高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險系統(tǒng)研究

內(nèi)容概要

內(nèi) 容 提 要
本書以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險為研究對象，系統(tǒng)研究論述了高
新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險因素、風(fēng)險―效益機理和風(fēng)險評價模型；高
新技術(shù)企業(yè)組織風(fēng)險和組織結(jié)構(gòu)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境風(fēng)險和
風(fēng)險管理的環(huán)境以及我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的管理對策。
在概述了現(xiàn)代風(fēng)險分析與管理的基本理論和方法之后，本
書首先分析了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險特征和風(fēng)險系統(tǒng)，明確指出
了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險作為一個復(fù)雜系統(tǒng)的4個主要特征并研究
描述了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險系統(tǒng)構(gòu)成及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。在第
3章結(jié)合對我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的實際調(diào)查深入研究了高新技術(shù)
產(chǎn)業(yè)特有的風(fēng)險―效益機理，指出：追求潛在的高收益才是高
新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的微觀動力機制，其風(fēng)險決策行為與傳統(tǒng)
的均值―方差準(zhǔn)則有明顯不同。在第4章則主要建立了一個高
新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的模糊評價模型。第5至第7章是本書的核心
之一，主要通過運用現(xiàn)代代理理論深入系統(tǒng)地研究了高新技術(shù)
企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險問題――代理風(fēng)險，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)安排、激勵與
報酬機制以及企業(yè)控制權(quán)的分配等方面系統(tǒng)構(gòu)建了降低高新技
術(shù)企業(yè)內(nèi)外部代理風(fēng)險的思想方法體系，并對高新技術(shù)企業(yè)的
組織結(jié)構(gòu)作了深入地研究探討，提出了高新技術(shù)企業(yè)的“傘
型”組織結(jié)構(gòu)模式。接著在第8章，作者從融資、人才和技術(shù)
三個方面分析論述了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險概念、產(chǎn)生的原因
及其影響，并提出了一系列旨在降低環(huán)境風(fēng)險、營造高新技術(shù)
產(chǎn)業(yè)的適宜生長環(huán)境的對策建議。本書最后兩章著重研討高新
技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險管理，由于開展風(fēng)險管理必須依賴于一定的經(jīng)
濟與市場環(huán)境，因此在第9章系統(tǒng)研究論述了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主
體進行積極的風(fēng)險管理對經(jīng)濟環(huán)境的要求，諸如：風(fēng)險的社會
承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓及交易的風(fēng)險市場體系等，并對我
國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理環(huán)境的改善方向和對策提出了若干建
議。綜合上述所有研究，本書最后一章構(gòu)建了一套高新技術(shù)產(chǎn)
業(yè)風(fēng)險管理的機制與系統(tǒng)，提出了分階段的風(fēng)險管理對策以及
政府在風(fēng)險管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)積極采取的措施。
本書是國家自然科學(xué)基金課題“我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險系
統(tǒng)研究”系列研究成果之綜合提煉，是國內(nèi)關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
風(fēng)險問題的第一本學(xué)術(shù)專著。適合于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)界的有關(guān)部
門和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、科技創(chuàng)業(yè)人士以及大學(xué)中的技術(shù)經(jīng)濟、工業(yè)
經(jīng)濟等專業(yè)師生閱讀參考。

作者簡介

汪應(yīng)洛，安徽涇縣人，
生于1930年。《系統(tǒng)與管
理科學(xué)研究文庫》主編和
學(xué)術(shù)委員會主任。他是我
國管理工程和系統(tǒng)工程教
學(xué)和研究的最早開拓者之
一，也是我國第一位管理
工程博士導(dǎo)師?，F(xiàn)任中國
系統(tǒng)工程學(xué)會副理事長、
國務(wù)院學(xué)位委員會管理科學(xué)與管理工程學(xué)科評審組召集人、國
家教委管理工程類教學(xué)指導(dǎo)委員會主任委員等職。學(xué)術(shù)造詣很
深，先后主持過多項國家重大課題的研究，取得了一批有重大
理論價值和社會經(jīng)濟效益的成果，獲得了國家科技進步一等獎
及多項國家級和省部級獎勵。至1994年，已出版專著5部、統(tǒng)
編教材3部；發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，并廣泛開展國際學(xué)術(shù)交流
活動，在國內(nèi)外享有盛譽。
陳偉忠，1957年生，
管理學(xué)博士，西安交通大
學(xué)教授、金融系主任。長期
從事技術(shù)經(jīng)濟和金融投資
領(lǐng)域的教學(xué)與研究，先后
主持和完成國家自然科學(xué)
基金等研究項目16項，發(fā)
表學(xué)術(shù)論文50篇，并榮獲
多項科研成果獎，出版有
《現(xiàn)代經(jīng)濟與企業(yè)管理學(xué)》《股份制與證券投資》《技術(shù)經(jīng)濟學(xué)》
等著作6本。目前的主要研究方向是：投資分析與管理、金融
工程與管理，作為國家自然科學(xué)基金“九五”重大項目“金融
數(shù)學(xué)、金融工程與金融管理”的主要研究成員，正在領(lǐng)導(dǎo)一個
課題組進行國債管理的理論研究。
陳金賢，管理學(xué)教授，
1932年12月28日生于
福州市，1954年8月畢業(yè)
于中國人民大學(xué)經(jīng)濟系研
究生班。歷任交通大學(xué)、西
安交通大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教研室
主任、管理工程教研室主
任、管理工程系及經(jīng)濟管
理系系主任等職務(wù)?，F(xiàn)為
西安交通大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、國際經(jīng)濟研究所所長；全國
生產(chǎn)力研究會常務(wù)理事、陜西省生產(chǎn)力研究會會長、中國管理
研究會理事、西安市資信評估委員會委員。主要論著有：《經(jīng)濟
學(xué)新體系》《工業(yè)經(jīng)濟簡明教程》《中國能源基地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分
析》《中國紡織品消費市場趨勢分析》《現(xiàn)代國際貿(mào)易》等。近
年來主要從事國際投資及投資環(huán)境分析、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管
理、金融創(chuàng)新等領(lǐng)域的研究。其研究成果曾獲得多項國家教委
科技進步獎。

書籍目錄

目 錄
總序
內(nèi)容提要
1風(fēng)險分析與管理概論
1.1不確定性與風(fēng)險的概念
1.2風(fēng)險的測度方法
1.3風(fēng)險因素與風(fēng)險識別
1.4風(fēng)險管理的一般方法
2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險系統(tǒng)及其特征
2.1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其風(fēng)險特征分析
2.2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險系統(tǒng)分析
3高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險效益理論分析
3.1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的潛在收益
3.2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的期望收益與風(fēng)險成本
3.3潛在收益 風(fēng)險成本的作用機理及等期望
收益曲線
3.4高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中承擔(dān)主體的風(fēng)險
偏好
3.5風(fēng)險 效益的分解與承擔(dān)主體的對應(yīng)關(guān)系
研究
3.6風(fēng)險――效益作用原理及風(fēng)險決策模型
4高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化客觀風(fēng)險評價模型
4.1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險因素綜合評判特點及
評價方法的確定
4.2多層次多因素模糊綜合評判模型
4.3高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化客觀風(fēng)險的最佳模糊綜合
評判
5高新技術(shù)企業(yè)組織風(fēng)險分析――VC―E代理
問題分析
5.1高新技術(shù)風(fēng)險企業(yè)代理問題的產(chǎn)生
5.2高技術(shù)企業(yè)VC―E代理問題動態(tài)分析框架
模型
5.3高技術(shù)風(fēng)險企業(yè)VC―E代理問題系統(tǒng)
分析
6RS―E代理問題分析――高技術(shù)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險
研究
6.1RS―E代理關(guān)系的特征
6.2RS激勵機制
7企業(yè)組織適應(yīng)與代理效率的提高
7.1高技術(shù)風(fēng)險企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式及
比較
7.2高技術(shù)風(fēng)險企業(yè)的組織邊界
8高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險研究
8.1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境風(fēng)險
8.2我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融資風(fēng)險研究
8.3我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險研究
8.4我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)險研究
9我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理環(huán)境之研究
9.1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險管理環(huán)境
9.2我國風(fēng)險管理環(huán)境現(xiàn)狀分析
9.3風(fēng)險管理環(huán)境改善的方向與對策
10高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險管理與政策
10.1風(fēng)險管理的組織機制
10.2風(fēng)險管理的環(huán)境系統(tǒng)
10.3風(fēng)險管理的分階段對策
10.4風(fēng)險管理中的宏觀對策
參考文獻
后 記

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無

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