選人用人科學化研究

內容概要

　　選干部配班子是組織部門的核心工作。組織部門選干部配班子的能力和水平，直接決定著一個地方領導班子和干部隊伍建設的水平，進而影響這個地方科學發(fā)展的質量和效益，事關全局，影響深遠。在長期的實踐中，各級組織部門積極探索、勇于創(chuàng)新，積累了許多選好干部、配強班子的有益經驗，有的還從理論上進行了思考、總結和提煉，形成了一些富有成效的經驗做法和很有價值的理論成果。在組織系統(tǒng)內部總結交流這些經驗和成果，以達到相互學習、相互啟迪、相互借鑒、相互促進的目的，不僅有利于更好地搞好這次市縣鄉(xiāng)換屆工作，而且有利于進一步提高選人用人工作整體水平。

書籍目錄

堅持正確用人導向1.在服務換屆中運用改革成熟舉措為科學發(fā)展選好干部配強班子2.選優(yōu)配強領導班子凝聚科學發(fā)展力量3.堅持“四抓促四化” 著力選優(yōu)配強各級領導班子4.選好干部配強班子重在平時5.對換屆中選好干部配強班子的思考6.堅持“四先四強”標準努力為實現“兩大任務”選干部配班子7.樹立正確選人用人導向 營造風清氣正選拔環(huán)境為“率先科學發(fā)展建設首善之區(qū)”提供堅強的組織保證8.堅持德才兼?zhèn)湟缘聻橄葮藴蔬x優(yōu)配強領導班子9.努力提高干部選拔任用水平10.選好干部配強班子是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的關鍵所在11.把握用人導向選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子12.以“四注重”為導向選好干部配強班子13.選好干部配強班子為實現全縣經濟跨越式發(fā)展提供堅強的組織保障14.進一步加強領導班子和干部隊伍建設的思考15.以德為先選干部凝聚力量配班子16.加強領導班子和干部隊伍建設為企業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強組織保障——關于領導班子和干部隊伍建設的實踐和思考17.現代企業(yè)制度下國有企業(yè)領導班子建設的有效途徑18.選好干部配強班子為實現企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標提供強力支撐加大競爭性選拔干部力度19.嘉峪關市公開選拔干部工作的實踐與思考20.運用差額辦法解決換屆全額定向推薦中存在問題的思考21.著力選優(yōu)干部配強班子推動經濟社會跨越發(fā)展22.突出重點 抓住關鍵 選優(yōu)配強領導班子23.在公開透明環(huán)境中選任干部的創(chuàng)新實踐24.競爭性選拔干部工作的實踐與思考25.加大競爭性選拔干部力度增強選人用人的科學性26.領導班子配備中實施差額選任的經驗和啟示27.選好干部配強班子為經濟社會跨越式科學發(fā)展提供保證28.對慶城縣選賢任能的探索與思考29.推行差額選任機制的實踐與思考30.在比較中選擇在選擇中擇優(yōu)在擇優(yōu)中配強——岷縣積極探索實踐全程差額選拔干部工作31.對如何“選好干部配強班子”的幾點思考32.民族院校干部選拔任用和領導班子建設的幾點思考從基層一線培養(yǎng)選拔干部健全完善干部考核評價機制擴大干部工作民主提高選賢任能能力

章節(jié)摘錄

　　三是堅持互補相容，優(yōu)化氣質結構。不同的干部有各自特有的氣質特征，不同的工作崗位也需要與之相適應的氣質特征的干部。對不同氣質類型的干部進行合理搭配，更能發(fā)揮干部個體的優(yōu)點長處，也更有助于班子的協(xié)調共進，發(fā)揮最佳效能。在換屆中，堅持氣質互補原則，既選好善于運籌帷幄、統(tǒng)攬全局的“帥才”，又配備善于做具體工作的“干才”，既有雷厲風行、作風硬朗的成員，也有處事嚴謹、善做思想政治工作的成員，做到剛柔相濟、各顯其能，形成“人盡其才、才盡其用”的整體結構。堅持氣質相容原則，注意把性格和氣質相容的人安排在一個班子里，對個別團結協(xié)作意識不強的班子及時做了調整，使班子結構形成合理的心理相容、和諧相處。同時，注重把不同性格氣質的人，安排在最適合他們性格氣質特點的工作崗位上?！　∪⒓訌娊涣骷せ盍?，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學發(fā)展提供智力支持　　實行干部交流，可以使干部開闊視野、豐富經驗、交流信息，有利于干部提高工作熱情，以保持整個干部隊伍的活力。結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，縣委及時制定了《徽縣干部交流工作暫行辦法》，對加強領導班子建設，推進干部交流，提供了制度和政策依據。在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子調整中，結合縣直單位機構改革，實施了五種干部交流方式?！　∫皇禽啀徯越涣鳌︻I導班子成員中任現職滿10年的必須交流，對任現職5年以上的有計劃地進行交流。加大干部跨部門、跨行業(yè)、跨地域交流力度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、縣直單位之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位之間進行干部交流，形成動態(tài)管理、多向流動的干部交流新機制?！　《桥鋫湫越涣?。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展需要，結合班子建設的實際需求，結合干部提拔、重用、改任、退休等出現的職位空缺情況，及時交流干部，充實、配齊、配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。今年，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要崗位空缺，交流充實干部5人?！　∪羌钚越涣?。對在條件較差的邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)長期努力工作、實績突出、群眾基礎好的干部進行激勵性交流。同時對各項事業(yè)發(fā)展需要的干部，實施跨身份交　　流。適當打破身份限制，加大黨政機關與企事業(yè)單位干部交流度，盤活人才資源，激發(fā)各類干部人才隊伍的整體活力?！　∷氖桥囵B(yǎng)性交流。對一些政治素質好、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿ΦL期在縣直單位工作、工作閱歷和實踐經驗相對欠缺的優(yōu)秀干部，有計劃地交流到工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或綜合管理部門任職或掛職鍛煉，進行多層次、多崗位的培養(yǎng)，增長知識才干，開闊工作視野，豐富領導經驗，提高解決實際問題的能力?！　　?/pre>








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