富企業(yè)VS窮企業(yè)

內(nèi)容概要

　　《富企業(yè)VS窮企業(yè)》就是要通過(guò)富企業(yè)和窮企業(yè)這兩個(gè)對(duì)立的概念，來(lái)思考和解決這些問(wèn)題?！陡黄髽I(yè)VS窮企業(yè)》不會(huì)提供劃分富企業(yè)和窮企業(yè)的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有成為富企業(yè)的簡(jiǎn)單快捷的成功戰(zhàn)略?！陡黄髽I(yè)VS窮企業(yè)》是想讓那些努力工作卻無(wú)法增加收益的企業(yè)、創(chuàng)收持續(xù)下滑的企業(yè)，或者謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)看清楚，自己在哪些方面和富企業(yè)有相像之處，或者哪些方面與之相反？《富企業(yè)VS窮企業(yè)》要給他們一個(gè)思考和研究解決方案的機(jī)會(huì)。　　湮沒(méi)于日常經(jīng)營(yíng)的繁忙的同時(shí)，那些看似真理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針已經(jīng)占領(lǐng)了我們的頭腦。但是，這些理論和想法真的適合于我們的社會(huì)嗎？是否有更合適的對(duì)策或方案呢？《富企業(yè)VS窮企業(yè)》將讓讀者有一個(gè)獨(dú)立思考的空間和時(shí)間。　　富企業(yè)不是一朝一夕能夠成就的。但窮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不能就因此感到灰心或決定放棄。只要下定決心，為了創(chuàng)造富企業(yè)敢于克服一切困難，那么只要向著那個(gè)宏偉藍(lán)圖前進(jìn)就可以了?！陡黄髽I(yè)VS窮企業(yè)》就是邁向富企業(yè)的地圖。

書(shū)籍目錄

第一章 富企業(yè)Vs窮企業(yè)日趨嚴(yán)重的貧愈貧、富愈富現(xiàn)象富企業(yè)Vs窮企業(yè)富企業(yè)的7個(gè)共同點(diǎn)第二章 束縛窮企業(yè)的13種錯(cuò)誤觀念只有市場(chǎng)先入者才能取得成功顧客為王我的病自己最清楚產(chǎn)業(yè)決定成果標(biāo)桿管理（benchmarking）是取得成功的捷徑．宏偉的藍(lán)圖帶領(lǐng)企業(yè)走向成功我們公司缺乏有價(jià)值的資源和人才能夠通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)只有依靠周密的計(jì)劃企業(yè)才能獲得成功只有技術(shù)革新才是生存之道具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)入帶領(lǐng)企業(yè)走向成功體制應(yīng)優(yōu)先于人力資源沒(méi)有根本性的變革企業(yè)就不能成長(zhǎng)第三章 擺脫貧窮的5種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)比問(wèn)題更重要以企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略構(gòu)建以收益性為基礎(chǔ)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略建立人性化的組織機(jī)構(gòu)第四章 這樣的經(jīng)營(yíng)者能夠讓窮企業(yè)變成富企業(yè)不放棄特色的經(jīng)營(yíng)者客觀評(píng)價(jià)自己能力的經(jīng)營(yíng)者學(xué)而不厭的經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)持一貫原則的經(jīng)營(yíng)者以不屈的意志迎接挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)者第五章 這樣的員工能夠?qū)⒏F企業(yè)變成富企業(yè)一位革新者能夠成就富企業(yè)創(chuàng)造環(huán)境型員工能改變企業(yè)的命運(yùn)比起精英，企業(yè)更需要適合的人才“創(chuàng)意冠軍”是富企業(yè)的必備條件有力的中層管理帶領(lǐng)企業(yè)走向成功結(jié)束語(yǔ)：富企業(yè)不是一朝一夕能成就的事情參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　富企業(yè)的7個(gè)共同點(diǎn)　　富企業(yè)的思考方式和行動(dòng)方式同窮企業(yè)不同。對(duì)于富企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有“天上掉下來(lái)的餡餅”。富企業(yè)不滿足于今日取得的小小成就，總是以和別人不同的眼光看待一切，通過(guò)選擇和放棄的交替不停向前發(fā)展?！　「黄髽I(yè)和窮企業(yè)不同，它們到底有什么樣的共同點(diǎn)呢？正如富企業(yè)和窮企業(yè)的區(qū)別是相對(duì)的，這里所說(shuō)的富企業(yè)的特征，同樣有可能在窮企業(yè)中找到影子。不過(guò)這些特征在富企業(yè)中已經(jīng)體系化，成為日常的行為不斷反復(fù)。而相反在企業(yè)，只有在某些特殊情況下，或是某些經(jīng)營(yíng)者的強(qiáng)調(diào)下才會(huì)顯露出來(lái)，區(qū)別就在于此。　　富企業(yè)的思考方式和行動(dòng)方式和窮企業(yè)不同。以下是在富企業(yè)中普遍的、不斷反復(fù)的7個(gè)共同點(diǎn)。富企業(yè)明確選擇和放棄　　“選擇往往伴隨著放棄。選擇越果斷，放棄這個(gè)影子也就越鮮明?！备黄髽I(yè)理解這句話的含義并將它付諸實(shí)踐。富企業(yè)在考慮要做什么的同時(shí)，也在常常思考什么不應(yīng)該做。所以在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化的同時(shí)整頓既有的資源，在采用新人力的同時(shí)整頓既有的人力資源。　　捉一只兔子很容易，但同時(shí)捉住兩只兔子，才是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。這是普遍的認(rèn)識(shí)。但富企業(yè)很快就放棄了一只兔子。甚至當(dāng)兩只兔子都到手了，也會(huì)毫不猶豫地放棄其中的一只。通過(guò)選擇和放棄，富企業(yè)集中資源，擴(kuò)大成果。同時(shí)以這個(gè)成果為基礎(chǔ)，向相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)?！　「黄髽I(yè)認(rèn)為放棄不是失敗，而是為了選擇所進(jìn)行的學(xué)習(xí)，又是備用機(jī)會(huì)。所以放棄了一種事業(yè)而成為其他事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，也不是什么特別的事。在富企業(yè)中，選擇還是放棄，不是由特定的個(gè)人利害關(guān)系來(lái)決定，而是為了擴(kuò)大企業(yè)整體的成果而實(shí)現(xiàn)的?！　「黄髽I(yè)不滿足于小成就?！　≡?jīng)有一個(gè)跨國(guó)咨詢公司將三星電子同海外主要企業(yè)進(jìn)行過(guò)比較分析。在最終的結(jié)論中，有一段有關(guān)三星電子的成就的話語(yǔ)：　　“雖然三星電子一直有很好的收益是事實(shí)，但同外國(guó)企業(yè)相比，并沒(méi)有任何特別過(guò)人的特點(diǎn)。反而有不少不足令人矚目。不過(guò)，如果說(shuō)有一點(diǎn)差異，那就是三星電子總是設(shè)立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的目標(biāo)。也許正是因?yàn)槿请娮釉O(shè)立了高目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)傾盡全力，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)創(chuàng)造出高出自己實(shí)力的成果。”　　設(shè)立目標(biāo)的重要性是所有人都認(rèn)同的。但到底要將目標(biāo)設(shè)多高才會(huì)最有效，對(duì)此研究者也眾說(shuō)紛紜。不過(guò)我們親眼目睹的富企業(yè)們，設(shè)立了很高的目標(biāo)，并為了達(dá)成目標(biāo)不分晝夜地工作。就算達(dá)成了目標(biāo)，他們也不會(huì)停滯不前，而是向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)發(fā)出挑戰(zhàn)。富企業(yè)獨(dú)具慧眼，在過(guò)去的數(shù)十年間，不知表了多少次決心，不知有多少球迷的助威和鑼鼓的喧鬧聲，但韓國(guó)的足球始終沒(méi)有過(guò)多建樹(shù)。但2002年的世界杯沖入四強(qiáng)，絕對(duì)不只是因?yàn)轫n國(guó)是主辦國(guó)?！　∈鬼n國(guó)足球一躍趕上世界水平的希丁克教練，在上任不久就打破了一直以來(lái)國(guó)人堅(jiān)信的教條：“韓國(guó)足球雖然在技術(shù)上處于劣勢(shì)，但在體力和精神上能夠和別人抗?fàn)?。”希丁克主張道：“韓國(guó)隊(duì)的體力特別處于弱勢(shì)。只有保證體力，才能在90分鐘的比賽中充分發(fā)揮個(gè)人和組織的力量?！倍邮芩Ч硎降捏w力訓(xùn)練的球員們，也向我們證明了希丁克的主張是正確的?！　⊥瑯?，富企業(yè)也具有看待實(shí)際情況的獨(dú)特視角。即在糾纏復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況中把握實(shí)質(zhì)，不僅能夠找出問(wèn)題的根源所在，還具有在問(wèn)題中捕捉機(jī)會(huì)的視角?！　「黄髽I(yè)和窮企業(yè)的收益差距不斷擴(kuò)大，也是由此開(kāi)始的。富企業(yè)并不是一開(kāi)始就擁有優(yōu)秀的人才和充分的資金，而是努力尋找有效利用有限資源的方法，由此才成長(zhǎng)為富企業(yè)。富企業(yè)中有真正的人才?！　「黄髽I(yè)的力量來(lái)自于優(yōu)秀的人才。富企業(yè)的人才具備專門(mén)知識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)之外的能力。　　首先，領(lǐng)導(dǎo)富企業(yè)的人才自我領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)。他們能夠獨(dú)立尋找企業(yè)發(fā)展所需的方法并將它們付諸實(shí)踐。　　第二點(diǎn)，富企業(yè)的人才主人公意識(shí)很強(qiáng)。他們能夠?yàn)榱似髽I(yè)奉獻(xiàn)自己的一切，取得的成果是企業(yè)的，而成就感就是他們得到的回報(bào)?！　〉谌c(diǎn)，這些人的自律能力很強(qiáng)。公私分明，什么該做，什么不該做，他們都很明確。同時(shí)嚴(yán)于律己，鞭策自己為了自身發(fā)展而不斷努力?！　∵@樣的人，正猶如“囊中之雉”，無(wú)論怎樣拼命地遮擋，他們最終都會(huì)自然地露出鋒芒。但是這樣的人才，并不因?yàn)樯碛诟黄髽I(yè)，享有豐厚的年薪和優(yōu)越的工作環(huán)境，就止步不前。在富企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造環(huán)境使人才能夠充分將自己的想法付諸實(shí)踐，他們賞罰分明，有能力使眾多人才成為一體，為企業(yè)的發(fā)展這個(gè)共同目標(biāo)服務(wù)?！熬退阌?0年一直處于赤字狀態(tài)，只要擁有了人才，我們就是成功的。”正是因?yàn)橛袌?jiān)信這個(gè)道理的經(jīng)營(yíng)者，富企業(yè)才能聚集眾多的優(yōu)秀人才。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　介紹富企業(yè)的秘訣的書(shū)!　　如今，貧愈貧富愈富已不再是個(gè)別現(xiàn)象，而是波及到了整個(gè)社會(huì)，企業(yè)也不例外。有的公司金庫(kù)里被塞得滿滿當(dāng)當(dāng)，而有的公司為了生計(jì)每天還要低聲下氣地往返于銀行。這兩個(gè)集團(tuán)的根本差異何在?有沒(méi)有方法能夠克服這種差異?本書(shū)就此作出了明確的解答?！　阌沦滻NTERGEN咨詢集團(tuán)代表理事　　繪出邁向富企業(yè)的地圖的書(shū)!　　富企業(yè)不是一朝一夕能夠成就的。但窮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不能就因此感到灰心或決定放棄。只要下定決心，為了創(chuàng)造富企業(yè)敢于克服一切困難，那么只要向著那個(gè)宏偉藍(lán)圖前進(jìn)就可以了。本書(shū)就是邁向富企業(yè)的地圖?！　慊蒐G化學(xué)革新支援TEAM部長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

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