世界十大經(jīng)營新主張

內(nèi)容概要

　　企業(yè)要在市場中發(fā)展壯大，必須對市場有足夠的了解與把握，如果堅持陳舊的觀念，走老產(chǎn)品，老技術(shù)，別說企業(yè)發(fā)展，恐怕生存都難?！　o論什么成功理論，在某個時期也許是成功的，但在另一個時期也許會失敗，只有隨著時代不斷變化而進(jìn)行相應(yīng)的變化，才能讓企業(yè)的經(jīng)營永續(xù)發(fā)展?！　∑髽I(yè)有正確的思想作為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則，才能生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是打開市場的基本前提，如果沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為市場的保證，企業(yè)的發(fā)展仍會受到挫折，無法壯大?！　∑髽I(yè)出現(xiàn)危機(jī)有很多種原因，但首要的卻是管理上的危機(jī)，如果缺乏管理或是管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致企業(yè)功虧一簣，破產(chǎn)出局。　　套用一句老話：商場就是戰(zhàn)場，永遠(yuǎn)是紛爭不息，也永遠(yuǎn)是“十面埋伏”。同樣，商場的傳奇也永遠(yuǎn)無休無止。復(fù)印巨頭施樂公司的衰落與重振；黃色柯達(dá)的黑暗與光明；波音飛機(jī)的降落與升起；遭受“9·11”重創(chuàng)的杜邦如何起死回生……這一切，是驚心動魄的戰(zhàn)爭，也是史無前例的奇跡。本書作者試圖追根溯源，探詢奇跡背后的驚險勝地，借鑒經(jīng)營管理大師的營商智慧……　　正所謂：商海無情，潮起潮落一夜間；勇者無畏，起死回生千秋名。

書籍目錄

案例 藍(lán)色巨人重振雄風(fēng)——IBM第一課 藍(lán)色巨人日薄西山對市場和對手麻木員工熱情全失變革失敗第二課 反敗為勝的復(fù)興之路調(diào)整產(chǎn)品，精兵簡政保持完整性保留核心產(chǎn)品，重新審視自己顧客第一位以服務(wù)作主招牌全新的企業(yè)文化案例 絕處逢生的移動通訊——諾基亞第一課 身陷困境的諾基亞無限度擴(kuò)張內(nèi)部專制內(nèi)外交困第二課 諾基亞成功殺出絕境以人為本優(yōu)化組合將眼光放在遠(yuǎn)處案例 復(fù)印技術(shù)巨頭走出黑暗——施樂第一課 黑暗之神降臨思想僵化遲鈍自傲自大的本性產(chǎn)品品質(zhì)亮起紅燈第二課 沖出黑暗，迎接光明痛改前非，認(rèn)清自我思想指導(dǎo)行動一切為了顧客滿意案例 成功拯救沉船——克萊斯勒第一主果 克萊斯勒沉船，深陷泥沼散沙似的管理機(jī)構(gòu)混亂的財務(wù)管理落后的產(chǎn)品與服務(wù)第二課 拯救沉船，成功上岸體現(xiàn)高效團(tuán)隊精神節(jié)約開支，精打細(xì)算求助各方支援案例 重鑄女性產(chǎn)品的輝煌——雅芳案例 不斷創(chuàng)新的時尚領(lǐng)袖——皮爾·卡丹案例 黃色盒子力挽半壁河山——柯達(dá)案例 空中巨頭再沖云霄——波音案例 重現(xiàn)生機(jī)的化學(xué)巨頭——杜邦案例 在危機(jī)四伏中獲得新生——大陸航空

編輯推薦

　　《世界十大經(jīng)營新主張》通過對世界上著名的十家大企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行分析，從中挖掘出其曾走向衰退的原因和最終成功的精髓，以探索的眼光去領(lǐng)悟成功企業(yè)的經(jīng)營之道。

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