選人用人科學(xué)化研究

內(nèi)容概要

　　選干部配班子是組織部門的核心工作。組織部門選干部配班子的能力和水平，直接決定著一個地方領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的水平，進(jìn)而影響這個地方科學(xué)發(fā)展的質(zhì)量和效益，事關(guān)全局，影響深遠(yuǎn)。在長期的實踐中，各級組織部門積極探索、勇于創(chuàng)新，積累了許多選好干部、配強(qiáng)班子的有益經(jīng)驗，有的還從理論上進(jìn)行了思考、總結(jié)和提煉，形成了一些富有成效的經(jīng)驗做法和很有價值的理論成果。在組織系統(tǒng)內(nèi)部總結(jié)交流這些經(jīng)驗和成果，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互啟迪、相互借鑒、相互促進(jìn)的目的，不僅有利于更好地搞好這次市縣鄉(xiāng)換屆工作，而且有利于進(jìn)一步提高選人用人工作整體水平。

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堅持正確用人導(dǎo)向1.在服務(wù)換屆中運用改革成熟舉措為科學(xué)發(fā)展選好干部配強(qiáng)班子2.選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚科學(xué)發(fā)展力量3.堅持“四抓促四化” 著力選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子4.選好干部配強(qiáng)班子重在平時5.對換屆中選好干部配強(qiáng)班子的思考6.堅持“四先四強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)努力為實現(xiàn)“兩大任務(wù)”選干部配班子7.樹立正確選人用人導(dǎo)向 營造風(fēng)清氣正選拔環(huán)境為“率先科學(xué)發(fā)展建設(shè)首善之區(qū)”提供堅強(qiáng)的組織保證8.堅持德才兼?zhèn)湟缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子9.努力提高干部選拔任用水平10.選好干部配強(qiáng)班子是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的關(guān)鍵所在11.把握用人導(dǎo)向選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子12.以“四注重”為導(dǎo)向選好干部配強(qiáng)班子13.選好干部配強(qiáng)班子為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障14.進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的思考15.以德為先選干部凝聚力量配班子16.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)為企業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的實踐和思考17.現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效途徑18.選好干部配強(qiáng)班子為實現(xiàn)企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐加大競爭性選拔干部力度19.嘉峪關(guān)市公開選拔干部工作的實踐與思考20.運用差額辦法解決換屆全額定向推薦中存在問題的思考21.著力選優(yōu)干部配強(qiáng)班子推動經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展22.突出重點 抓住關(guān)鍵 選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子23.在公開透明環(huán)境中選任干部的創(chuàng)新實踐24.競爭性選拔干部工作的實踐與思考25.加大競爭性選拔干部力度增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性26.領(lǐng)導(dǎo)班子配備中實施差額選任的經(jīng)驗和啟示27.選好干部配強(qiáng)班子為經(jīng)濟(jì)社會跨越式科學(xué)發(fā)展提供保證28.對慶城縣選賢任能的探索與思考29.推行差額選任機(jī)制的實踐與思考30.在比較中選擇在選擇中擇優(yōu)在擇優(yōu)中配強(qiáng)——岷縣積極探索實踐全程差額選拔干部工作31.對如何“選好干部配強(qiáng)班子”的幾點思考32.民族院校干部選拔任用和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點思考從基層一線培養(yǎng)選拔干部健全完善干部考核評價機(jī)制擴(kuò)大干部工作民主提高選賢任能能力

章節(jié)摘錄

　　三是堅持互補(bǔ)相容，優(yōu)化氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。不同的干部有各自特有的氣質(zhì)特征，不同的工作崗位也需要與之相適應(yīng)的氣質(zhì)特征的干部。對不同氣質(zhì)類型的干部進(jìn)行合理搭配，更能發(fā)揮干部個體的優(yōu)點長處，也更有助于班子的協(xié)調(diào)共進(jìn)，發(fā)揮最佳效能。在換屆中，堅持氣質(zhì)互補(bǔ)原則，既選好善于運籌帷幄、統(tǒng)攬全局的“帥才”，又配備善于做具體工作的“干才”，既有雷厲風(fēng)行、作風(fēng)硬朗的成員，也有處事嚴(yán)謹(jǐn)、善做思想政治工作的成員，做到剛?cè)嵯酀?jì)、各顯其能，形成“人盡其才、才盡其用”的整體結(jié)構(gòu)。堅持氣質(zhì)相容原則，注意把性格和氣質(zhì)相容的人安排在一個班子里，對個別團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)的班子及時做了調(diào)整，使班子結(jié)構(gòu)形成合理的心理相容、和諧相處。同時，注重把不同性格氣質(zhì)的人，安排在最適合他們性格氣質(zhì)特點的工作崗位上。　　三、加強(qiáng)交流激活力，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供智力支持　　實行干部交流，可以使干部開闊視野、豐富經(jīng)驗、交流信息，有利于干部提高工作熱情，以保持整個干部隊伍的活力。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，縣委及時制定了《徽縣干部交流工作暫行辦法》，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)干部交流，提供了制度和政策依據(jù)。在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整中，結(jié)合縣直單位機(jī)構(gòu)改革，實施了五種干部交流方式。　　一是輪崗性交流。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員中任現(xiàn)職滿10年的必須交流，對任現(xiàn)職5年以上的有計劃地進(jìn)行交流。加大干部跨部門、跨行業(yè)、跨地域交流力度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、縣直單位之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位之間進(jìn)行干部交流，形成動態(tài)管理、多向流動的干部交流新機(jī)制?！　《桥鋫湫越涣鳌８鶕?jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展需要，結(jié)合班子建設(shè)的實際需求，結(jié)合干部提拔、重用、改任、退休等出現(xiàn)的職位空缺情況，及時交流干部，充實、配齊、配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。今年，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要崗位空缺，交流充實干部5人?！　∪羌钚越涣?。對在條件較差的邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長期努力工作、實績突出、群眾基礎(chǔ)好的干部進(jìn)行激勵性交流。同時對各項事業(yè)發(fā)展需要的干部，實施跨身份交　　流。適當(dāng)打破身份限制，加大黨政機(jī)關(guān)與企事業(yè)單位干部交流度，盤活人才資源，激發(fā)各類干部人才隊伍的整體活力?！　∷氖桥囵B(yǎng)性交流。對一些政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿ΦL期在縣直單位工作、工作閱歷和實踐經(jīng)驗相對欠缺的優(yōu)秀干部，有計劃地交流到工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或綜合管理部門任職或掛職鍛煉，進(jìn)行多層次、多崗位的培養(yǎng)，增長知識才干，開闊工作視野，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力?！　　?/pre>








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