企業(yè)不要管理

前言

　　企業(yè)不要管理這一命題，顯然是不符合潮流的。與企業(yè)管理理論唱反調(diào)，是不是故意標(biāo)新立異？其實(shí)，隨便翻開一頁(yè)看看就會(huì)打消這種疑問。不要，小者見小，大者見大的問題。那么，我就改變一下習(xí)慣，先從大話題說(shuō)起吧?！　∵@個(gè)世界上的人越來(lái)越稠密，人想要的東西越來(lái)越多。人想要的東西多，而可供人們索取的東西少，于是供求關(guān)系難以平衡。為了達(dá)到相對(duì)的平衡，只好將人們的需求欲望委屈地控制在一個(gè)有限的范圍內(nèi)。　　隨著人類的文明進(jìn)步，為了有效控制，逐漸出現(xiàn)了國(guó)家與法律之類的這些管理形式和內(nèi)容，規(guī)定人能在哪里不能在哪里，能要些什么不能要些什么，能做什么不能做什么。同時(shí)伴以宗教信仰無(wú)形的管理渠道，引導(dǎo)、暗示人們應(yīng)該“要”的都有哪些東西，理應(yīng)“不要”的是哪些方面?！　∮行蔚墓芾韨?cè)重于外力約束個(gè)人，無(wú)形的管理側(cè)重于內(nèi)心的自我約束。有形的管理也好，無(wú)形的管理也好，其實(shí)都是說(shuō)的一個(gè)事，那就是要求人理性地控制住自己的欲望，少要一些。世界原本就這么大，你的財(cái)富空間、幸福快樂、痛苦悲傷的空間也就那么大，這個(gè)要多了，那個(gè)就得減少；不該要的要多了，該要的就要不了那么多了。　　這些話題猛聽上去覺得有些大、有些飄，實(shí)際上與我們身邊的生活緊密相連。我們小時(shí)候生活在20世紀(jì)70年代，物質(zhì)生活“低標(biāo)準(zhǔn)”，最深的記憶就是吃不飽。那時(shí)能吃的東西留不下，不存在要不要吃的問題；現(xiàn)在，對(duì)我來(lái)說(shuō)吃的東西太多了，我對(duì)美食更多的在乎于哪些要吃、哪些不要吃會(huì)最有利于健康。這樣看來(lái)，一個(gè)健康的身體不是吃出來(lái)的，也是吃出來(lái)的，確切地說(shuō)，是在眾多的“要”吃與“不要”吃之間控制選擇出來(lái)的。因?yàn)槲覀冎?，貪婪是人的本性，無(wú)盡的欲望是我們?nèi)祟愹?qū)趕不走的天敵。我們每個(gè)人生命的旅程本身就是一個(gè)漫長(zhǎng)的選擇過(guò)程，取與舍，要與不要，是我們一生要面對(duì)的考驗(yàn)。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)的“企”，企，是愿望；業(yè)，是過(guò)程也是目標(biāo)。企，用文字的象形法去看，是描繪人用腳丫子走路的印記；用文字的會(huì)意法來(lái)理解，是說(shuō)人走路時(shí)要懂得怎么“止”，這個(gè)“止”不是停止的動(dòng)作，而是強(qiáng)調(diào)適可而止的行為理念?！　〔灰?ldquo;要”，企業(yè)不要管理，采用的是老太太擇菜的思維方法，不好的不要了，留下的就是好的，就是該要的，就是要集中精力、財(cái)力專，專心致志去做的那些事情?　　管理的“理”，對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，工作，首先不是為理想。工作就是為了生活，為了更好的生活，而能夠更好生活最親密的伙伴就是錢，，你管住了員工的錢袋，才可能管住他的腦袋；他對(duì)你有所需求，你與他套近乎，他才會(huì)搭理你。管理，管理者想“管”，被管理者要“理”，方能構(gòu)成一個(gè)有效的管理鏈條。

作者簡(jiǎn)介

　　王黎明，歲月經(jīng)歷：1961年出生在小城市，“文革”受我媽成分株連跟奶奶生活在山村，“平反”回城后趕上恢復(fù)高考，光榮地與國(guó)家改革開放齊步前進(jìn)。小事情干過(guò)很多真做了不少好事，幸運(yùn)；人事情聽過(guò)見過(guò)想做壞事級(jí)別不夠，幸虧；還有不少歲月隨機(jī)隨緣，做一點(diǎn)自己喜歡對(duì)社會(huì)有用的事情，幸福。
　　學(xué)習(xí)經(jīng)歷：1979年開始在地方大學(xué)中文系讀書，4年后到軍隊(duì)院校學(xué)軍事指揮，10年后在銀行學(xué)校主管教學(xué)邊干邊學(xué)經(jīng)濟(jì)金融常識(shí)，20年后又去高?；ㄥX讀了個(gè)EMBA，30年后至今還在讀一些雜七雜八的書。
　　工作經(jīng)歷：軍校教官5年，機(jī)關(guān)干部5年，銀行學(xué)校副校長(zhǎng)5年，城市商業(yè)銀行總行董事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)助理、行長(zhǎng)7年，民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理5年。現(xiàn)擔(dān)任北京利銘企業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)培訓(xùn)師。

書籍目錄

前言——聰明與智慧的較量第一篇 凡事都有度　戰(zhàn)略，不要站得太高　　大與小——大部隊(duì)的小戰(zhàn)術(shù)——大山里的操練——小企業(yè)的大戰(zhàn)略——沙盤上的創(chuàng)作——企業(yè)不適合規(guī)劃戰(zhàn)略——世界太大——企業(yè)太小——不成比例——世界不可控的東西太多——企業(yè)只能跟著走——找自己的位置——能站多高就看多遠(yuǎn)——高度也有限度——適合自己的高度才是真正的高度　利益，不要大公無(wú)私　　人是自私的——把孩子留在火堆里——自私不可怕——本能的原始動(dòng)力——可怕的不自私——高調(diào)下的低級(jí)行為——見利不見得就忘義——由人組成的企業(yè)也是自私的——利是企業(yè)發(fā)展的靈魂——企業(yè)得利——社會(huì)受益　組織，不要權(quán)力　　組織是一種栽體——裝進(jìn)什么內(nèi)容就是什么東西——權(quán)力進(jìn)去——形成大蓋子——阻擋年輕人的上升——如同大剪刀——切斷組織網(wǎng)線——建立優(yōu)秀的企業(yè)組織——縱橫交錯(cuò)——暢通無(wú)阻——魅力無(wú)窮——走近完美　速度，不要“大躍進(jìn)”　　時(shí)代的印記“大躍進(jìn)”——躍躍欲試的亢奮——規(guī)模大小論英雄——規(guī)模大綠燈行——規(guī)模小紅燈停——吃飯穿衣量家當(dāng)——有多少錢就辦多少事——小馬不能拉大車——企業(yè)前進(jìn)的速度——有把握能控制——安全的速度——跑得快跑得久　競(jìng)爭(zhēng)，不要你死我活　　商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)——誰(shuí)也離不開誰(shuí)——扎堆——對(duì)手不是敵人——是伙伴——你死了我活不了——競(jìng)爭(zhēng)不是打仗——暗中較勁——核心競(jìng)爭(zhēng)力——擴(kuò)展硬盤空間——扔舊東西——升級(jí)服務(wù)軟件——態(tài)度不重要——持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力——你比別人多的那幾斤幾兩　運(yùn)氣，不要麻煩佛老人家　　佛寬容——佛不縱容——天意原本自己造——成功無(wú)規(guī)律——各有高招——失敗有定律——無(wú)限制的欲望——企業(yè)要靠運(yùn)氣——信仰要靠敬仰——最終靠得住的還是自己第二篇 度人先度己　高管，不要越位　　老大沖鋒陷陣——率領(lǐng)弟兄們集體越位——大樓倒塌不是在瞬間——權(quán)力的引力是越位的主力——搶占地盤——占座位——副職虛職成堆——扯皮不斷——各就各位才能齊步前進(jìn)——站在自己的位置上——有水平——做管理企業(yè)的專家　董事，不要敷衍了事　　董事的事各不相同——出差的董事——端茶拎包的董事——國(guó)?企業(yè)編劇——上市公司演戲——民營(yíng)企業(yè)模仿——一股獨(dú)大——孤島上的獨(dú)立董事——讓董事歸位——董事不為股做主不如回家吃豆腐　監(jiān)事，不要若無(wú)其事　　監(jiān)事要監(jiān)督誰(shuí)——壞人要監(jiān)督——好人也要監(jiān)督——監(jiān)事由誰(shuí)來(lái)監(jiān)視——齊抓共不管——不監(jiān)就無(wú)事——不監(jiān)就兼事——無(wú)事就出事——監(jiān)事的大事——董事會(huì)有多大的決策權(quán)——監(jiān)事會(huì)就應(yīng)該有多大的否決權(quán)　領(lǐng)導(dǎo)，不要太累　　企業(yè)管家是怎么累的——面子之累——表情不原裝——架子之累——肌肉酸——名聲之累——雷聲大雨點(diǎn)小——權(quán)威之累——錢不由衷——管事管人之累——動(dòng)口也動(dòng)手——不管就不累——管理的道德　……第三篇 度內(nèi)先度外后記——真人與真實(shí)的會(huì)面

章節(jié)摘錄

　　前一段電視臺(tái)熱播的連續(xù)劇《潛伏》，會(huì)讓我們對(duì)“潛伏”二字有比較深刻、直觀的印象。按我的理解，男主角余則成為了完成黨的任務(wù)，表面想做的與實(shí)際要做的必須完全背離，才可能潛伏生存下去，才有可能執(zhí)行后來(lái)一項(xiàng)項(xiàng)艱巨的任務(wù)。當(dāng)然，電視劇《潛伏》塑造的是一個(gè)正面人物，現(xiàn)在我舉這個(gè)例子只是為了說(shuō)明“潛伏”的含義，與下面涉及到的不正面的事情無(wú)關(guān)?！　≡趥鹘y(tǒng)文化里，權(quán)力不變化等于沒有權(quán)力，靈活是那些掌權(quán)者的有效借口，制度是伸縮的，規(guī)則是可改變的。在傳統(tǒng)文化的潛意識(shí)里，規(guī)則都是由上邊制定、讓下邊去執(zhí)行的；在官大一級(jí)壓死人的等級(jí)管理體系中，權(quán)限越大的人越有條件不遵守規(guī)則，正應(yīng)了管理學(xué)上的一句話：唯一不變的是變化。　　在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)公開的規(guī)則潛伏失效，不公開的規(guī)則便登堂入室，我們一般習(xí)慣地將這種實(shí)際運(yùn)用的規(guī)則稱為“潛規(guī)則”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，潛規(guī)則的基本功能就是將很多明面禁止的東西潛伏下來(lái)，上面不做下面做，人前不做人后做，此時(shí)不做彼時(shí)做。

編輯推薦

　　《企業(yè)不要管理》企業(yè)，就是企圖實(shí)現(xiàn)的事業(yè)：企業(yè)家，就是不甘平凡愛折騰的那些家伙：企業(yè)管家，就是在企業(yè)說(shuō)了算的高管們。　　企業(yè)的管家，權(quán)不小事不少，忙；隨時(shí)要管住別人，很忙，經(jīng)常管不住自己，更忙。依我看，管理企業(yè)可以不那么忙管住了領(lǐng)導(dǎo)就管住了群眾，管住了上面就管住了下面，管住了少數(shù)就管住了多數(shù)，管住了自己也就管住了別人。

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