超級集團管控

內(nèi)容概要

　　《超級集團管控》首先向讀者描繪了超集團管控的整體框架，然后對于不同管控寬度從管控模式、管控支撐、管控特征等角度進行系統(tǒng)的闡述，并就這些操作方法運用的背景和適應性通過案例來說明，力求諸位讀者能夠在探索宇宙級奧秘的過程中尋找到實現(xiàn)高質(zhì)量增長的寶石。

作者簡介

白萬綱博士，華彩咨詢集團總裁、中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；中國首席集團風險與內(nèi)控專家，北京、上海、浙江、江蘇、山東、廣東、遼寧、安徽、山西多家省政府經(jīng)濟參事，國務院國資委及浙江、江蘇、廣東、山東等多個省市國資委管控顧問。
    組織部及財政部所屬多所高?？妥淌?br />    清華、人大、復旦等多所院校客座教授
    領(lǐng)銜創(chuàng)始了集團戰(zhàn)略體系、集團管控體系、集團內(nèi)控與風險體系、集團管控能力評價體系、組織智商評價體系、企業(yè)內(nèi)控評價體系及國家戰(zhàn)略與管控體系等多個研究課題及咨詢體系。
    服務五百余家集團型客戶，中石油、中移動等百余家央企；以及浙江能源、河北鋼鐵等數(shù)百家若干省屬企業(yè)；以及沙鋼集團、廣廈集團等領(lǐng)袖民企。多家客戶在華彩服務期間成為世界500強。
    著有《集團管控110》、《十二五規(guī)劃寶典》、《集團管控大趨勢》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》等50余部專著及《卓越集團管控系列》等十余部系列音像教材

書籍目錄

第一篇 由來篇第一章 集團發(fā)展躍遷之量級與質(zhì)級的完美融合第一節(jié) 利潤層次深化：產(chǎn)品利潤-公司利潤-集團利潤一、利潤層次深化二、集團利潤是被設計出來的第二節(jié)“鏈”化世界中的新大陸：供應鏈-產(chǎn)業(yè)鏈-生態(tài)鏈一、全球供應鏈體系推動規(guī)?；瘡椭贫?、全產(chǎn)業(yè)鏈運作體系提升集團多級控制力三、打造生態(tài)鏈運作體系構(gòu)筑平臺經(jīng)濟第三節(jié) 王道與霸術(shù)的影像交織：顯性存量經(jīng)營與隱陸增量開發(fā)一、王道不能完全解釋世界二、發(fā)現(xiàn)霸術(shù)三、霸術(shù)的運作機制四、霸術(shù)為何隱藏得如此之深第四節(jié) 全球化趨勢下跨國企業(yè)生存之道與后發(fā)國家的強勢崛起一、國家戰(zhàn)略支撐跨國企業(yè)本地化運作二、跨國公司運作特征三、國家管控體系與國家競爭力四、國家管控對中國企業(yè)國際化的意義五、跨國企業(yè)運作給中國企業(yè)國際化帶來的啟示第五節(jié) 企業(yè)運作本質(zhì)探尋--霸術(shù)的超邊界運用本章小結(jié)第二章 不確定性下系統(tǒng)設計演變反映了戰(zhàn)略對管控的新訴求第一節(jié) 復雜系統(tǒng)的特性與管理方式一、系統(tǒng)的發(fā)展歷程二、系統(tǒng)的認知論三、復雜系統(tǒng)的七個特性及其管理方式四、基于復雜系統(tǒng)管理的三大趨勢五、復雜系統(tǒng)的趨勢管理六、蝴蝶效應設計和管理的三種方法第二節(jié) 趨向超邊界化發(fā)展的集團戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境的滄桑巨變二、戰(zhàn)略對象趨向超邊界、戰(zhàn)略層級逐漸深化三、戰(zhàn)略境界越高，越能解決根本問題第三節(jié) 超邊界戰(zhàn)略對管控的更高要求--掌控世界級盈利空間一、集團戰(zhàn)略對集團管控體系的設計提出的要求二、管控的本質(zhì)與核心--揭示集團戰(zhàn)略實現(xiàn)與價值創(chuàng)造的奧秘三、管控模式的作用與意義四、華彩集團管控咨詢實踐中的啟示本章小結(jié)第二篇 概述篇第三章 超級集團管控之2+4--認識和駕馭多層級價值掠奪第一節(jié) 總分管控--集團優(yōu)勢無限放大一、總分管控的核心二、總分模式的深度應用三、總分模式優(yōu)勢分析第二節(jié) 集整型集團管控--獲取變形金剛效應一、集整型集團管控的核心二、西方集團模式探秘三、東方集團模式本質(zhì)……第四章 超級集團管控之“2+4”效應第五章 超級集團管控之“總分”管控：效率與結(jié)構(gòu)的均衡第六章 超級集團管控之“集整型集團管控”：集整型集團管控最大化釋放集團化優(yōu)勢第七章 超級集團管控之“4”：供應鏈到超邊界的真相第八章 超級集團管控的機理：集團剩余控制權(quán)與剩余結(jié)構(gòu)紅利第三篇 價值型管控篇第九章 集整型集團管控模式--實現(xiàn)剩余價值最大化第十章 集整型集團管控體系整體設計第十一章 集整型集團管控應用之發(fā)揮變形金剛效應第十二章 集整型集團管控展望之挖掘深層利潤第十三章 管控載體與平臺塑造之總部建設第四篇 世界級企業(yè)管控奧秘篇第十四章 供應鏈管控輻射鏈主控制力第十五章 產(chǎn)業(yè)鏈管控彰顯產(chǎn)業(yè)組織者力量第十六章 生態(tài)鏈管控助推財團化價值集成第十七章 超邊界管控揭示新壟斷主義本質(zhì)第十八章 寫給未來的話附件一：寶鋼集團管控案例研究附件二：中航工業(yè)集團管控案例研究 

章節(jié)摘錄

　　三、霸術(shù)的運作機制　　客觀上來看，當一個國家的企業(yè)能夠獲取頂層利潤的話，他是不屑于獲取中層利潤的，只有上一級的利潤空間被堵死了，沒有空子可鉆時，他才會退而求其次，但是這里面一定有一個氫氣球原理，氫氣球一直貼著天花板，天花板有多高，氫氣球就貼著天花板升到多高，任何一個企業(yè)最高層次利潤，一定是貼著這個國家所有容許、不容許之間的灰色地帶，所形成的一種擬態(tài)性設計，模擬形態(tài)的一種設計，這是霸術(shù)的一個最基本的存在?！　“孕g(shù)不在乎于把自身做好，和其他企業(yè)之間形成平行競爭，霸術(shù)在乎與我形成某種理念營銷以后，讓所有的參與者作為這個理念的系統(tǒng)組成部分，他們的成長，他們的失敗，得給我額外獲利，帶來非常大的空間，我自身的顯性部分也是作為這個系統(tǒng)的組成部分，但是我的隱性部分本身就是這個系統(tǒng)，我是整個系統(tǒng)的吸血鬼，是吞噬者，任何擁有霸術(shù)的企業(yè)，都是這么想的，只不過有很多企業(yè)當初設計的霸術(shù)，最后事實運作里面沒做到而已。沒有一個企業(yè)不會因此自覺或非自覺地來形成霸術(shù)，乃至于形成霸術(shù)，只不過最后看整個鏈條的上游、下游，其他同業(yè)者，他們的霸術(shù)厲不厲害，任何一堆企業(yè)的競爭，首先是霸術(shù)層面的碰撞和競爭，其次是中觀層面的，系統(tǒng)設計的碰撞和競爭，最后才是系統(tǒng)運作的碰撞和競爭，絕對不存在單純意義上的系統(tǒng)碰撞，即管理和運作層面的競爭，來決定勝負這碼事。除非我們很單純地把世界看成一個實驗室，所有企業(yè)的起步都是非常公平的，所有企業(yè)的外部環(huán)境都是高度市場化的，市場也完全不失靈，是高度有效的，所有的錢權(quán)交易問題是沒有的，所有的法律傾斜問題是沒有的，所有的法律漏洞、規(guī)則漏洞是不存在的，所有的市場的信號與所得到的反饋之間是一致的，均勻的，而且法制體系的設計和法制體系的運行，監(jiān)管體系的運行。都是有效的。顯然這里面我們賦予了太多的過于理想的前提。所以我們看到，一個企業(yè)它的利潤的時候，我們要思考這個利潤有哪些是在霸術(shù)層面上獲取的，有哪些是在系統(tǒng)設計層面上獲取的，有哪些是在運營層面上獲取的，這三部分在一個組織里面各自占到了多大的比例，如果他想要變得更好的話，那么這三部分分別可以開放性地做哪些設計，這是我們總的設計點，關(guān)于霸術(shù)的認知?！　?hellip;…

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