海盜商道

內(nèi)容概要

　　《海盜.商道》將告訴你，曾經(jīng)拿敵人的頭顱來開疆辟地的維京人今天是如何憑借著點(diǎn)子和創(chuàng)意征服全球。沃爾沃在美國汽車市場已被各大汽車企業(yè)瓜分的情況下，靠什么在美國殺出一條血路？絕對(duì)伏特加沒有龐大的營銷預(yù)算，沒有華麗的包裝設(shè)計(jì)，如何占有全球第三大烈酒品牌的霸主地位？宜家在遭受眾多競爭對(duì)手惡性排擠的環(huán)境中，為什么仍能從縫隙市場中開創(chuàng)一番天地？　　手機(jī)不是芬蘭人發(fā)明的，但是諾基亞為何獨(dú)占全球1/3的手機(jī)市場？　　地處極北之地的尤卡斯亞維除了冰雪之外，一無所有，他們憑什么吸引全球各地的游客？　　……　　大海里本沒有路，維京人一來，就有了路?！　∪鸬?、丹麥、冰島、挪威、芬蘭北歐五國沒有得天獨(dú)厚的自然條件，占世界人口不到千分之三（相當(dāng)于中國上海的人口總數(shù)），出口產(chǎn)品卻占全球總出口的百分之三，并打下一個(gè)又一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H經(jīng)典品牌，從諾基亞、愛立信、沃爾沃、薩博、宜家、伊萊克斯，到絕對(duì)伏特加、樂美福、樂高和H&M等?！　【S京人的字典里沒有平凡和畏懼，只有奇襲的招數(shù)、驚人的勇氣和數(shù)不盡的創(chuàng)意。走維京人的路，讓別人無路可走——《海盜.商道》想教給你的就是這種本事。

作者簡介

　　史蒂夫·斯特里德（Steve Strid），資深品牌顧問，具有14年的品牌策劃經(jīng)驗(yàn)，曾參與打造諸多國際知名品牌，如絕對(duì)伏特加、李布雷衛(wèi)生用品、熊寶寶嬰兒用品等?，F(xiàn)任樂美福生活用品營銷首席官?！　∷瞄L寫劇本，并常在《星期天泰晤士報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等媒體發(fā)表文章。

書籍目錄

中文版序言經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民推薦地產(chǎn)營銷專家李虎毅推薦權(quán)威媒體推薦作者的律師給讀者的提醒公元900年以后維京人的新動(dòng)態(tài)維京人的商道本書的地圖前言海盜營銷第1條　心動(dòng)不如行動(dòng)第2條　好點(diǎn)子闖天下第3條　珍惜過去，把握未來第4條　品牌與愿景第5條　出航前的叮嚀第6條　規(guī)劃你的品牌營銷戰(zhàn)第7條　弱點(diǎn)=突破口第8條　挑戰(zhàn)權(quán)威第9條　想得小，看得遠(yuǎn)第10條　想得大，找小空隙第11條　說到不如做到第12條　到經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地方去淘金第13條　品牌的價(jià)值第14條　要謙遜而粗魯?shù)?5條　目標(biāo)顧客也想被誘惑第16條　免費(fèi)力量大第17條　以不變應(yīng)萬變第18條　由點(diǎn)到面第19條　學(xué)習(xí)新數(shù)學(xué)第20條　產(chǎn)品力求完美第21條　營銷活動(dòng)的關(guān)鍵是營銷產(chǎn)品第22條　品牌的威力和性格第23條　競爭第二第24條　工具一樣，用法不同第25條　廣告不管用是好事第26條　好故事更值錢第27條　維京人的禪第28條　敢于打破固有模式第29條　培訓(xùn)也是一種營銷手段企業(yè)文化第30條　叛逆的道德觀第31條　人人當(dāng)家第32條　美麗的錯(cuò)誤第33條　難題是經(jīng)理人的好朋友第34條　狂暴戰(zhàn)士宜做先鋒不宜領(lǐng)航第35條　暴力不是一樁好買賣第36條　善待員工不虧本第37條　巾幗不讓須眉第38條　競爭太無聊第39條　激勵(lì)士氣千萬別靠獎(jiǎng)懲第40條　少說廢話第41條　重拾作決策的藝術(shù)第42條　以誠相待第43條　值得效仿的創(chuàng)意第44條　律師壓底第45條　回饋社會(huì)第46條　黃金一般的爭議第47條　重新認(rèn)識(shí)金錢第48條　危機(jī)處理有兩招第49條　市場調(diào)研是把雙刃劍第50條　成功不只是靠運(yùn)氣附錄　公元900年以后發(fā)生了什么

章節(jié)摘錄

　　海盜營銷　　第1條心動(dòng)不如行動(dòng)　　懦夫以為，只要從戰(zhàn)場上撤退，就能安享晚年。但到了晚年，他將不得安寧，雖然長矛饒過了他的四肢?！　　浴豆S默》　　很多人死的時(shí)候，都把夢想當(dāng)成了陪葬品。我們覺得生活百般無聊，多半是因?yàn)槲覀兏胱鲂﹦e的事——做生意、擔(dān)任公職，甚至是行善或投入藝術(shù)創(chuàng)作。　　生命并不是一場游戲，甚至連一場服裝秀彩排都不是。只會(huì)扮演其中的角色、不會(huì)真正生活的人，錯(cuò)過的東西一定比他想象的要多。只要是重要的事情，就一定要冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)才能做成?！　【S京人認(rèn)為天堂“瓦爾哈拉”（Vamalla是北歐維京人神話中天堂里的神殿、勇士死后的樂園?！g者注）是賞給地球上的勇士的獎(jiǎng)品。在這樣的一個(gè)天堂里，你得在刀光劍影下求生存。若是受了傷，到了晚上傷口就會(huì)痊愈，接下來就可與天神同桌暢飲。天不怕地不怕的維京人所能想到的最糟糕的事情就是老死。抱著這種想法，再加上服用一定劑量的藥物，就能讓維京人在對(duì)陣殺敵時(shí)視死如歸?！　‖F(xiàn)代維京人做生意的方式與1200年前沒什么兩樣，都得冒若干風(fēng)險(xiǎn)。在維京人猖狂的年代，風(fēng)險(xiǎn)就意味著一把利器刺穿你頭顱的概率?，F(xiàn)在，你可能碰上的最可怕的利器就是把你的信用卡咔嚓剪斷的那把剪刀。　　今昔的風(fēng)險(xiǎn)已截然不同，但夢想依舊遠(yuǎn)大?！　【S京人做事的第一步就是先搞清楚自己到底想要什么，并承受隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　別人的模式我們無法照搬，但北歐通過市場經(jīng)濟(jì)走向物質(zhì)文明，通過教育和文化走向精神文明的成功之路，的確有許多值得我們借鑒之處。從古代禮儀之邦到現(xiàn)代文明，從海盜到文明人，起點(diǎn)不同，路是大體相同的?！　　?jīng)濟(jì)學(xué)家　梁小民　　自然資源貧乏成就人類文明進(jìn)化，高度市場競爭促進(jìn)企業(yè)迅速崛起?？瓷痰?，學(xué)海盜——逆境之中成功自有道?！　　~約理工大學(xué)商學(xué)院院長　劉賢方　　《海盜·商道》將帶你進(jìn)入一段愉快的閱讀旅程，你會(huì)捕捉到那些靈光閃現(xiàn)的時(shí)刻。本書中的點(diǎn)子可以激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)意，讓你的品牌乘風(fēng)破浪，迅速擴(kuò)張?！　　短┪钍繄?bào)》　　《海盜·商道》作者史蒂夫·斯特里德認(rèn)為，北歐企業(yè)家擁有頭腦、信心、勇氣以及冒險(xiǎn)的欲望等成功所需要的一切氣質(zhì)，他們的品牌擴(kuò)張得益于“打破規(guī)則”的做法?！　　缎l(wèi)報(bào)》　　“昔日海盜的后代成了彬彬有禮的商界君子”　　——梁小民

編輯推薦

　　“昔日海盜的后代成了彬彬有禮的商界君子”　　——梁小民　　向海盜學(xué)商道，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民教授2000字專文推薦，50個(gè)來自北歐的新商業(yè)主張，教你以創(chuàng)意占領(lǐng)市場?！　∽蛱?，他們不守游戲規(guī)則，手段離經(jīng)叛道，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，出其不意；　　今天，他們用海盜文化和北歐精神打造出眾多全球知名品牌：諾基亞、愛立信、宜家、伊萊克斯、沃爾沃、薩博、絕對(duì)伏特加、樂高、樂美福等?！　∪觞c(diǎn)可以變成賣點(diǎn)，創(chuàng)意創(chuàng)造生意?！　【S京人走自己的路，不管別人說什么；維京人走別人的路，讓別人無路可走?！　W(xué)維京人的智慧：　　時(shí)間不是金錢。時(shí)間就是時(shí)間，錢就是錢，兩者之間沒有兌換率。　　激勵(lì)士氣千萬別靠獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)和懲都不能使人表現(xiàn)出最好的一面，它們只是同一個(gè)硬幣的兩面?！　「偁幪珶o聊。人性較丑陋的一面就是迷信競爭，喜歡自己贏而他人輸。他們相信競爭會(huì)帶來更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更和諧的社會(huì)，但事實(shí)并非如此?！　∨ψ非蟪晒εc努力打倒別人是兩碼子事。

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無

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