動態(tài)目標(biāo)管理理論與實踐

內(nèi)容概要

　　《動態(tài)目標(biāo)管理理論與實踐》與其前兩版有著必然的聯(lián)系，但并不是簡單的“新瓶裝老酒”。相對而言，《動態(tài)目標(biāo)管理理論與實踐》更側(cè)重于實踐，而且融入了作者在不斷的實踐當(dāng)中對動態(tài)目標(biāo)管理的一些新的認識、新的感受。寫作《動態(tài)目標(biāo)管理理論與實踐》的目的，主要是希望通過對具體實踐案例的介紹及分析來印證動態(tài)目標(biāo)管理理論，并主要從實踐的角度將該理論及方法更為直觀地展示給讀者。希望《動態(tài)目標(biāo)管理理論與實踐》對致力于科學(xué)管理研究及實踐的人們能夠有所裨益。

作者簡介

　　劉語平，1953年出生，1981年畢業(yè)于大連理工大學(xué)化工系，研究生學(xué)歷，工學(xué)碩士學(xué)位，高級工程師。1986年、1993年先后以高級訪問學(xué)者的身份留學(xué)于英國索爾福德大學(xué)及曼徹斯特大學(xué)。歷任寧夏化工研究所副所長，寧夏信托投資公司總經(jīng)理，寧夏銀川高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任，中共寧夏吳忠市委書記，寧夏自治區(qū)國資委主任等職。作者在長期從事經(jīng)濟、社會管理工作的過程中，一直致力于研究和實踐“動態(tài)目標(biāo)管理”，并因該項研究成果，于1998年獲寧夏回族自治區(qū)科技進步一等獎。

書籍目錄

前言理論篇第一章 導(dǎo)論第二章 管理對象分析／叭第三章 管理背景分析及管理方式選擇第四章 動態(tài)目標(biāo)管理的研究思路第一節(jié) 動態(tài)目標(biāo)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)第二節(jié) “理事”的基本思路--促使一個系統(tǒng)的運作效率實現(xiàn)最大化第三節(jié) ”管人”的基本思路--最大程度地調(diào)動系統(tǒng)當(dāng)中每一個人的主觀能動性第四節(jié) 系統(tǒng)管理的完整思路第五章 動態(tài)目標(biāo)管理理論，第六章 動態(tài)目標(biāo)管理數(shù)學(xué)模型示例第七章 關(guān)于目標(biāo)體系第八章 關(guān)于數(shù)據(jù)處理實踐篇第九章 動態(tài)目標(biāo)管理的一般實施步驟第一節(jié) 實施前的準(zhǔn)備第二節(jié) 實施步驟第三節(jié) 實施中的注意事項第十章 實施案例之一--動態(tài)目標(biāo)管理對一個企業(yè)的影響與促進第一節(jié) 本案例的理論基礎(chǔ)第二節(jié) 動態(tài)目標(biāo)管理與企業(yè)整體發(fā)展第三節(jié) 動態(tài)目標(biāo)管理與企業(yè)風(fēng)險控制第四節(jié) 動態(tài)目標(biāo)管理與”無形的手”第十一章 實施案例之二--動態(tài)目標(biāo)管理對區(qū)域經(jīng)濟的影響與促進第一節(jié) 管理機構(gòu)自身機能的調(diào)理第二節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式的規(guī)劃第三節(jié) 動態(tài)目標(biāo)管理與區(qū)域支柱型企業(yè)的發(fā)展第四節(jié) 動態(tài)目標(biāo)管理與區(qū)域崛起型企業(yè)的發(fā)展第五節(jié) 管理機構(gòu)內(nèi)部的動態(tài)目標(biāo)管理第六節(jié) 一項具體工作中的動態(tài)目標(biāo)管理第十二章 實施案例之三--動態(tài)目標(biāo)管理在市域管理體系中的應(yīng)用第一節(jié) 基本環(huán)境和工作思路第二節(jié) 管理創(chuàng)新的準(zhǔn)備工作第三節(jié) 動態(tài)目標(biāo)管理應(yīng)用于縣域經(jīng)濟管理第四節(jié) 動態(tài)目標(biāo)管理推進財政增收第五節(jié) 動態(tài)目標(biāo)管理推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展第六節(jié) 動態(tài)目標(biāo)管理推進具體工作第七節(jié) 實施效果討論篇第十三章 動態(tài)目標(biāo)管理與國有資產(chǎn)監(jiān)督管理--國資委工作思考之一第十四章 動態(tài)目標(biāo)管理與國有企業(yè)內(nèi)部管理--國資委工作思考之二第十五章 關(guān)于”以人為本”第十六章 動態(tài)目標(biāo)管理之雙向制約與激勵第十七章 推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)管理第十八章 動態(tài)目標(biāo)管理與金融機構(gòu)之風(fēng)險防范第十九章 動態(tài)目標(biāo)管理之推廣附：動態(tài)目標(biāo)管理研討后記

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