中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力

出版時(shí)間:2006-12  出版社:甘肅人民出版社  作者:何世紅  頁(yè)數(shù):219  字?jǐn)?shù):200000  

內(nèi)容概要

核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)整體、系統(tǒng)的工程。塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力,是中小商業(yè)銀行迎接外資銀行涌入帶來(lái)的新挑戰(zhàn),跨出未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的第一步。經(jīng)過短期的歷練之后,我國(guó)的中小商業(yè)銀行將踏出國(guó)門在世界金融業(yè)的舞臺(tái)上馳騁,并在不久的將來(lái),我國(guó)的中小商業(yè)銀行終將以一個(gè)嶄新的姿態(tài)攀登上世界金融業(yè)的巔峰!    本書基于包頭市商業(yè)銀行構(gòu)建自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐,分析了塑造城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)方面。由于編者能力有限,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行的各種論述肯定還有一些不足之處。唯愿本書的出版對(duì)中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造能起到拋磚引玉的作用,引來(lái)廣大銀行業(yè)內(nèi)人士、金融界專家學(xué)者以及更多關(guān)注中小商業(yè)銀行發(fā)展的各界人士的討論,為我國(guó)城市商業(yè)銀行得到更好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

書籍目錄

前言第一章  中小商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力  第一節(jié)  何謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力    一、核心競(jìng)爭(zhēng)力概念溯源    二、解讀核心競(jìng)爭(zhēng)力    三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征    四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源  第二節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行及其核心競(jìng)爭(zhēng)力    一、關(guān)于商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果    二、國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀    三、城市商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力    四、2005年商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力排名    五、城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成  第三節(jié)  我國(guó)中小商業(yè)銀行的誕生與發(fā)展    一、在改革中應(yīng)運(yùn)而生:中小商業(yè)銀行誕生始末    二、商業(yè)銀行體系的生力軍:中小商業(yè)銀行的發(fā)展之路    三、中小商業(yè)銀行的公司治理  第四節(jié)  概論中小商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力    一、我國(guó)中小商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力    二、中小商業(yè)銀行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)步驟第二章  銀行家的領(lǐng)導(dǎo)能力是中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭  第一節(jié)  中國(guó)銀行家隊(duì)伍掃描    一、中國(guó)銀行家的成長(zhǎng)    二、中國(guó)銀行家的身份    三、中國(guó)銀行家的職能O  第二節(jié)  銀行家的素質(zhì)    一、戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力    二、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力    三、吸引識(shí)別與激勵(lì)人才的能力  第三節(jié)  現(xiàn)代職業(yè)銀行家的培養(yǎng)    一、職業(yè)銀行家的培養(yǎng)目標(biāo)    二、職業(yè)銀行家的培養(yǎng)方式    三、建立職業(yè)銀行家的市場(chǎng)環(huán)境  第四節(jié)  我國(guó)銀行家對(duì)中小商業(yè)銀行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用第三章  國(guó)際化戰(zhàn)略是中小商業(yè)銀行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路  第一節(jié)  我國(guó)中小城市商業(yè)銀行的國(guó)際化背景    一、我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的緊迫性    二、我國(guó)中小商業(yè)銀行國(guó)際化的現(xiàn)狀及存在問題    三、包頭市商業(yè)銀行的國(guó)際化思維  第二節(jié)  巴塞爾資本協(xié)議與我國(guó)銀行業(yè)的策略    一、新資本協(xié)議的積極因素與主要內(nèi)容    二、新資本協(xié)議中存在的主要問題 ……第四章 提高中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力就要全心全意為客戶服務(wù)第五章 以創(chuàng)新精神開拓中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力第六章 以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)造中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力第七章 以管理藝術(shù)保障中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力第八章 以人才優(yōu)勢(shì)締造中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力第九章 以企業(yè)文化彰顯中小商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力

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