精簡(jiǎn).靈捷.柔性生產(chǎn)系統(tǒng)――對(duì)21世紀(jì)制造方式的理論探索

內(nèi)容概要

內(nèi) 容 提 要
本書是對(duì)精簡(jiǎn)－靈捷－柔性（LAF）生產(chǎn)系統(tǒng)的理論研究，
意在勾勒這一21世紀(jì)制造生產(chǎn)方式的基本圖景。
LAF（精簡(jiǎn)－靈捷－柔性）生產(chǎn)系統(tǒng)是由汪應(yīng)洛教授
（1995）提出的制造生產(chǎn)新概念，其實(shí)際背景為：（1）多樣化與
及時(shí)獲得是當(dāng)今顧客需求的最顯著特征，時(shí)間因而成為制造生
產(chǎn)的戰(zhàn)略重點(diǎn)；（2）大量生產(chǎn)方式陷入困境；（3）精簡(jiǎn)生產(chǎn)、靈
捷制造和柔性生產(chǎn)的理論與實(shí)踐都獲得長(zhǎng)足進(jìn)展，但三者各有
其自身難以克服的缺陷。LAF生產(chǎn)系統(tǒng)正是對(duì)大量生產(chǎn)方式的
揚(yáng)棄和對(duì)精簡(jiǎn)生產(chǎn)、靈捷制造、柔性生產(chǎn)的綜合與創(chuàng)新。
本書是對(duì)LAF生產(chǎn)系統(tǒng)這一最新概念的全面拓展。研究?jī)?nèi)
容從邏輯上講分為四個(gè)部分：（1）制造資源集成原則的提出與
論證；（2）基于制造資源集成原則構(gòu)建LAF生產(chǎn)系統(tǒng)的集成模
型；（3）圍繞LAF生產(chǎn)系統(tǒng)的集成模型所刻畫的LAF生產(chǎn)系
統(tǒng)的三個(gè)基本特征，分章別類地研究了基于信任的合作機(jī)制、四
個(gè)層次的制造資源集成體和LAF企業(yè)的基本方面；（4）在理論
推演和案例分析的基礎(chǔ)上探討了在中國現(xiàn)階段實(shí)施LAF生產(chǎn)
系統(tǒng)的可能性，并提出若干政策建議。
制造資源集成原則是本文的主要?jiǎng)?chuàng)見。基于對(duì)生產(chǎn)有效性
和生產(chǎn)效率的思考以及對(duì)技術(shù)、人員和組織三者內(nèi)在聯(lián)系的分
析，本文提出了一個(gè)重要觀點(diǎn)：現(xiàn)代制造生產(chǎn)以追求生產(chǎn)有效
性為首要目標(biāo)；制造分工（專業(yè)化）原則因其嚴(yán)重割裂制造資
源而不能再將之作為先進(jìn)制造生產(chǎn)方式的基石；制造資源的快
速有效集成應(yīng)是先進(jìn)制造生產(chǎn)方式的指導(dǎo)思想。制造資源集成
原則就是對(duì)上述觀點(diǎn)的理論概括，而LAF生產(chǎn)系統(tǒng)則是這一原
則的實(shí)際應(yīng)用。
本書的另一方面貢獻(xiàn)表現(xiàn)為一些有意義的探索與改進(jìn)而散
布在對(duì)LAF生產(chǎn)系統(tǒng)的具體描述之中，從性質(zhì)上可將它們歸為
兩類：一是前人尚未涉及的研究；二是與前人觀點(diǎn)迥然不同的
說法。
關(guān)鍵詞：LAF生產(chǎn)系統(tǒng) 制造資源 集成LAF企業(yè)

作者簡(jiǎn)介

孫林巖，男，1955年生。1982年畢業(yè)于西安交
通大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)，1984年獲系統(tǒng)工程專業(yè)
工學(xué)碩士學(xué)位，1990年獲管理工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)
位。現(xiàn)為西安交通大學(xué)教授。1993年在加拿大SaintMary大學(xué)做高級(jí)訪
問學(xué)者一年?，F(xiàn)任中國系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)教育系統(tǒng)工程專業(yè)委員會(huì)
副秘書長(zhǎng)，機(jī)械工業(yè)部科學(xué)研究基金委員會(huì)管理項(xiàng)目、國家自
然科學(xué)基金委員會(huì)管理學(xué)科項(xiàng)目評(píng)審人，1990年被評(píng)為陜西省
首屆優(yōu)秀青年科技工作者。目前已完成科研課題37項(xiàng)，在其中
28項(xiàng)任課題（技術(shù)）負(fù)責(zé)人，大部分課題為國家部委及地方政
府重要課題（主持完成國家自然科學(xué)青年基金項(xiàng)目1項(xiàng)）。在已
完成課題中獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國家教委科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)
1次，獲陜西省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2次，陜西省教委科技進(jìn)步三等
獎(jiǎng)1次（不計(jì)重復(fù)獲獎(jiǎng)）。已在國內(nèi)外雜志（JournalofEnviron
mentManagement、ComputerandIndastrualEngineering、系
統(tǒng)工程理論與實(shí)踐、中國機(jī)械工程、經(jīng)濟(jì)研究和中國軟科學(xué)
等）上發(fā)表科研論著50余篇，參（合）編出版科技著（譯）作
4冊(cè)。目前主要研究方向?yàn)椋篖AF生產(chǎn)系統(tǒng)理論研究、柔性制
造系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)分析（主要是采用頻域
分析技術(shù)、隨機(jī)時(shí)間序列分析等方法研究系統(tǒng)動(dòng)態(tài)特性，研究
已應(yīng)用于我國經(jīng)濟(jì)波動(dòng)研究、我國與國外經(jīng)濟(jì)的對(duì)比研究、社
會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)輸入輸出關(guān)系識(shí)別、環(huán)境問題研究等方面）、教育事
業(yè)宏觀管理及教育經(jīng)濟(jì)研究、宏觀經(jīng)濟(jì)管理研究（包括社會(huì)、環(huán)
境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展研究、我國經(jīng)濟(jì)體制過渡時(shí)期經(jīng)濟(jì)問題研
究等）、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型及其在管理領(lǐng)域中的應(yīng)用、認(rèn)知工效學(xué)研
究等。具有很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和較高的英語水平。主要為
研究生講授系統(tǒng)工程、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析、高等計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測(cè)
技術(shù)、工業(yè)工程、認(rèn)知工效學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等課程。指導(dǎo)的碩士研
究生已畢業(yè)13人，協(xié)助指導(dǎo)博士研究生已畢業(yè)2人。通信地址：
710049，西安交通大學(xué)管理學(xué)院，Tel：（029） 3267433（辦）
3269473（宅）E－mail：LYSUN＠XJTU.EDU.CN。

書籍目錄

目 錄
總序
序
內(nèi)容提要
1.制造生產(chǎn)方式的變革與“精簡(jiǎn)－靈捷－柔性
生產(chǎn)系統(tǒng)”
1.1制造與制造生產(chǎn)方式
1.2大量生產(chǎn)方式的困境與制造戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
1.3新的制造生產(chǎn)方式的哲學(xué)
1.4創(chuàng)立先進(jìn)制造生產(chǎn)方式的背景和意義
1.5努力與探索：AMT 柔性生產(chǎn) 精簡(jiǎn)生產(chǎn)
和靈捷制造
1.6精簡(jiǎn)－靈捷－柔性（LAF）生產(chǎn)系統(tǒng)
1.7研究的基本思路與結(jié)構(gòu)框架
2.制造資源集成原則――先進(jìn)制造生產(chǎn)方式的
理論基礎(chǔ)
2.1引言：對(duì)生產(chǎn)有效性和生產(chǎn)效率的思考
2.2傳統(tǒng)制造與制造資源的分割
2.3制造資源集成原則
2.4進(jìn)一步的論證：制造資源之間的內(nèi)在聯(lián)系
2.5LAF生產(chǎn)系統(tǒng)：制造資源集成原則的應(yīng)用
2.6LAF生產(chǎn)系統(tǒng)的集成模型
3.先進(jìn)制造生產(chǎn)方式中的合作機(jī)制
3.1引言
3.2企業(yè)之間的合作：合作生產(chǎn)模型
3.3企業(yè)之間的合作：合作關(guān)系演進(jìn)
3.4團(tuán)隊(duì)成員之間的合作
3.5小結(jié)：基于信任的合作機(jī)制
4.以人為中心的網(wǎng)絡(luò)型工作小組
4.1性質(zhì)、功能與支持結(jié)構(gòu)
4.2基本要素及其變化規(guī)律
4.3形成與發(fā)展
4.4概括：性質(zhì)與作用
5.LAF環(huán)境下的獨(dú)立企業(yè)
5.1LAF環(huán)境與獨(dú)立企業(yè)
5.2網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
5.3基于作業(yè)的管理（ABM）
5.4L－ABC模型
5.5投資行為及其評(píng)價(jià)
6.LAF企業(yè)
6.1LAF企業(yè)及其性質(zhì)
6.2虛擬公司的理論與實(shí)踐
6.3LAF環(huán)境下的獨(dú)立企業(yè)的集成
6.4LAF企業(yè)設(shè)計(jì)
7.LAF企業(yè)的運(yùn)作機(jī)理
7.1主要推動(dòng)因素
7.2利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
7.3LAF企業(yè)文化：信任 合作與以人為
中心
7.4信息技術(shù)的支持
7.5運(yùn)作圖景與問題
8.LAF制造活動(dòng)
8.1LAF制造過程
8.2虛擬制造技術(shù)：減少資源投入的盲目性
8.3AMT的作用：削弱制造的階段特征
8.4JIT原則的貫徹
8.5TQM的改進(jìn)
8.6人與技術(shù)（機(jī)器）相互關(guān)系的研究
8.7支持環(huán)境與支持體系
9.產(chǎn)出與績(jī)效評(píng)價(jià)
9.1概述：相互關(guān)系
9.2產(chǎn)品質(zhì)量觀
9.3產(chǎn)品定價(jià)
9.4無形輸出及其評(píng)價(jià)
9.5靈捷性、精簡(jiǎn)性和柔性
9.6小結(jié)：快速制出與實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移
10.中國現(xiàn)階段實(shí)施LAF生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)想
10.1LAF生產(chǎn)系統(tǒng)：中國制造業(yè)發(fā)展的客觀
選擇
10.2制造業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)施LAF生產(chǎn)系統(tǒng)的
可能
10.3國外最新案例：LAF生產(chǎn)系統(tǒng)的雛形
10.4需解決的關(guān)鍵問題
10.5企業(yè)的任務(wù)：轉(zhuǎn)變觀念與提高素質(zhì)
10.6政府的責(zé)任：發(fā)展戰(zhàn)略與支持環(huán)境
10.7基本構(gòu)想與推進(jìn)策略
參考文獻(xiàn)
后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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