。不要因為自己心里不踏實就召開會議。對團隊領(lǐng)導(dǎo)來說，有時候開會只是為了讓自己安心。某些情況下，沒能力掌控下屬工作進程的領(lǐng)導(dǎo)者會召集會議，搞清楚每個人都在干些什么。另外有些時候，領(lǐng)導(dǎo)者對自己的決定心里沒數(shù)，所以特別希望馬屁精們點頭稱是，這純粹是追求自我滿足。把團隊成員們召集在一個屋里，聽他們匯報工作，這是相當寬慰的。可是這種求得安心的做法代價太大了。身為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該知道會議的成本，并且找到其他建立信任、增強責(zé)任感的方法。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會坦誠自問，為什么要開會，而且他們會極力捍衛(wèi)團隊成員的時間。開會時間別湊整數(shù)。絕大多數(shù)溝通項目進程或討論問題的臨時會議都能在十分鐘內(nèi)結(jié)束?？墒侨绻派狭巳粘瘫淼脑?，大家往往會預(yù)留30分鐘或60分鐘。這是為什么？因為這時長算是“默認值”！理想情況下，會議只需有個開始時間，然后盡快結(jié)束就行了。有些團隊試過會議只開10分鐘或15分鐘，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)，這樣竟然也按時結(jié)束了，盡管他們一向需要30分鐘到1小時。站著開會?？继啬帷せ魻柼兀–ourtney Holt）是MTV數(shù)字音樂和媒體部門的前任領(lǐng)導(dǎo)，如今擔任MySpace音樂部門的領(lǐng)導(dǎo)人，他就倡導(dǎo)大家站著開會。當大家都站著、腿越來越酸的時候，毫無意義的冗長會議是不大可能發(fā)生的。會議結(jié)束的時候，回顧一下行動步驟。在會議末尾花一點時間，讓每人說說自己記下哪些行動步驟。這樣做，每個人花不了半分鐘，但你總會發(fā)現(xiàn)問題，有時候是大家漏掉了幾個行動步驟，有時候會有幾個人重復(fù)記錄了（這會導(dǎo)致重復(fù)勞動）。這也有助于增強責(zé)任感。如果你當著同事們的面說出了自己后面要做什么，那你跟進完成的動力就更大了。始終用行動步驟或其他標準來衡量會議成果。有時候，大家必須碰頭溝通一下具體事情，雖然這事不屬于行動性質(zhì)，但這種會議也有價值，比如號召大家認同某個目標、讓大家接受某個新變化，或是指出某個企業(yè)文化上的問題。然而，既沒目的，又沒行動結(jié)果的會議絕不能存在。如果你沒法用行動結(jié)果來衡量會議成效，那你也得用別的標準來衡量。對于項目管理會議，可以用行動步驟來衡量成效。對于企業(yè)文化變革方面的會議，應(yīng)該用大家是否達成了一致理解來衡量。如果開會是為了號召和說服，那么衡量標準就應(yīng)該是大家在會后是否產(chǎn)生能夠幫助提升團隊士氣的新理解和共識。培養(yǎng)篩選壞創(chuàng)意的“免疫系統(tǒng)”團隊的濃厚氛圍不但支持新創(chuàng)意的產(chǎn)生，還能幫助消滅壞創(chuàng)意。在我們的身體中，免疫系統(tǒng)扮演著關(guān)鍵的角色：殺掉有害的病毒和細菌。沒有免疫系統(tǒng)的話，人體的器官就會受到病原體的不斷侵襲。同樣，在項目的執(zhí)行過程中，新點子也會讓項目陷于險境。滅掉新點子的能力，對實現(xiàn)高產(chǎn)、大范圍地推廣現(xiàn)有項目都是至關(guān)重要的。在團隊的機體中，喜歡懷疑的人就好比人體里的白血球，遇到新點子，這類人總是先質(zhì)疑，而不是馬上就愛上它。這類人能讓團隊正常工作，不偏離軌道。盡管在直覺上，我們可能不大喜歡雇用這種愛挑刺的人，不愿授權(quán)給他們，但對高產(chǎn)的創(chuàng)意工作環(huán)境來說，這類人不可或缺。戶外裝備公司巴塔哥尼亞的總裁兼CEO 邁克爾·克魯克（Michael Crooke）有一次在沃頓西校區(qū)召開的大會上驕傲地說，“和我最親近的人，都愛唱反調(diào)?！碑斈闩囵B(yǎng)團隊的“免疫系統(tǒng)“的時候，你要把“喜歡懷疑的人”和“憤世嫉俗的人”分清楚。憤世嫉俗的人會抓著自己的疑慮不放，往往不愿放棄自己的觀點。但喜歡懷疑的人卻愿意接受新觀點，他們只是一開始比較謹慎、比較挑剔而已。這些人的價值往往被人忽視了，但他們是健康團隊的必備成員，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助他們贏得尊重，培養(yǎng)他們的影響力。當然，有些時候，你希望先壓一壓這個免疫系統(tǒng)，讓團隊天馬行空地醞釀新創(chuàng)意，不想有人挑刺。這種情況下，團隊里這些懷疑分子應(yīng)該明白自己的角色，適當調(diào)整自己的反應(yīng)。艱難的挑戰(zhàn)在于平衡二者的關(guān)系——你既要呵護創(chuàng)意的產(chǎn)生，又要堅決守住重點。你肯定不愿像大公司一樣，為了生產(chǎn)力而扼殺所有的創(chuàng)意，你也不愿意像稚嫩的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，想出一大堆新點子后，卻妨礙了執(zhí)行。想找到正確的平衡點，你需要專門留出時間來，讓大家自由分享創(chuàng)意，同時在執(zhí)行過程中適度地限制新點子。有個方法是，在做頭腦風(fēng)暴的時候，讓創(chuàng)意自由地涌現(xiàn)；到了執(zhí)行的時候，就要滅掉那些隨機蹦出來的新想法。此時，團隊里的懷疑分子可以幫你的忙。當然了，偉大的想法仍然會出其不意地跳出來，但這個時候，你應(yīng)該優(yōu)先考慮手上正在進行的項目。這樣一來，只有最了不起的新創(chuàng)意，那些值得你好好考慮的想法才值得你冒個險，暫時放下手邊的項目。學(xué)會在沖突中發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)意過程中，沖突是很常見的。這是個好征兆，是個完善想法和流程的好機會。盡管摩擦?xí)屓烁械交倚膯蕷?，可是，如果你管理好沖突的話，長遠來看它是很有好處的。在優(yōu)秀的創(chuàng)意團隊中，當充滿激情的成員各持己見的時候，領(lǐng)導(dǎo)者會很看重這些摩擦與沖突。如果團隊的氛圍足夠好，大家就可以利用這些不同的觀點，發(fā)現(xiàn)平時很難發(fā)現(xiàn)的、有價值的東西。然而，盡管沖突會帶來機會，但出于天性人們都想避開沖突。大家吵得不可開交的時候，我們往往會先躲開。沖突很容易發(fā)生。任何問題都有多種解決方法，有些肯定會比其他的更好。在一個多元化的團隊中會有各種各樣的意見，往往權(quán)力最大或資歷最高的人最后說了算。有些時候，人們會公開流露不贊同的意見，但沖突產(chǎn)生后會偃旗息鼓。沖突是觀點不同的副產(chǎn)品，但你不能讓它成為冷漠的源頭。爭執(zhí)是挺別扭的，但我們要想想意見相左的好處。比如說，某個問題的答案存在于A點和B點之間。對這兩點討論得越充分，二者之間的那塊領(lǐng)域就會越清楚。相反，如果A的支持者放棄了，那B就成了唯一的答案，這個存在于兩者之間的好方法就永遠看不見了。與“健康”的意見相左，對應(yīng)的就是冷漠，這種糟糕的心態(tài)只能滋生麻木。沖突產(chǎn)生后，如果有些團隊成員放棄了，你要主動制止他們，這很重要。哪怕你需要把他們拉到一邊，鼓勵他們堅持己見。當團隊爭論問題的時候，參與的人越多越好。最佳答案往往存在于未知的領(lǐng)域。如果團隊成員有勇氣堅持自己的看法，同時又能尊重他人的意見，那突破就會自動出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是讓大家積極參與討論，堅決制止冷漠的態(tài)度。身為創(chuàng)意團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你要盡力在影響力和資歷不同的成員間營造出健康的爭論氛圍。有個好方法就是讓每個人都先把提議說出來，等大家都說完后再評論。讓年輕的成員先說，較資深的成員之后再說。在大家發(fā)表意見的時候，你要確保每個人都積極地參與進來。如果發(fā)現(xiàn)有誰停住不說，或顯出不耐煩的神色了，你可以問個問題來制止這種行為，比如說“我們怎么才能把所有的看法都擺出來？”或者是“既然我們都在盡力找出最好的方案，為什么要不耐煩呢？”有些最受人尊重的創(chuàng)意團隊有個共同的宗旨——大家在爭論的時候都很自然大方，但會議結(jié)束后往往都會認同決定。這些團隊明白，爭論是為了更深入地探討解決方案。如果團隊能夠容忍沖突的話，它就是個資產(chǎn)。爭論過后，敵意也就消散了。如果你的團隊氛圍足夠強大，能夠好好運用沖突，那么你們就更可能取得突破。


后記
機遇與責(zé)任當人們聽到一張新專輯、讀到一本新小說，或是慶祝革命性的新產(chǎn)品或商業(yè)模式的成就時，極少意識到這些東西背后要付出多少努力。但身為創(chuàng)意人的我們，應(yīng)當看到光彩表象背后的實質(zhì)。我們應(yīng)該發(fā)揮我們的創(chuàng)意才能和沖動，同時不斷地鍛煉自己的執(zhí)行能力。我們身邊每天都在上演創(chuàng)意成真的例子。當人們歡慶成就的時候，如華美的影片上映、小說出版、公司成長的時候，我們應(yīng)該退后一步，好好想想令創(chuàng)意開花結(jié)果的一切。一路走來，我們做了多少整理工作？有多少個不眠的夜晚、多少次團隊的沖突、多少回個人的成長？我們流下了多少汗水和眼淚？在取得成就的創(chuàng)意領(lǐng)袖中，有種深切的相互理解和尊敬。這不是因為他們懂得榮耀的滋味，相反，是因為他們懂得并尊重彼此的經(jīng)歷。無論哪個行業(yè)，每個成功把創(chuàng)意變成現(xiàn)實的創(chuàng)意人都經(jīng)歷過艱苦的鏖戰(zhàn)。他們的傷疤和記憶或許來自不同的戰(zhàn)役，但他們知道，艱難地熬過平臺期、不懈地追求與眾不同的新做法是什么滋味。原始的好奇和驚訝點燃了創(chuàng)意的靈感，但要讓創(chuàng)意開花結(jié)果，需要堅定不移的決心。我們討論過的這一切，洞察力、違背天性的約束力和個人的妥協(xié)都是這艱辛承諾的組成部分。如果你堅持走完了這段路，你就擁有了獨特的機會，在你的世界中留下印痕。創(chuàng)意人知曉這世上一切問題的答案，這話并非幼稚的豪言，也不是陳詞濫調(diào)。這只是個事實。因此，你應(yīng)該用責(zé)任感來平衡創(chuàng)造的渴望。請嚴肅看待你自己，還有對創(chuàng)意的追尋。你的創(chuàng)意必須得到尊重，因為它們不僅僅是“個人興趣”。如果通過你的激情、決心、自省和不懈的追求，世界充滿了成真的創(chuàng)意，那么每個人都會受益。堅持住，抵擋住自我懷疑和來自社會的壓力。面臨這些壓力的時候，想想看，你并不孤獨。我們都在艱難前行，但我們能堅持下去。逆境會讓我們變得更加堅強。想想這個事實吧，你正走在一條重要的路途上，你肩負著巨大的壓力，但前面也有機遇——你所創(chuàng)造的是珍寶，你將從中獲得回報，他人的生活也將因它而變得更美好。


媒體關(guān)注與評論
有很多想法的人比比皆是，但不是每個人都能把想法變成現(xiàn)實。《想到做到》不僅是創(chuàng)意人士必讀的一本書，更是所有職場中人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一本佳作?！　　獖W美廣告中國區(qū)總裁莊淑芬貝爾斯基的方法使我的生活更加簡單化了。本書表明，無論是多大或多小的創(chuàng)意，只要腳踏實地一步一個腳印，就一定可以實現(xiàn)。貝爾斯基為我們提供了一幅詳細標注的地圖，指引我們一路向前，最終抵達偉大創(chuàng)想的終點?！　　箍铺?托馬斯，2008年美國大選中奧巴馬的創(chuàng)意設(shè)計總監(jiān)常聽到人們說好的創(chuàng)意很難真正在生活中實現(xiàn)。這本《想到做到》就像一把為創(chuàng)想而準備的瑞士軍刀。它提供了將創(chuàng)想變?yōu)楝F(xiàn)實的有效工具，并且包含許多精彩有趣且頗具啟發(fā)性的故事，介紹不同個人和團體想到做到的經(jīng)歷?！　　?李（JILEE），谷歌創(chuàng)意實驗室創(chuàng)意總監(jiān)，Bubble項目創(chuàng)始人“好主意人人都有，可只有少數(shù)人能拿出結(jié)果。差別在哪兒？絕大多數(shù)人在恐懼和抗拒前屈服，而少數(shù)人按照這本書里講的東西去做。無論你有沒有行動方法，這本書都能輕而易舉地改變你的人生?！薄　　愃?高汀，《小就是大》作者創(chuàng)想不難，難的是實施?！断氲阶龅健穼椭憬鉀Q這個難題?！　　w伊?川崎，Alltop網(wǎng)站創(chuàng)始人之一，前蘋果電腦公司“布道師”如果你的團隊或企業(yè)正在實現(xiàn)創(chuàng)想的道路上蹣跚前行，或是你的創(chuàng)新計劃總是流于破產(chǎn)，那么你需要好好讀這本書。　　——特麗莎?阿瑪比爾，哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理教授，研究主任如何執(zhí)行？如何直截了當、勇敢無畏、高效有效地執(zhí)行？在本書中，你將找到答案。貝爾斯基揭示了推動計劃實施與完成的力量和方法，并告訴讀者應(yīng)該怎樣掌握它們。切實可行的完美途徑，助你輕輕松松想到做到！　　——里奧?巴伯塔，《少的力量》作者斯科特?貝爾斯基在對創(chuàng)新者進行觀察研究的基礎(chǔ)上，提出了將復(fù)雜簡單化、將想法具體化的途徑，以幫助創(chuàng)新者突出創(chuàng)想重圍，取得實實在在的成果。本書將帶給你管理創(chuàng)新思維、克服思想反復(fù)以及落實具體行動的有效途徑?！　　聿榈?格瑞非，美國設(shè)計師協(xié)會CEO


編輯推薦
《想到做到:如何將IDEAS轉(zhuǎn)換成你想要的結(jié)果》編輯推薦：出版商周刊盛贊、ibookstore、華爾街日報、亞馬遜管理類暢銷書榜首?。W巴馬競選團隊創(chuàng)意設(shè)計總監(jiān)斯科特?托馬斯、谷歌前創(chuàng)意總監(jiān)、Facebook首位創(chuàng)意總監(jiān)吉?李聯(lián)袂推薦??！斯科特?貝爾斯基采訪了眾多世界級的卓越領(lǐng)袖，分享了他們的傳奇故事，他們來自：蘋果、迪士尼、通用電氣、高盛、沃爾瑪、谷歌、微軟、IBM、太陽微、百思買、寶潔、豐田、本田、諾基亞、強生、惠普、西南航空、紅牛、松下、CNN、耐克、阿迪達斯、Zappos、Vans、IDEO、智威湯遜、羅德島設(shè)計學(xué)院、五角設(shè)計聯(lián)盟。全球頂級創(chuàng)意執(zhí)行專家親自操刀，歷時6年，采訪數(shù)百位商界精英、營銷專家、創(chuàng)意項目管理大師，為你打破“想到卻做不到”的怪圈。





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