引爆集團(tuán)的小宇宙

內(nèi)容概要

　  《引爆集團(tuán)的小宇宙：人力資源管控》主要探討集團(tuán)管控中的人力資源管理。書稿分為兩篇，第一篇基于集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源管控，主要是站在集團(tuán)的高度上，論述目前人力資源管控的漏洞和誤解，羅列人力資源管控的重大挑戰(zhàn)，進(jìn)而推出人力資源管控的體系構(gòu)建。第二篇包括集團(tuán)人力資源管控的十大支撐和子要素，從集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、集團(tuán)總部、集團(tuán)子公司改造、集團(tuán)人力資源的規(guī)劃、集團(tuán)培訓(xùn)、集團(tuán)外派人員管理、集團(tuán)繼任體系、集團(tuán)薪酬、集團(tuán)績(jī)效、集團(tuán)人力資源管控核心思維這十個(gè)維度對(duì)集團(tuán)人力資源管控的觀念進(jìn)行分別梳理，將集團(tuán)人力資源的方法結(jié)合實(shí)踐和案例推出。書稿特別強(qiáng)調(diào)集團(tuán)人力資源管控和單體公司人力資源管理的區(qū)別，詳細(xì)列舉了集團(tuán)層面的人力資源工作，與單體公司的人力資源工作相比到底具有哪些迥異的特質(zhì)，為集團(tuán)總部層面人力資源工作的開展提出了全新的思路和原則，對(duì)于剛剛走上集團(tuán)化道路、或者人力資源體系并不健全的企業(yè)的人力資源工作具有一定的指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

　  白萬綱博士，華彩咨詢集團(tuán)總裁、中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；中國(guó)首席集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控專家，北京、上海、浙江、江蘇、山東、廣東、遼寧、安徽、山西多家省政府經(jīng)濟(jì)參事，國(guó)務(wù)院國(guó)資委及浙江、江蘇、廣東、山東等多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問。

圖書封面

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