世界十大經營新主張

內容概要

　　企業(yè)要在市場中發(fā)展壯大，必須對市場有足夠的了解與把握，如果堅持陳舊的觀念，走老產品，老技術，別說企業(yè)發(fā)展，恐怕生存都難。　　無論什么成功理論，在某個時期也許是成功的，但在另一個時期也許會失敗，只有隨著時代不斷變化而進行相應的變化，才能讓企業(yè)的經營永續(xù)發(fā)展?！　∑髽I(yè)有正確的思想作為領導準則，才能生產高品質的產品，而優(yōu)質的產品是打開市場的基本前提，如果沒有優(yōu)質服務作為市場的保證，企業(yè)的發(fā)展仍會受到挫折，無法壯大。　　企業(yè)出現危機有很多種原因，但首要的卻是管理上的危機，如果缺乏管理或是管理不當，就會導致企業(yè)功虧一簣，破產出局?！　√子靡痪淅显挘荷虉鼍褪菓?zhàn)場，永遠是紛爭不息，也永遠是“十面埋伏”。同樣，商場的傳奇也永遠無休無止。復印巨頭施樂公司的衰落與重振；黃色柯達的黑暗與光明；波音飛機的降落與升起；遭受“9·11”重創(chuàng)的杜邦如何起死回生……這一切，是驚心動魄的戰(zhàn)爭，也是史無前例的奇跡。本書作者試圖追根溯源，探詢奇跡背后的驚險勝地，借鑒經營管理大師的營商智慧……　　正所謂：商海無情，潮起潮落一夜間；勇者無畏，起死回生千秋名。

書籍目錄

案例 藍色巨人重振雄風——IBM第一課 藍色巨人日薄西山對市場和對手麻木員工熱情全失變革失敗第二課 反敗為勝的復興之路調整產品，精兵簡政保持完整性保留核心產品，重新審視自己顧客第一位以服務作主招牌全新的企業(yè)文化案例 絕處逢生的移動通訊——諾基亞第一課 身陷困境的諾基亞無限度擴張內部專制內外交困第二課 諾基亞成功殺出絕境以人為本優(yōu)化組合將眼光放在遠處案例 復印技術巨頭走出黑暗——施樂第一課 黑暗之神降臨思想僵化遲鈍自傲自大的本性產品品質亮起紅燈第二課 沖出黑暗，迎接光明痛改前非，認清自我思想指導行動一切為了顧客滿意案例 成功拯救沉船——克萊斯勒第一主果 克萊斯勒沉船，深陷泥沼散沙似的管理機構混亂的財務管理落后的產品與服務第二課 拯救沉船，成功上岸體現高效團隊精神節(jié)約開支，精打細算求助各方支援案例 重鑄女性產品的輝煌——雅芳案例 不斷創(chuàng)新的時尚領袖——皮爾·卡丹案例 黃色盒子力挽半壁河山——柯達案例 空中巨頭再沖云霄——波音案例 重現生機的化學巨頭——杜邦案例 在危機四伏中獲得新生——大陸航空

編輯推薦

　　《世界十大經營新主張》通過對世界上著名的十家大企業(yè)的經營進行分析，從中挖掘出其曾走向衰退的原因和最終成功的精髓，以探索的眼光去領悟成功企業(yè)的經營之道。

圖書封面

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