七項(xiàng)法則

用戶評論 (總計(jì)26條)

•   馬克旗下有多家國際性大企業(yè)。他擁有的資產(chǎn)讓一般的企業(yè)家望塵莫及。馬克說：“他做企業(yè)更像做游戲，從不把勝敗看得很重?！彼褚粋€(gè)老師，把每個(gè)企業(yè)都看作自己的學(xué)生。就在創(chuàng)作他標(biāo)志性著作《七項(xiàng)法則：從創(chuàng)業(yè)到**》之際，他剛剛把一家公司賣掉。他經(jīng)常賣掉一家公司，然后重新再做一家公司，做起來再賣掉。在買賣公司的過程中，他的個(gè)人財(cái)富也像滾雪球一樣急劇增長。別人可能傾其一生精力做一個(gè)公司，但是馬克卻能夠短短幾年，就從身無分文去創(chuàng)建一個(gè)公司。他和別人不同之處在于，大多數(shù)企業(yè)家把資產(chǎn)和利潤看成公司發(fā)展的重中之重，而馬克更看重的是管理。馬克是美國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)會成員，與著名管理大師科特勒和德魯克得水平在伯仲之間，但是馬克的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要勝于他們二位，德魯克和科特勒重點(diǎn)在強(qiáng)調(diào)自己的管理理念上，而馬克更注重的是解決實(shí)際問題。馬克是一個(gè)管理大師，為了可以站在員工個(gè)人角度來考慮問題，使自己的觀點(diǎn)讓企業(yè)的每個(gè)員工都可以學(xué)習(xí)，他特意邀請了著名的暢銷書|《銷售圣經(jīng)》的作者、成功學(xué)大師博恩崔西和其一起執(zhí)筆。
•   馬克的好朋友布蘭森與馬克一樣傳奇，布蘭森是英國維珍集團(tuán)的總裁，旗下?lián)碛?00多家公司，涉及到各個(gè)行業(yè)。布蘭森也是白手起家，其商業(yè)傳奇一直為國際所津津樂道。布蘭森個(gè)性突出，率真而不拘一格，行事經(jīng)常出人意表，為了推廣自己的產(chǎn)品，甚至曾經(jīng)裸奔，所以布蘭森一度被人稱為“商界的瘋子”，但是布蘭森的企業(yè)可以長盛不衰的根本原因并不是布蘭森個(gè)人的魅力，而是他的管理，他與馬克的管理思路如出一轍，在馬克寫作期間，布蘭森積極也提供了大力支持，把自己的經(jīng)驗(yàn)和馬克一起分享，融進(jìn)了書中。另一個(gè)商界的奇才阿蘭•穆拉利也把自己經(jīng)營公司的經(jīng)驗(yàn)融進(jìn)其中，阿蘭•穆拉利目前是福特汽車的執(zhí)行總裁，福特汽車在其任職總裁之前一直處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，2008年的虧損曾經(jīng)達(dá)到40億美元，穆拉利是福特歷史第一個(gè)不懂汽車的總裁，但他硬是靠自己**的管理手段在2010年把福特汽車從虧損的死亡線上拉了回來，被譽(yù)為當(dāng)年一大商業(yè)奇跡。記者了解到，馬克在寫作這本書的時(shí)候，還曾經(jīng)咨詢過巴菲特等商業(yè)大腕，因此這本書可以說是一本融匯商業(yè)奇才心血的經(jīng)典之作。
  《從創(chuàng)業(yè)到**|》不僅包含了馬克和崔西兩個(gè)人的心血，還囊括了世界級別的一些商業(yè)奇才的創(chuàng)富和管理經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容從戰(zhàn)略管理、人力資源管理、產(chǎn)品管理、營銷管理等七個(gè)方面分析，具體說明企業(yè)在這些方面的弊端和碰到實(shí)際問題該如何解決。幾乎包括了管理一個(gè)公司的各個(gè)角度，因?yàn)樯婕暗降姆秶容^廣，所以書中一些案例就沒有展開，都是采取的精華和經(jīng)典的案例進(jìn)行解析。成功的企業(yè)家布蘭森和巴菲特等人都承認(rèn)把事業(yè)做大后，不得不經(jīng)歷該書所提到的七項(xiàng)法則。
•   馬克的好朋友布蘭森與馬克一樣傳奇，布蘭森是英國維珍集團(tuán)的總裁，旗下?lián)碛?00多家公司，涉及到各個(gè)行業(yè)。布蘭森也是白手起家，其商業(yè)傳奇一直為國際所津津樂道。布蘭森個(gè)性突出，率真而不拘一格，行事經(jīng)常出人意表，為了推廣自己的產(chǎn)品，甚至曾經(jīng)裸奔，所以布蘭森一度被人稱為“商界的瘋子”，但是布蘭森的企業(yè)可以長盛不衰的根本原因并不是布蘭森個(gè)人的魅力，而是他的管理，他與馬克的管理思路如出一轍，在馬克寫作期間，布蘭森積極也提供了大力支持，把自己的經(jīng)驗(yàn)和馬克一起分享，融進(jìn)了書中。另一個(gè)商界的奇才阿蘭•穆拉利也把自己經(jīng)營公司的經(jīng)驗(yàn)融進(jìn)其中，阿蘭•穆拉利目前是福特汽車的執(zhí)行總裁，福特汽車在其任職總裁之前一直處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，2008年的虧損曾經(jīng)達(dá)到40億美元，穆拉利是福特歷史第一個(gè)不懂汽車的總裁，但他硬是靠自己**的管理手段在2010年把福特汽車從虧損的死亡線上拉了回來，被譽(yù)為當(dāng)年一大商業(yè)奇跡。記者了解到，馬克在寫作這本書的時(shí)候，還曾經(jīng)咨詢過巴菲特等商業(yè)大腕，因此這本書可以說是一本融匯商業(yè)奇才心血的經(jīng)典之作。
•   博恩崔西是我最尊敬的導(dǎo)師之一，不僅是他白手起家的感人故事，更在于他所創(chuàng)立的銷售，生活體系改變了千萬人的人生。對于如此偉大的導(dǎo)師，除了感激只有由衷的敬佩。
•   我還木有看.....七項(xiàng)法則：從創(chuàng)業(yè)到**...不過總會看完的....
•   從創(chuàng)業(yè)到**的法則是不錯的指引
•   這本書 剛看 收益匪淺 支撐博恩的書 這本書 很實(shí)用
•   書里面提到的很多問題想清楚了，會對創(chuàng)業(yè)有很大幫助。
•   我很喜歡這類書籍，因?yàn)橄襁@類書籍一直都可以激勵著人們?nèi)バ袆印?/li>
•   非常好，好書!
•   書質(zhì)量很好，書也直得讀者去讀
•   這本書非常不錯?
•   我覺得伯恩的書都寫的很棒
•   建議創(chuàng)業(yè)者看看，一定會有收獲
•   有效 放之四海而皆準(zhǔn)
•   海內(nèi)道理皆同，很實(shí)用。
•   代購的，對方滿意。
•   剛一拿到《七項(xiàng)法則：從創(chuàng)業(yè)到**》我就被這本書深深地吸引，這本書不是長篇大論地講述管理的知識，而是從具體問題出發(fā)，把每個(gè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做了實(shí)質(zhì)性的解答，對從事管理的人有著極大的指導(dǎo)意義，而且所精選的都是全球商界天才的那些經(jīng)典案例。
  這本書的作者馬克•湯普森和博恩•崔西都是管理界響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，馬克•湯普森被ABC新聞公司譽(yù)為可與當(dāng)代的成功學(xué)大師拿破侖•希爾媲美，而博恩•崔西是當(dāng)今全球最負(fù)盛名的成功策略大師，其早年豐富的人生閱歷使他在銷售心理學(xué)、個(gè)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)策略等方面都具有獨(dú)到的見解。
  由他們合著的這本《七項(xiàng)法則：從創(chuàng)業(yè)到**》不只是就管理的問題而講管理，與其它同類書籍相比，本書有著非常鮮明的特色：
  （1）觀點(diǎn)新穎。書中的許多觀點(diǎn)是發(fā)人深省的，例如我們一直認(rèn)為“天時(shí)”或者“時(shí)機(jī)”是很重要的，往往會對個(gè)人或企業(yè)的成功造成非常重要甚至是決定性的影響，但本書認(rèn)為：不能盲信時(shí)機(jī)，不必非要等到“適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)”來臨的時(shí)候才開始做某些事情。作者舉了大量的例子說明艱難時(shí)期往往是開創(chuàng)事業(yè)的大好時(shí)代，并且認(rèn)為：目前（金融危機(jī)時(shí)期）就是開創(chuàng)事業(yè)的大好時(shí)期。再比如，本書認(rèn)為：冒險(xiǎn)要比維持現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)低，當(dāng)失敗不再是一個(gè)選項(xiàng)的時(shí)候，那么你就不得不冒險(xiǎn)一拼了。我們可以在書中看到許多這樣非比尋常的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)可以令我們從另外的視角思考問題，從而引領(lǐng)我們做出非常的行動，逐步邁向成功。此外，作者明銳地觀察到了當(dāng)今社會的新現(xiàn)象、新事物對企業(yè)營銷、企業(yè)發(fā)展所起到的作用。比如本書中很明確地提出了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、博客等這些新事物對企業(yè)營銷所起的作用。
  （2）案例翔實(shí)。兩位作者的職業(yè)履歷，為本書的完成奠定了良好的寫作基礎(chǔ)。由于有機(jī)會與眾多的享譽(yù)世界的領(lǐng)導(dǎo)人共同探討，因此，書中呈現(xiàn)了大量的個(gè)人與企業(yè)案例。從古到今、從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，從實(shí)體企業(yè)到網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，這些鮮活的案例告訴我們?nèi)绾尾拍軓囊粋€(gè)小企業(yè)成長為行業(yè)巨頭，如何從一個(gè)瀕臨絕境的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?*的企業(yè)，如何從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小人物轉(zhuǎn)變?yōu)椤案２妓拱瘛鄙系拇蟾缓?。?dāng)然書中也不乏一些反面的案例，比如豐田汽車故障、美國聯(lián)合航空公司的服務(wù)問題等。這些案例無疑會加深我們對創(chuàng)業(yè)、管理的理解，對于如何才能制訂**的商業(yè)規(guī)劃、營銷技術(shù)，提供**的產(chǎn)品和服務(wù)有了更形象、更深刻的理解。
  （3）方法可行。對于如何才能成為一名**的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、如何為企業(yè)招募**的人才、如何制訂**的商業(yè)計(jì)劃和營銷計(jì)劃、如何提供**的產(chǎn)品和服務(wù)、如何吸引和留住客戶、如何提供完美的客戶體驗(yàn)，本書提供了一套切實(shí)可行的方法，絕不是純理論的說教。首先：兩位作者設(shè)計(jì)了一整套從創(chuàng)業(yè)邁向**的步驟，提供了每一個(gè)步驟應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些具體的測評指標(biāo)，不僅如此，每一步驟之后還為讀者設(shè)計(jì)了相關(guān)的測試問題，通過這些問題，可以很好地評估自己的優(yōu)勢和不足，從而能更快地運(yùn)用書中提供的方法為企業(yè)開創(chuàng)新的未來，也為自己開創(chuàng)新的人生！
  本書的英文版于2010年末、2011年初上市，重慶出版集團(tuán)能獲得該書的中文出版權(quán)，并能很快安排其在中國出版問世，確實(shí)是做了一件了不起的事情。本書的中文版能如此之快被引入中國并出版，我想應(yīng)該主要有這樣幾個(gè)原因：其一，本書確實(shí)堪稱管理經(jīng)典之作，書中的思想、方法能給予人們無限的啟迪；其二，在經(jīng)過全球金融危機(jī)的洗禮之后，許多企業(yè)，包括中國的企業(yè)都需要重新思考未來的發(fā)展，而本書無疑可以提供很好的參考；其三，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，同時(shí)也處于工業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵階段，特別需要敢冒風(fēng)險(xiǎn)、有判斷能力并且充滿信心的創(chuàng)新型企業(yè)家，需要這樣的企業(yè)家促進(jìn)我國工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本書就是有助于我國企業(yè)家成長的一本好書。我想正是基于這些原因，重慶出版集團(tuán)的工作人員才會如此高效地引進(jìn)本書并安排中文版面世。
  值得欣慰的是，本書中出現(xiàn)了一些成功的中國企業(yè)家的案例，但愿在未來，中國企業(yè)家能越來越成功，成為全球企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣！
•   對于我來說，因?yàn)槲幕腻漠悓?dǎo)致思維觀念的碰撞是當(dāng)前國外企業(yè)管理理念與國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀的結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，如何來將本書持有的理念“國產(chǎn)化”將是我本次閱讀目標(biāo)之一。
•   對學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)有用。
•   挺實(shí)用的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書
•   通過一個(gè)方法論，然后再把方法論通過事例的方式進(jìn)行講解，有的事例講解很無語，總體不錯，值得慢慢玩味。
•   一般吧，一些內(nèi)容跟很多書都大同小異
•   內(nèi)部還不錯，有例子，比較清晰~~~
•   從創(chuàng)業(yè)到**
•   看內(nèi)容簡介覺得對我有幫助，但是還沒有閱讀

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