重塑管理

內(nèi)容概要

不要管，不要理，一切盡在掌握中?！　「星橛檬戮褪清e誤？邏輯思考就能絕對正確？　　激勵員工發(fā)揮不了效果？連加薪也沒用？　　為什么管愈多、愈忙亂，漏洞愈大、績效愈差？管得少又會懶散？　　亞里士多德是誰？我才不信他！柏拉圖才是對的！　　績效反饋，無論是正面的還是負(fù)面的，并不會提升績效，反而會使事情變糟?！　〖有讲粫a(chǎn)生激勵作用，令人全身心投入的工作內(nèi)容卻可以?！　∽詈玫墓芾碚?，往往是那些施行傳統(tǒng)管理最少的人。感性比邏輯能產(chǎn)生更好的決定?！　》聪蛩伎?，戰(zhàn)略規(guī)劃，倒過來管最有效！　　認(rèn)清機(jī)構(gòu)邏輯，像戰(zhàn)略家一樣，學(xué)會放棄當(dāng)下的誘惑，期想一個清晰的未來　　將范式轉(zhuǎn)換和好故事都為我們所用，改變他人的心智力，讓溝通更順暢！　　用理念運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，不命令、不監(jiān)督、不獎懲，也能更成功！　　這是一個心理的世界！　　反智的未來領(lǐng)袖們，一切都準(zhǔn)備好了，勇敢啟程吧！

作者簡介

查爾斯•雅各布斯
　　查爾斯•雅各布斯是180合伙公司（180 Partners）的創(chuàng)始人及管理合伙人，并為《財富》五百大企業(yè)擔(dān)任顧問。他也是阿默斯特顧問集團(tuán)（Amherst Consulting Group）的創(chuàng)辦人。他的客戶包括?？松梨冢‥xxon Mobil）、韋里孫通訊（Verizon）、百時美施貴寶（Bristol-Myers Squibb）、花旗集團(tuán)（Citigroup）等50多家全球規(guī)模最大的企業(yè)。亦為活躍演說家及講師的他，現(xiàn)定居于波士頓。

書籍目錄

致中國讀者 權(quán)威推薦 前言 讓心智和理念助你悠游管理第1章 力量來自于理念 　思想并不來自我們，相反我們來自思想。　只要“管理不再給人的工作中添亂”，人們就會以前所未有的　熱情投入到工作中去?！〈竽X是一臺心情幻變的筆記本電腦 　其實，情感早已作出了判斷 　不同大腦會看到不同世界 　運(yùn)用理念影響人 　每個人一直都在編造事實 　用故事來思考更貼切 　用強(qiáng)大的理念改變世界 第2章 用故事挑戰(zhàn)物質(zhì)世界的邏輯 　故事的存在，給我們提供了一種整合經(jīng)驗的方式?！∮纱顺霭l(fā)，提升效率，帶來進(jìn)步，改變生活?！‰[喻的說服力 　物質(zhì)世界塑造了人的感知 　一切都在心中 　思辨帶來進(jìn)步 　我們生活在故事中 　故事改變?nèi)松喞锸慷嗟履Ｊ叫±?　故事可以大大提升效率 第3 章 做生意的關(guān)鍵在于關(guān)系管理 　變市場對抗為合作，并珍視人才?！∽尶腿藵M意的關(guān)鍵，就是去問他們想要什么，然后滿足他們。　擴(kuò)展影響力，管理影響力?！「偁庍€是合作 　一報還一報 　人才才是硬道理 　該不該一腳飛踹那只擋路的狗 　反其道而行之 　鏡像神經(jīng)元與心智理論 　于是我們有了同理心　真心接納顧客的想法　把老板當(dāng)成顧客 　影響力策略 　人生成敗決定于關(guān)系管理的成效 第4 章 倒過來管更有效 　最好的管理者，是那些施行傳統(tǒng)管理最少的人?！∫磺?，從轉(zhuǎn)變觀念、廢除主管開始。　老板的新定義 　我們都被泰勒荼毒了 　“胡蘿卜加大棒”還有用嗎 　外在動機(jī)造成內(nèi)在動機(jī)缺失 　奇招出奇效 　大老板們，你們的角色出錯了 　讓員工承擔(dān)起責(zé)任來 　管理者只需服務(wù)員工 　泰勒主義今何在 　伯利恒鋼鐵的覺醒 　把主管廢除 第5 章 人性、體制，巧用制勝 　商業(yè)機(jī)構(gòu)的3 要素：等級制、功能型組織以及運(yùn)用幕僚組織　標(biāo)準(zhǔn)化事宜?！∥覀円龅闹皇莿?chuàng)造一種文化，之后再由文化來塑造人的想法?！∧切ひ壕涛覀兊氖?　軍隊管理給機(jī)構(gòu)的啟示 　鐵路公司引入軍隊模式 　嚴(yán)密監(jiān)督真的好嗎 　本性如此 　機(jī)構(gòu)內(nèi)部的自由市場體制 　越管漏洞越大 　信任自由市場機(jī)制 　創(chuàng)造文化故事黑匣子 　靈活管理，妙用生花 　零和游戲？是時候破滅了 第6 章 像戰(zhàn)略家一樣思考 　要拒絕當(dāng)下的誘惑，最好的方法是去想象一個清晰的未來?！∽尮适孪嘀?，與故事一路同行?！∵壿嬕灿胁还苡玫臅r候 　勿迷失于短期滿足 　長遠(yuǎn)才是希望 　借用環(huán)境和心理的力量 　關(guān)鍵在于爭奪顧客 　戰(zhàn)略家心理 　巨人是這樣倒下的 　要會說故事，更要忠于自己的故事 　反直覺奇招制勝法 　心理戰(zhàn) 第7 章 改變心智力 　重新建立規(guī)則，推倒重來?！∫獎?chuàng)造并管理認(rèn)知失調(diào)，故事是最好的方法?！∈鞘裁窗押ｋ啾漂偭?　為什么變革總是失敗 　大家都變得更白癡 　改變個人才能改變機(jī)構(gòu) 　你得先引起它的注意 　主動尋找反例 　運(yùn)用反常來調(diào)動改變 　周五不戴假發(fā)上班去 　改變?nèi)诵闹械墓适?　認(rèn)知失調(diào)改變范式 第8 章 如何做個好領(lǐng)導(dǎo) 　你的自我也是幻覺?！“皖D還是丘吉爾？誰是更好的領(lǐng)導(dǎo)？　我并不存在 　我是誰 　巴頓式的領(lǐng)導(dǎo) 　領(lǐng)導(dǎo)者需要知道的事 　變革型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格　亨利五世的勝利 　打仗與否由官兵自己決定 　如果亨利五世走進(jìn)商界 　肯尼迪、丘吉爾與羅斯福的性格 　只要相信就能自我實現(xiàn) 　讓屬下超越自己 第9 章 一切都準(zhǔn)備好了 　與其與事情的本質(zhì)戰(zhàn)斗，不如順其自然。　故事伴你，堅定前行?！∥覀兓钣谙胂蟮氖澜?　站在他人立場考慮 　依據(jù)神經(jīng)科學(xué)進(jìn)行管理 　把世界倒過來想 　故事需要讓人一聽鐘情 　發(fā)現(xiàn)他人心中之盼 　現(xiàn)在，是時候出發(fā)了 致謝

編輯推薦

　　從腦神經(jīng)的研究數(shù)據(jù)出發(fā)，結(jié)合鮮活有趣的多樣案例，精彩管理學(xué)小冊子人人都愛讀；顛覆常理的管理學(xué)新觀點，給所有管理者和員工以發(fā)人深省的思考；作者系知名顧問及演說家，影響力強(qiáng)，后續(xù)操作線索多。

圖書封面

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