創(chuàng)業(yè)與思考-第四集

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)業(yè)與思考（第4集）》搜集整理了孫珩超總裁自2003年創(chuàng)業(yè)以來具有代表性的重要講話與著作，內(nèi)容包含在2008年駐外機構(gòu)年度工作度工作會議上的講話，在銀川召開的復(fù)旦大學(xué)校董會開幕儀式上的歡迎詞等?！　　秳?chuàng)業(yè)與思考（第4集）》不僅是一部方法論，更是一部教科書，她為創(chuàng)業(yè)者和探索者提供了實實在在的經(jīng)驗。

書籍目錄

改革發(fā)展理順關(guān)系 加強管理 抓住機遇 加快發(fā)展——在2008年駐外機構(gòu)年度工作會議上的講話加強駐外機構(gòu)管理加大扶持力度——在駐外機構(gòu)管理專題會議上的講話在銀川召開的復(fù)旦大學(xué)校董會開幕儀式上的歡迎詞企業(yè)內(nèi)外部形勢和我們的戰(zhàn)略布局——在集團總裁辦公（擴大）會上的講話集團機制改革的總體思路——在集團2009年第26次工作協(xié)調(diào)會上的講話關(guān)于集團機關(guān)機制改革和能源化工公司重組——在集團2009年第27次工作協(xié)調(diào)會上的講話關(guān)于與大企業(yè)合作問題的幾點思考——在能源化工公司重組領(lǐng)導(dǎo)小組會上的講話強化素質(zhì) 科學(xué)謀劃 注重發(fā)展 加快向?qū)嶓w公司轉(zhuǎn)化步伐——在2009年度駐外機構(gòu)工作會議上的講話在2010年工作動員大會上的致辭企業(yè)重組與法人治理結(jié)構(gòu)——在寶塔石化集團高級干部研討班上的講座關(guān)于企業(yè)重組和法人治理結(jié)構(gòu)幾個問題的釋義——在寶塔石化集團高級干部研討班上的講座教育板塊重組與發(fā)展——在銀川大學(xué)教育集團投資控股公司干部會議上的講話跨區(qū)域發(fā)展給北京公司的一封信初創(chuàng)期的北京公司工作——在北京公司檢查指導(dǎo)工作時的講話在北京公司年度工作會議上的講話集團的發(fā)展形勢和北京公司今后工作中應(yīng)重視的幾個問題——在北京公司工作會議上的講話在寶塔石化集團（北京）總部籌建工作會上的講話關(guān)于寶塔石化集團（北京）總部的運行模式和當(dāng)前任務(wù)——在集團（北京）總部油品調(diào)配中心成立暨第一次工作會議上的講話在寶塔石化集團（北京）總部技術(shù)服務(wù)中心成立大會上的講話關(guān)于陜西華興公司全面運行的幾點意見——在陜西華興公司運行一周年之際給該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一封信吸引人才提高素質(zhì)走向社會多元發(fā)展——在陜西華興公司視察指導(dǎo)工作時的講話在西安華興公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和公司改革會上的講話把握機遇拓寬渠道實現(xiàn)駐外機構(gòu)跨越式發(fā)展——在廣州公司全體員工大會上的講話……參政議政國際交流 

章節(jié)摘錄

　　加強駐外機構(gòu)管理加大扶持力度——在駐外機構(gòu)管理專題會議上的講話　　集團各駐外機構(gòu)經(jīng)過幾年的建設(shè)和調(diào)整，已經(jīng)基本完成了機構(gòu)搭建、班子組建、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，基本職能和業(yè)務(wù)正在逐步展開，現(xiàn)已基本具備了獨立經(jīng)營和面向駐地配置優(yōu)質(zhì)資源、拓展市場、開展交流的條件。集團和我高度重視駐外機構(gòu)的健康運行和發(fā)展，近期我專門對集團部分駐外機構(gòu)進(jìn)行了工作調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況和年初駐外機構(gòu)工作會議的安排，我們今天召開專題會議，專題研究和安排部署駐外機構(gòu)的管理工作，全面規(guī)范和加強對駐外機構(gòu)的管理，促進(jìn)駐外機構(gòu)健康、穩(wěn)定、快速、均衡發(fā)展。同時，要加大對駐外機構(gòu)的扶持力度，加緊落實集團出臺的相關(guān)政策。　　一、加強對駐外機構(gòu)的管理　?。ㄒ唬┘訌娯攧?wù)管理　　加強駐外機構(gòu)管理的首要問題是加強財務(wù)管理，這是我們這次提出加強管理的核心所在。關(guān)于這一點，相關(guān)部門，特別是財務(wù)管理公司要做到心中有數(shù)，對駐外公司的財務(wù)工作要實行規(guī)范和嚴(yán)格的管理。為此，財務(wù)管理公司設(shè)置的投資部已經(jīng)不能適應(yīng)駐外公司的財務(wù)管理工作，建議成立專門的駐外公司財務(wù)管理部門，以便集中精力搞好駐外公司財務(wù)管理工作?！　〖瘓F現(xiàn)有15個駐外單位，全部設(shè)有獨立的財務(wù)機構(gòu)，大部分公司已經(jīng)開展了大量的業(yè)務(wù)活動，從目前運行情況看，我們駐外機構(gòu)的財務(wù)管理還存在問題，財務(wù)制度不健全，運行程序不完善，資金審批不規(guī)范。為此，我們要對駐外機構(gòu)的財務(wù)活動實施有效控制，必須明確資金使用報批、備案程序，要作為一條基本的管理原則加以落實。今后，大額資金流轉(zhuǎn)必須報送集團總裁辦審批，不能太過獨立了。從集團角度看，各駐外公司的業(yè)務(wù)雖然在逐步發(fā)展，但是長期的管理政策并沒有認(rèn)真落實，尤其是集團董事局和總裁辦的很多會議精神沒有落實，致使駐外公司領(lǐng)導(dǎo)無法把握政策分寸。在這方面，我們?nèi)狈ο鄳?yīng)的制度，無法可依、無章可循，有關(guān)政策的落實缺乏制度約束。所以，必須加快制定相關(guān)管理制度。　　……

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