商務(wù)律所管理指引

前言

　　猶記上次為作序之時(shí)，是一年多前的仲夏，火辣的陽(yáng)光下，跳躍的雀鳥擾著斑駁的老樹斜影，給予筆尖無數(shù)的創(chuàng)作靈感。而今寫序卻轉(zhuǎn)眼到了二月的寒冬，冬季的山城披著淺灰色的朦朧，陰冷的日子讓人有些心生倦怠。但是我也從心底里喜歡重慶的天氣，它大起大落的變化時(shí)時(shí)讓我有一種緊迫感，懂得在陽(yáng)光明媚之時(shí)要未雨綢繆，明白在成功喜悅之時(shí)要總結(jié)創(chuàng)新?！　∪绻f前一本書凝聚了中豪律師多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么這本書無疑濃縮了中豪人多年管理律所的諸多心血與理念。書中的每個(gè)制度我都清楚地記得它是如何而來，為何而來，經(jīng)過多少思考，歷過多少討論。由于主要制度的出臺(tái)都需要我簽發(fā)，對(duì)于追求完美的我來說更是不敢疏忽懈怠，因?yàn)樗鼈冃枰凰鶅?nèi)律師認(rèn)同，更注定要被他人評(píng)鑒，故許多條文我都字斟句酌，探究其邏輯性、合理性和可操作性。在決定出此書前，我把它們一一打印出來，放在案頭上厚厚的一大疊，閑時(shí)反復(fù)研讀和揣摩，常一不留神一個(gè)晚上就過去了。從業(yè)已十八年，我還是像以前初做律師時(shí)的我，依舊敬業(yè)和投入，盡管身邊朋友都說我已步入不惑之年，健康和享受生活應(yīng)是第一位的，但我出身貧寒且偏居西部，勤能補(bǔ)拙的念頭早已內(nèi)化為我的本能，我固執(zhí)而認(rèn)真地堅(jiān)守著那份應(yīng)有的責(zé)任與付出?！　r(shí)間總是不經(jīng)意在舉手投足間悄悄地溜走，我做律師五年后締造的“中豪”團(tuán)隊(duì)眨眼間已伴隨我十二年，中豪不斷的茁壯成長(zhǎng)，我也欣慰地看到它漸漸成為一個(gè)律師業(yè)的品牌，我甚至樂觀地期望它能跟隨中國(guó)律師業(yè)的發(fā)展成為民主法治建設(shè)的中堅(jiān)力量。多年來，我癡迷羅中立大師的油畫，他用濃重的色彩,歌頌巴蜀農(nóng)民勤勞淳樸的美。記得有一次,我陶醉在其名作里的人物色彩勾勒和景致渲染的美景時(shí)，一位圈中摯友看到我如此入神，情不自禁地說：“很多人說您很嚴(yán)肅，但我突然感受到您內(nèi)心擁有豐富的色彩，似乎還有著原始的爆發(fā)力”。話不經(jīng)意語(yǔ)驚人！這么多年，我日復(fù)一日地重復(fù)著執(zhí)業(yè)律師的繁瑣工作，為客戶的切身利益終日奔波忙碌，除偶有閑暇品鑒和收藏我酷愛的繪畫藝術(shù)外，我內(nèi)心從來都沒有停止過一個(gè)念想，那就是把中豪做大做強(qiáng)，打造成為一流的百年老店，所有為奠基這個(gè)理想的步驟和細(xì)節(jié)我都會(huì)腳踏實(shí)地不折不扣地去實(shí)施。每念至此，渾身都充滿了使不完的勁，盡管這可能成為旁人眼里的執(zhí)拗，而我則從不輕言放棄，或許這就是我心中很濃重的那一筆色彩！　　回顧中國(guó)律師近三十年的發(fā)展歷程，它作為一個(gè)新興職業(yè)，更像一個(gè)新生命，誕生于我們這個(gè)鮮有抗辯傳統(tǒng)和律師文化根基的國(guó)度。當(dāng)歐美的律師同行可以悠閑地在前人栽種的法治大樹底下乘涼的時(shí)候，中國(guó)律師卻不得不承擔(dān)起為后人種樹的使命和責(zé)任。作為中豪的創(chuàng)始人，如何帶領(lǐng)它在風(fēng)雨中穩(wěn)步前行，并不斷的壯大和強(qiáng)大是縈繞我終日的命題。“吾嘗終日不食，終夜不寢，以思，無益，不如學(xué)也”，故創(chuàng)所之初，我便把眼光投向了英美國(guó)家的律所,通過不懈的借鑒和學(xué)習(xí)，我敏銳地察覺到政治體制和法律傳統(tǒng)之外，律師個(gè)人執(zhí)業(yè)能力和素養(yǎng)的高低固然是差距之一，但核心差距卻是律所規(guī)則意識(shí)?？v觀在業(yè)界享有盛譽(yù)的海內(nèi)外律所，無一不是出色管理的典范。管理是事業(yè)能夠成功的基石，良好的規(guī)則意識(shí)能夠把律所的資源最大程度地整合起來，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的效用，以盡可能少的成本創(chuàng)造盡可能多的效益。優(yōu)秀的管理制度不僅能夠?yàn)槁蓭焺?chuàng)造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境和發(fā)展空間，而且可以增強(qiáng)律師的忠誠(chéng)度和責(zé)任心，傳承和發(fā)揚(yáng)律師職業(yè)使命感。不同的環(huán)境，可以使“頑石”變?yōu)椤拌庇瘛保?達(dá)成“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”之效?！　∥疑钪伤蔀槠放坪桶倌昀系觌x不開制度保障。為了彌補(bǔ)中豪先天的不足,我在多次外出考察國(guó)內(nèi)外品牌律所的管理經(jīng)驗(yàn)，向眾多優(yōu)秀管理者虛心求教的基礎(chǔ)上,牽頭制定了綱領(lǐng)性制度、行政人力資源管理制度、業(yè)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)制度等幾大類主要規(guī)則，每一大類包含了諸多操作性較強(qiáng)的條款，不僅使律所的運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循,而且可以公平有效的處理可能發(fā)生的各種沖突。每一位新加入的員工,經(jīng)過短期培訓(xùn)后都能迅速認(rèn)可和遵循這些規(guī)范性制度，清晰認(rèn)知自己行為的后果，并自覺地以規(guī)則約束自己。我試圖達(dá)到一種無為境界，在貫徹人性化管理的同時(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的規(guī)范意識(shí)，讓每一位合伙人在擁有平等權(quán)利的同時(shí)自覺接受剛性制度的約束，既非泛民主，更不是某個(gè)人說了算，而是創(chuàng)造公平和陽(yáng)光的環(huán)境去吸引人才和留住人才?！　≌劦饺瞬艈栴}，我不得不說這是我決心出版此書非常重要的一個(gè)原因。我自己畢業(yè)于法學(xué)院，十多年來中豪也聘用了眾多法學(xué)科班生，但我強(qiáng)烈感受到法學(xué)院校并沒有很好的承擔(dān)起培養(yǎng)律師應(yīng)用人才的重任。教授們更注重于把法律作為一門科學(xué)在研究，卻鮮有將它作為一門技能去傳授。在應(yīng)試教育背景下走出校門的學(xué)生，大多缺乏執(zhí)業(yè)律師應(yīng)當(dāng)具備的基本技能和素養(yǎng)。很多學(xué)生并不完全明白成長(zhǎng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，且學(xué)習(xí)的場(chǎng)所也未必在課堂上，尤其是學(xué)習(xí)如何為人處世和思考問題。事實(shí)上，生活中偶然的契機(jī)，意外的遭遇，來自他人的善意或惡意，或是智慧者的只言片語(yǔ)，都會(huì)是人生中生動(dòng)的一課，甚至可能改變我們?nèi)松姆较蚝蛙壽E。　　對(duì)于律所而言，留住人才固然重要，但更重要是培養(yǎng)人才，因?yàn)槲沂冀K看好年輕人的學(xué)習(xí)能力，更相信他們的創(chuàng)造力和發(fā)展空間。中豪多年來致力于將執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)濃縮成一系列的執(zhí)業(yè)規(guī)范，將真實(shí)可用的執(zhí)業(yè)技能條文化，形成正式的書面文件，就是為了給年輕律師創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的契機(jī)，讓他們能夠接受智慧的洗禮，在職業(yè)發(fā)展道路上走得更快、更遠(yuǎn)。近期我正在籌建中豪律師培訓(xùn)學(xué)院，一則為律師人才的出爐盡鍛造之力，二則為中豪律師品牌的成就盡助推之力，所以說本書的出版可算作是源起的淺嘗之步。我想或許我心中還隱藏著另外一片色彩，那就是希望中豪不僅是一個(gè)律師服務(wù)的品牌，也是一個(gè)律師培訓(xùn)的品牌。　　我常告誡同仁，事情不僅只是做完了事，更要做好！認(rèn)真做事只能把事情了結(jié)，用心做事才能把事情做好。中豪的一系列管理制度，從綱領(lǐng)性制度到業(yè)務(wù)管理制度，再到行政人力資源管理制度，無不體現(xiàn)了追求良好企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)。事實(shí)上，西部律所大環(huán)境的局限很早就催發(fā)了我的進(jìn)取之心，我比較早地推動(dòng)中豪向公司化、規(guī)?；?、專業(yè)化、國(guó)際化商務(wù)律所轉(zhuǎn)型和接軌，用心學(xué)習(xí)他們把律師服務(wù)做細(xì)做精的態(tài)度和品質(zhì)，按專業(yè)分配案件、填報(bào)工作日志、每月書面向監(jiān)管合伙人報(bào)告案件進(jìn)展、法律文書標(biāo)準(zhǔn)化并只能由合伙人簽發(fā)……?，F(xiàn)在看來，這些多年前被少數(shù)律師認(rèn)為有些苛刻的要求逐漸被同事們完全認(rèn)同并換來了客戶的好評(píng)，鑄就了中豪優(yōu)秀的企業(yè)文化和服務(wù)品質(zhì),贏得了同行的尊重和肯定。我們無論何時(shí)何地，面對(duì)何人何事，都用心去籌劃、用心去服務(wù)。中豪人秉承這一理念，堅(jiān)持用法律人的智慧關(guān)懷他人，用專業(yè)的技巧幫助他人，在一言一行中以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際行動(dòng)充分發(fā)揮律師的作用，在一案一訟間以兢兢業(yè)業(yè)的不懈追求,完美呈現(xiàn)律師的社會(huì)形象。　　在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了自己的生存和發(fā)展，有時(shí)彼此之間豎起一道不可逾越的高墻，試圖阻隔外界的侵?jǐn)_，殊不知這也同時(shí)阻斷了獲取新資訊的渠道。律所也同樣面臨這種困境，制度作為競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，理應(yīng)作為商業(yè)秘密給予特殊保護(hù)，但經(jīng)過幾番慎重的考量，我們最終還是決定選輯部分規(guī)則將其公開出版。因?yàn)榕c同行分享自己認(rèn)知中最精彩的部分，不但能夠收獲快樂，更能夠挖掘精華。律師作為一種職業(yè)，其屬性在中國(guó)難以概而言之，但有一點(diǎn)可以肯定，即需要經(jīng)典的“哈姆萊特之問”——“我是誰(shuí)？我從哪里來？我向哪里去？”只有清楚自身定位，才能清醒思考、正確抉擇。正是基于對(duì)律師職業(yè)社會(huì)性的思考，成就了中豪人選擇公開出版此書的動(dòng)力源泉。還記得電影《2012》中，當(dāng)火山地震、海嘯洪水無情地吞噬地球時(shí)，世界各國(guó)自發(fā)地團(tuán)結(jié)在一起，僅僅因?yàn)檠永m(xù)生命，無論國(guó)界，無論敵友，甚至無論人類和動(dòng)物，都受到了同等的重視，其目的只有一個(gè)，就是拯救生命。或許可以借此比喻，在律師業(yè)這個(gè)大家庭中，無論是律師，還是律所，都應(yīng)當(dāng)考慮整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和責(zé)任，爭(zhēng)做社會(huì)公平正義的保障者，社會(huì)和諧的促進(jìn)者，少一分小我，多一分大我，換來的也許是律師業(yè)之幸、民主法制之幸。　　當(dāng)然出版此書也是心有忐忑，在我眼里它并不成熟,但讓我下定決心的重要因素，還是為了能籍此與同行交流。希望借出版之機(jī)接受社會(huì)的評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)，與諸多期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)律所管理者互相切磋，意欲通過此書達(dá)拋磚引玉之效。　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！比松€有很長(zhǎng)的路要走，我將繼續(xù)追尋夢(mèng)想之路。當(dāng)追求完美成為一種慣性，我不確定選擇這樣的堅(jiān)守最終是否值得，因?yàn)樗屛覜]有太多的時(shí)間陪伴我美麗乖巧的小女兒,也沒有太多時(shí)間享受家的溫馨和天倫之樂!但我想，我應(yīng)該懷著感恩之心去擁抱生命中眾多無私的人賜予我的機(jī)遇,至少在每一條走過的路上應(yīng)該留有心靈的印跡，女兒雅雯終會(huì)理解我肩負(fù)著開創(chuàng)事業(yè)和回報(bào)社會(huì)的責(zé)任。

內(nèi)容概要

　　律師事務(wù)所要規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，建立科學(xué)的管理制度，提供有效保障必不可少。沒有合理、高屋建瓴的管理定位，以及為此制訂的相關(guān)管理制度，再先進(jìn)的發(fā)展理念、律所文化也只能是紙上談兵、空中樓閣。正是基于此，中豪自成立以來便確立“以制度為基礎(chǔ)，注重人性化管理”的治所原則，不斷制訂和完善事務(wù)所的內(nèi)部管理制度，包括《章程》、《事務(wù)所治理準(zhǔn)則》、《合伙人大會(huì)議事規(guī)則》等綱領(lǐng)制度，《業(yè)務(wù)合同簽訂管理辦法》、《法律文書風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》、《有效工作小時(shí)計(jì)算與審核規(guī)則》、《執(zhí)業(yè)利益沖突管理辦法》等業(yè)務(wù)制度，《總所管理權(quán)限實(shí)施細(xì)則》、《績(jī)效考核辦法》、《行政秩序管理辦法》等行政制度，《律師酬金分配辦法》、《員工工資管理辦法》財(cái)務(wù)制度，以及諸多業(yè)務(wù)操作指引等，從事務(wù)所建設(shè)與發(fā)展的理念、業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)與考核、管理權(quán)限的設(shè)置以及酬金分配的考評(píng)與激勵(lì)等各個(gè)方面設(shè)計(jì)出諸多的具體細(xì)則，構(gòu)建起一個(gè)制度管理與人文關(guān)懷并重的管理體系，充分體現(xiàn)了中豪人的共同價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)成了事務(wù)所文化的靈魂與核心。本書正是中豪歷年制度管理的精華所在。

作者簡(jiǎn)介

　　李燕，合伙人，西南政法大學(xué)商法博士、華東政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法博士后、美國(guó)紐約大學(xué)公司法碩士、英國(guó)南安普敦大學(xué)國(guó)際商法訪問學(xué)者。出版?zhèn)€人專著《獨(dú)立擔(dān)保法律制度：見索即付銀行保函的理論與實(shí)踐》等，并主編和參編《商法學(xué)》等多本學(xué)術(shù)著作　　　李東方，合伙人，北京大學(xué)法學(xué)院經(jīng)濟(jì)法博士后、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)高級(jí)研究學(xué)者、中國(guó)法學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)法學(xué)研究會(huì)理事。出版?zhèn)€人專著《證券監(jiān)管法律制度研究》等，并主編和參編《證券法學(xué)》等多本學(xué)術(shù)著作。

書籍目錄

目　 錄：一、序二、中豪：東拓西展的十年三、淺論律師事務(wù)所文化建設(shè)四、總綱類制度1、天下至誠(chéng) 經(jīng)綸天下之大經(jīng)——總綱制度點(diǎn)評(píng)　作者：李燕2、章程3、事務(wù)所治理準(zhǔn)則4、合伙人大會(huì)議事規(guī)則5、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則6、管理委員會(huì)議事規(guī)則五、業(yè)務(wù)管理制度1、志于道 據(jù)于德——業(yè)務(wù)制度點(diǎn)評(píng)　作者：李燕2、業(yè)務(wù)合同簽訂管理辦法3、執(zhí)業(yè)利益沖突管理辦法4、律師團(tuán)隊(duì)管理辦法5、法律事務(wù)分工管理辦法6、有效工作小時(shí)計(jì)算與審核規(guī)則7、工作小時(shí)審核實(shí)施細(xì)則8、助理工作小時(shí)管理辦法9、案件研討及質(zhì)量控制管理辦法10、法律文書風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法11、案件移交管理辦法12、合同類法律文書審查指引13、合同類法律文書制作指引六、行政人力資源管理制度1、行不逾矩，道不遠(yuǎn)人——行政人力資源制度點(diǎn)評(píng)　作者：李燕2、總所管理權(quán)限細(xì)則3、分所管理權(quán)限細(xì)則4、內(nèi)部稽核實(shí)施細(xì)則5、人力資源管理制度6、績(jī)效考核管理辦法7、行政秩序管理辦法8、會(huì)議考勤管理制度9、文書格式及處理流程管理辦法七、財(cái)務(wù)管理制度1、致廣大而盡精微　極高明而道中庸——財(cái)務(wù)管理制度點(diǎn)評(píng)　作者：李燕2、財(cái)務(wù)管理制度3、律師酬金管理辦法4、員工工資管理辦法5、律師收費(fèi)管理辦法

章節(jié)摘錄

　　自入世以來，我國(guó)政府逐步放寬法律服務(wù)市場(chǎng)的準(zhǔn)入限制，允許國(guó)外及港臺(tái)律師機(jī)構(gòu)進(jìn)入國(guó)內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已是大勢(shì)所趨。在當(dāng)今國(guó)際法律服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新環(huán)境下，律所單靠地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行較量的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局很大程度上取決于機(jī)制與規(guī)則的建立。先進(jìn)的合伙機(jī)制、服務(wù)理念和有效的管理體系將有助于律師事務(wù)所的發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！　∈紫?，有效的規(guī)則和管理能夠提升律師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不可否認(rèn)，服務(wù)質(zhì)量、獲利能力、市場(chǎng)份額等因素對(duì)于律師事務(wù)所的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，但這些因素能否發(fā)揮其應(yīng)有的效用，歸根到底取決于律師事務(wù)所的機(jī)制、制度與管理。律師事務(wù)所短期的繁榮或許可以通過多種方式獲得，但要保證長(zhǎng)期持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展還得依賴于制度的支撐。無論是在降低律所運(yùn)行成本方面，還是提高律所工作效率方面，體現(xiàn)復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化精髓的規(guī)則制度均占據(jù)首要地位。通過有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各方利益的平衡，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，是律師事務(wù)所在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的立足點(diǎn)。　　其次，有效的規(guī)則和管理能夠增強(qiáng)律師事務(wù)所的凝聚力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，律師服務(wù)行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“單打獨(dú)斗”的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下律師行業(yè)的發(fā)展。律師事務(wù)所能否達(dá)到規(guī)?；I(yè)化、國(guó)際化的水平關(guān)鍵在于是否存在一股將自由職業(yè)者凝聚起來的合力。國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這股合力就是律師事務(wù)所擁有的先進(jìn)的制度和科學(xué)的管理，它能夠使律師事務(wù)所的成員在和諧的環(huán)境中溝通交流，使每位律師對(duì)律所的發(fā)展享有基本的話語(yǔ)權(quán)，讓他們感受到一種團(tuán)隊(duì)合作的精神。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及日益增長(zhǎng)的法律服務(wù)需求，正是這樣一種歸屬感將相對(duì)獨(dú)立的律師打造成一個(gè)具有向心力的穩(wěn)定群體。　　再次，有效的規(guī)則和管理能夠塑造律師事務(wù)所的品牌。對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來講，品牌作為一種無形資產(chǎn)具有相當(dāng)重要的作用，它是形象和實(shí)力的象征。律師行業(yè)的性質(zhì)決定了律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)以高品質(zhì)、高效率的形象出現(xiàn)在公眾面前，塑造屬于自身的專業(yè)服務(wù)品牌。有效的制度和管理構(gòu)架在此發(fā)揮了指揮棒的作用，它有利于提高律師事務(wù)所的美譽(yù)度。一方面，促使律師事務(wù)所整體上實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，統(tǒng)一全體成員的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。另一方面，幫助律師事務(wù)所避免提出創(chuàng)品牌口號(hào)卻無法實(shí)現(xiàn)的尷尬，保障律師事務(wù)所走專業(yè)品牌的發(fā)展之路?！　默F(xiàn)實(shí)情況看，由于我國(guó)律師業(yè)受舊體制的影響，律師事務(wù)所經(jīng)常分家，普遍存在規(guī)模小、體制落后、管理失序的現(xiàn)象。同時(shí)，律師事務(wù)所往往單純地追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而忽略提高律師在服務(wù)業(yè)中的地位，更很少去爭(zhēng)取律師業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，以期達(dá)到推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的影響力。律師事務(wù)所應(yīng)有的市場(chǎng)定位似乎容易被功利主義所主導(dǎo)，究其原因，主要在于部分律所對(duì)其自身管理的重視程度不夠，普遍缺乏培養(yǎng)管理者和職業(yè)經(jīng)理人及打造律師平臺(tái)的有效機(jī)制。律師隊(duì)伍從來源上講并不純正，既有來自于高校的畢業(yè)生，也有來自于其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型人員，部分律師以生存為目的，缺乏遠(yuǎn)見及為律師職業(yè)奮斗終身的事業(yè)心。如果遇到律師事務(wù)所缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和有效晉升空間的管理機(jī)制，那么事務(wù)所的功能對(duì)他們而言僅是提供從業(yè)執(zhí)照、代理合同和發(fā)票，在固定薪水較少或者沒有的情況下，他們往往以個(gè)體服務(wù)為主，自生自滅、難有成就，自然導(dǎo)致對(duì)事務(wù)所的忠誠(chéng)度不高，離心力強(qiáng)，轉(zhuǎn)所頻繁。毫無疑問的是，越來越多的律師包括客戶都逐漸意識(shí)到了個(gè)體律師服務(wù)的局限性，在專業(yè)知識(shí)、執(zhí)業(yè)技能、從業(yè)精力和抵抗執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面，律師團(tuán)隊(duì)服務(wù)的優(yōu)越性顯而易見，這就對(duì)律師事務(wù)所的品牌質(zhì)量、跨地域服務(wù)能力、后勤支撐體系、優(yōu)秀律師隊(duì)伍等提出了要求。因此一個(gè)優(yōu)秀的律師事務(wù)所，必然在其合伙機(jī)制、整體營(yíng)銷、專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)、規(guī)則意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念等方面有其科學(xué)而統(tǒng)一和諧的有效機(jī)制。這樣的機(jī)制，中國(guó)律師業(yè)在發(fā)展道路上不斷摸索，并借鑒歐美律師行業(yè)幾百年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)和探索符合中國(guó)特色的行業(yè)管理規(guī)律，這也是本書出版借此以相互交流和學(xué)習(xí)之動(dòng)因。其實(shí)猶如“學(xué)而優(yōu)則仕”的路徑一樣，部分優(yōu)秀律師在行業(yè)中的發(fā)展軌跡也必然可能遵循律師→合伙人→管理合伙人的路徑。　　著名法學(xué)家江平教授曾說過，一想起律師，人們自然會(huì)想到“為弱者吶喊，向強(qiáng)權(quán)抗衡”的高大形象，自然會(huì)想到“無拘無束多自由，談笑之間黃金來”的瀟灑形象，自然會(huì)想到“憑三寸不爛之舌而挽狂瀾于既倒”的智慧形象，自然會(huì)想到“挑戰(zhàn)權(quán)利，抗衡權(quán)力”的民主形象。這些聯(lián)想是律師固有形象和發(fā)展規(guī)律的準(zhǔn)確反應(yīng)?；诼蓭熉殬I(yè)的特殊性，律師個(gè)體對(duì)于自身的要求非常高，為了獲取更多的業(yè)務(wù)以及社會(huì)的認(rèn)可，律師努力塑造出獨(dú)特的鮮明個(gè)性。但是，這卻阻礙了作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的律師事務(wù)所的發(fā)展，“手工作坊式”、“個(gè)體戶聯(lián)合辦公式”的律師事務(wù)所仍比比皆是。律師由于沒有系統(tǒng)地接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)和管理熏陶，往往強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展而忽略整體發(fā)展、看重眼前利益而無視遠(yuǎn)大目標(biāo)、崇尚個(gè)人英雄主義而拋棄團(tuán)隊(duì)合作，更有為自身利益而互相詆毀、互相拆臺(tái)的情況。為了個(gè)人的生存和發(fā)展，部分律師容易忘記公心和奉獻(xiàn)，忽略團(tuán)隊(duì)合作帶來的利益。作為法治社會(huì)的中堅(jiān)力量，律師如果沒有一種中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，按部就班走感性之路，將有悖于法律人的信仰及其自身的長(zhǎng)足發(fā)展。更為嚴(yán)重的是，律師獨(dú)立執(zhí)業(yè)的特性導(dǎo)致普遍缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。片面理解職業(yè)自由，不利于律師事務(wù)所的長(zhǎng)足、品牌化發(fā)展。事實(shí)表明，一個(gè)律師事務(wù)所如果缺乏有效的規(guī)則和管理，沒有一種凝聚力，即使有再多的“大牌”律師支撐門面，那也是“一盤散沙”。正因如此，與國(guó)外具有制度優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)律所相比，我國(guó)的律所無疑將遭遇發(fā)展“瓶頸”。規(guī)則和管理的欠缺使我國(guó)律所發(fā)展后勁不足，成為阻礙中國(guó)律師業(yè)更上一層樓的絆腳石。由此可見，中國(guó)律師業(yè)的發(fā)展還有賴于制度的建設(shè)及不斷完善?！　≌腔趯?duì)有效的規(guī)則和管理的上述理性認(rèn)識(shí)，中豪自設(shè)立之初就制定了一系列規(guī)范的綱領(lǐng)性制度，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，引導(dǎo)事務(wù)所長(zhǎng)足發(fā)展。中豪的核心綱領(lǐng)性制度涉及章程、治理準(zhǔn)則、議事規(guī)則，每一項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)都體現(xiàn)了公司化發(fā)展的內(nèi)在要求，從而形成良好的治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位合伙人和律師的能力，形成律所的核心凝聚力，堪稱律師行業(yè)做大做強(qiáng)的典范之一。　　從宏觀的角度來講，中豪的《章程》是綱領(lǐng)制度的核心和基礎(chǔ)，是關(guān)于律師事務(wù)所組織和行為的基本規(guī)范。在某種意義上，《章程》相當(dāng)于憲法，其功能在于約定事務(wù)所的定位、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職權(quán)、合伙人的權(quán)利義務(wù)，通過它建立科學(xué)的合伙機(jī)制、管理機(jī)制并明確發(fā)展方向。充分發(fā)揮合伙人的主人翁意識(shí)，讓他們歸宿感、執(zhí)業(yè)的榮譽(yù)感，有管理的話語(yǔ)權(quán)，有上升的階梯。例如：《章程》第20至25條規(guī)定合伙人分為創(chuàng)始合伙人、資深合伙人、高級(jí)合伙人、中級(jí)合伙人、初級(jí)合伙人，并明確了不同層級(jí)合伙人的條件，這就為律師和合伙人在事務(wù)所內(nèi)部的發(fā)展與成長(zhǎng)提供了空間。又如：第79條規(guī)定管理委員會(huì)主任主持管理委員會(huì)日常工作，任期為2年，連任不超過兩屆。正是基于該條的規(guī)定，中豪的創(chuàng)始人在兩屆任期滿后主動(dòng)讓出了管委會(huì)主任的位置，給其他合伙人創(chuàng)造更多的參與管理決策的機(jī)會(huì)。這種不被創(chuàng)始合伙人壟斷話語(yǔ)權(quán)的治理格局，有利于新舊管理梯隊(duì)的形成，有利于保持律所持久發(fā)展的生命力。　　為了規(guī)范事務(wù)所的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，中豪在《章程》確定的基礎(chǔ)框架下制定了《事務(wù)所治理準(zhǔn)則》，將治所的基本理念提煉成準(zhǔn)則性條款，以期完善事務(wù)所治理結(jié)構(gòu)。雖然治理準(zhǔn)則僅短短20個(gè)條文，但其中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理理念和文化精神，為事務(wù)所的進(jìn)一步壯大提供了有力的制度支撐。治理準(zhǔn)則開宗明義，在第1條即樹立了平等的觀念，之后就合伙人大會(huì)、管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則的制定、決策程序、績(jī)效評(píng)價(jià)以及高管人員的資格進(jìn)行了精要概述，誠(chéng)信勤勉、公正透明、交流溝通的基本要求貫穿始終。最后，還提出了事務(wù)所在保持正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)合伙人利益最大化的同時(shí)，應(yīng)關(guān)注所在社區(qū)的環(huán)境、公益事業(yè)等問題，重視事務(wù)所的社會(huì)責(zé)任。由此可見，中豪律師集團(tuán)不僅具有高效的制度，還具有明晰的社會(huì)定位，追求1+1＞2的社會(huì)效益，這是社會(huì)主義法治建設(shè)不可或缺的品格?！　÷蓭熓聞?wù)所與一般的企業(yè)不同，資本相對(duì)于律師業(yè)來講，不是第一要素，只有合伙人之間建立了穩(wěn)定的“智本”合作關(guān)系，才是成功的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)部分律師事務(wù)所在合伙機(jī)制上的分級(jí)、分配機(jī)制并不科學(xué)，入伙條件隨意自制，退伙渠道不暢通；或雖為公司化運(yùn)作，但一股獨(dú)大，主任終身制，其他合伙人缺乏話語(yǔ)權(quán)，律師缺乏晉升和成長(zhǎng)的渠道等。中豪在制度確立之初就充分注意了律師行業(yè)管理存在的諸多缺陷，力圖在管理制度上充分實(shí)現(xiàn)合伙人的選聘及晉升機(jī)制，明確合伙人的層級(jí)職責(zé)、提高合伙人大會(huì)議事效率、保障合伙人平等權(quán)益等。中豪制定的《合伙人大會(huì)議事規(guī)則》將合伙人大會(huì)定性為事務(wù)所最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在《章程》的基礎(chǔ)上就合伙人大會(huì)的主要職權(quán)、召集程序、議題和議案、議事與表決、決議和記錄等內(nèi)容進(jìn)行了具體規(guī)定，體現(xiàn)了合伙人共同參與重大決策的原則，而非家長(zhǎng)制的管理體制。例如，第6條第3項(xiàng)規(guī)定了合伙人大會(huì)的特別決議事項(xiàng)，即要求由出席的全體合伙人所持表決權(quán)3/4以上通過，包括破格吸收、破格晉升、除名合伙人；分所的設(shè)立與撤銷；章程與合伙人協(xié)議的修改；合并、分立、變更事務(wù)所形式、解散和清算；管委會(huì)主任、事務(wù)所主任任期修改等對(duì)事務(wù)所產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。這樣一來，合伙人之間能夠在融洽的氛圍中實(shí)現(xiàn)利益的平衡，增強(qiáng)事務(wù)所的凝聚力，提高配置的整體效應(yīng)?！　」芾黼A層的有效運(yùn)作能夠促使律師事務(wù)所的人力、物力資源實(shí)現(xiàn)最佳配置，中豪在發(fā)展的過程中為管理階層提供了足夠的空間。管理委員會(huì)作為常設(shè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)主要在于對(duì)律所進(jìn)行管理，避免松散化經(jīng)營(yíng)。為了更好地發(fā)揮管理委員會(huì)的作用，建立完善的治理結(jié)構(gòu)，以確保管委會(huì)的工作效率和科學(xué)決策，中豪制定了《管理委員會(huì)議事規(guī)則》，在《章程》的基礎(chǔ)上就管理委員會(huì)的組成、會(huì)議的召集、基本職權(quán)、專門委員會(huì)的設(shè)立、議案的提出和表決、會(huì)議記錄以及管委會(huì)決議的貫徹落實(shí)等事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。這一系列規(guī)定賦予了管理委員會(huì)較大的自由決策權(quán)，保證其議程和決議的高效、合法。例如，管委會(huì)可根據(jù)情況設(shè)立人力資源、理財(cái)、戰(zhàn)略發(fā)展等專門委員會(huì)，視情況需要不定期召開，研究討論事務(wù)所一些重大問題，提出有關(guān)咨詢意見和報(bào)告，供管委會(huì)決策參考。這種公司化的管理模式有利于提高中豪的決策效率，保證決策的科學(xué)合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。　　與公司治理一樣，律師事務(wù)所良好的治理結(jié)構(gòu)離不開有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)事會(huì)作為完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物，在約束管理層合規(guī)行使權(quán)力方面具有不可替代的作用。為了維護(hù)合伙人利益，完善內(nèi)部制約機(jī)制，中豪制定了《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》。在《章程》的基礎(chǔ)上主要規(guī)定監(jiān)事會(huì)的組成、基本職權(quán)、監(jiān)事的義務(wù)、定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議的召集、監(jiān)事的行為規(guī)則、會(huì)議的表決和記錄等。監(jiān)事會(huì)作為常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，在行使監(jiān)督權(quán)時(shí)不代替管委會(huì)履行職責(zé)，也不代表事務(wù)所從事任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要就履行職責(zé)的行為是否適當(dāng)和合規(guī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這既是監(jiān)事會(huì)獨(dú)立、客觀履行職責(zé)的基本要求，也是監(jiān)督事務(wù)所有序運(yùn)行的必要措施?！　　疤煜轮琳\(chéng)，經(jīng)綸天下之大經(jīng)?！闭乔笆龅摹墩鲁獭?、《治理準(zhǔn)則》和三項(xiàng)《議事規(guī)則》，構(gòu)建起中豪以合伙人大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、以管理委員會(huì)為日常經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，以監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督機(jī)構(gòu)的公司化律所管理模式，為更多優(yōu)秀律師的發(fā)展提供了更好的空間和平臺(tái)，為中豪品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化、國(guó)際化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

編輯推薦

　　任何一個(gè)律所要成為品牌和百年老店都離不開制度保障。中豪的管理者通過多次外出考察國(guó)內(nèi)外品牌律所的管理經(jīng)驗(yàn)，向眾多優(yōu)秀管理者虛心求教的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地制定了綱領(lǐng)性制度、行政人力資源管理制度、業(yè)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)制度等幾大類主要規(guī)則，每一大類制度都包含了諸多操作性較強(qiáng)的條款，不僅使律所的運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循,而且可以公平有效的處理可能發(fā)生的各種沖突。每一位新加入的員工,經(jīng)過短期培訓(xùn)后都能迅速認(rèn)可和遵循這些規(guī)范性制度，清晰認(rèn)知自己行為的后果，并自覺地以規(guī)則約束自己。在貫徹人性化管理的同時(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的規(guī)范意識(shí)，讓每一位合伙人在擁有平等權(quán)利的同時(shí)自覺接受剛性制度的約束，既非泛民主，更不是某個(gè)人說了算，而是創(chuàng)造公平和陽(yáng)光的環(huán)境去吸引人才和留住人才。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    商務(wù)律所管理指引 PDF格式下載

---