中小商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

包頭市商業(yè)銀行的國際化，一方面是為了謀生存，另一方面是為了求發(fā)展。包頭市商業(yè)銀行必須積極參與全球銀行服務市場的競爭，才能在競爭中不斷提高自身的管理和經(jīng)營素質(zhì)，才能跟上國際銀行業(yè)發(fā)展的步伐。雖然中小銀行由于自身實力的限制與發(fā)展國際化經(jīng)驗的不足，國際化發(fā)展步伐較慢，但這是一個漸進的過程，不斷的發(fā)展同樣可以發(fā)展壯大以至完善。只要包頭市商業(yè)銀行人積極適應金融業(yè)國際化大環(huán)境，按照國際化戰(zhàn)略步驟去發(fā)展，那么，包頭市商業(yè)銀行全面實現(xiàn)國際化的未來將讓人樂觀。

書籍目錄

第一章  中小商業(yè)銀行：為什么要國際化  第一節(jié)  包頭市商業(yè)銀行：直面國際化與金融開放    一、包頭市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的壓力    二、包頭市商業(yè)銀行對內(nèi)蒙古經(jīng)濟發(fā)展的促進    三、包頭市商業(yè)銀行發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析    四、適應中國銀行業(yè)的國際化發(fā)展趨勢    五、適應金融全球化發(fā)展的必然要求  第二節(jié)  包頭市商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略選擇的理論依據(jù)    一、國際化戰(zhàn)略的基本涵義    二、中小商業(yè)銀行國際化經(jīng)營理論學說    三、包頭市商業(yè)銀行實行國際化戰(zhàn)略管理的特征  第三節(jié)  中國銀行業(yè)國際化經(jīng)營的歷史和現(xiàn)狀    一、1949年以前的中國銀行業(yè)國際化經(jīng)營    二、1949年以后我國銀行業(yè)的國際化經(jīng)營    三、我國銀行業(yè)國際化經(jīng)營格局的基本特點  第四節(jié)  西方銀行國際化經(jīng)營歷程與啟示    一、當代西方國家銀行國際化經(jīng)營發(fā)展的階段劃分    二、20世紀80年代以來加拿大銀行的國際化競爭戰(zhàn)略    三、當代日本銀行的跨國經(jīng)營    四、銀行國際化經(jīng)營的啟示第二章　包頭市商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略的選擇與定位  第一節(jié)  包頭市商業(yè)銀行的市場定位  第二節(jié)  包頭市商業(yè)銀行進行國際化經(jīng)營的條件分析  第三節(jié)  包頭市商業(yè)銀行循序漸進的產(chǎn)品使用策略    一、產(chǎn)品是包頭市商業(yè)銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)    二、中小商業(yè)銀行開發(fā)金融新產(chǎn)品的基本要求    三、包頭市商業(yè)銀行加強產(chǎn)品管理的對策建議    四、為銀行產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造良好外部環(huán)境第三章  戰(zhàn)略的實行：包頭市商業(yè)銀行怎樣國際化  第一節(jié)  包頭市商業(yè)銀行國際化成功的關鍵    一、核心競爭力的內(nèi)涵    二、包頭市商業(yè)銀行打造核心競爭力的途徑    三、包頭市商業(yè)銀行提升核心競爭力的主要措施    四、提升包頭市商業(yè)銀行的國際競爭力  第二節(jié)中小商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略的基礎建設    一、中小商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度變革的分析    二、國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新    三、國際化經(jīng)營銀行的產(chǎn)權(quán)安排特點  第三節(jié)  包頭市商業(yè)銀行管理的國際化    一、銀行管理國際化的內(nèi)涵    二、李鎮(zhèn)西的“吉祥三寶”    三、包頭市商業(yè)銀行傳統(tǒng)管理模式的突破    四、引進先進的國際管理方法和管理技術(shù)，夯實現(xiàn)代管理的基礎　……第四章　包頭市商業(yè)銀行國際化業(yè)務開拓與資源配置第五章　包頭市商業(yè)銀行國際戰(zhàn)略的基本步驟與中心任務　第六章　銀行國際化戰(zhàn)略的風險監(jiān)控與管理

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