誰(shuí)是下一個(gè)商界英雄

前言

永不低頭就其本質(zhì)而言，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書的世界觀其實(shí)都是短淺的。誠(chéng)然，個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，在危急時(shí)刻尤其如此，但領(lǐng)導(dǎo)力并不是一切。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠成功地鼓勵(lì)下屬克服困難，走出逆境；或是激勵(lì)戰(zhàn)士勇敢開火攻下一個(gè)山頭；或者鼓動(dòng)民眾為某項(xiàng)偉大的共同事業(yè)作出個(gè)人犧牲。但是，如果沒(méi)有這些下屬、戰(zhàn)士、民眾的不懈努力，危機(jī)將演變成巨大的災(zāi)難。我的人生歷程，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，是一個(gè)從工人階級(jí)成長(zhǎng)起來(lái)的成功商人，靠著努力、市井智慧、領(lǐng)導(dǎo)力以及（不謙虛地說(shuō)）人格在經(jīng)濟(jì)階梯上一步步向上爬升的過(guò)程。我雖非籍籍無(wú)名（特別是在華爾街），但也絕非家喻戶曉，大街上的行人并不會(huì)喧嚷著要求知道喬?格拉諾有什么話說(shuō)。我在這個(gè)國(guó)家出生，并在這個(gè)國(guó)家長(zhǎng)大成人，在幾次重大事件發(fā)生時(shí)，我曾戰(zhàn)斗在第一線。過(guò)去的40 年里，我們國(guó)家及其經(jīng)濟(jì)狀況都經(jīng)歷了危機(jī)、慘痛的掙扎和非凡的勝利。盡管有許多書提出了領(lǐng)導(dǎo)力理論和對(duì)思維方式的反思，但在本書中，我卻想和你分享在危急時(shí)刻——當(dāng)生命、國(guó)家的自由、人們一生的積蓄或謀生手段，以及你個(gè)人的人格受到威脅的時(shí)候——起領(lǐng)導(dǎo)作用的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這個(gè)分享的過(guò)程，我希望可以幫助你成為一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖，讓你在艱難的處境中得以生存，甚至變得更為強(qiáng)大。我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)之不易，很多都是在戰(zhàn)火的洗禮中得來(lái)的。比如將一個(gè)士氣低落的步兵連打造成越戰(zhàn)中最有戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)單位；帶領(lǐng)華爾街上一家受人尊敬但江河日下的企業(yè)走出股價(jià)狂瀉的困境，并且獲得比以往任何時(shí)候都更高的收益；或是幫助我所處的行業(yè)及我們的國(guó)家經(jīng)受住“9?11”恐怖襲擊的考驗(yàn)。我曾經(jīng)帶領(lǐng)他人經(jīng)歷了身體上、心理上以及經(jīng)濟(jì)上的巨大的斗爭(zhēng)。同時(shí)，我也從一個(gè)獨(dú)特的角度，看到了我們這個(gè)世界的領(lǐng)導(dǎo)者，看到他們?nèi)绾伟踩欢蛇^(guò)危機(jī)并且最終取得勝利。從我個(gè)人的觀察來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)別人獲得成功或是走出逆境所要付出的代價(jià)，從其健康以及與家人的關(guān)系角度來(lái)說(shuō)，可能是巨大的。但只要抱著行大義于世的信念，肩負(fù)為他人行善的道德責(zé)任，你就能夠作出艱難的決定并擁有堅(jiān)持下去絕不放棄的力量，一切就都皆有可能。

內(nèi)容概要

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，作者約瑟夫•格拉諾有許多不同尋常的地方：貧困的出身、在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中智勇雙全的表現(xiàn)、退伍后在企業(yè)迅速晉升；不過(guò)，他最特別的還得算他的危機(jī)管理能力。事態(tài)最糟糕的時(shí)候，也是他的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮得最淋漓盡致的時(shí)候。  　從越南戰(zhàn)爭(zhēng)到911事件，1987年的美國(guó)股市大崩盤到今日的金融海嘯，華爾街的傳奇人物格雷諾一直處于過(guò)往美國(guó)四十年內(nèi)發(fā)生重大危機(jī)的前線。不論是在越南戰(zhàn)爭(zhēng)里作為美國(guó)陸軍特戰(zhàn)部隊(duì)“綠色貝雷帽”的隊(duì)長(zhǎng)，還是1987年股市大崩盤時(shí)重組股票經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，或是在911恐怖襲擊事件后向華爾街重新進(jìn)軍，作者約瑟夫•格拉諾一直站在危機(jī)的前線，在大環(huán)境最黑暗的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他人?！　　墩l(shuí)是下一個(gè)英雄：從越戰(zhàn)特種兵到金融領(lǐng)袖》講述了作者約瑟夫•格拉諾的人生和職業(yè)生涯中的6次危機(jī)——二戰(zhàn)中因傷致殘后怎樣學(xué)習(xí)重新走路，在美林證券如何從實(shí)習(xí)生做到高層領(lǐng)導(dǎo)，一年之內(nèi)把普惠公司從虧損9600萬(wàn)美元扭轉(zhuǎn)到盈利1300萬(wàn)美元，并最終領(lǐng)導(dǎo)普惠公司（Paine Webber）與瑞銀集團(tuán)成功合并等事例——他的成功來(lái)之不易，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解獨(dú)樹一幟?！　〖s瑟夫•格拉諾與眾不同的人生經(jīng)歷，使他學(xué)會(huì)在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，在時(shí)艱下找到有效的解決問(wèn)題的辦法，同時(shí)使他練就了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得如何帶領(lǐng)與激勵(lì)屬下。在如今動(dòng)蕩的環(huán)境中，本書生動(dòng)的描述將使讀者受到激勵(lì)，積極面對(duì)生活中的危機(jī)和挑戰(zhàn)。真正的領(lǐng)導(dǎo)者往往在危機(jī)當(dāng)中產(chǎn)生，帶領(lǐng)人們尋找解決問(wèn)題的方案。

作者簡(jiǎn)介

最傳奇的復(fù)合型多領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)
　　百夫長(zhǎng)控股有限責(zé)任公司的董事會(huì)主席兼CEO、國(guó)土安全顧問(wèn)委員會(huì)主席、瑞銀金融服務(wù)公司（其前身為瑞銀普惠）董事會(huì)主席、美林全國(guó)銷售總監(jiān)、美國(guó)證券交易商協(xié)會(huì)主席。
　　他，平民出身，卻把一支士氣低落的連隊(duì)打造成銳利無(wú)比的“美國(guó)師”。
　　他，六等殘疾且只有高中文憑，卻最終成為美林公司全國(guó)銷售總監(jiān)、全國(guó)20 個(gè)收益最高的理財(cái)顧問(wèn)之一。
　　他，初到普惠，迅速使其由虧損3.46億美元到盈利12個(gè)億；
　　他，面對(duì)突如其來(lái)“9.11”災(zāi)難，在6天內(nèi)幫助美國(guó)金融界成功復(fù)市。
　　他，橫空出世，被喬治•布什任命為美國(guó)國(guó)土安全顧問(wèn)委員會(huì)主席。
　　這就是喬•格拉諾的傳奇人生！縱橫軍事界、政界與商界之間他，既是戰(zhàn)場(chǎng)勇士、政治高參，又是銷售精英、金融領(lǐng)袖和實(shí)業(yè)家。因此，在美國(guó)人眼里，他是一個(gè)名副其實(shí)的復(fù)合型多領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)。
　　喬•格拉諾曾任國(guó)陸軍上尉，帶領(lǐng)特種部隊(duì)馳騁越南戰(zhàn)場(chǎng)。在戰(zhàn)后33年內(nèi)，他始終站在危機(jī)前線，幫助企業(yè)、公司和國(guó)家度過(guò)一個(gè)又一個(gè)的難過(guò)，最終成為破解危機(jī)的萬(wàn)能狙擊手和卓越領(lǐng)導(dǎo)人。因表現(xiàn)突出，他被喬治•布什總統(tǒng)任命為美國(guó)國(guó)土安全顧問(wèn)委員會(huì)主席。
　　功成身退的喬•格拉諾，成立了百夫長(zhǎng)控股有限責(zé)任公司，該公司主要為企業(yè)和上市公司出謀劃策，教他們應(yīng)對(duì)危機(jī)。
　　馬克•萊文，創(chuàng)作暢銷書《第二幕》（Second Acts）等，《價(jià)值》（Worth）雜志的特約編輯，《時(shí)尚健康（男士版）》（Men’s Health） 和《職場(chǎng)女性》（Working Woman）雜志的專欄作者。并曾擔(dān)任雪城大學(xué)（Syracuse University）新聞學(xué)院的客座教授，美國(guó)作家協(xié)會(huì)的會(huì)員。

書籍目錄

關(guān)于作者　格拉諾其人權(quán)威推薦　我們需要“9C”領(lǐng)導(dǎo)者推薦語(yǔ)　自序　永不低頭第1章　卓越領(lǐng)導(dǎo)者第2章　尋找問(wèn)題解決方案第3章　永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀第4章　認(rèn)同“自私”第5章　英雄不可知第6章　真相永不會(huì)錯(cuò)第7章　人性重于等級(jí)第8章　2001年9月11日第9章　成功者的情人第10章　今日女王后記致謝

章節(jié)摘錄

“群眾真正的尊敬，既不會(huì)給予那些喋喋不休評(píng)論別人的人，也不會(huì)給予那些只會(huì)指責(zé)成功人士的失誤、貶低他人成績(jī)的人。真正的尊敬，屬于投身于競(jìng)技場(chǎng)，臉上沾滿了塵土、汗水和鮮血的勇士們。他們堅(jiān)持不懈地努力，盡管曾經(jīng)犯下錯(cuò)誤，并一再失敗，但他們滿懷激情、執(zhí)著不懈，將生命奉獻(xiàn)于崇高的事業(yè)。他們?yōu)榻?jīng)過(guò)艱辛努力最終取得的偉大成就而自豪；即使失敗，他們也雖敗猶榮。因此，那些既沒(méi)贏得過(guò)真正的勝利，也沒(méi)不懂得什么是失敗的膽小鬼，是永遠(yuǎn)也無(wú)法和真的勇士相提并論的。”——美國(guó)第二十六任總統(tǒng)，西奧多?羅斯福(老羅斯福)第1章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力是贏得屬下真心信賴與自愿支持的能力。每一位經(jīng)理人都有權(quán)對(duì)下屬提出指示，但只有能夠贏得員工支持的上級(jí)，才能稱得上是一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠毫不費(fèi)力地贏得群眾的支持。當(dāng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表演說(shuō)時(shí)，或是被媒體采訪的時(shí)候，他的個(gè)人特征會(huì)表現(xiàn)得非常明顯，雖然有時(shí)某些特征顯得難以琢磨。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有一種天生的自信與魅力，使得群眾愿意跟隨和服從。自青年時(shí)期開始，我就發(fā)現(xiàn)自己身上有一股領(lǐng)導(dǎo)魅力。從一個(gè)美國(guó)康涅狄格州哈特福特市的街頭小童成長(zhǎng)起來(lái)，到了22歲我已經(jīng)成為了美國(guó)陸軍特戰(zhàn)部隊(duì)“綠色貝雷帽”的隊(duì)長(zhǎng)。從越南戰(zhàn)場(chǎng)上我?guī)е葌麣埡秃脦滋幹貍纳眢w回來(lái)后，工作前景很是灰暗，但隨著其后我加入美林證券，從一名普通的股票經(jīng)紀(jì)實(shí)習(xí)生開始，逐步晉升為高層管理經(jīng)理。正因?yàn)槲业念I(lǐng)導(dǎo)能力，美國(guó)著名投資銀行普惠公司聘請(qǐng)我擔(dān)任零售經(jīng)紀(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷部的總經(jīng)理，一年之內(nèi)我使其部門扭虧為盈，從虧損額9600萬(wàn)美元變?yōu)橛?300萬(wàn)美元。隨后在擔(dān)任普惠公司的首席行政官期間，我成功地完成了普惠公司和瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)（UBS）的合并，而在這一項(xiàng)目工程的成功，極大程度上依靠我對(duì)全體員工的帶領(lǐng)與激勵(lì)，以及他們的鼎力支持。隨后在2001年的911恐怖主義事件、美國(guó)炭疽攻擊事件和總統(tǒng)國(guó)家安全咨詢會(huì)議期間，我根據(jù)自己這些年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。在我擔(dān)任過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)中，不論是領(lǐng)導(dǎo)12個(gè)隊(duì)員的步兵團(tuán)，還是管理一家擁有數(shù)千員工、資產(chǎn)過(guò)億的大型企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和管理能力有四個(gè)主要的功能，這四個(gè)功能的英文縮寫是：PLOC，意思為計(jì)劃（planning），領(lǐng)導(dǎo)（leading），組織（organizing）和掌控（controlling）。其中計(jì)劃、組織和掌控這三點(diǎn)功能間有著共通之處，某種程度上說(shuō)，在執(zhí)行過(guò)程中它們可以互相補(bǔ)充和交替使用。當(dāng)然，也只有少數(shù)的職責(zé)可以轉(zhuǎn)交他人。因?yàn)榧偈钩袚?dān)起過(guò)多的權(quán)責(zé)，你可能會(huì)變得像安然公司前首席行政官肯尼斯?雷（Kenneth Lay）一樣，因?yàn)榕浜仙霞?jí)總裁杰弗里?斯基林（Jeffrey Skilling）的行動(dòng)，而被判共謀欺詐罪名進(jìn)了監(jiān)獄。在管理職權(quán)內(nèi)，只有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不能由下級(jí)全權(quán)代表。既然管理者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不能交由副手執(zhí)行，那么決定管理者成敗的關(guān)鍵就是個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。那么，關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力如何形成？我在美國(guó)達(dá)特茅斯大學(xué)（Dartmouth College）的艾默斯塔克工商管理學(xué)院（Amos Tuck School Business Administration）進(jìn)行演講時(shí)，在場(chǎng)的一位學(xué)生提出了深入而一針見血的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是培養(yǎng)而成？當(dāng)然，通過(guò)在商業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)或工作實(shí)踐中鍛煉，領(lǐng)導(dǎo)能力和技巧也許易于培養(yǎng)。商業(yè)學(xué)校在課程中已設(shè)立一定的標(biāo)準(zhǔn)，而我從美國(guó)軍營(yíng)中受到過(guò)特別正式的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力也來(lái)自對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)人的觀摩和學(xué)習(xí)。不過(guò)，在實(shí)踐中作為一位領(lǐng)導(dǎo)者所獲得的經(jīng)驗(yàn)，將比其他方式更加有益。這是真實(shí)生活中常有的案例，比如你是學(xué)校球隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)，或者你是公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總監(jiān)，這些例子都可以證明，某種程度上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者可以由后天培養(yǎng)形成?！?……父親是我認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中最勤奮的一個(gè)。為照顧妻子和年僅六歲的兒子，他在建筑工地每周工作八十個(gè)小時(shí)。因?yàn)楦改傅男燎趧谧?，我們從?lái)沒(méi)有挨過(guò)餓，卻也沒(méi)有余錢享用奢侈品。但就像許多其他的年輕人一樣，我也渴望得到這類奢侈品。后來(lái)我明白到，如果想在星期六晚外出時(shí)穿上一件新潮的夾克，我就必須通過(guò)自己的雙手賺錢。我開始模仿父親，將自己的全部精力投入到工作中去。曾經(jīng)一度，我有兩個(gè)擦鞋盒，同時(shí)送遞兩份報(bào)紙，我接連兩個(gè)暑期做著每小時(shí)五十美分的摘煙草工作。直到今天，當(dāng)我看見一個(gè)餐館服務(wù)生在擦桌子，我就像看見了四十五年前的自己。那時(shí)候鄰里間的孩子們的分堆并非依照種族，而是按照與人相處的社交能力，自然形成各個(gè)“同人會(huì)”，我們當(dāng)中有“笑話團(tuán)”、“俏皮話團(tuán)”、“書呆子族”和“酷一族”，每個(gè)周末不同派別之間都會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但是每當(dāng)與有外來(lái)的團(tuán)體發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，我們就會(huì)立刻聯(lián)合起來(lái)，一致對(duì)外?；锇槔镞吤總€(gè)人都有一個(gè)外號(hào)，我的外號(hào)是“沙皇”。小時(shí)候的我性格很強(qiáng)硬，因此逐漸成為了伙伴當(dāng)中的領(lǐng)袖，另外我還是一個(gè)勤奮的好學(xué)生，在穿著上很有風(fēng)格，并且很會(huì)跳舞，這些特點(diǎn)都讓我變得很受大家的歡迎，而被大家認(rèn)同的感覺(jué)更加增添了我的信心。作為一個(gè)父母都有工作的年長(zhǎng)的孩子，我在早期就養(yǎng)成了高度的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力。我學(xué)著父母那樣，對(duì)身邊的每一個(gè)人都給予尊敬，由此也從他人那里獲得了同等的回報(bào)。其他的孩子團(tuán)的人都紛紛跑來(lái)詢問(wèn)我的意見，我在讀書時(shí)期一直被推選為班長(zhǎng)，通常是因?yàn)槲沂俏ㄒ槐桓鱾€(gè)團(tuán)體推崇的班長(zhǎng)。那時(shí)候鄰里間的孩子們的分堆并非依照種族，而是按照與人相處的社交能力，自然形成各個(gè)“同人會(huì)”，我們當(dāng)中有“笑話團(tuán)”、“俏皮話團(tuán)”、“書呆子族”和“酷一族”，每個(gè)周末不同派別之間都會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但是每當(dāng)與有外來(lái)的團(tuán)體發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，我們就會(huì)立刻聯(lián)合起來(lái)，一致對(duì)外?；锇槔镞吤總€(gè)人都有一個(gè)外號(hào)，我的外號(hào)是“沙皇”。小時(shí)候的我性格很強(qiáng)硬，因此逐漸成為了伙伴當(dāng)中的領(lǐng)袖，另外我還是一個(gè)勤奮的好學(xué)生，在穿著上很有風(fēng)格，并且很會(huì)跳舞，這些特點(diǎn)都讓我變得很受大家的歡迎，而被大家認(rèn)同的感覺(jué)更加增添了我的信心。作為一個(gè)父母都有工作的年長(zhǎng)的孩子，我在早期就養(yǎng)成了高度的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)能力。我學(xué)著父母那樣，對(duì)身邊的每一個(gè)人都給予尊敬，由此也從他人那里獲得了同等的回報(bào)。其他的孩子團(tuán)的人都紛紛跑來(lái)詢問(wèn)我的意見，我在讀書時(shí)期一直被推選為班長(zhǎng)，通常是因?yàn)槲沂俏ㄒ槐桓鱾€(gè)團(tuán)體推崇的班長(zhǎng)。清楚自己成長(zhǎng)的歷程，并離開那條街道多年后，我逐漸學(xué)會(huì)了更多作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的技巧和法則。因此，我對(duì)達(dá)特茅斯大學(xué)那位提問(wèn)的學(xué)生的回答是，領(lǐng)導(dǎo)者既是天生的，又是后天培養(yǎng)成的。我解釋說(shuō)，在“好”的和“偉大”的領(lǐng)導(dǎo)者之間有著差異?！昂谩钡念I(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐培養(yǎng)而成，但是“偉大”的領(lǐng)導(dǎo)者卻是天生的，他們身上有著共同的特征：◆ 他們關(guān)心他人?！?他們天性樂(lè)觀。◆ 通常而言，他們善于溝通?！?他們有一種自然的魅力?！?他們有制勝的態(tài)度和哲學(xué)。◆ 他們有決斷力?！?他們是優(yōu)秀的管理者。◆ 他們有遠(yuǎn)見。◆ 某種程度上，他們自私、有操縱欲?！?他們重視經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)也重視（或更重視）精神上的滿足。當(dāng)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者成功地管理一個(gè)企業(yè)，使其在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，當(dāng)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者影響和激勵(lì)數(shù)千員工時(shí)，又或者對(duì)危難中的個(gè)人或家庭伸出援手時(shí)，他們因此獲得一種獨(dú)有的成就感。但是，成就感并非全部：他們的性格特征也由此突顯。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者更善于付出，因?yàn)楦冻鍪顾麄兏惺艿阶晕覂r(jià)值被證明，并且付出更有利于其個(gè)人領(lǐng)袖魅力的散播?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
喬？格拉諾是美國(guó)最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖之一。就危機(jī)時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)能力而言，他無(wú)與倫比。 ——李？艾柯卡（Lee Iacocca）  我讀過(guò)很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書。喬？格拉諾的《領(lǐng)導(dǎo)啟示錄》無(wú)疑是最優(yōu)秀的。這是一本非常棒的書。書里不僅講了很多故事，還教給大家很多道理，尤其是提供了解決方案。我強(qiáng)烈推薦這本書。 ——喬治？帕塔基（George Pataki）, 前紐約州州長(zhǎng)  不管面對(duì)什么挑戰(zhàn)，無(wú)論是1987年的股市大崩潰，長(zhǎng)期資本管理危機(jī)，還是“9？11”恐怖襲擊，喬？格拉諾都是一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)仁不讓。 ——理查德？格拉索（Richard Grassso），前紐約證券交易所主席  喬的領(lǐng)導(dǎo)能力在越戰(zhàn)中有目共睹。他無(wú)疑是最棒的。他是一個(gè)令人肅然起敬的勇士，不論是在戰(zhàn)場(chǎng)上，還是在會(huì)議室中。他是一個(gè)名副其實(shí)的特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)士。 ——?jiǎng)⒁姿?？梅勒蒂（Lewis C. Merletti），美國(guó)特勤局局長(zhǎng)（已退休），1969年—1970年間曾在越南第五特種部隊(duì)群服役  喬？格拉諾最偉大的貢獻(xiàn)也許就在于，在我們最需要斗志的時(shí)候，他給了我們有力的推動(dòng)。 ——魯?shù)婪颍恐炖材幔≧udolph Giuliani），前紐約市長(zhǎng)


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《誰(shuí)是下一個(gè)商業(yè)英雄》獨(dú)特賣點(diǎn):1.權(quán)威性。作者瑞銀集團(tuán)的董事長(zhǎng)的身份、“風(fēng)頭蓋過(guò)韋爾奇”的前克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡的鼎力推薦：“格拉諾（本書作者）是在危機(jī)管理方面最好的領(lǐng)導(dǎo)！”2.傳奇性。從倔強(qiáng)的“小沙皇”到越戰(zhàn)6等殘疾兵；從美林證券的實(shí)習(xí)生到瑞銀普惠集團(tuán)的董事長(zhǎng)……作者格雷諾從親身經(jīng)歷出發(fā)，生動(dòng)講述了自己在戰(zhàn)火中、政界中、金融界中力克危機(jī)的經(jīng)歷。這些富于傳奇色彩的故事容易吸引讀者的眼球。3.指導(dǎo)性與實(shí)用性。故事精彩、夾敘夾議之余，本書為尚處危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)提供了一些非常有益的建議，如“果斷是最重要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)之一”，并且別出心裁的顛覆了一些傳統(tǒng)的觀念，如認(rèn)同“自私”。4、自傳性。本書與其他經(jīng)濟(jì)管理類書籍最大的不同在于它不僅具象化地落實(shí)到微觀層面的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)，而且還是以自傳的形式出現(xiàn)，讓讀者在解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題情境之余，還可以堅(jiān)定人生信念，并以此作為勵(lì)志類書籍加以閱讀。最傳奇的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)，百夫長(zhǎng)控股有限責(zé)任公司董事會(huì)主席兼CEO，瑞銀金融服務(wù)公司董事會(huì)主席，美國(guó)證券交易商協(xié)會(huì)主席。他，平民出身，卻把一支士氣低落的連隊(duì)打造成銳利無(wú)比的“美國(guó)師”；他，六等殘疾且只有高中文憑，卻最終成為美林公司全國(guó)銷售總監(jiān)、全國(guó)20個(gè)收益最高的理財(cái)顧問(wèn)之一；他，初到普惠，迅速使其由虧損3.46億美元到盈利12個(gè)億；他，面對(duì)突如其來(lái)“9.11”事件，在6天內(nèi)幫助美國(guó)金融界成功復(fù)市；他，橫空出世，被前總統(tǒng)喬治?布什任命為美國(guó)國(guó)土安全顧問(wèn)委員會(huì)主席。這就是喬?格拉諾的傳奇人生！縱橫軍事界、政界與商界之間他，既是戰(zhàn)場(chǎng)勇士、政治高參，又是銷售精英、金融領(lǐng)袖和實(shí)業(yè)家。因此，在美國(guó)人眼里，他是一個(gè)名副其實(shí)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。


名人推薦
喬?格拉諾是美國(guó)最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖之一。就危機(jī)時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)能力而言，他無(wú)與倫比?！?艾柯卡（Lee Iacocca）我讀過(guò)很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書。喬?格拉諾的《領(lǐng)導(dǎo)啟示錄》無(wú)疑是最優(yōu)秀的。這是一本非常棒的書。書里不僅講了很多故事，還教給大家很多道理，尤其是提供了解決方案。我強(qiáng)烈推薦這本書?！獑讨?帕塔基（George Pataki）, 前紐約州州長(zhǎng)不管面對(duì)什么挑戰(zhàn)，無(wú)論是1987年的股市大崩潰，長(zhǎng)期資本管理危機(jī)，還是“9?11”恐怖襲擊，喬?格拉諾都是一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)仁不讓?！聿榈?格拉索（Richard Grassso），前紐約證券交易所主席喬的領(lǐng)導(dǎo)能力在越戰(zhàn)中有目共睹。他無(wú)疑是最棒的。他是一個(gè)令人肅然起敬的勇士，不論是在戰(zhàn)場(chǎng)上，還是在會(huì)議室中。他是一個(gè)名副其實(shí)的特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)士。——?jiǎng)⒁姿?梅勒蒂（Lewis C. Merletti），美國(guó)特勤局局長(zhǎng)（已退休），1969年—1970年間曾在越南第五特種部隊(duì)群服役喬?格拉諾最偉大的貢獻(xiàn)也許就在于，在我們最需要斗志的時(shí)候，他給了我們有力的推動(dòng)。----魯?shù)婪?朱利安尼（Rudolph Giuliani），前紐約市長(zhǎng)




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