富士康內(nèi)幕

前言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展像海浪一樣，一浪接著一浪往上走，但是在浪與浪之間有休整與回落，所有企業(yè)便在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中沉沉浮浮，有的順浪而起成就了一番宏圖，有的逆浪而行折戟沉沙。經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整狀態(tài)的時(shí)候，是企業(yè)最難熬的時(shí)候，方向不明，問(wèn)題叢生，混沌的一團(tuán)。像現(xiàn)在，外有金融危機(jī)的余震，內(nèi)有疲弱的內(nèi)需，很多企業(yè)陷于發(fā)展困局?！艾F(xiàn)在什么生意都不好做！”這成為了大大小小的企業(yè)主掛在嘴邊的一句口頭禪。生意不好做，企業(yè)該何去何從？現(xiàn)在，到了我們要反思的時(shí)候，到了我們要思考出路的時(shí)候。為此，我們特意把處于風(fēng)口浪尖的富士康拿出來(lái)分析與總結(jié)，力圖給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一些啟示。富士康作為國(guó)內(nèi)最大的加工出口企業(yè)，作為深圳市的龍頭企業(yè)，作為珠三角地區(qū)出口導(dǎo)向型企業(yè)的代表，它是一個(gè)樣板，它是中國(guó)經(jīng)濟(jì)一個(gè)歷史階段的縮影。然而，就是這個(gè)巨無(wú)霸，全球的代工之王，在2010年上半年爆發(fā)了一系列悲劇性的事件，表面上看是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是中國(guó)所有加工型企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題，更深一層地來(lái)看，是全球經(jīng)濟(jì)變化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的沖擊問(wèn)題。

內(nèi)容概要

經(jīng)濟(jì)發(fā)展像海浪一樣，一浪接著一浪往上走，但是在浪與浪之間有休整與回落，所有企業(yè)便在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中沉沉浮浮，有的順浪而起成就了一番宏圖，有的逆浪而行折戟沉沙。2008年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更是雪上加霜，瞬間便把中國(guó)一大部企業(yè)推到了陣痛的邊緣。    富士康作為中國(guó)最大的加工出口企業(yè)，中國(guó)珠三角地區(qū)出口導(dǎo)向型企業(yè)的代表，早已成為一個(gè)樣板，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)縮影。然而，就是這個(gè)巨無(wú)霸，全球的代工之王，在2010年上半年卻以一系列悲劇性事件令全球輿論矚目。表面上看，這仿佛是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，但深層里正是中國(guó)所有加工型企業(yè)面臨的共同考驗(yàn)。如果要從戰(zhàn)略上看，則是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境深層次變化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的前期沖擊。    “反者道之動(dòng)”。先賢老子在《道德經(jīng)》中提出事物具有輪回的特性，任何事都是物極必反，當(dāng)中國(guó)的出口型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式摸到了發(fā)展的天花板時(shí)，加快轉(zhuǎn)型即是當(dāng)下中國(guó)迫切需要解決的一大核心主題，更是富士康這一類代工企業(yè)所需要解決的迫切問(wèn)題。    本書以富士康為著眼點(diǎn)，以中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)為大舞臺(tái)，放眼于全球經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，通過(guò)展現(xiàn)富士康這一中國(guó)出口型企業(yè)標(biāo)桿的成長(zhǎng)軌跡，透析了富士康站在利潤(rùn)刀尖上跳舞，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不可持續(xù)的嚴(yán)峻局面。    在這本書里，我們敘寫富士康的故事，回顧富士康的歷史，剖析富士康的調(diào)整，展現(xiàn)郭臺(tái)銘的性情，目的在于啟發(fā)眾多中小企業(yè)和出口型企業(yè)所面臨的當(dāng)下變局。

作者簡(jiǎn)介

廖小東，資深財(cái)經(jīng)作家，自由撰稿人。曾出版有《摸清對(duì)方的底牌》、《直面企業(yè)的冬天》、《比亞迪真相》等暢銷作品?，F(xiàn)于某核心研究機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作。
    魏昕，文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，知名財(cái)經(jīng)作家和圖書策劃人。自1997年以來(lái)，相繼出版有《WTO與中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理干部叢書》、《小康中國(guó)痛——來(lái)自底層中國(guó)的調(diào)查報(bào)告》、《中國(guó)誠(chéng)信危機(jī)》、《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展報(bào)告》、《走私：逼你窮困潦倒》、《牛根生財(cái)富心經(jīng)》、《中國(guó)大企業(yè)真相》、《王石財(cái)富密碼》、《誰(shuí)來(lái)拯救美國(guó)》和《萬(wàn)科真相》等10余部專著。另主編有《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《轉(zhuǎn)型中的陣痛》等多部圖書作品。其中的《小康中國(guó)痛》不僅反響強(qiáng)烈，還為高層所關(guān)注；《牛根生財(cái)富心經(jīng)》、《王石財(cái)富密碼》、《誰(shuí)來(lái)拯救美國(guó)》、《萬(wàn)科真相》等書，更是相繼成為時(shí)政/財(cái)經(jīng)圖書榜上的熱點(diǎn)。

書籍目錄

第一章  誰(shuí)說(shuō)跳樓是場(chǎng)“秀”  1.有多少生命可以“連跳”  2.為什么是富士康  3.摸底富士康  4.不讓悲劇延續(xù)第二章  創(chuàng)業(yè)臺(tái)灣島  1.7.5萬(wàn)元起家  2.模具業(yè)的誘惑  3.沖刺中轉(zhuǎn)型  4.挺進(jìn)PC  5.神奇的CMM模式  6.交行雪中送炭第三章  神往大陸  1.富士康橫空出世  2.進(jìn)軍祖國(guó)大陸  3.神州的高速成長(zhǎng)  4.圈地資本場(chǎng)第四章  心中裝下一個(gè)地球  1.大象的玫瑰  2.代工者的王冠  3.日不落帝國(guó)  4.成就全球之最第五章  驚艷的“富比之爭(zhēng)”  1.初生牛犢比亞迪  2.漸成心頭之患  3.挑起“富比之爭(zhēng)”  4.升級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)第六章  根在中國(guó)  1.劍指內(nèi)陸山西  2.布局長(zhǎng)三角  3.搶灘渤海灣  4.移師中西南第七章  富士康之謎  1.永遠(yuǎn)的低成本  2.把企業(yè)當(dāng)軍營(yíng)？  3.人機(jī)如此融合  4.獨(dú)裁果真為公？  5.再話垂直整合第八章  “富士康”的困局  1.金融風(fēng)暴很受傷  2.拷問(wèn)舊有模式  3.漸成主力的“80后”  4.探問(wèn)未來(lái)之路附：“管理狂人”郭臺(tái)銘語(yǔ)錄

章節(jié)摘錄

第一章 誰(shuí)說(shuō)跳樓是場(chǎng) “秀”一個(gè)個(gè)青春的生命在富士康隕落，這究竟是怎么了？為何年輕的生命無(wú)意于留戀人間？富士康跳樓事件發(fā)生后，全國(guó)震驚，同時(shí)引發(fā)了人們對(duì)于富士康管理模式的思考，對(duì)富士康發(fā)展模式的思考，甚至蔓延到整個(gè)代工企業(yè)領(lǐng)域的思考。這是時(shí)代的陣痛，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛。1．有多少生命可以“連跳”2010年5月26日，廣東。此時(shí)的南方開(kāi)始進(jìn)入盛夏季節(jié)，潮濕炎熱的氣候讓人心煩意亂。飛機(jī)從臺(tái)北升空后，朝著深圳的方向飛行，當(dāng)飛機(jī)航行在海峽上空時(shí)，藍(lán)色的大海以及綠色的寶島都在迷霧中淹沒(méi)了。富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘坐在自己的專機(jī)上，眉頭緊鎖，長(zhǎng)嘆了一聲?；仡^看了看身后的人。專機(jī)上坐滿了人，都是富士康的骨干人員與請(qǐng)來(lái)的心理醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，見(jiàn)郭臺(tái)銘神情嚴(yán)肅，機(jī)艙內(nèi)也安安靜靜靜，只聽(tīng)到飛機(jī)的轟鳴聲。郭臺(tái)銘一個(gè)多月都沒(méi)有睡好覺(jué)了，自從2010年1月開(kāi)始富士康接連出現(xiàn)跳樓事件以后，事態(tài)就越來(lái)越嚴(yán)重，5月，當(dāng)富士康的第八個(gè)員工跳樓的時(shí)候，事情到了爆發(fā)點(diǎn)，引起了媒體的高度關(guān)注，各大報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)紛紛把矛頭指向了富士康，批評(píng)之聲不絕于耳。《南方周末》的實(shí)習(xí)記者為了挖到更大的猛料，臥底富士康廠區(qū)進(jìn)行調(diào)查，在媒體上發(fā)表了《潛伏富士康28天手記》。當(dāng)富士康第九個(gè)員工跳樓身亡的時(shí)候，深圳市委市政府坐不住了，5月19日，派出了以副市長(zhǎng)帶隊(duì)的專題調(diào)查組進(jìn)駐富士康。一時(shí)間，富士康被推到了風(fēng)口浪尖上，以至于被媒體攻擊為“血汗工廠”。專機(jī)降落在深圳機(jī)場(chǎng)后，一臉疲倦的郭臺(tái)銘走出機(jī)場(chǎng)后，遇到了大批的記者圍追堵截，猶如明星一般。面對(duì)記者的提問(wèn)，郭臺(tái)銘無(wú)心應(yīng)答，匆匆上車來(lái)到富士康深圳龍華廠區(qū)。5月26日上午，富士康首次把公司的大門向外界敞開(kāi)，安排了200多名中外記者參觀車間、游泳池、員工關(guān)愛(ài)中心等，郭臺(tái)銘陪同在一起，一邊講解各種規(guī)章制度，各個(gè)單位的功能屬性，一邊向記者證明富士康并非是“血汗工廠”。末了，說(shuō)起跳樓事件，郭臺(tái)銘動(dòng)情地說(shuō)：“我是非常地沉痛，5年前，我丟掉了自己的糟糠之妻，還丟掉了自己一手帶大的弟弟，他們都是我親手抱進(jìn)棺材的，所以，我對(duì)生命有不同的看法，每個(gè)生命都值得關(guān)愛(ài)，每個(gè)生命都值得救的。”下午，富士康召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，在會(huì)上，就富士康半年來(lái)接連不斷的跳樓事件，近60歲的郭臺(tái)銘面對(duì)黑壓壓一片記者說(shuō)道：“我以非常誠(chéng)摯而且非常慎重的態(tài)度，來(lái)向所有的社會(huì)，所有的大眾，我們所有的員工及他的家屬，我致我最高的歉意?！闭f(shuō)完后深深鞠躬，并坦承富士康很多工作沒(méi)有做好。當(dāng)天下午，深圳市委書記王榮為此特意趕到富士康進(jìn)行調(diào)研，走訪了車間、食堂、員工關(guān)愛(ài)中心，還與富士康員工代表進(jìn)行交談，了解他們的生活情況與工作情況，并與郭臺(tái)銘進(jìn)行了溝通。在新聞發(fā)布會(huì)上，郭臺(tái)銘承諾改善員工待遇，提高員工工資，并興建醫(yī)院與心理治療中心，為員工提供更多的幫助。傍晚，深圳市政府召開(kāi)說(shuō)明會(huì)，會(huì)上，深圳市政府秘書長(zhǎng)、政府新聞發(fā)言人李平引用了市委書記王榮的話說(shuō)：“我們感到十分震驚、十分惋惜、十分痛心?！辈⒄f(shuō)“富士康科技集團(tuán)發(fā)生的連續(xù)墜樓事件，是快速現(xiàn)代化，工業(yè)化，城市化轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的特殊問(wèn)題，涉及社會(huì)、企業(yè)、員工等多方面因素，情況比較復(fù)雜。”說(shuō)明會(huì)上，李平還稱，深圳市委市政府將成立更高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，并下設(shè)若干專責(zé)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)有關(guān)工作。深圳市公安等部門將和企業(yè)一道，密切配合，進(jìn)一步加強(qiáng)防范，人防、技防、物防措施一起上，仔細(xì)排查、堵塞漏洞。深圳市委市政府積極處理問(wèn)題的態(tài)度，郭臺(tái)銘誠(chéng)懇的道歉得到了很多記者的認(rèn)可，但是這并沒(méi)有阻止事件的持續(xù)惡化。就在郭臺(tái)銘召開(kāi)完新聞發(fā)布會(huì)后，當(dāng)天晚上23時(shí)27分，一位23歲的賀姓員工在富士康科技園C2宿舍樓跳下死亡，這位賀姓員工于2009年6月18日進(jìn)入富士康工作，還有一個(gè)多月就滿一年了。第12跳的產(chǎn)生讓全國(guó)人的心都揪起來(lái)，本以為可以風(fēng)平浪靜一段時(shí)間了，哪里想到事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是如此簡(jiǎn)單，還有更深的矛盾沒(méi)有得到解決。以至于有不壞好意的網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)帖說(shuō)：“第13跳、14跳什么時(shí)候會(huì)發(fā)生？”還有喜歡惡搞的網(wǎng)友在QQ群里戲謔道：“把不聽(tīng)話的員工都送到富士康去”。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，富士康陷入了更大的危機(jī)當(dāng)中。香港《大公報(bào)》透露出一則消息，富士康事件驚動(dòng)中央高層，公安部、人力資源和社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)等多個(gè)中央部委將于近日組織聯(lián)合專家組入駐富士康企業(yè)展開(kāi)實(shí)地調(diào)研。研究年輕一代農(nóng)民工的收入分配，工作環(huán)境問(wèn)題，同時(shí)督促企業(yè)及時(shí)調(diào)整和反思自身管理模式，搞好勞資關(guān)系。除了中央高層的重視，富士康員工跳樓事件也震驚了多家國(guó)際巨頭，蘋果、惠普、戴爾、索尼及諾基亞的產(chǎn)品富士康都有代工，這些品牌先后表示要派出調(diào)查人員前往富士康，就“連跳”事件進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。蘋果公司的發(fā)言人回應(yīng)傳媒查詢時(shí)說(shuō)，他們正在評(píng)估富士康對(duì)自殺潮所采取的措施，要確保蘋果產(chǎn)品的供應(yīng)鏈?zhǔn)前踩?，而且員工要獲得尊重和尊嚴(yán)對(duì)待。各巨頭當(dāng)中，處理問(wèn)題最快的是蘋果公司。6月2日，蘋果公司宣布調(diào)查處理結(jié)果，考慮到工資低是富士康員工跳樓自殺的主要原因，蘋果擬向負(fù)責(zé)代工生產(chǎn)的富士康直接提供1%至2%的利潤(rùn)補(bǔ)貼，鼓勵(lì)富士康改善員工待遇。在各方的支持與督促下，富士康決定為大陸工廠的基層員工加薪20%，由原來(lái)每月900元的底薪將增加到1100元。這樣一來(lái)，富士康每月將多支出約4.2億元。加薪計(jì)劃出臺(tái)后，被認(rèn)為是邁出了實(shí)質(zhì)性的整改步伐。然而，作為一個(gè)利潤(rùn)率只有7%左右的大廠，如何在微薄利潤(rùn)中生存？成為一個(gè)大難題。富士康加薪兩成，意味著其一直對(duì)外倡導(dǎo)的成本優(yōu)勢(shì)或?qū)⒉粡?fù)存在，成本優(yōu)勢(shì)的不復(fù)存在會(huì)影響到公司的業(yè)績(jī)與存亡。重重壓力之下，富士康該怎么辦？哲學(xué)家羅素說(shuō)：“人類從來(lái)沒(méi)有像今天有如此多的憂慮，也從來(lái)沒(méi)有像今天有如此多的原因?qū)е聭n慮”。那么，是什么樣的原因?qū)е铝烁皇靠档膽n慮？一向處理事情干凈利落、深謀遠(yuǎn)慮的郭臺(tái)銘一個(gè)月都睡不著的問(wèn)題會(huì)這么簡(jiǎn)單就解決了嗎？2．為什么是富士康要了解富士康為何頻頻出現(xiàn)早逝的青春，先了解幾個(gè)跳樓的人。2010年5月14日，一名年僅21歲的安徽籍男工梁超，從宿舍樓7樓樓頂墜下，當(dāng)場(chǎng)身亡。2010年5月6日，深圳寶安區(qū)龍華街道富士康廠區(qū)，22歲男工盧新從陽(yáng)臺(tái)跳下身亡。2010年4月，18歲的李海偷偷賣掉家里的摩托車，得到300元，買了一張火車票從湖南醴陵來(lái)到深圳。42天后的凌晨，他從富士康的樓上跳下。2010年1月23日，凌晨4時(shí)許，富士康19歲員工馬向前死亡。2009年7月15日富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺。綜合觀察這10多個(gè)員工，的確有相當(dāng)大的共性：除最小17歲、最大28歲外，其余都集中在18至25歲的年紀(jì)，其中5人為“90后”；除來(lái)自云南、甘肅的兩人外，其他人都來(lái)自河南、湖南、江西、安徽、湖北5個(gè)中部省份，大多來(lái)自農(nóng)村；除4人進(jìn)廠時(shí)間不詳，其他人全部都是2009年下半年至今年上半年進(jìn)廠，亦即入職時(shí)間都不到一年；工種上，除一人是物流職員外，其他均是富士康一線員工。5月30日，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所社會(huì)問(wèn)題研究中心主任于建嶸在深圳演講說(shuō)，中國(guó)應(yīng)反思“低人權(quán)優(yōu)勢(shì)”的發(fā)展模式，18歲~25歲的新生代勞務(wù)工有更多的平等、權(quán)利、被尊重、自我實(shí)現(xiàn)的要求，無(wú)法像父輩一樣忍辱負(fù)重，但他們?cè)诔鞘欣餆o(wú)根無(wú)助，是一個(gè)酸楚的“飄移的社會(huì)”。截至目前富士康第十三跳的新聞已經(jīng)出爐了，還會(huì)有第十四，十五，十六……嗎？這些自殺事件也確實(shí)說(shuō)明社會(huì)分配機(jī)制不公，百姓生存壓力過(guò)重，太多的社會(huì)矛盾已經(jīng)極端化，領(lǐng)導(dǎo)觀念必須改變，社會(huì)機(jī)制也需要調(diào)整，但這些靠趕走一個(gè)富士康就能解決了嗎？真是社會(huì)問(wèn)題我們從社會(huì)上找原因，但是希望別以別人的生命為代價(jià)來(lái)表達(dá)自己對(duì)社會(huì)不滿，或者達(dá)到自己不為人知的目的。很多事情除了死之外，還是有辦法解決的，既然活著能解決又何必死呢？回顧了跳樓事件，再來(lái)看富士康事件對(duì)社會(huì)的影響。如果說(shuō)富士康跳樓事件對(duì)社會(huì)影響很大的話，而由此引發(fā)的加薪事件則對(duì)珠三角地區(qū)的加工型企業(yè)影響很大。富士康第一次宣布加薪的消息出來(lái)后，受到了大眾的好評(píng)，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，增大了開(kāi)支，根據(jù)花旗銀行的預(yù)估，富士康員工加薪20%，可能造成營(yíng)運(yùn)收益減少10%到12%，將會(huì)吞食富士康大部分利潤(rùn)。讓人想不到的是，為了徹底解決勞資問(wèn)題，短短一周后，6月6日富士康又宣布第二次加薪，且幅度更大，兩次加薪達(dá)到了60%，2010年10月份，富士康旗下的中國(guó)深圳工廠工人薪資提升至2 000元。這一下，珠三角的企業(yè)緊張了。富士康作為加工企業(yè)的龍頭，在深圳的影響巨大，會(huì)引發(fā)連鎖效應(yīng)，富士康加薪了，其他的企業(yè)也要跟著加薪。富士康加薪后，深圳一位制衣廠的老板說(shuō)，廠里有經(jīng)驗(yàn)的普工2009年基本工資是1 200元，1 100元的工資太低，熟手根本不會(huì)干。富士康加薪后，現(xiàn)在生手也要1 200元以上了，公司員工還缺幾十個(gè)人，招不上，沒(méi)人就接不了大的訂單。自然，業(yè)內(nèi)也有不少人質(zhì)疑，富士康真的能加到那么高嗎？加那么高是不掙錢了嗎？出乎意料的是，在眾人對(duì)其利潤(rùn)的質(zhì)疑聲中，富士康開(kāi)始了內(nèi)遷的計(jì)劃，將工廠遷往工資成本低的地方。2010年6月9日，富士康向深圳有關(guān)部門下達(dá)通知，龍華廠區(qū)30萬(wàn)人共11個(gè)事業(yè)群，只留下2個(gè)利潤(rùn)高的事業(yè)群，而擁有10萬(wàn)員工的觀瀾廠區(qū)將撤銷，與龍華廠區(qū)合并。其中，做惠普服務(wù)器的研發(fā)部將全部搬往天津，而相連的生產(chǎn)線也將一同搬走，2個(gè)月完成任務(wù)。而其他事業(yè)群除搬到天津外，還將搬往山東煙臺(tái)、武漢地區(qū)。事實(shí)上，富士康要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地并不是從跳樓事件開(kāi)始的，之前就有這個(gè)計(jì)劃，目的是降低人力成本、優(yōu)化布局、加速渠道轉(zhuǎn)型、向產(chǎn)業(yè)鏈尋求較高代工費(fèi)，甚至向政府爭(zhēng)取更多稅收扶持。 郭臺(tái)銘帶領(lǐng)全球媒體參觀富士康的前一天，他尚在臺(tái)灣地區(qū)接待來(lái)訪的四川省政府訪臺(tái)代表團(tuán)。5月26日當(dāng)天，郭臺(tái)銘接受完全球媒體采訪，即“一日穿梭兩岸”，從深圳趕回臺(tái)灣地區(qū)參加與四川省委書記劉奇葆的晚宴。當(dāng)晚，雙方即簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。郭臺(tái)銘宣布鴻海將加速西進(jìn)設(shè)廠的步伐，會(huì)上還用了一句很人性化的話叫，“讓年輕員工能夠回家鄉(xiāng)工作，感受家的溫暖”。 搬遷對(duì)于深圳的員工來(lái)說(shuō)，又是一次地震。富士康有關(guān)部門怕出現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)始做宣傳工作，動(dòng)員員工隨遷天津，稱天津那邊環(huán)境好，選址靠港口海邊，交通方便，沒(méi)事的時(shí)候可以去看看海景。又說(shuō)，不想去的員工也別著急，公司會(huì)安排好，能調(diào)換部門的盡量調(diào)換。 有的人聽(tīng)說(shuō)要搬走，很高興，說(shuō)：“如果真要搬走，我倒高興，深圳生活成本高，壓力太大，在這里只能在10平方米的出租屋里蝸居，在內(nèi)地卻可以住100平方米的大房?！比欢?，有的人卻習(xí)慣了在深圳上班，聽(tīng)到搬遷的消息，都沒(méi)心思上班了，一位員工無(wú)奈地說(shuō)：“在深圳已經(jīng)待了三四年了，打算在這里成家，怎么可能搬走？” 面對(duì)富士康的遷移，深圳的其他廠家心里七上八下的，不是說(shuō)每個(gè)廠家都可以像富士康一樣財(cái)大氣粗，可以隨便搬來(lái)搬去，而且每到一地方都會(huì)受到政府的歡迎。一個(gè)做玩具的廠商就感嘆道：“搬廠說(shuō)著容易做起來(lái)很難，我們做玩具的，都需要噴油漆，搬到內(nèi)地去，冬天至少有一個(gè)季度干不了活，因?yàn)闇囟忍陀推崛诨缓谩！?企業(yè)加薪，迫使工廠外移，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)珠三角是有利的，能迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是城市歷史性的轉(zhuǎn)折，而轉(zhuǎn)折往往是由一些突發(fā)事件推動(dòng)完成陣痛升級(jí)的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

幾乎是在世人沒(méi)有察覺(jué)的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)，以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商?！　　绹?guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品價(jià)格下跌到大家都無(wú)利可圖時(shí)，就是鴻海開(kāi)始賺錢的時(shí)候了?！　　盎ㄆ烀腊钽y行董事總經(jīng)理Kirk Yang富士康生產(chǎn)過(guò)程完全機(jī)械化，人的角色不見(jiàn)了。富士康員工沒(méi)有體力、智力的享受，只能靠軍事化管理來(lái)支撐下去，最后難免釀悲劇。　　——臺(tái)大城鄉(xiāng)所教授夏鑄九

編輯推薦

1.以小見(jiàn)大，以點(diǎn)觀面，由富士康危局引展出中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的一大困局；2.《富士康內(nèi)幕:全球最大代工企業(yè)成長(zhǎng)真相》繼承了“新視點(diǎn)財(cái)經(jīng)”記實(shí)文學(xué)式的著述方式，可讀性非同書可比。3.“真相”的立意完全不同于已有的同類圖書；

名人推薦

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》曾這樣評(píng)價(jià)郭臺(tái)銘：幾乎是在世人沒(méi)有察覺(jué)的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)，以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。前花旗美邦銀行董事總經(jīng)理Kirk Yang評(píng)價(jià)鴻海集團(tuán)：當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品價(jià)格下跌到大家都無(wú)利可圖時(shí)，就是鴻海開(kāi)始賺錢的時(shí)候了。臺(tái)大城鄉(xiāng)所教授夏鑄九評(píng)論如今的富士康：富士康生產(chǎn)過(guò)程完全機(jī)械化，人的角色不見(jiàn)了。富士康員工沒(méi)有體力、智力的享受，只能靠軍事化管理來(lái)支撐下去，最后難免釀悲劇。待解之謎：一個(gè)曾經(jīng)連家都無(wú)法維持，靠他人救濟(jì)的窮小子，如何能在短短的30年間，上位為全球富翁之列……一個(gè)靠7.5萬(wàn)元起家的作坊工廠，又是怎樣在短期內(nèi)成長(zhǎng)為全球最大的代工企業(yè)帝國(guó)……一個(gè)擁有80余萬(wàn)人的全球最大代工企業(yè)帝國(guó)，為何被冠以“血汗工廠”之名，瞬間成為國(guó)際輿論的眾矢之的……

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