比亞迪真相

前言

寫(xiě)在前面——制造“中國(guó)首富”1苦難——讀懂天賜的財(cái)富德國(guó)著名的哲學(xué)家尼采說(shuō)：“極度的痛苦才是精神的最后解放者，唯有此種痛苦，才強(qiáng)迫我們大徹大悟?！笨嚯y磨礪一個(gè)人的靈魂，讓人的心靈變得強(qiáng)大。作為一個(gè)管理者，面對(duì)著各種不同的問(wèn)題，如果沒(méi)有經(jīng)歷苦難，沒(méi)有強(qiáng)大的心靈，就很容易被擊倒。王傳福之所以在成年后愈挫愈勇，擁有一顆強(qiáng)大而狂傲的心靈，與他幼年時(shí)在苦水里浸泡有著緊密的關(guān)系。正是在這個(gè)過(guò)程中，他體會(huì)到了世態(tài)炎涼、人情冷暖；正因?yàn)槿绱?，他成年后遇到的苦也就不成為苦了，這是一個(gè)辯證的關(guān)系。

內(nèi)容概要

比亞迪是與王傳福相生的。如果說(shuō)比亞迪非同凡響，其掌舵人王傳福則被稱為“技術(shù)狂人”。正是王傳福，帶領(lǐng)深圳比亞迪公司白手起家，13年便建立了涉及電池制造、手機(jī)配套、汽車(chē)等領(lǐng)域，產(chǎn)值約200億元的高端制造企業(yè)。而國(guó)際權(quán)威財(cái)富人物甚至預(yù)言：中國(guó)比亞迪是豐田汽車(chē)未來(lái)的真正對(duì)手，將在2025年前成長(zhǎng)為全球第一大商用車(chē)制造企業(yè)。　　他蔑視現(xiàn)有的商業(yè)秩序和游戲規(guī)則，他信賴年輕的工程師勝過(guò)資深的歐美技術(shù)專家，他認(rèn)為什么都可以自己造，而且造的比高價(jià)買(mǎi)的更管用，他覺(jué)得技術(shù)專利都是“紙老虎”?！　≡谌虍a(chǎn)業(yè)分工鏈條上苦苦掙扎，為了獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份，不惜血本甚至自相殘殺的中國(guó)企業(yè)人群中，終于走出來(lái)一位“技術(shù)派”領(lǐng)軍人物。他以拆解跨國(guó)公司的技術(shù)壁壘為己任，狂熱追求技術(shù)創(chuàng)新，并組織起了一支真正能征慣戰(zhàn)的中國(guó)本土化的技術(shù)研發(fā)和制造隊(duì)伍。　　他針對(duì)中國(guó)企業(yè)普遍面臨的“技術(shù)恐懼癥”認(rèn)為：這種恐懼正是對(duì)手給后來(lái)者營(yíng)造的一種產(chǎn)業(yè)恐嚇。汽車(chē)？說(shuō)穿了不過(guò)就是“一堆鋼鐵”　　他擁有獨(dú)特的解決之道，他的“土辦法”一度讓人嘲笑，他的比亞迪“制造秘訣”，是“半自動(dòng)化加人工”，也有人稱“小米加步槍”。他強(qiáng)調(diào)，利用好中國(guó)的高級(jí)人才和低級(jí)人才，讓其淋漓盡致地發(fā)揮，才是“中國(guó)制造”的真正優(yōu)勢(shì)?！　⊥鮽鞲Ｓ帽葋喌舷蚴廊俗C明：能讓飛船上天的民族，怎能只干些雞零狗碎的低端加工業(yè)？！　　全書(shū)圍繞中國(guó)最新財(cái)富標(biāo)桿、比亞迪創(chuàng)建者王傳福一一展開(kāi)。

作者簡(jiǎn)介

魏昕，文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，知名財(cái)經(jīng)作家和圖書(shū)策劃人。自1997年以來(lái)，相繼出版有《WTO與中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理干部叢書(shū)》、《小康中國(guó)痛——來(lái)自底層中國(guó)的調(diào)查報(bào)告》、《中國(guó)誠(chéng)信危機(jī)》、《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展報(bào)告》、《走私：逼你窮困潦倒》、《牛根生財(cái)富心經(jīng)》、《中國(guó)大企業(yè)真相》、《王石財(cái)富密碼》、《誰(shuí)來(lái)拯救美國(guó)》和《萬(wàn)科真相》等10余部專著。另主編有《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《轉(zhuǎn)型中的陣痛》等多部圖書(shū)作品。其中的《小康中國(guó)痛》不僅反響強(qiáng)烈，還為高層所關(guān)注；《牛根生財(cái)富心經(jīng)》、《王石財(cái)富密碼》、《誰(shuí)來(lái)拯救美國(guó)》、《萬(wàn)科真相》等書(shū)，更是相繼成為時(shí)政/財(cái)經(jīng)圖書(shū)榜上的熱點(diǎn)。

書(shū)籍目錄

寫(xiě)在前面——制造“中國(guó)首富”苦難——讀懂天賜的財(cái)富　德國(guó)著名的哲學(xué)家尼采說(shuō)：“極度的痛苦才是精神的最后解放者，唯有此種痛苦，才強(qiáng)迫我們大徹大悟。”苦難磨礪一個(gè)人的靈魂，讓人的心靈變得強(qiáng)大。作為一個(gè)管理者，面對(duì)著各種不同的問(wèn)題，如果沒(méi)有經(jīng)歷苦難，沒(méi)有強(qiáng)大的心靈，就很容易被擊倒。　王傳福之所以在成年后愈挫愈勇，擁有一顆強(qiáng)大而狂傲的心靈，與他幼年時(shí)在苦水里浸泡有著緊密的關(guān)系。正是在這個(gè)過(guò)程中，他體會(huì)到了世態(tài)炎涼、人情冷暖；正因?yàn)槿绱耍赡旰笥龅降目嘁簿筒怀蔀榭嗔?，這是一個(gè)辯證的關(guān)系?！??又一個(gè)“中國(guó)式”的幼年　2?“獨(dú)木橋”的幸存者　3?“自我”毀滅后的再生　4?長(zhǎng)在“國(guó)字號(hào)”實(shí)驗(yàn)室徽商——為了機(jī)遇而生　《江南通志•輿地志》中這樣描述徽州商人：“以貨殖為恒產(chǎn)，善識(shí)低昂時(shí)取予，以故賈之所入，視旁郡倍厚?！鄙谱R(shí)低昂時(shí)取予即指徽商具有敏銳地把握商機(jī)的能力?；丈桃坏┌l(fā)現(xiàn)商機(jī)，馬上就有行動(dòng)。王傳福初創(chuàng)比亞迪時(shí)即鮮明地表現(xiàn)出了徽商的這一本性?！‰y怪胡適會(huì)說(shuō)，徽商進(jìn)入一個(gè)村子后，會(huì)開(kāi)店鋪，然后逐步擴(kuò)張，最后把村子變成一個(gè)城鎮(zhèn)。比亞迪更有過(guò)之而無(wú)不及?！??體制外的第二次抉擇　2?用“人品”巧借第一桶金　3?“比亞迪”：一個(gè)玩意兒的誕生成本的勝利　麥克爾•波特在其競(jìng)爭(zhēng)理論中說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝地位，有三種戰(zhàn)略可供選擇——最低成本、差異化營(yíng)銷、市場(chǎng)集中。其中，成本又被置于首位，足可見(jiàn)其在商場(chǎng)中的重要意義。　　在今天的商戰(zhàn)中，企業(yè)圍繞著成本創(chuàng)新，又產(chǎn)生了不少模式，如DELL的直銷模式，三星電子的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，LG六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的方法，豐田 “合理性”生產(chǎn)方式等，都屬于成本創(chuàng)新。而財(cái)力窘迫的王傳福更是在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，緊貼自己實(shí)際，創(chuàng)造出了獨(dú)特的“人力流水線”方法，為初生的比亞迪注入了奇異的成長(zhǎng)激素。　1?奇怪的“人力流水線”　2?靠人力的“高新科技公司”　3?初期的野蠻生長(zhǎng)從危機(jī)走向藍(lán)?！〗?jīng)濟(jì)運(yùn)行中有一種規(guī)律性的危機(jī)——金融危機(jī)。最近一次的危機(jī)就發(fā)生在2008年，目前仍未根本解除。如果說(shuō)這種危機(jī)如同大海中的風(fēng)暴，那么企業(yè)便是風(fēng)暴中的船。每當(dāng)此一危機(jī)降臨之時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖就能化危機(jī)為契機(jī)，故強(qiáng)者存留，弱者即被淘汰。 　剛過(guò)初期成長(zhǎng)的比亞迪，很快就面臨了一次席卷整個(gè)亞太地區(qū)的金融風(fēng)暴潮。作為比亞迪的舵手，王傳福靠著自己的智慧帶著比亞迪駛離了風(fēng)暴區(qū)，甚至將危機(jī)變成了令國(guó)際對(duì)手也吃驚不已的發(fā)展良機(jī)。正如他事后所說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)就像開(kāi)車(chē)，你是拿方向盤(pán)的人，開(kāi)車(chē)的時(shí)候必須用自己的眼睛看準(zhǔn)前方，不能把自己的眼睛蒙上聽(tīng)從別人的指揮，否則不僅速度慢而且還很危險(xiǎn)。”　1? 1997年：比亞迪之生或死　2?三年不鳴謀大局　3?思想決定行為高度　4?委屈的日本之旅被迫的“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)”　戰(zhàn)爭(zhēng)是解決資源分配、利益分配最原始的方式，也是最徹底的手段。商戰(zhàn)就是戰(zhàn)爭(zhēng)的一種。從管理的角度上看，一個(gè)企業(yè)發(fā)展大了，就必然會(huì)威脅其他企業(yè)的市場(chǎng)地位，必然會(huì)存在著與其他企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)利益的問(wèn)題。　所以，當(dāng)比亞迪在全球市場(chǎng)攻城略地的時(shí)候，日系廠商越來(lái)越感受到了挑釁，而比亞迪也開(kāi)始受到了日系廠商的反擊……　1?“大客戶”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)　2?鋰電驚恐日企群　3?日本技術(shù)“紙老虎”　4?跨國(guó)日企的“死穴”　5?挑破“專利”的神話資本場(chǎng)上跑馬圈地　資本市場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像魚(yú)有求于水。而就其表層來(lái)說(shuō)，上市即可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓企業(yè)融得巨額資金用于再發(fā)展，可以使企業(yè)獲得比同行更大的知名度，直至迅速地拉開(kāi)他人與自己的成長(zhǎng)距離?！∷?，比亞迪做大之后，王傳福越來(lái)越能體會(huì)上市這個(gè)夢(mèng)想對(duì)于比亞迪的實(shí)質(zhì)意義了。他隨即也開(kāi)始了積極謀劃，要讓比亞迪在資本市場(chǎng)上高調(diào)亮相……　1?比亞迪的資本紅場(chǎng)　2?“聚—散—聚”式股權(quán)再造　3?王氏的全球“路演”　4?初入中國(guó)富豪榜汽車(chē)：一個(gè)人的決定　企業(yè)的成敗取決于企業(yè)家目光的長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)比亞迪在電池行業(yè)走到了世界的前沿，摸到了行業(yè)的天花板時(shí)，王傳福仿佛感覺(jué)到了比亞迪走到了世界的盡頭。為了不讓比亞迪在世界的盡頭停留，王傳福開(kāi)始尋找一個(gè)新的世界。這是一個(gè)陌生的世界，這是一個(gè)讓所有人意外，讓基金經(jīng)理暴怒的世界?！‘?dāng)全世界都站在你的對(duì)立面時(shí)，你還有膽量走下去嗎？　王傳福有……　1?資本場(chǎng)上犯眾怒　2?“王總永遠(yuǎn)是正確的”　3?只有偏執(zhí)狂才能生存拿別人鑰匙開(kāi)自己的車(chē)　從制造的角度來(lái)看，王傳福要想進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)，必須有一個(gè)生產(chǎn)基地，擁有這個(gè)基地，就成功了一半。于是，王傳福瞄準(zhǔn)了秦川汽車(chē)，他覺(jué)得這是最快也是最穩(wěn)妥的進(jìn)入方式。然而，在旁人看來(lái)，一個(gè)外行進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)夠瘋狂的了，更瘋狂的事是王傳福巨資吞并秦川汽車(chē)，簡(jiǎn)直是頭腦發(fā)熱，神志不清了。在這場(chǎng)讓所有人都心驚肉跳的并購(gòu)案中，比亞迪書(shū)寫(xiě)的到底會(huì)是什么呢……　1?秦川：跑不起來(lái)的軍工車(chē)　2?“汽車(chē)可不是有錢(qián)就玩得動(dòng)的”　3?絕對(duì)是一個(gè)危險(xiǎn)的游戲從“秦川”到“比亞迪”　一滴油無(wú)法溶于水，但是，如果放入一塊海綿，則可以把水吸干。并購(gòu)的最大難題是如何融合，不少企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候還轟轟烈烈，懷著勃勃野心，但由于不會(huì)處理并購(gòu)后的融合問(wèn)題，導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。難怪管理學(xué)家說(shuō)，融合遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于并購(gòu)?！∧敲矗葋喌虾汀扒卮ㄆ?chē)”又將面臨怎樣的實(shí)際命運(yùn)呢？　1?“我就不信搞不懂汽車(chē)”　2?王傳福：兩手都要硬　3?“路徑依賴”的徹底倒掉在刀尖上跳舞　1300年前，大詩(shī)人李白在長(zhǎng)安面對(duì)著巍峨的秦川題寫(xiě)了一首《蜀道難》，感嘆道：“蜀道之難，難于上青天，使人聽(tīng)此凋朱顏。”王傳福面對(duì)著問(wèn)題重重的秦川汽車(chē)，似乎也頗有同感了?！∶鎸?duì)業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑之聲，面對(duì)媒體的批評(píng)之語(yǔ)，王傳福領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了大無(wú)畏的垂直整合。這又是一次出乎眾人意料的冒險(xiǎn)，沒(méi)有人理解比亞迪，只有王傳福領(lǐng)著比亞迪孤獨(dú)地前行著……　1?如此“大汽車(chē)城”計(jì)劃　2?被嘲笑的“三星模式”　3?逆全球大勢(shì)而行“比亞迪”終上T型臺(tái)　奧斯汀曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：這世界除了心理上的失敗，實(shí)際上并不存在什么失敗，只要不是一敗涂地，你一定會(huì)取得勝利的。換句話說(shuō)，任何事情的成功都非一日之功，其間還必須經(jīng)歷磨礪與失敗。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展更是如此。作為汽車(chē)業(yè)門(mén)外漢的王傳福和比亞迪，盡管擁有了所謂的偉大的汽車(chē)夢(mèng)想，但他們與成功的距離卻一度那么遙遠(yuǎn)，不僅交了不少學(xué)費(fèi)，有時(shí)付出的代價(jià)還很昂貴。只不過(guò)，心理上的個(gè)性與執(zhí)著，最終還是讓王傳福和比亞迪詮釋了奧斯汀的上述成功之說(shuō)……　1?有兩個(gè)汽車(chē)瘋子　2?“比亞迪”首車(chē)之死　3?“F3”橫空出世驚艷的“富比之爭(zhēng)”　洪應(yīng)明的《菜根譚》中講：“欲做精金美玉的人品，定從烈火中煅來(lái)；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過(guò)?！睆钠髽I(yè)管理的角度上看，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)不是堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)；同樣，一個(gè)沒(méi)有在薄冰上履過(guò)的企業(yè)也不是一個(gè)小心謹(jǐn)慎的企業(yè)。所以，立志于全球“第一”的比亞迪，又怎么可能避開(kāi)它自身的薄冰之旅呢？　這期間，首開(kāi)進(jìn)攻之箭的便是全球代工之王——富士康。用輿論界的話說(shuō)：當(dāng)這個(gè)巨頭向比亞迪發(fā)出攻擊的時(shí)候，比亞迪如履薄冰。冰層之薄，可以清晰地看到下面的深淵?！??“富士康”的真身份　2?想吃“OEM”的比亞迪　3?中國(guó)商業(yè)秘密第一案　4?決戰(zhàn)業(yè)霸“富士康”股神的贊歌　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本就如同人體里的血液。而能受到資本青睞的企業(yè)，必然是具備成長(zhǎng)價(jià)值，所從事的事業(yè)有著巨大發(fā)展空間的經(jīng)濟(jì)體。世界首富巴菲特更以其獨(dú)特的價(jià)值投資理念獨(dú)步全球，幾十年來(lái)的資本運(yùn)作經(jīng)歷，也為他本人贏得了“世界股神”的美譽(yù)。除了上述的必備因素之外，巴菲特也同時(shí)看重一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人品與胸懷。2008年9月，在全球金融危機(jī)最深重的日子里，“股神”巴菲特令人驚異地向比亞迪伸出了資本橄欖枝?！∽源?，當(dāng)世界首富與中國(guó)首富緊緊連在一起的時(shí)候，又會(huì)發(fā)生些什么呢？　1?資本投手巴菲特　2?“愛(ài)迪生和韋爾奇的混合體”　3?“帶一堆女孩回來(lái)”如此張狂為哪般　人們常說(shuō)，時(shí)代能夠造就人也可以毀滅人。同樣的道理，如今的市場(chǎng)既可以成就偉大的企業(yè)，也可以瞬間毀滅無(wú)數(shù)的企業(yè)?！【捅緯?shū)的對(duì)象來(lái)說(shuō)，比亞迪的發(fā)展是順應(yīng)了時(shí)代的要求，做電池、做汽車(chē)都踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍；而在能源緊張的當(dāng)下，比亞迪又開(kāi)創(chuàng)了自己的電動(dòng)車(chē)時(shí)代。所以，當(dāng)王傳福向全球推出第一款雙模汽車(chē)的時(shí)候，他已經(jīng)可以自豪地向世人宣告：　“電動(dòng)車(chē)的時(shí)代到了！比亞迪的時(shí)代也到了！”　1?寧波再吃“中緯”內(nèi)幕　2?“雙模車(chē)”是個(gè)什么玩意兒　3?未雨綢繆再收“美的”　4?首富“綠色人類”之夢(mèng)中西通吃的“道法”　《千年商道》一書(shū)在總結(jié)徽州商幫的特點(diǎn)時(shí)說(shuō)：“徽商能從商人群體中崛起，其中的一個(gè)關(guān)鍵是將儒家精神融入到商業(yè)活動(dòng)中?！被剡^(guò)頭來(lái)細(xì)細(xì)品味比亞迪的前半段創(chuàng)業(yè)歷程，將現(xiàn)代管理精細(xì)化可謂達(dá)到了極致，但依然可以清晰地看到，王傳福明顯地繼承了徽商將儒家精神融入商業(yè)活動(dòng)中的特點(diǎn)。不僅如此，作為生于中國(guó)，長(zhǎng)于中國(guó)的王傳福，他的管理方式也具有濃厚的中國(guó)味——?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，儒表法里，陰陽(yáng)結(jié)合?！』蛟S，這種適合中國(guó)國(guó)情的管理之道，才是比亞迪傳奇的核心之謎，更是未來(lái)比亞迪實(shí)現(xiàn)中西通吃的核動(dòng)力！　1?剛?cè)峒娌⒌摹半p體系”　2　“非復(fù)印式”的事業(yè)部制　3　有多少“中國(guó)式”創(chuàng)新　4　德魯克：創(chuàng)造性模仿　5　奇怪的“袋鼠理論”后記——無(wú)名山丘起為峰 附錄——王傳福人生大事記“2008CCTV年度創(chuàng)新獎(jiǎng)”演講：我的中國(guó)夢(mèng)王傳福

章節(jié)摘錄

第二章徽商——為了機(jī)遇而生《江南通志?輿地志》中這樣描述徽州商人：“以貨殖為恒產(chǎn)，善識(shí)低昂時(shí)取予，以故賈之所入，視旁郡倍厚?！鄙谱R(shí)低昂時(shí)取予即指徽商具有敏銳地把握商機(jī)的能力?；丈桃坏┌l(fā)現(xiàn)商機(jī)，馬上就有行動(dòng)。王傳福初創(chuàng)比亞迪時(shí)即鮮明地表現(xiàn)出了徽商的這一本性。難怪胡適會(huì)說(shuō)，徽商進(jìn)入一個(gè)村子后，會(huì)開(kāi)店鋪，然后逐步擴(kuò)張，最后把村子變成一個(gè)城鎮(zhèn)。比亞迪更有過(guò)之而無(wú)不及。1體制外的第二次抉擇1993年，為了利用包頭的稀土資源搞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，北京有色金屬研究總院與內(nèi)蒙古有關(guān)方面合資成立了一家公司，名為深圳比格電池有限公司，比格電池有限公司設(shè)在深圳市蓮塘工業(yè)區(qū)。公司成立后，需要派一個(gè)人去深圳那邊主持工作，總院考慮到王傳福既是處長(zhǎng)，又是年輕人，更重要的是他的專業(yè)與電池有關(guān)，從大學(xué)本科起就鉆研電池，于是決定派他去深圳比格電池有限公司任總經(jīng)理。對(duì)于王傳福的人生來(lái)說(shuō)，這是相當(dāng)重要的一步，如果不走出這一步，他發(fā)現(xiàn)不了后來(lái)的商機(jī)。很多時(shí)候，傳奇的產(chǎn)生就是一些偶然機(jī)會(huì)聚合而成的。1993年的深圳，正處于異乎尋常的亢奮之中。一年前，88歲的鄧小平親臨深圳，發(fā)表了著名的“南巡講話”，數(shù)月后，中央確定了建立“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”體制的目標(biāo)。這深深地鼓舞了國(guó)人，讓全國(guó)掀起了改革開(kāi)放的新熱潮，尤其是處于改革開(kāi)放一線的深圳，創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)讓整個(gè)城市仿佛都處于熱血沸騰之中。初入深圳的王傳福成天就被這股浪潮沖擊著，再加上他本身就是一個(gè)創(chuàng)新精神很強(qiáng)的人，一進(jìn)入深圳，頗有相見(jiàn)恨晚之感。在比格公司，王傳福開(kāi)始起勁地工作，公司也獲得了很大的發(fā)展。當(dāng)時(shí)，移動(dòng)電話開(kāi)始流行，這種俗稱“大哥大”的手機(jī)動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元。王傳福注意到，大哥大里面的那塊充電電池售價(jià)竟然達(dá)到了千元，里面的利潤(rùn)空間非常大。經(jīng)過(guò)調(diào)查與分析，王傳福認(rèn)為隨著市場(chǎng)的成熟，移動(dòng)電話必定會(huì)從奢侈消費(fèi)走向大眾普及，生產(chǎn)可再充電電池大有可為。于是，王傳福有意讓比格電池有限公司進(jìn)軍可充電電池這一個(gè)領(lǐng)域，并在心中暗暗謀劃。過(guò)了一段時(shí)間后，一個(gè)讓王傳福驚喜的消息出現(xiàn)了，他在一份國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)中看到，世界電池制造大國(guó)日本宣布放棄鎳鎘電池的生產(chǎn)制造！王傳福馬上意識(shí)到，這樣一來(lái)，將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國(guó)際大轉(zhuǎn)移，這是中國(guó)電池企業(yè)前所未有、千載難逢的大機(jī)會(huì)。一貫沉穩(wěn)的王傳福沉不住氣了。他看了報(bào)道后，一拍桌子，站起來(lái)說(shuō)：“進(jìn)軍鎳鎘電池！”王傳福把自己的想法與有關(guān)人員溝通了一下，沒(méi)有想到，自己在比格公司的發(fā)展戰(zhàn)略上竟然沒(méi)有自主權(quán)，推不動(dòng)自己的主張。這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了王傳福的思考，他開(kāi)始思考國(guó)有企業(yè)的體制問(wèn)題。如果真的確立了這個(gè)項(xiàng)目，會(huì)發(fā)生很多自己想不到的事。比如有可能在項(xiàng)目最緊要關(guān)頭，出了一點(diǎn)問(wèn)題，自己被罷免了；有可能項(xiàng)目做好了，財(cái)源滾滾的時(shí)候，自己被一紙調(diào)令調(diào)走了。這樣一來(lái)，自己就無(wú)法牢牢地掌控全局了。那么，應(yīng)該怎么辦呢？辭職下海嗎？如果這樣，連工作都沒(méi)有了，萬(wàn)一創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？總院對(duì)自己的厚愛(ài)又將如何面對(duì)？家里的哥哥姐姐又會(huì)怎么說(shuō)？同事又會(huì)怎么看？種種問(wèn)題逐一在王傳福的腦海中閃過(guò)，他熬過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難眠之夜。經(jīng)過(guò)反復(fù)的考慮，王傳福最終還是決定放手一搏，巨大的市場(chǎng)誘惑、徽商的冒險(xiǎn)精神、自小而來(lái)的拼搏精神開(kāi)始在他的思想中占據(jù)上風(fēng)，驅(qū)使著他作出了辭職的決定。王傳福把自己辭職的想法跟哥哥說(shuō)了后，王傳方眼睛都瞪圓了，說(shuō)：“什么？你想辭職？為什么干得好好的，單位待你好好的，就想辭職了呢？”于是，王傳福開(kāi)始把自己的想法說(shuō)給哥哥聽(tīng)，可王傳方聽(tīng)了并不理解。幾十年來(lái)的生活經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)閱歷告訴他，待在國(guó)家機(jī)關(guān)，成為一名國(guó)家干部是最穩(wěn)定的事，旱澇保收，無(wú)憂無(wú)慮?？墒?，弟弟又是一個(gè)學(xué)問(wèn)多、視野廣的人，他作出這樣的決定肯定也有自己的考慮。而多年的相處更是告訴王傳方，弟弟是一個(gè)做事慎重的人，一定是迫不得已才會(huì)作出辭職的決定。王傳方訥訥地說(shuō)：“好不容易弄一個(gè)鐵飯碗，怎么說(shuō)丟就丟了呢？”王傳福說(shuō)：“沒(méi)事，我辭職后一定可以把這事做起來(lái)，到時(shí)我領(lǐng)一輩子工資也頂不上一年的收益?！苯?jīng)過(guò)反復(fù)解釋，哥哥將信將疑地認(rèn)可了王傳福的話。1994年，經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮的王傳福終于坐不住了，覺(jué)得再不抓緊機(jī)會(huì)就會(huì)眼睜睜地看著它流走。他花了一天的時(shí)間，把自己關(guān)在房間里寫(xiě)了一份辭職報(bào)告。當(dāng)他向單位提交辭職報(bào)告的時(shí)候，單位領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)很吃驚。按理說(shuō)，年輕的王傳?；斓侥壳斑@個(gè)位置已是非常不錯(cuò)了，為什么想走呢？出于挽留人才的需要，組織上讓他好好考慮考慮。然而開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，王傳福是一個(gè)作出決定便很固執(zhí)執(zhí)行的人。組織上見(jiàn)勸說(shuō)無(wú)效，也就準(zhǔn)許了他辭職下海。王傳福下海的時(shí)候，正是“干部下海潮”風(fēng)頭正勁的時(shí)候。1992年“南巡講話”之后，國(guó)務(wù)院修改和廢止了400多份約束國(guó)人經(jīng)商的文件，大批官員和知識(shí)分子開(kāi)始投身私營(yíng)工商界。據(jù)人事部統(tǒng)計(jì)，僅1992年，國(guó)內(nèi)辭官下海者即達(dá)12萬(wàn)人，不辭官卻投身商海的更是超過(guò)了千萬(wàn)人。剛下海的王傳福感覺(jué)自己仿佛脫離了束縛，非常輕松，但對(duì)自己能否成功又有點(diǎn)擔(dān)心，畢竟他面臨著資金、設(shè)備等各方面嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。所以，辭職后的王傳福干的第一件事就是尋找創(chuàng)業(yè)資金。為此，他做了一個(gè)很好的商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，當(dāng)然，他把前景描述得無(wú)限美好?？粗约旱挠?jì)劃書(shū)，王傳福想象著一個(gè)電池王國(guó)在深圳的土地上轟然聳起，而這個(gè)王國(guó)的名字就叫“比亞迪”。2用“人品”巧借第一桶金創(chuàng)業(yè)資金從哪里來(lái)？真的面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，王傳福頭大如籮。雖然約了幾個(gè)人，初步組建了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但是全部人的錢(qián)加起來(lái)也沒(méi)有多少。當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)并不成熟，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資這一說(shuō)，到國(guó)外找風(fēng)投融資對(duì)于其時(shí)的王傳福來(lái)說(shuō)更不靠譜。為了迅速融資，王傳福想到了銀行貸款。他跟自己的創(chuàng)業(yè)伙伴吳經(jīng)勝商量事情的時(shí)候，吳經(jīng)勝問(wèn)：“你覺(jué)得我們要貸多少錢(qián)才合適？日本的一條電池生產(chǎn)線幾千萬(wàn)元，我們?cè)趺凑f(shuō)也得上千萬(wàn)吧？”王傳福說(shuō)：“如果我們能貸來(lái)300萬(wàn)元就好了。”聽(tīng)了王傳福的話，吳經(jīng)勝心里也在打鼓，心想，如果要搞生產(chǎn)線的話，真不知道300萬(wàn)元要怎么搞才能生產(chǎn)出電池來(lái)。然而，向銀行貸款不僅手續(xù)復(fù)雜，而且潛規(guī)則多，一向搞研究的王傳福對(duì)這些門(mén)道沒(méi)研究，總是碰壁，銀行遇挫讓他覺(jué)得有點(diǎn)灰心了。在尋找資金的時(shí)候，王傳福遇到了當(dāng)時(shí)主投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的匯亞基金負(fù)責(zé)人王干芝。王干芝聽(tīng)了王傳福的陳述后，覺(jué)得他的這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)是大有可為。然后，王干芝帶走了王傳福的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，臨走的時(shí)候?qū)ν鮽鞲Ｕf(shuō)：“我很看好你這個(gè)項(xiàng)目，但是我要把這個(gè)項(xiàng)目向匯亞基金的投資委員會(huì)匯報(bào)，他們通過(guò)了，這個(gè)項(xiàng)目才真的通過(guò)了，你就可以獲得資金開(kāi)始創(chuàng)業(yè)?！蓖鮽鞲＞o緊地握著王干芝的手說(shuō)：“那就拜托你了，等你的好消息?！贝撕笠欢螘r(shí)間，焦急不安的王傳福等候著王干芝的消息，最終還是等來(lái)了一個(gè)壞消息：由于融資額度問(wèn)題，王傳福的項(xiàng)目雖然得到了王干芝的認(rèn)可，但沒(méi)有獲得匯亞投資委員會(huì)的最終認(rèn)可。第一次融資就這樣泡湯了，這讓王傳福深受打擊，從此，他再也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)創(chuàng)業(yè)投資者。而比亞迪做大了以后，王傳福曾再次遇到了王干芝。王干芝對(duì)匯亞當(dāng)年沒(méi)有通過(guò)項(xiàng)目深感遺憾，同時(shí)對(duì)其他的投資公司能入駐比亞迪眼紅不已，因?yàn)楹髞?lái)的比亞迪已成了基金爭(zhēng)搶的香餑餑。銀行遇挫，融資失敗，王傳福情緒非常不好，連打道回府的心都有了。想來(lái)想去，他決定去找找自己的表哥呂向陽(yáng)。呂向陽(yáng)也是一個(gè)商界奇才，曾經(jīng)在人民銀行安徽分行工作。1993年的時(shí)候，他辭職下海，創(chuàng)辦了融捷公司，利用在銀行積累的人際關(guān)系，從事地產(chǎn)與紡織品貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)，在極短的時(shí)間內(nèi)，呂向陽(yáng)的財(cái)富就實(shí)現(xiàn)了暴發(fā)式增長(zhǎng)。當(dāng)走投無(wú)路的王傳福找到了呂向陽(yáng)，表兄弟的關(guān)系使他說(shuō)話也就沒(méi)有了那么多顧慮，直接表明了來(lái)意。呂向陽(yáng)坐在寬大的沙發(fā)上，笑了笑說(shuō)：“表弟啊，你怎么敢干這事呢？商場(chǎng)上的事可不是你們搞研究的人玩的，里面的水深著呢。”王傳福說(shuō)：“我這是做一件大事，再不做，外國(guó)人就會(huì)把我們的市場(chǎng)占了，到時(shí)沒(méi)有任何發(fā)展機(jī)會(huì)了?！眳蜗蜿?yáng)沉思了一下，說(shuō)：“你要借多少錢(qián)??？”“兩三百萬(wàn)吧?！边@筆錢(qián)對(duì)于當(dāng)時(shí)的呂向陽(yáng)來(lái)說(shuō)，也不是小數(shù)了。他對(duì)王傳福說(shuō)：“你還是做國(guó)家干部吧，操那份心干嘛，職業(yè)穩(wěn)定，前程遠(yuǎn)大。你要知道，你現(xiàn)在作出的這個(gè)決定萬(wàn)一是錯(cuò)的呢？我借給你的錢(qián)萬(wàn)一全虧進(jìn)去了呢？你就是下輩子也還不清了。”想不到王傳?；舻卣玖似饋?lái)，激動(dòng)地說(shuō)：“表哥，我現(xiàn)在已經(jīng)辭職了，現(xiàn)在是有錢(qián)也得干，沒(méi)錢(qián)也得干。我研究電池十來(lái)年了，這次日本放棄生產(chǎn)鎳鎘電池，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)大機(jī)會(huì)，我一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。你可以不相信我的人品，但你一定要相信我的眼光，相信我在這一行研究了那么多年，這是一個(gè)正確的選擇，現(xiàn)在面臨一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，不可錯(cuò)失！千萬(wàn)不可錯(cuò)失！”王傳福鏗鏘有力的話讓呂向陽(yáng)心有所動(dòng)，久經(jīng)商海的他在王傳福身上看到了自己以前辭去銀行工作，下海創(chuàng)業(yè)的勁頭。此時(shí)的呂向陽(yáng)恰恰是更相信王傳福的人品，而不是眼光。他知道這個(gè)表弟一向踏實(shí)，能做出這樣的冒險(xiǎn)行為，說(shuō)明他是經(jīng)過(guò)了反復(fù)考慮的。于是，呂向陽(yáng)說(shuō)：“傳福，我先考慮一下，雖然我手頭上有點(diǎn)錢(qián)，但是這對(duì)我來(lái)說(shuō)也不是一筆小數(shù)目，要冷靜地想想?！彪S后，兄弟倆又交流了幾次，呂向陽(yáng)仔細(xì)地問(wèn)了項(xiàng)目的情況。經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，呂向陽(yáng)最終下定了決心：“我仔細(xì)考慮了一下，決定借給你250萬(wàn)，你好好干吧。”王傳福聞言大喜，經(jīng)過(guò)不懈的努力，命運(yùn)終于向他打開(kāi)了一扇大門(mén)。自此，王傳福的創(chuàng)業(yè)正式拉開(kāi)了序幕。當(dāng)然，呂向陽(yáng)對(duì)王傳福的投資，雖有點(diǎn)親情的成分，但也是以追逐利潤(rùn)為目標(biāo)的。最終，他的這筆投資獲得了數(shù)倍于250萬(wàn)元的回報(bào)。對(duì)于精明的呂向陽(yáng)來(lái)說(shuō)，更重要的一點(diǎn)是通過(guò)這次對(duì)王傳福的投資，他看到了高科技公司存在著的巨大潛力。于是他的融捷公司其后也開(kāi)始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)逐漸過(guò)渡到以專業(yè)投資為主，變成了融捷投資管理公司。這個(gè)轉(zhuǎn)變無(wú)疑是成功的，到2001年，融捷集團(tuán)產(chǎn)值已達(dá)30億元人民幣，呂向陽(yáng)也躋身于全國(guó)百富榜中。所以，呂向陽(yáng)果斷投資王傳福一事在企業(yè)界成為一段佳話，因?yàn)檫@筆投資，呂向陽(yáng)成就了王傳福，王傳福也成就了呂向陽(yáng)。1995年2月10日，潮濕溫暖的東南風(fēng)吹開(kāi)了深圳街道上的鮮花，吹綠了樹(shù)木，新的蓬蓬勃勃的春天悄然來(lái)到了。王傳福與20個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，在深圳蓮塘租用了一個(gè)簡(jiǎn)陋的廠房，比亞迪懷胎十月后，正式誕生了。只是，比亞迪在蓮塘待的時(shí)間很短，不久，他們就遷到了深圳的布吉。3“比亞迪”：一個(gè)玩意兒的誕生深圳的布吉鎮(zhèn)素有“廣東第一鎮(zhèn)”之稱，它位于深圳北大門(mén)，是深圳最具城市化水平的城鎮(zhèn)，以“綠色、科技、都市”為特色，現(xiàn)在是深圳有名的高新產(chǎn)業(yè)區(qū)。王傳福在布吉安營(yíng)扎寨后，開(kāi)始招兵買(mǎi)馬。當(dāng)時(shí)的深圳市場(chǎng)已經(jīng)很成熟了，人才資源豐富，來(lái)自天南地北的青年都來(lái)這里淘金，王傳福很快就招到了20個(gè)年輕的人。這其中就有后來(lái)成為比亞迪副總裁的孫一藻。1990年，孫一藻畢業(yè)于江西廣播電視大學(xué)，畢業(yè)后在江西銅業(yè)上班，這是一家有名的國(guó)企。國(guó)企的生活一般都比較安穩(wěn)，缺少更多的激情，這對(duì)渴望充滿激情生活的孫一藻來(lái)說(shuō)，是無(wú)法忍受的。由于一時(shí)又沒(méi)有找到什么好的出路，他不得不窩在單位里過(guò)著昏昏庸庸的日子，這一待就是四年。1994年10月，王傳福剛想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，打電話給孫一藻：“一藻，我和幾個(gè)朋友想出來(lái)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在，資金問(wèn)題是解決了，你看有沒(méi)有興趣到深圳來(lái)一起干。”然后，王傳福給他介紹電池行業(yè)的前景，介紹了自己的打算。末了，王傳福又說(shuō)，“我們很需要一個(gè)對(duì)設(shè)備與機(jī)械有一定經(jīng)驗(yàn)的人，我們覺(jué)得你很合適。你好好考慮考慮吧?！睂O一藻聽(tīng)了王傳福的話后，心里又高興又擔(dān)憂，高興的是終于有機(jī)會(huì)出去了，開(kāi)創(chuàng)一片新天地；擔(dān)憂的是萬(wàn)一創(chuàng)業(yè)失敗了，自己再回到原單位上班，那丟人可丟大了。至于王傳福的人品與能力，孫一藻并不擔(dān)心，之前他們接觸過(guò)，孫一藻心里有底。思考了幾天，孫一藻決定放手一搏，下海闖出一片天地來(lái)。很快，他就給王傳?；仉娫捳f(shuō)：“我想好了，我們就一起干吧！”當(dāng)王傳福選定深圳布吉為工廠基地的時(shí)候，孫一藻很快就辦妥了辭職手續(xù)，來(lái)到了深圳布吉，加入了比亞迪的陣營(yíng)。一進(jìn)入比亞迪，他就被委以籌備鎳電池生產(chǎn)設(shè)備的重任，同時(shí)還要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備制造和管理等任務(wù)。剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，王傳福還認(rèn)識(shí)了他事業(yè)中的另一個(gè)重要合作伙伴——夏佐全，他是僅次于呂向陽(yáng)的投資人，后來(lái)成為比亞迪的第三大股東。夏佐全是湖北人，1983年在湖北保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，1992年開(kāi)始從事證券投資業(yè)務(wù)，并先后創(chuàng)辦了晨鳴信息有限公司、武漢創(chuàng)景科技有限公司。夏佐全是中國(guó)證券業(yè)比較早的從業(yè)人員，對(duì)于資本的運(yùn)作比較理解，可以說(shuō)是中國(guó)較早具有風(fēng)投意識(shí)的人。在王傳福謀劃創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一次他和夏佐全一起聊天。談著談著，王傳福就說(shuō)到了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并說(shuō)到了二次充電電池的巨大市場(chǎng)前景。王傳福對(duì)于市場(chǎng)的觀點(diǎn)引起了夏佐全的強(qiáng)烈興趣，他不斷地要求王傳?！敖又f(shuō)，接著說(shuō)”。直到后來(lái)兩個(gè)人越談越有興致，竟徹夜長(zhǎng)談了兩個(gè)晚上。那時(shí)的王傳福也顧不上什么商業(yè)機(jī)密了，把自己的全部想法和盤(pán)托出，告訴了夏佐全。共同的理想使得二個(gè)人走在了一起，不謀而合的意念吸引開(kāi)始產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。聽(tīng)了王傳福的分析之后，夏佐全陷入了深深的思考之中，他開(kāi)始收集資料，研究電池市場(chǎng)的前景。他在做決策，要不要投資給王傳福的比亞迪公司？經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查與了解，夏佐全作出了人生中的一個(gè)重大決定，巨資投向比亞迪！當(dāng)夏佐全笑著把支票交給王傳福的時(shí)候，他根本沒(méi)有想到，這筆投資會(huì)在若干年后帶給了他如此巨大的回報(bào)。20個(gè)人的比亞迪，在當(dāng)時(shí)的深圳與千千萬(wàn)萬(wàn)的新興小企業(yè)一樣，柔弱但充滿活力，簡(jiǎn)單而又富于激情。創(chuàng)業(yè)是艱苦的，當(dāng)時(shí)大家的吃、住、工作都擠在一起。剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，人員缺乏，王傳福與管理人員大多數(shù)時(shí)候都在公司里，即使晚上也是如此，困了就趴在辦公室里休息一會(huì)兒，打個(gè)盹之后繼續(xù)工作。有的時(shí)候晚上睡覺(jué)則一字兒排開(kāi)，鼾聲此起彼伏。到了夏天，南方的氣候悶熱異常，工廠里像是一個(gè)蒸籠，散發(fā)出熱氣，難于入睡?？纱蠹叶紱](méi)有怨言，經(jīng)常是通宵達(dá)旦地加班，為比亞迪的發(fā)展努力著。王傳福的愛(ài)人李紹華生女兒的時(shí)候，正是比亞迪電池開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，王傳福甚至沒(méi)有時(shí)間陪著妻子待在產(chǎn)房，也沒(méi)有時(shí)間看到女兒的誕生，直到女兒出生后好幾天，他才匆匆忙忙地趕到醫(yī)院看了看自己的寶貝女兒，享受了短暫的天倫之樂(lè)。創(chuàng)辦比亞迪不久，王傳福就把自己對(duì)未來(lái)的規(guī)劃開(kāi)始形成明確的計(jì)劃，他希望自己的公司就像一輛剛剛啟動(dòng)的火車(chē)，沿著計(jì)劃的鐵軌穩(wěn)健而高速前進(jìn)。事實(shí)證明，王傳福的眼光非常精準(zhǔn)，比亞迪投產(chǎn)后很快就開(kāi)始了贏利，進(jìn)入了良性循環(huán)之中。半年后，比亞迪就開(kāi)始?jí)汛罅耍瑥淖钤绲?0人變成了300人，擴(kuò)大了整整15倍，比亞迪副總裁吳經(jīng)勝就是這個(gè)時(shí)候進(jìn)入比亞迪的。那個(gè)時(shí)候，吳經(jīng)勝已經(jīng)看到了王傳福對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃——企圖利用中國(guó)巨大的人力資源異軍突起，這讓吳經(jīng)勝心中十分震撼，覺(jué)得比亞迪是一個(gè)有大理想的企業(yè)，值得留下來(lái)看一看。而王傳福跟吳經(jīng)勝談完話之后，只說(shuō)了一句結(jié)束語(yǔ)：“你就留下來(lái)一起干吧！不必有顧慮。”于是，吳經(jīng)勝就留下來(lái)了，直到現(xiàn)在。1995年9月，因產(chǎn)能擴(kuò)大，比亞迪從布吉遷住龍崗政華第六科技工業(yè)城。公司擴(kuò)大后，王傳福更忙了，經(jīng)常工作到凌晨一兩點(diǎn)鐘。一個(gè)周末的深夜，品質(zhì)部的管理人員肖平良發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，電池正極材料附著不到新買(mǎi)的鎳網(wǎng)上，如果不馬上解決會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，可是，這又不是自己能解決的問(wèn)題。想了一會(huì)兒，肖平良試著打電話給王傳福的辦公室，看老板在不在。電話響了兩下后就被接了，里面?zhèn)鱽?lái)王傳福略微低沉的聲音，“你說(shuō)，有什么事？”肖平良沒(méi)有想到王總在辦公室，驚訝之余，把事情告訴了王傳福。王傳福覺(jué)得事情重大，聽(tīng)了匯報(bào)后，說(shuō)：“我馬上到品質(zhì)部來(lái)?！焙芸?，肖平良就看到戴著一副略為夸張的大眼鏡的王傳福快步走進(jìn)了品質(zhì)部。了解清楚情況后，王傳福當(dāng)場(chǎng)就開(kāi)始了講課，從電池的構(gòu)造到鎳網(wǎng)的性能與作用，整整講了有一個(gè)多小時(shí)，直到把原理以及改進(jìn)方式講清楚才走。而肖平良也沒(méi)有想到，一個(gè)作坊式的老板竟然對(duì)行業(yè)技術(shù)這么精通，不由得肅然起敬。自此，他也堅(jiān)定了留在比亞迪的信心。1998年，隨著手機(jī)、相機(jī)等電子器件的普及，電池行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇，呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì)。王傳?？吹?，誰(shuí)能把成本降下來(lái)，誰(shuí)就能突出重圍進(jìn)入藍(lán)海。經(jīng)過(guò)考慮，他決定用鋼帶替換一直沿用的鎳網(wǎng)，減少成本。于是，他成立了技術(shù)攻關(guān)小組，任命肖平良為組長(zhǎng)。小組成立后，王傳福對(duì)肖平良說(shuō)：“你現(xiàn)在是一個(gè)專家了，我要求你們?cè)诒M可能短的時(shí)間內(nèi)拿出解決方案，越快越好?！毙て搅键c(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)：“你放心，兩到三個(gè)月時(shí)間一定出來(lái)?！毙て搅冀拥饺蝿?wù)后，帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組全力以赴，兩個(gè)月內(nèi)拿出來(lái)了方案，并很快應(yīng)用到了生產(chǎn)線上，取得了成功。新工藝把開(kāi)口化成工藝變成封口化成工藝，這次技改在比亞迪電池發(fā)展史上是一個(gè)里程碑，為比亞迪突出重圍奠定了重要基礎(chǔ)。

后記

無(wú)名山丘起為峰寫(xiě)作這部書(shū)稿后半部分的時(shí)候，北京迎來(lái)了2010年新年的第一場(chǎng)大雪。大雪覆蓋了天地，整個(gè)北京成為冰封之城。中國(guó)自古就有“瑞雪兆豐年”的說(shuō)法，這樣的豐年不知又會(huì)以怎樣的精彩寫(xiě)入歷史。站在寫(xiě)作的地方遠(yuǎn)眺西山，不禁想起了財(cái)經(jīng)作家吳曉波先生在《激蕩三十年》中的題記：“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬(wàn)物肆意生長(zhǎng)，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無(wú)比開(kāi)闊。”本書(shū)中王傳福的成長(zhǎng)史就是無(wú)名山丘崛起為峰的過(guò)程。在幾十個(gè)不眠的寫(xiě)作日夜中，我們對(duì)王傳福的人生仿佛有了一種全新的認(rèn)知。從作者的角度來(lái)說(shuō)，我們更喜歡對(duì)一些違反常規(guī)的事進(jìn)行理解，而王傳福恰恰是一個(gè)經(jīng)常違反常規(guī)、不按牌理出牌的人。比如，他喜歡在自己的企業(yè)實(shí)行獨(dú)裁，他對(duì)一位采訪的記者說(shuō)，有誰(shuí)比他了解比亞迪？這個(gè)企業(yè)他說(shuō)了就算。這明顯是與當(dāng)代的管理思潮相違背的。那么，為什么王傳福要在比亞迪實(shí)行獨(dú)裁呢？

媒體關(guān)注與評(píng)論

他信賴年輕的工程師勝過(guò)資深的歐美技術(shù)專家，他認(rèn)為什么都可以自己造，而且造的比高價(jià)買(mǎi)的更管用，他覺(jué)得技術(shù)專利都是“紙老虎”。　　——《中國(guó)企業(yè)家》這家伙簡(jiǎn)直就是愛(ài)迪生和韋爾奇的混合體，可以像愛(ài)迪生那樣解決技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)又可以像韋爾奇那樣解決企業(yè)管理上的問(wèn)題。　　——巴菲特的老搭檔查理·芒格

編輯推薦

1.突出了標(biāo)桿式的人物和標(biāo)桿式的企業(yè)；2.《比亞迪真相:中國(guó)最新首富背后的秘密》中提出了一些新穎的創(chuàng)業(yè)與管理理念，頗適合中國(guó)當(dāng)前實(shí)際；3.書(shū)寫(xiě)對(duì)象正處于輿論的熱點(diǎn)當(dāng)中；4.“真相”的立意完全不同于已有的同類圖書(shū)。以標(biāo)桿式的人物和企業(yè)，解讀最激勵(lì)人心的故事。

名人推薦

比亞迪的創(chuàng)始人王傳福豪言：“我們從不對(duì)技術(shù)感到害怕。別人有，我們敢做；別人沒(méi)有，我們敢想。我們始終在做一道證明題，證明技術(shù)是可以改變生活、改變世界的。我們想用電池技術(shù)加汽車(chē)技術(shù)，打造出電動(dòng)車(chē)技術(shù)，用電動(dòng)車(chē)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)人類綠色的夢(mèng)想。比亞迪的目標(biāo)：2015年中國(guó)第一，2025年世界第一?！北緯?shū)將為你詳細(xì)求證這一豪言！世界股神巴菲特力捧：“這家伙簡(jiǎn)直就是愛(ài)迪生和韋爾奇的混合體，可以像愛(ài)迪生那樣解決技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)又可以像韋爾奇那樣解決企業(yè)管理上的問(wèn)題?！?/pre>




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