誰是下一個商界英雄

前言

永不低頭就其本質而言，關于領導力的書的世界觀其實都是短淺的。誠然，個人的領導力至關重要，在危急時刻尤其如此，但領導力并不是一切。一個卓越的領導者能夠成功地鼓勵下屬克服困難，走出逆境；或是激勵戰(zhàn)士勇敢開火攻下一個山頭；或者鼓動民眾為某項偉大的共同事業(yè)作出個人犧牲。但是，如果沒有這些下屬、戰(zhàn)士、民眾的不懈努力，危機將演變成巨大的災難。我的人生歷程，簡單說來，是一個從工人階級成長起來的成功商人，靠著努力、市井智慧、領導力以及（不謙虛地說）人格在經(jīng)濟階梯上一步步向上爬升的過程。我雖非籍籍無名（特別是在華爾街），但也絕非家喻戶曉，大街上的行人并不會喧嚷著要求知道喬?格拉諾有什么話說。我在這個國家出生，并在這個國家長大成人，在幾次重大事件發(fā)生時，我曾戰(zhàn)斗在第一線。過去的40 年里，我們國家及其經(jīng)濟狀況都經(jīng)歷了危機、慘痛的掙扎和非凡的勝利。盡管有許多書提出了領導力理論和對思維方式的反思，但在本書中，我卻想和你分享在危急時刻——當生命、國家的自由、人們一生的積蓄或謀生手段，以及你個人的人格受到威脅的時候——起領導作用的經(jīng)驗。通過這個分享的過程，我希望可以幫助你成為一個優(yōu)秀的商業(yè)領袖，讓你在艱難的處境中得以生存，甚至變得更為強大。我的經(jīng)驗來之不易，很多都是在戰(zhàn)火的洗禮中得來的。比如將一個士氣低落的步兵連打造成越戰(zhàn)中最有戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)單位；帶領華爾街上一家受人尊敬但江河日下的企業(yè)走出股價狂瀉的困境，并且獲得比以往任何時候都更高的收益；或是幫助我所處的行業(yè)及我們的國家經(jīng)受住“9?11”恐怖襲擊的考驗。我曾經(jīng)帶領他人經(jīng)歷了身體上、心理上以及經(jīng)濟上的巨大的斗爭。同時，我也從一個獨特的角度，看到了我們這個世界的領導者，看到他們如何安然渡過危機并且最終取得勝利。從我個人的觀察來看，領導者帶領別人獲得成功或是走出逆境所要付出的代價，從其健康以及與家人的關系角度來說，可能是巨大的。但只要抱著行大義于世的信念，肩負為他人行善的道德責任，你就能夠作出艱難的決定并擁有堅持下去絕不放棄的力量，一切就都皆有可能。

內容概要

作為一個企業(yè)領導者，作者約瑟夫•格拉諾有許多不同尋常的地方：貧困的出身、在越南戰(zhàn)爭中智勇雙全的表現(xiàn)、退伍后在企業(yè)迅速晉升；不過，他最特別的還得算他的危機管理能力。事態(tài)最糟糕的時候，也是他的領導能力發(fā)揮得最淋漓盡致的時候。  　從越南戰(zhàn)爭到911事件，1987年的美國股市大崩盤到今日的金融海嘯，華爾街的傳奇人物格雷諾一直處于過往美國四十年內發(fā)生重大危機的前線。不論是在越南戰(zhàn)爭里作為美國陸軍特戰(zhàn)部隊“綠色貝雷帽”的隊長，還是1987年股市大崩盤時重組股票經(jīng)紀人團隊，或是在911恐怖襲擊事件后向華爾街重新進軍，作者約瑟夫•格拉諾一直站在危機的前線，在大環(huán)境最黑暗的時候領導和激勵他人?！　　墩l是下一個英雄：從越戰(zhàn)特種兵到金融領袖》講述了作者約瑟夫•格拉諾的人生和職業(yè)生涯中的6次危機——二戰(zhàn)中因傷致殘后怎樣學習重新走路，在美林證券如何從實習生做到高層領導，一年之內把普惠公司從虧損9600萬美元扭轉到盈利1300萬美元，并最終領導普惠公司（Paine Webber）與瑞銀集團成功合并等事例——他的成功來之不易，他對領導力的理解獨樹一幟?！　〖s瑟夫•格拉諾與眾不同的人生經(jīng)歷，使他學會在危機中尋找機會，在時艱下找到有效的解決問題的辦法，同時使他練就了優(yōu)秀的領導能力，懂得如何帶領與激勵屬下。在如今動蕩的環(huán)境中，本書生動的描述將使讀者受到激勵，積極面對生活中的危機和挑戰(zhàn)。真正的領導者往往在危機當中產(chǎn)生，帶領人們尋找解決問題的方案。

作者簡介

最傳奇的復合型多領域領導
　　百夫長控股有限責任公司的董事會主席兼CEO、國土安全顧問委員會主席、瑞銀金融服務公司（其前身為瑞銀普惠）董事會主席、美林全國銷售總監(jiān)、美國證券交易商協(xié)會主席。
　　他，平民出身，卻把一支士氣低落的連隊打造成銳利無比的“美國師”。
　　他，六等殘疾且只有高中文憑，卻最終成為美林公司全國銷售總監(jiān)、全國20 個收益最高的理財顧問之一。
　　他，初到普惠，迅速使其由虧損3.46億美元到盈利12個億；
　　他，面對突如其來“9.11”災難，在6天內幫助美國金融界成功復市。
　　他，橫空出世，被喬治•布什任命為美國國土安全顧問委員會主席。
　　這就是喬•格拉諾的傳奇人生！縱橫軍事界、政界與商界之間他，既是戰(zhàn)場勇士、政治高參，又是銷售精英、金融領袖和實業(yè)家。因此，在美國人眼里，他是一個名副其實的復合型多領域領導。
　　喬•格拉諾曾任國陸軍上尉，帶領特種部隊馳騁越南戰(zhàn)場。在戰(zhàn)后33年內，他始終站在危機前線，幫助企業(yè)、公司和國家度過一個又一個的難過，最終成為破解危機的萬能狙擊手和卓越領導人。因表現(xiàn)突出，他被喬治•布什總統(tǒng)任命為美國國土安全顧問委員會主席。
　　功成身退的喬•格拉諾，成立了百夫長控股有限責任公司，該公司主要為企業(yè)和上市公司出謀劃策，教他們應對危機。
　　馬克•萊文，創(chuàng)作暢銷書《第二幕》（Second Acts）等，《價值》（Worth）雜志的特約編輯，《時尚健康（男士版）》（Men’s Health） 和《職場女性》（Working Woman）雜志的專欄作者。并曾擔任雪城大學（Syracuse University）新聞學院的客座教授，美國作家協(xié)會的會員。

書籍目錄

關于作者　格拉諾其人權威推薦　我們需要“9C”領導者推薦語　自序　永不低頭第1章　卓越領導者第2章　尋找問題解決方案第3章　永遠保持樂觀第4章　認同“自私”第5章　英雄不可知第6章　真相永不會錯第7章　人性重于等級第8章　2001年9月11日第9章　成功者的情人第10章　今日女王后記致謝

章節(jié)摘錄

“群眾真正的尊敬，既不會給予那些喋喋不休評論別人的人，也不會給予那些只會指責成功人士的失誤、貶低他人成績的人。真正的尊敬，屬于投身于競技場，臉上沾滿了塵土、汗水和鮮血的勇士們。他們堅持不懈地努力，盡管曾經(jīng)犯下錯誤，并一再失敗，但他們滿懷激情、執(zhí)著不懈，將生命奉獻于崇高的事業(yè)。他們?yōu)榻?jīng)過艱辛努力最終取得的偉大成就而自豪；即使失敗，他們也雖敗猶榮。因此，那些既沒贏得過真正的勝利，也沒不懂得什么是失敗的膽小鬼，是永遠也無法和真的勇士相提并論的。”——美國第二十六任總統(tǒng)，西奧多?羅斯福(老羅斯福)第1章 卓越領導者領導力是贏得屬下真心信賴與自愿支持的能力。每一位經(jīng)理人都有權對下屬提出指示，但只有能夠贏得員工支持的上級，才能稱得上是一個真正的領導者。優(yōu)秀的領導者總是能夠毫不費力地贏得群眾的支持。當這樣的領導者發(fā)表演說時，或是被媒體采訪的時候，他的個人特征會表現(xiàn)得非常明顯，雖然有時某些特征顯得難以琢磨。優(yōu)秀的領導者往往具有一種天生的自信與魅力，使得群眾愿意跟隨和服從。自青年時期開始，我就發(fā)現(xiàn)自己身上有一股領導魅力。從一個美國康涅狄格州哈特福特市的街頭小童成長起來，到了22歲我已經(jīng)成為了美國陸軍特戰(zhàn)部隊“綠色貝雷帽”的隊長。從越南戰(zhàn)場上我?guī)е葌麣埡秃脦滋幹貍纳眢w回來后，工作前景很是灰暗，但隨著其后我加入美林證券，從一名普通的股票經(jīng)紀實習生開始，逐步晉升為高層管理經(jīng)理。正因為我的領導能力，美國著名投資銀行普惠公司聘請我擔任零售經(jīng)紀和市場營銷部的總經(jīng)理，一年之內我使其部門扭虧為盈，從虧損額9600萬美元變?yōu)橛?300萬美元。隨后在擔任普惠公司的首席行政官期間，我成功地完成了普惠公司和瑞士聯(lián)合銀行集團（UBS）的合并，而在這一項目工程的成功，極大程度上依靠我對全體員工的帶領與激勵，以及他們的鼎力支持。隨后在2001年的911恐怖主義事件、美國炭疽攻擊事件和總統(tǒng)國家安全咨詢會議期間，我根據(jù)自己這些年來的經(jīng)驗，對領導能力的關鍵點進行了總結。在我擔任過的領導職務中，不論是領導12個隊員的步兵團，還是管理一家擁有數(shù)千員工、資產(chǎn)過億的大型企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)領導和管理能力有四個主要的功能，這四個功能的英文縮寫是：PLOC，意思為計劃（planning），領導（leading），組織（organizing）和掌控（controlling）。其中計劃、組織和掌控這三點功能間有著共通之處，某種程度上說，在執(zhí)行過程中它們可以互相補充和交替使用。當然，也只有少數(shù)的職責可以轉交他人。因為假使承擔起過多的權責，你可能會變得像安然公司前首席行政官肯尼斯?雷（Kenneth Lay）一樣，因為配合上級總裁杰弗里?斯基林（Jeffrey Skilling）的行動，而被判共謀欺詐罪名進了監(jiān)獄。在管理職權內，只有領導權不能由下級全權代表。既然管理者的領導權不能交由副手執(zhí)行，那么決定管理者成敗的關鍵就是個人的領導力。那么，關鍵的領導力如何形成？我在美國達特茅斯大學（Dartmouth College）的艾默斯塔克工商管理學院（Amos Tuck School Business Administration）進行演講時，在場的一位學生提出了深入而一針見血的問題：領導者是天生的還是培養(yǎng)而成？當然，通過在商業(yè)學校學習或工作實踐中鍛煉，領導能力和技巧也許易于培養(yǎng)。商業(yè)學校在課程中已設立一定的標準，而我從美國軍營中受到過特別正式的領導力訓練，同時領導能力也來自對成功領導人的觀摩和學習。不過，在實踐中作為一位領導者所獲得的經(jīng)驗，將比其他方式更加有益。這是真實生活中常有的案例，比如你是學校球隊的領隊，或者你是公司項目團隊的總監(jiān)，這些例子都可以證明，某種程度上來說，領導者可以由后天培養(yǎng)形成?！?……父親是我認識的人當中最勤奮的一個。為照顧妻子和年僅六歲的兒子，他在建筑工地每周工作八十個小時。因為父母的辛勤勞作，我們從來沒有挨過餓，卻也沒有余錢享用奢侈品。但就像許多其他的年輕人一樣，我也渴望得到這類奢侈品。后來我明白到，如果想在星期六晚外出時穿上一件新潮的夾克，我就必須通過自己的雙手賺錢。我開始模仿父親，將自己的全部精力投入到工作中去。曾經(jīng)一度，我有兩個擦鞋盒，同時送遞兩份報紙，我接連兩個暑期做著每小時五十美分的摘煙草工作。直到今天，當我看見一個餐館服務生在擦桌子，我就像看見了四十五年前的自己。那時候鄰里間的孩子們的分堆并非依照種族，而是按照與人相處的社交能力，自然形成各個“同人會”，我們當中有“笑話團”、“俏皮話團”、“書呆子族”和“酷一族”，每個周末不同派別之間都會發(fā)生爭執(zhí)，但是每當與有外來的團體發(fā)生爭執(zhí)，我們就會立刻聯(lián)合起來，一致對外。伙伴里邊每個人都有一個外號，我的外號是“沙皇”。小時候的我性格很強硬，因此逐漸成為了伙伴當中的領袖，另外我還是一個勤奮的好學生，在穿著上很有風格，并且很會跳舞，這些特點都讓我變得很受大家的歡迎，而被大家認同的感覺更加增添了我的信心。作為一個父母都有工作的年長的孩子，我在早期就養(yǎng)成了高度的責任心和領導能力。我學著父母那樣，對身邊的每一個人都給予尊敬，由此也從他人那里獲得了同等的回報。其他的孩子團的人都紛紛跑來詢問我的意見，我在讀書時期一直被推選為班長，通常是因為我是唯一被各個團體推崇的班長。那時候鄰里間的孩子們的分堆并非依照種族，而是按照與人相處的社交能力，自然形成各個“同人會”，我們當中有“笑話團”、“俏皮話團”、“書呆子族”和“酷一族”，每個周末不同派別之間都會發(fā)生爭執(zhí)，但是每當與有外來的團體發(fā)生爭執(zhí)，我們就會立刻聯(lián)合起來，一致對外?；锇槔镞吤總€人都有一個外號，我的外號是“沙皇”。小時候的我性格很強硬，因此逐漸成為了伙伴當中的領袖，另外我還是一個勤奮的好學生，在穿著上很有風格，并且很會跳舞，這些特點都讓我變得很受大家的歡迎，而被大家認同的感覺更加增添了我的信心。作為一個父母都有工作的年長的孩子，我在早期就養(yǎng)成了高度的責任心和領導能力。我學著父母那樣，對身邊的每一個人都給予尊敬，由此也從他人那里獲得了同等的回報。其他的孩子團的人都紛紛跑來詢問我的意見，我在讀書時期一直被推選為班長，通常是因為我是唯一被各個團體推崇的班長。清楚自己成長的歷程，并離開那條街道多年后，我逐漸學會了更多作為一個領導者的技巧和法則。因此，我對達特茅斯大學那位提問的學生的回答是，領導者既是天生的，又是后天培養(yǎng)成的。我解釋說，在“好”的和“偉大”的領導者之間有著差異?！昂谩钡念I導者可以通過學習和實踐培養(yǎng)而成，但是“偉大”的領導者卻是天生的，他們身上有著共同的特征：◆ 他們關心他人?！?他們天性樂觀。◆ 通常而言，他們善于溝通?！?他們有一種自然的魅力?！?他們有制勝的態(tài)度和哲學?！?他們有決斷力?！?他們是優(yōu)秀的管理者。◆ 他們有遠見?！?某種程度上，他們自私、有操縱欲。◆ 他們重視經(jīng)濟收入的同時也重視（或更重視）精神上的滿足。當偉大的領導者成功地管理一個企業(yè)，使其在競爭中獲勝，當偉大的領導者影響和激勵數(shù)千員工時，又或者對危難中的個人或家庭伸出援手時，他們因此獲得一種獨有的成就感。但是，成就感并非全部：他們的性格特征也由此突顯。偉大的領導者更善于付出，因為付出使他們感受到自我價值被證明，并且付出更有利于其個人領袖魅力的散播。……

媒體關注與評論

喬？格拉諾是美國最偉大的商業(yè)領袖之一。就危機時刻的領導能力而言，他無與倫比。 ——李？艾柯卡（Lee Iacocca）  我讀過很多關于領導力的書。喬？格拉諾的《領導啟示錄》無疑是最優(yōu)秀的。這是一本非常棒的書。書里不僅講了很多故事，還教給大家很多道理，尤其是提供了解決方案。我強烈推薦這本書。 ——喬治？帕塔基（George Pataki）, 前紐約州州長  不管面對什么挑戰(zhàn)，無論是1987年的股市大崩潰，長期資本管理危機，還是“9？11”恐怖襲擊，喬？格拉諾都是一個天生的領導者，當仁不讓。 ——理查德？格拉索（Richard Grassso），前紐約證券交易所主席  喬的領導能力在越戰(zhàn)中有目共睹。他無疑是最棒的。他是一個令人肅然起敬的勇士，不論是在戰(zhàn)場上，還是在會議室中。他是一個名副其實的特種部隊戰(zhàn)士。 ——劉易斯？梅勒蒂（Lewis C. Merletti），美國特勤局局長（已退休），1969年—1970年間曾在越南第五特種部隊群服役  喬？格拉諾最偉大的貢獻也許就在于，在我們最需要斗志的時候，他給了我們有力的推動。 ——魯?shù)婪?？朱利安尼（Rudolph Giuliani），前紐約市長

編輯推薦

《誰是下一個商業(yè)英雄》獨特賣點:1.權威性。作者瑞銀集團的董事長的身份、“風頭蓋過韋爾奇”的前克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡的鼎力推薦：“格拉諾（本書作者）是在危機管理方面最好的領導！”2.傳奇性。從倔強的“小沙皇”到越戰(zhàn)6等殘疾兵；從美林證券的實習生到瑞銀普惠集團的董事長……作者格雷諾從親身經(jīng)歷出發(fā)，生動講述了自己在戰(zhàn)火中、政界中、金融界中力克危機的經(jīng)歷。這些富于傳奇色彩的故事容易吸引讀者的眼球。3.指導性與實用性。故事精彩、夾敘夾議之余，本書為尚處危機中的領導提供了一些非常有益的建議，如“果斷是最重要的領導力素質之一”，并且別出心裁的顛覆了一些傳統(tǒng)的觀念，如認同“自私”。4、自傳性。本書與其他經(jīng)濟管理類書籍最大的不同在于它不僅具象化地落實到微觀層面的危機領導，而且還是以自傳的形式出現(xiàn)，讓讀者在解決現(xiàn)實問題情境之余，還可以堅定人生信念，并以此作為勵志類書籍加以閱讀。最傳奇的復合型領導，百夫長控股有限責任公司董事會主席兼CEO，瑞銀金融服務公司董事會主席，美國證券交易商協(xié)會主席。他，平民出身，卻把一支士氣低落的連隊打造成銳利無比的“美國師”；他，六等殘疾且只有高中文憑，卻最終成為美林公司全國銷售總監(jiān)、全國20個收益最高的理財顧問之一；他，初到普惠，迅速使其由虧損3.46億美元到盈利12個億；他，面對突如其來“9.11”事件，在6天內幫助美國金融界成功復市；他，橫空出世，被前總統(tǒng)喬治?布什任命為美國國土安全顧問委員會主席。這就是喬?格拉諾的傳奇人生！縱橫軍事界、政界與商界之間他，既是戰(zhàn)場勇士、政治高參，又是銷售精英、金融領袖和實業(yè)家。因此，在美國人眼里，他是一個名副其實的復合型領導。

名人推薦

喬?格拉諾是美國最偉大的商業(yè)領袖之一。就危機時刻的領導能力而言，他無與倫比?！?艾柯卡（Lee Iacocca）我讀過很多關于領導力的書。喬?格拉諾的《領導啟示錄》無疑是最優(yōu)秀的。這是一本非常棒的書。書里不僅講了很多故事，還教給大家很多道理，尤其是提供了解決方案。我強烈推薦這本書?！獑讨?帕塔基（George Pataki）, 前紐約州州長不管面對什么挑戰(zhàn)，無論是1987年的股市大崩潰，長期資本管理危機，還是“9?11”恐怖襲擊，喬?格拉諾都是一個天生的領導者，當仁不讓?！聿榈?格拉索（Richard Grassso），前紐約證券交易所主席喬的領導能力在越戰(zhàn)中有目共睹。他無疑是最棒的。他是一個令人肅然起敬的勇士，不論是在戰(zhàn)場上，還是在會議室中。他是一個名副其實的特種部隊戰(zhàn)士?！獎⒁姿?梅勒蒂（Lewis C. Merletti），美國特勤局局長（已退休），1969年—1970年間曾在越南第五特種部隊群服役喬?格拉諾最偉大的貢獻也許就在于，在我們最需要斗志的時候，他給了我們有力的推動。----魯?shù)婪?朱利安尼（Rudolph Giuliani），前紐約市長

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    誰是下一個商界英雄 PDF格式下載

---