卓越領導人的領導力

出版時間：2010年06月出版社：重慶出版社作者：博恩崔西頁數：194 譯者：周斯斯
Tag標簽：無

前言

我們現(xiàn)今所處的商業(yè)經濟時代是人類有史以來最富挑戰(zhàn)性的時代，真可謂“物競天擇。適者生存”。就像一場賽跑，你是其中的競技者。如果不下定決心排除萬難。為贏而戰(zhàn)。你就會被其他更想贏的對手甩到一旁.淘汰出局。許多年前，哈佛大學對現(xiàn)在的經濟形勢做了三個預測：首先，未來的商業(yè)形勢會比以前更充滿變數；其次，會有更激烈的競爭；最后.機遇也會更多。當然.這些機遇與現(xiàn)在的商業(yè)背景會有很大的不同。你必須迅速反應.善于抓住良機，如此才能在競爭中勝出。這三個預測是于1952年做出的。之后又添加了第四個預測：不能對市場變化做出迅速反應的個人或機構將會在一到兩年內被迫轉換領域或退出市場。查爾斯.達爾文有言?！澳切┳顝妷训奈锓N并不一定能最后存活下來，活下來的往往是那些最善于適應環(huán)境變化的”。

內容概要

你有想成為領導者的決心嗎?你最好對自己的答案堅定不移。暫且不論我們現(xiàn)在所處的時代是競爭最激烈的，即使在一般情況下，也只有那些心無旁騖，效率極高和擅于鼓舞人心的領導者才能帶領其團隊贏得卓越的勝利。無論你有怎樣的抱負，要想出類拔萃、脫穎而出，僅僅懂得如何領導是遠遠不夠的，更重要的是要清楚如何才能成為最優(yōu)秀的領導者?！　　蹲吭筋I導人的領導力》匯集了各種久經考驗的白金制勝秘訣，你可以現(xiàn)學現(xiàn)用，效果顯著。而專為一流領導者設計的本書還特別添加了許多實用工具，如自我評估測試、戰(zhàn)略規(guī)劃表及其他許多能令你大開眼界的練習。你能從中學到最有效的秘訣、策略和戰(zhàn)術，如此你便能輕松達到成功的目標!　　掌握了這些各行各業(yè)頂尖經理人、企業(yè)家所使用的方法與技巧，你將會體驗優(yōu)秀領導者規(guī)劃宏偉藍圖、揮斥方遒的風發(fā)意氣，也能感受他們指點江山、無往不勝的暢快淋漓?！蹲吭筋I導人的領導力》就是指引你走向輝煌成功的黃金羅盤，趕快帶上它上路吧!

作者簡介

博恩·崔西 當今世界個人職業(yè)發(fā)展方面最成功的頂尖演說家、作家及職業(yè)發(fā)展顧問，美國首屈一指的個人成長權威人士，在成功學、潛能開發(fā)、銷售策略及個人實力發(fā)揮等各方面擁有獨樹一幟的心得。
　　博恩·崔西曾獲得CPAE獎——美國演講家最高榮譽，他每年進行世界巡回演講，擁有數十萬的聽眾。另外，他為全球500多家公司提供咨詢服務，其中包括著名的IBM、美國麥道公司、安達信公司、百萬圓桌會等等。他在國際商界亦被公認為世界頂尖的企業(yè)營銷培訓專家，超過三分之二的世界500強企業(yè)用過或正在運用著他的銷售系統(tǒng)和策略。

書籍目錄

第一章 領導人的內心 第二章 領導人了解自己 第三章 反攻!商場上的軍事策略 第四章 精湛的管理技巧 第五章 雇用和留住最優(yōu)秀的人才 第六章 建立制勝團隊 第七章 解決問題和制定決策 第八章 有效地溝通 第九章 領導人問卷 第十章 簡化你的生活

章節(jié)摘錄

遵守規(guī)章諾曼·施瓦茨科普夫將軍講述了他在五角大樓初次體驗領導力的經歷。他的高級長官告訴他想要把工作做好，只需要遵守“規(guī)章13”。于是他問道：“什么是規(guī)章13？”那個司令官說：“當被任命為指揮時.負起責任！”施瓦茨科普夫將軍又問：“那負起責任之后，要如何做決定呢？”司令官說：“簡單，遵守規(guī)章14?！笔┩叽目破辗蛟賳枺骸笆裁词且?guī)章14？”司令官告訴他：“就是做正確的事！”這些對你來說也是很好的意見。當被任命為指揮時，負起責任，如果不知如何做決定，只要做正確的事。領導力需要品格的支撐領導力注重你內心是一個怎樣的人.而不是你做了些什么事情。要想成為成功的經營管理者，促使有效領導力核心力量形成的內在能力比其他任何因素都重要。個人發(fā)展的一般原則之一就是“你常常思考的事情會在你的行為和性格上體現(xiàn)并放大”。如果長期用有效領導力的主要品質來指導自己的思想和行為.你會變得越來越高效。通過持續(xù)不斷地思考，你可以將這些品質滲入到自己的個性和行為中。你還可以在日常生活和公司事務上不斷練習并強化這些品質。

編輯推薦

《卓越領導人的領導力》：領導力是一門科學，但并不復雜，它源于勇氣和遠見，自知和真誠，進取和信心?！蹲吭筋I導人的領導力》會將卓越的領導力帶進你的生活。制定和達到企業(yè)目標：領導力并不是一個抽象的概念，領導者應該明確企業(yè)前進方向，能夠克服重重困難完成既定目標。鼓勵創(chuàng)新：不斷革新產品、服務、工藝流程和推銷手段是主導市場的唯一途徑。解決問題和決策：崔西寫道：“擋在你與你渴望達到的企業(yè)成功之間的只是一些問題和困難。不論通過何種方式.解決這些問題的能力就是你成功的關鍵。分清主次：合理分配和利用三大重要資源：人力、物力和最珍貴的時間。高標準，嚴要求：給員工樹立榜樣要做領頭羊，自己必須身先士卒。啟發(fā)激勵員工：領導和控制是成功領導力的重中之重。執(zhí)行并取得成效：前六項的直接結果，也是評判領導力的最終標準。

圖書封面

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無

評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計52條)

你有想成為領導者的決心嗎?你最好對自己的答案堅定不移。暫且不論我們現(xiàn)在所處的時代是競爭最激烈的，即使在一般情況下，也只有那些心無旁騖，效率極高和擅于鼓舞人心的領導者才能帶領其團隊贏得**的勝利。無論你有怎樣的抱負，要想出類拔萃、脫穎而出，僅僅懂得如何領導是遠遠不夠的，更重要的是要清楚如何才能成為最優(yōu)秀的領導者。
第一次購買博恩·崔西的著作，不愧大師，本書有份量。促使我把當當網上博恩·崔西的所有著作都購買了。在公司培訓和自我激勵時，能夠尋找到閃光點，非常有幫助！
博恩崔西的書都很不錯
語言表達很深刻，很多句子都值得認真領悟。對領導力的自我修煉是很有啟迪的一本書。
崔西作品，力作，力推
大師的書就是大師的書，太實用了，是每個老板和想要當老板必備的書籍
領導及管理者必讀，實用的書
很實用，讓我又踏上了一個新的臺階！
這本書非常好看，非常滿意。推薦購買，收藏！
這本書讀了一年了，向很多老板朋友推薦過，大家都很認可
這本書是買來送給一位著名的講師的，他很喜歡崔恩的書
這本書價值非常高
他的書實用性非常強。值得學習。
收到書籍有點舊，書有點像二手的
書很有用，挺喜歡的
受益匪淺。。。紙張的質量也是很好的
時常看看可以提醒自己
學習中，以書中觀點要求自己，受益匪淺
書很好。去書店看過了的。但后來還是在當當買的。你懂的。
送給朋友的，沒看，朋友說很喜歡！
不知道為什么中國的歷史這么悠久，我們對于領導力的研究卻這么匱乏；而老外沒有什么歷史，卻出現(xiàn)了這么多牛逼的領導力大師？！博恩.崔西的作品要看！
如何做一個優(yōu)秀的領導人？是否具備了領導人的領導能力？那就看看吧。
看過后有點失望，不想其他基本書那么好！
領導之所以為領導，在于他集合眾多員工所不具有的能力
開始做管理，才發(fā)現(xiàn)挺有幫助。
送朋友，說還好
還可以吧，看得有些意思
文字很淺顯，容易理解
老公看的，說有一定的啟發(fā)
是大師的說，不過是激勵大師的，不是管理學大師的，很多提問還是用得到，但是對于領導力來說，很泛泛的書。
理想多過實際
讀博恩·崔西的最新作《卓越領導人的領導力》我們最早閱讀的有關領導力方面的書籍，是當時備受推崇的大師彼得·杜拉克和邁克爾·波特的著作。后來，這方面的書籍日漸風行，其中有很受讀者喜歡的IBM前CEO郭士納所寫的《誰說大象不會跳舞》和肯·布蘭佳所著的《一分鐘經理人》。還有湯姆·彼得斯早期寫的許多書也十分有益，特別在他《追求卓越》一書中，就提出了新時期的領導人所具備的幾種不同的領導力方式。正因為有如此多的優(yōu)秀管理培訓大師的優(yōu)秀著述不斷推出，所以這些年以來，無論領導力研究者還是企業(yè)領導人對于“什么是卓越的領導力”和“怎樣才算優(yōu)秀的領導人？”這兩個問題的認識已經有了很大的變化。這就是為什么博恩崔西要在他的新著特別關注領導力的原因，當然也是這本新書能引起我們共鳴的原因。讀者希望看到這類書籍能打開一片新的天地，不再將指揮和控制教條、口號擺在第一位。讀罷博恩崔西的新書，你會深刻地感受到他對領導力的闡述是切實的、有益的。比如第十章“簡化你的生活”，里面就給出的許多建議可以很好地幫助我們解決在實際工作生活中碰到的問題和困難。試想我們自己可能無意識地打破常規(guī)，去接受新的挑戰(zhàn)，踏上新的征程。這個過程肯定不乏痛苦和疑惑，這就像你一個人被空降到一個冰天雪地卻又人口稠密的地方。那里每個人都說著不同的語言，而你一個字也聽不懂。人生地不熟，分不清周圍的人是敵是友。也不知道下...一個目標在哪里，離自己還有多遠。每一個看起來很小的任務都變得十分艱巨，足以讓你偏離前行的道路或者迷失未來的方向，也許連你自己也根本不清楚這條路到底通往何處。在這樣一片混沌中，我們多希望有個“GPS導航儀”能夠指引方向，引領我們前行，到達目標。當然，還未聽說已經有人發(fā)明了這種人生導航系統(tǒng)。但是博恩崔西在這本新書中告訴我們每個人心中都有一枚指南針，無論我們的生活狀況有多么糟糕，這枚指南針都會指向正確的方向。雖然不知該如何稱呼這種內心的信號，但博恩崔西認為安靜的環(huán)境可以讓你更好地讀懂這種信號，這也正是博恩崔西在“簡化你的生活”這一章中強調的眾多良好建議之一。博恩崔西建議我們選擇寧靜的生活方式?！梆B(yǎng)成一種習慣，外出時將收音機關掉……晚上回家不要打開電視。一旦你將收音機和電視通通都關掉，就會創(chuàng)造出一個“聲音真空”的環(huán)境，這時你就可以感受與人交流溝通的愉悅，可以與家人共享天倫之樂……早上起床時，克制打開電視的沖動……花上幾分鐘的時間閱讀一些教育意義、激勵性和啟發(fā)性的東西。花一些時間來思考自己到底是一個什么樣的人，你最想要的是什么。這樣做會比將時間浪費在電視或者廣播上有益得多?！?多棒的建議！換言之，只要我們努力制定目標，摒棄外界人或物的干擾，并且將精力集中在至關重要的領導力目標上，我們就能贏得執(zhí)行中最艱難的環(huán)節(jié)——堅持階段。博恩崔西在他的這本新書中給出了許多這些方面的建議和問卷，這也正是此書的珍貴之處。其實，任何領導人都可以口若懸河地進行演講或者制定十分詳盡的任務計劃，但是只有真正卓越的領導人才會堅持不懈地追隨自己的目標，將全部的精力投入到與目標有關的事務中去，比如IBM的郭士納就是個很好的例子。如果郭士納經常為辦公室政治所憂心，他就很難注意到諸如杰瑞·約克和吉恩·里希特這樣的優(yōu)秀部下，他們當時正在為公司做節(jié)流工作，最后的工作成績是節(jié)省了數十億的花費。只因他們都不斷專注于那幾個非常重要的數字，郭士納和約克最終拯救了IBM。他們?yōu)楣緞?chuàng)造了驚人的轉機，重塑了公司的命運。這才是我們應當認同的領導力！人生有時一切也會讓人覺得喘不過氣來。也許你正開車行駛在高速公路上，但你的腦袋一直不斷地在思考今天的生產和銷售團隊會議，亦或準備下次的董事會議，同時又在思索要如何跟分析員解釋股票的價格到底發(fā)生了些什么，在見公司律師前還需要跟自己的咨詢師聯(lián)系，你的行政助理也許剛剛辭職，這一切的一切使你想將讓車子加足馬力，逃離一切，一直開到地平線的盡頭。逃離也許沒錯。但是在你加足馬力，準備逃離這一切之前，你可以試著看看博恩崔西的自我診斷步驟，從本書的21頁開始，確定你的目標，你的技能，你的行動。博恩崔西曾說過，“你可以成為你想成為的人?！彼砸欢ㄒ粩嗟?，至少在99%的時間內，思考自己應該做的正確的事情。認真閱讀此書，按順序完成作者精心設計的所有問卷。當你讀到第十章時，你會對領導力產生一個嶄新的概念，對自己的實力擁有清醒的認識以及付諸行動的具體計劃。不到30元就能換來所有這些，這樁生意還不賴吧？閱讀更多 ›
不是一本教材，是愛你的人的無私的分享。簡單，操作性強，直指心靈！
很棒的一本書，原來買了一本自己看，現(xiàn)在又買了三本送朋友，很值得一看的一本書
買了七本書，有三本事《領導力》，第一次買這本，破損了。沒辦法送人。失望
我很少看書要這么費勁的，也許是相差太多了，把哥看得緊張起來！啊，看了３０天還沒看完．．．因為感覺書上說的對于一般人來說有點遙遠，所以呢就不好意思看下去，最主要還是理論生疏了點，拿不起勁．．．．
崔西的書強烈推薦，對個人成長很有幫助
內容專業(yè)性較強，適合職場領導
一次性買了10本書，用紙巾一擦，都看到明顯的灰塵，都是放了很久的舊書，而且保存不好，完全沒有買新書的感覺
沒想到這本書是小本的
書有幾頁壞了，以后質量要保障
認真研讀，總能發(fā)現(xiàn)一些值得自己借鑒和學習的地方，值得多讀，多想，多悟
經常在卓越上買書，我很幸運沒有買到太劣質的書，這本書看了兩次，本人覺得很實用，但是也很教條化，正在努力吸收
本書作者名氣非常大，是銷售方面的大師，也是天才的演講大師。本書有關領導力的論述有一定見地，但內容略顯單薄，不夠深入。崔西的銷售類書籍要更好一點，成功學和銷售才是他最擅長的領域。
還沒看完呢就被同事拿走了...總體不錯
不錯的管理教材，推薦！
**領導
**領導人的領導力
書寫的不錯，給老公定的，他很喜歡
快遞速度快，剛讀了幾頁，內容還可以。
給老婆單位買的，據說不錯
領導人的領導力

卓越領導人的領導力

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