互聯(lián)網(wǎng)三國(guó)殺

內(nèi)容概要

　　《互聯(lián)網(wǎng)三國(guó)殺》介紹了如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的亂戰(zhàn)?！　≈袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)正處于三國(guó)紛爭(zhēng)時(shí)代，群雄逐鹿，三家鼎立，百度倚搜索割據(jù)一方，國(guó)號(hào)“蜀漢”。其主李彥宏好比謙和多智的劉備，騰訊挾QQ以令諸侯，兵強(qiáng)馬壯、征戰(zhàn)四方，圖謀一統(tǒng)中國(guó)，乃三國(guó)曹魏也。馬化騰如坐據(jù)朝廷、雄心勃勃的曹操?！　“⒗锇桶筒季蛛娮由虅?wù)，偏安一隅，自成一國(guó)，如同據(jù)有江東的孫吳。馬云則是膽略超群的孫權(quán)?！　∥菏駞羌姞?zhēng)，機(jī)謀智變，克敵利己，譜寫三國(guó)絢麗史詩(shī)；互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)，縱橫捭闔，驍勇慘烈，重劃中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版圖。讓歷史照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，資深商業(yè)專家為讀者提供一道互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)的饕餮盛宴。

作者簡(jiǎn)介

侯青林，男，對(duì)IT業(yè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)有濃厚的興趣并頗有研究心得。崇拜偉大的創(chuàng)新者、蘋果前CEO史蒂夫?喬布斯。希望能在企業(yè)領(lǐng)域有一番作為。

書籍目錄

第一章  百度發(fā)展歷程    李彥宏N顧茅廬，馬東敏鼎力相助／002    多年求學(xué)成專家，籌備創(chuàng)業(yè)尋資金／004    眾人努力百度誕生，拓展客戶連連告捷／006    行業(yè)寒冬來襲，百度遭遇危機(jī)／007    百度在爭(zhēng)議中轉(zhuǎn)型，競(jìng)價(jià)排名艱難上線／009    新浪欠費(fèi)停機(jī)，百度名聲大噪／012    趕超Google技術(shù)，實(shí)施閃電計(jì)劃／013    市場(chǎng)推廣成功，萬(wàn)人公測(cè)獲勝／014    Google欲巨資收購(gòu)，李彥宏斷然拒絕／016    百度籌備上市，合伙人徐勇離開／018    百度登陸納斯達(dá)克，美國(guó)再現(xiàn)“姚明傳奇”／020    高歌猛進(jìn)直向前，不斷拓展產(chǎn)品線／022    百度MP3受歡迎，顛覆唱片行業(yè)／024    百度渠道建設(shè)，先招安再撤藩／025    百度身陷“競(jìng)價(jià)門”，痛下決心筑“鳳巢”／027    進(jìn)軍日本國(guó)際化，折戟東瀛志難酬／029    創(chuàng)新不止任重道遠(yuǎn)，百度成為全球第二／030第二章  搜索社區(qū)化與“框計(jì)算”    劉備進(jìn)位漢中王，李彥宏圖謀“框計(jì)算”／031    從web1．0到Web2．0，布局搜索社區(qū)化／032    攜手和訊財(cái)經(jīng)，試水新聞門戶／037    “百度有啊”出師不利，“樂酷天”再戰(zhàn)商務(wù)／038    奇藝網(wǎng)發(fā)力視頻，“去哪兒”專注旅游／040    “云計(jì)算”整合資源，“框計(jì)算”響應(yīng)需求／042    “框計(jì)算”前景無(wú)限，“阿拉丁”潛力誘人／043    合作共享開放商機(jī)，魚與熊掌不可兼得／045    “框時(shí)代”一統(tǒng)天下，或可取代Windows／047第三章  百度的歡喜與煩惱    劉備稱帝蜀漢建國(guó)，李彥宏加冕成首富／049    斯坦福大學(xué)天才輩出，車庫(kù)中Google誕生／051    四處重金收購(gòu)，構(gòu)筑Google帝國(guó)／052    Google成功經(jīng)驗(yàn)，“完美的搜索引擎”／054    千金挖得李開復(fù)，Google進(jìn)入中國(guó)／055    Google退出中國(guó)，百度收獲大禮／058    百度再次挑戰(zhàn)Google，推出移動(dòng)操作系統(tǒng)／060    李彥宏最美好時(shí)光，福布斯內(nèi)地新首富／062    百度市值第一，騰訊惜丟冠軍／063    中國(guó)首富李彥宏談創(chuàng)業(yè)，要有足夠的熱愛和激情／064    百度三戰(zhàn)黑客獲勝，狂魔不敵正道落?。?65    雙百大戰(zhàn)爆發(fā)，百度涉嫌壟斷／067    盛大文學(xué)領(lǐng)軍，圍攻百度文庫(kù)／069    百度文庫(kù)“盜版”瘋狂，作家組團(tuán)共同維權(quán)／071    李彥宏首次表態(tài)，管不好就關(guān)掉／072第四章  騰訊的成長(zhǎng)之路    曹操征服群雄，QQ一統(tǒng)中國(guó)／076    五人攜手騰訊成立，追逐夢(mèng)想OICQ誕生／078    騰訊資金危機(jī)，馬化騰叫賣OICQ／081    高交會(huì)企鵝受歡迎，天使投資降臨騰訊／082    騰訊遭遇域名官司，移動(dòng)QQ布局全國(guó)／084    互聯(lián)網(wǎng)寒冬降臨，MIH巨資控股騰訊／085    會(huì)員付費(fèi)騰訊盈利，香港上市一夜暴富／087第五章  騰訊的帝國(guó)夢(mèng)    曹操加封魏公，騰訊構(gòu)筑帝國(guó)／090    騰訊帝國(guó)夢(mèng)想，打造“在線生活”／091    收購(gòu)吸收Foxmail，QQ郵箱艱難誕生／092    淘寶網(wǎng)招財(cái)進(jìn)寶，拍拍網(wǎng)螞蟻搬家／093    初入門戶專注娛樂，猶抱琵琶半遮面／095    馬化騰雄心勃勃，騰訊網(wǎng)沖擊三甲／097    QQ優(yōu)勢(shì)無(wú)法比擬，騰訊網(wǎng)成中國(guó)第一／098    馬化騰取經(jīng)韓國(guó)，騰訊掘金游戲業(yè)／100    SNS游戲風(fēng)靡全國(guó)，QQ引發(fā)“全民偷菜”／103    騰訊游戲的成功之道，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)加細(xì)分戰(zhàn)略／104    借Google練兵學(xué)經(jīng)驗(yàn)，騰訊潛入搜索領(lǐng)域／105    情境搜索至情至境，騰訊SOSO更懂你心／107    企鵝雄心勃勃，發(fā)力無(wú)線搜索／108    海量正版精品原創(chuàng)，騰訊視頻勢(shì)不可當(dāng)／110    騰訊研究院成立，堅(jiān)持創(chuàng)新無(wú)止境／112    Qzone獨(dú)霸中國(guó)，F(xiàn)acebook風(fēng)靡全球／113    最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)，騰訊“企鵝”平臺(tái)／114    騰訊QQ完成1億質(zhì)變，注冊(cè)用戶突破10億／117    布局SNS社交網(wǎng)絡(luò)，Qzone、朋友網(wǎng)同時(shí)發(fā)力／118    騰訊謀求出海，接連重金收購(gòu)／122    騰訊微信大獲成功，又新增“殺手級(jí)”應(yīng)用／123第六章  騰訊的對(duì)手    曹操鏟除敵對(duì)者，馬化騰感謝對(duì)手／126    Im大戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，QQ擊敗微軟MSN／127    飛信依附移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，旺旺專注商務(wù)領(lǐng)域／130    51與騰訊正面競(jìng)爭(zhēng)，QQ強(qiáng)行卸載彩虹QQ／132    為搶占用戶桌面，騰訊360爭(zhēng)斗不斷／134    QQ挾用戶以卸360，騰訊奇虎勢(shì)不兩立／136    鷸蚌相爭(zhēng)幾方受傷，3Q大戰(zhàn)令人深思／138    騰訊開放八大平臺(tái)，馬化騰欲“再造騰訊”／139    騰訊Q+正式上線，WebOS雛形初現(xiàn)／142    Groupon與騰訊合作，高朋出世前路坎坷／144    騰訊連連投資收購(gòu)，欲做中國(guó)亞馬遜／147    QQ網(wǎng)購(gòu)瞄準(zhǔn)海外B2C，欲建千億級(jí)電商平臺(tái)／149    新浪微博一鳴驚人，騰訊微博奮起直追／151    新浪騰訊微博之戰(zhàn)，爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)新平臺(tái)／153    新浪挑戰(zhàn)騰訊QQ，建成新社交平臺(tái)／155    騰訊的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)的至理名言／157第三篇  阿里巴巴，讓天下沒有難做的生意    阿里巴巴成長(zhǎng)歷程    孫吳政權(quán)歷經(jīng)三世，阿里巴巴一波三折／160    眾人攜手Alibaba誕生，B2B巨人橫空出世／163    蔡崇信閃電加盟，孫正義巨資入股／165    阿里巴巴由小變大，馬云登上《福布斯》封面／168    阿里國(guó)際化失誤，關(guān)明生裁員止血／169    不斷探索阿里盈利，“非典”來襲因禍得福／172    eBay天下無(wú)敵，淘寶秘密出世／175    淘寶網(wǎng)咄咄逼人，eBay易趣節(jié)節(jié)敗退／178    淘寶網(wǎng)以少勝多，eBay易趣一敗涂地／180    阿里收購(gòu)中國(guó)雅虎，雙方組建超級(jí)航母／182    B2B香港上市，阿里募資百億／185第八章  新達(dá)摩五指    魯肅規(guī)劃天下三分，新達(dá)摩五指前景無(wú)限／188    淘寶賣家群體大，騰訊、百度來攪局／189    天貓商城正品保障，欲建B2C新地標(biāo)／190    發(fā)布大淘寶戰(zhàn)略，共筑商務(wù)生態(tài)圈／192    淘寶開放平臺(tái)，做中國(guó)的Facebook／194    線上線下跨界合作，淘寶推廣開放平臺(tái)／198    擴(kuò)大開放共享未來，無(wú)線淘寶再次開放／201    淘寶免費(fèi)燒錢猛，廣告增值終盈利／204    淘寶網(wǎng)一分為三，未來或整體上市／206    “淘寶新政”引爭(zhēng)議，中小商家發(fā)暴動(dòng)／207    大淘寶未來目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代沃爾瑪／208    淘寶聚劃算團(tuán)購(gòu)，力壓千團(tuán)奪第一／212    快捷安全天下無(wú)賊，支付寶成全球第一／214    阿里軟件夭折，阿里云再起航／216    阿里第二次國(guó)際化，先易后難取得成功／218    經(jīng)濟(jì)危機(jī)出口受阻，斥資百億阿里自救／219    接連大手筆收購(gòu)，完善生態(tài)鏈建設(shè)／223    會(huì)員欺詐丑聞，衛(wèi)哲引咎辭職／225    模式老化股價(jià)低迷，阿里私有化謀升級(jí)／227    “大淘寶”接管B2B，阿里欲打通產(chǎn)業(yè)鏈／229    淘寶網(wǎng)郵遞量巨大，阿里面臨物流困境／231    雅巴之爭(zhēng)爆發(fā)，馬云地位不穩(wěn)／233    支付寶重組引糾紛，阿里巴巴成功贖身／236后記    成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)／240    關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來的預(yù)測(cè)／244

章節(jié)摘錄

東漢末年，奸臣竊命，主上蒙塵，群雄并起，先主(劉備)欲伸大義于天下，屯新野。徐庶見先主，先主器之，謂先主日：“諸葛孔明者，臥龍也，將軍豈愿見之乎？”先主日：“君與俱來?！笔眨骸按巳丝删鸵?，不可屈致也。將軍宜枉駕顧之?！?   由是先主遂詣亮，凡三往，乃見。兩人相談甚歡。諸葛亮“隆中對(duì)策”，指出天下將三分，公當(dāng)占其一。劉備茅塞頓開，以師待之，食則同桌，寢則同榻，贊日“孤之有孔明，猶魚之有水也”。諸葛亮果不負(fù)所托，外結(jié)孫吳，共拒曹魏，大敗曹操于赤壁，奠定三分天下局勢(shì)；內(nèi)修法度，鼓勵(lì)耕織，夙興夜寐，使蜀漢足兵足食。大業(yè)完成后，諸葛亮受金五百，銀千錢，并受任為軍師將軍，后官至丞相。    李彥宏，山西陽(yáng)泉人氏，幼聰穎，不甚篤學(xué)。后發(fā)奮，以陽(yáng)泉狀元進(jìn)入北大，此后再接再厲，步步高升：先留美碩士，再硅谷專家，身懷世界頂尖搜索技術(shù)。從他近乎完美的人生經(jīng)歷中，我們可以悟出一個(gè)道理：只要努力，人生可以走直線。    俗話說，男大當(dāng)婚。李彥宏雖是高人但仍不能免俗。他開始尋覓目標(biāo)。也許是老天眷顧，他很快邂逅了馬東敏，一個(gè)漂亮的中國(guó)姑娘。在四目相視的一剎那，李彥宏心如鹿撞，怦怦亂跳。男人的直覺告訴他，這就是自己踏破鐵鞋正在尋覓的人。    再說這馬東敏是何方高人，竟然令李彥宏一見鐘情？說起這馬東敏，可是天才中的天才。她畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)少年班，留美博士，才貌雙全、聰慧漂亮，是留學(xué)生圈中享有盛名的“中國(guó)公主”。    在如此完美無(wú)瑕的公主面前，李彥宏也有了一絲不自信的感覺。他不甘心把愛慕之情深埋心底，此乃關(guān)系終身幸福之大事，猶豫再三后，李彥宏還是拿出老三套：借書、看電影、開Party，與馬東敏套近乎。馬東敏是何等聰明的姑娘，她自然明白其中的意義，但她奉行“三不政策”：不拒絕，不表態(tài)，不動(dòng)搖。而李彥宏卻有自己的理解：沉默就是默認(rèn)，有戲！緊接著展開了更猛烈的愛情攻勢(shì)。很快，馬東敏心里的防線崩潰了，李彥宏如愿以償俘獲美人芳心。接下來的事情順理成章但又出人意料：兩人于認(rèn)識(shí)半年后閃婚。    后來的事實(shí)證明，馬東敏真堪稱李彥宏的“諸葛孔明”，對(duì)他幫助很多。    在李彥宏洋洋得意、栽花種草之時(shí)，馬東敏提出了反對(duì)意見：“你是世界頂尖的IT專家，我強(qiáng)烈反對(duì)你變成一個(gè)加利福尼亞農(nóng)夫！”并鼓勵(lì)說：“你應(yīng)該干一番事業(yè)，這樣才不辜負(fù)你超群的才華。”李彥宏照做了，成立了百度公司。    在百度遇到困境、難以盈利之時(shí)，馬東敏推薦了“競(jìng)價(jià)排名”模式，并要李彥宏堅(jiān)持正確的意見，嘗試一下。李彥宏也照做了，百度渡過了難關(guān)。    在百度面臨是否要上市的重大抉擇之時(shí)，馬東敏卻沒有提出她的意見。她是怎樣做的呢？她帶著李彥宏一同去華爾街請(qǐng)教財(cái)務(wù)專家，最終，專家建議立即上市，李彥宏也照做了，美國(guó)納斯達(dá)克誕生了百度奇跡。    在百度每次重大轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻，馬東敏都以自己的超凡智慧協(xié)助老公化解了危機(jī)，指明了方向。事業(yè)成功后，李彥宏并沒有忘記“幕后軍師”老婆馬東敏的功勞，在接受記者采訪時(shí)說：“百度精神里有一種叫作勇氣，而我的妻子馬東敏博士，則是這勇氣的來源。她總能在關(guān)鍵時(shí)刻，冷靜地提出最勇敢的建議。而事實(shí)證明，她的那些充滿東方智慧的建議，將我引上了正確的道路。”    事實(shí)同時(shí)也證明，每一個(gè)成功男人的背后都有一個(gè)默默付出的女人。    P2-3

后記

要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)的未來是很困難的，因?yàn)檫@種高科技行業(yè)一日千里、變幻莫測(cè)，誰(shuí)也難以保證未來會(huì)發(fā)生什么。就如當(dāng)初，大家都不看好即時(shí)通信領(lǐng)域，因?yàn)椴挥?、沒“錢”途，但幾年之后QQ卻成就了騰訊帝國(guó)；再如馬化騰最初認(rèn)為騰訊不會(huì)做門戶網(wǎng)站，但幾年之后，騰訊網(wǎng)創(chuàng)立，并做到了中國(guó)瀏覽量最大的門戶網(wǎng)站；曾經(jīng)美國(guó)分部建議騰訊入股或收購(gòu)一個(gè)初生的視頻網(wǎng)站時(shí)，騰訊總部未加采納，不久后，該小網(wǎng)站發(fā)展成為全球最大的視頻分享平臺(tái)，它就是YouTube當(dāng)Faeebook涉足開放平臺(tái)時(shí)，馬化騰認(rèn)為國(guó)外的東西很容易碰到“天花板”，意義不大，但三年之后，騰訊卻不得不追隨其腳步開放平臺(tái)。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)袖的馬化騰尚不能準(zhǔn)確判斷未來，我只能拋磚引玉，以自己的一點(diǎn)淺見，供同行們探討。    一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)    過去30年，IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)王朝：IBM創(chuàng)造的硬件王朝、微軟創(chuàng)造的軟件王朝和Google創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)王朝。而未來十年，IT產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷第四個(gè)朝代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——這是幾乎所有業(yè)內(nèi)專家的共識(shí)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)通信技術(shù)這兩個(gè)21世紀(jì)最令人興奮行業(yè)的大融合，其用戶數(shù)將很快超過PC用戶數(shù)，未來發(fā)展勢(shì)頭不可限量。    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能有效利用人們空余的碎片時(shí)間、提高效率，它正在以爆發(fā)式增長(zhǎng)的速度席卷全球。尼爾森在線(NieIsen Online)2011年調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：在使用頻率上，56％的用戶一天多次移動(dòng)上網(wǎng)，72％的用戶每天至少一次移動(dòng)上網(wǎng)；而在使用時(shí)間上，21％的用戶每次移動(dòng)上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)超過1小時(shí)，42％的用戶每次移動(dòng)上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)超過30分鐘。微軟全球資深副總裁張亞勤表示，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來越普及，其市場(chǎng)規(guī)?？赡軙?huì)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的十多倍。    當(dāng)然，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前的統(tǒng)治者是Google的Android和蘋果的IOS，它們都以完善的產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)了移動(dòng)操作系統(tǒng)的大部分市場(chǎng)份額，欲復(fù)制WindOWS在PC領(lǐng)域的奇跡。遲到的微軟Windows Phone能否改變行業(yè)格局還是未知。    中國(guó)或許會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中占據(jù)更主動(dòng)的地位，因?yàn)橹袊?guó)擁有10億手機(jī)用戶，用戶基礎(chǔ)龐大，是世界上最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潛在市場(chǎng)。而中國(guó)2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模約為4．3億，超過美國(guó)人口總數(shù)。因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，最大的優(yōu)勢(shì)就是近距離擁有這一全球最大的市場(chǎng)。目前有一些中國(guó)公司在此領(lǐng)域取得了引人注目的成果：如優(yōu)視科技、網(wǎng)秦科技、小米科技等公司。    二、云計(jì)算    “云計(jì)算”是繼20世紀(jì)80年代大型計(jì)算機(jī)到客戶端一服務(wù)器的大轉(zhuǎn)變之后的又一種巨變，是信息產(chǎn)業(yè)的第三次革命。    “云計(jì)算”的概念最早由Google提出，它是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，簡(jiǎn)單說來，就是將大量用網(wǎng)絡(luò)連接的計(jì)算資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個(gè)計(jì)算資源池向用戶按需服務(wù)，最終使用戶終端簡(jiǎn)化成一個(gè)單純的輸入輸出設(shè)備，讓用戶低成本的享受非常好的IT服務(wù)。    “云計(jì)算”的本質(zhì)就像人類用電方式的改變一樣：沒有發(fā)電廠和電網(wǎng)的時(shí)代，每家每戶都要購(gòu)買一臺(tái)發(fā)電機(jī)供自家使用。但現(xiàn)在人們不再需要自己購(gòu)買發(fā)電機(jī)，而是使用發(fā)電廠集中發(fā)電，用戶按需購(gòu)買。    “云計(jì)算”也一樣：我們現(xiàn)在購(gòu)買電腦，需要購(gòu)買的是顯示器、CPU、內(nèi)存、硬盤等等一整套設(shè)備，而在“云計(jì)算”時(shí)代，我們只需購(gòu)買一臺(tái)顯示器，將這臺(tái)顯示器接入互聯(lián)網(wǎng)，你就可以實(shí)現(xiàn)游戲、辦公、娛樂等一切需求，這些服務(wù)都是由后臺(tái)的“云計(jì)算”廠商提供。也就是說，“云計(jì)算”能夠讓計(jì)算服務(wù)像水、電等公共服務(wù)一樣，隨需取用、按需付費(fèi)。    通過“云計(jì)算”，企業(yè)不必再花費(fèi)巨資購(gòu)買硬件和軟件系統(tǒng)，只需把一切需要的搭建在“云”上。這樣不僅能大幅降低IT成本，還能啟動(dòng)快速、反應(yīng)靈敏。同時(shí)云服務(wù)供應(yīng)商還可以提供災(zāi)難恢復(fù)等功能，更加安全。    對(duì)于中國(guó)來說，這是唯一一次與世界發(fā)達(dá)國(guó)家站在同一起跑線上的IT產(chǎn)業(yè)革命?！霸朴?jì)算”改變了IT產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，其技術(shù)架構(gòu)、市場(chǎng)格局都不同以往。中國(guó)專家表示，“在云計(jì)算跑道上，沒有誰(shuí)有太大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。我們完全可能在這一撥浪潮中，形成自主可控的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)。”    未來的大趨勢(shì)是，人們身邊的智能設(shè)備，例如智能手機(jī)、平板電腦、智能汽車、醫(yī)療傳感器等，都可以交互運(yùn)作，聯(lián)到云端?！霸朴?jì)算”將會(huì)徹底改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)，也會(huì)給用戶帶來一種新的生活方式。    目前，世界領(lǐng)先IT企業(yè)都在展開“云計(jì)算”競(jìng)賽：亞馬遜、G∞gle、微軟、IBM等都將扮演“發(fā)電廠”的角色，而中國(guó)企業(yè)也不甘落后，阿里云、騰訊、百度、華為等也在不斷追趕，希望能占領(lǐng)一席之地。    三、電子商務(wù)    阿里巴巴CEO馬云曾預(yù)測(cè)：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會(huì)有三個(gè)階段，從以瀏覽信息、查閱新聞為主的“網(wǎng)民”時(shí)代到以游戲娛樂交友為主的“網(wǎng)友”時(shí)代，再到以商務(wù)辦公為主的“網(wǎng)商”時(shí)代。目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正從“網(wǎng)友”時(shí)代過渡到“網(wǎng)商”時(shí)代。    2011年，騰訊CEO馬化騰也表示，電子商務(wù)將以每年翻三至四倍的速度增長(zhǎng)，到2015年可以達(dá)到至少一400億元的市場(chǎng)規(guī)模，必然會(huì)成為最大的互聯(lián)網(wǎng)收入來源。    因?yàn)榫哂星蓝?、價(jià)格低等優(yōu)勢(shì)，電子商務(wù)正越來越受到網(wǎng)民的青睞。對(duì)很多剛剛嘗試網(wǎng)購(gòu)的用戶而言，在操作門檻較低的B2(：商城購(gòu)物會(huì)更加方便放心。因此，B2C行業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇期。這是電子商務(wù)中最有前景的行業(yè)，也是最有可能產(chǎn)生“中國(guó)亞馬遜”的地方。當(dāng)然，這一領(lǐng)域也競(jìng)爭(zhēng)激烈：天貓、京東商城、QQ網(wǎng)購(gòu)、凡客誠(chéng)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、蘇寧易購(gòu)等等。目前，這一領(lǐng)域還處于大規(guī)模投入階段，各個(gè)公司以“燒錢”方式搶占市場(chǎng)份額。除了資金實(shí)力外，物美價(jià)廉、良好的服務(wù)、便捷的物流等也是成功的重要因素。當(dāng)然，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)也會(huì)更加明顯：天貓、QQ網(wǎng)購(gòu)、京東商城三大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈。    除了B2C行業(yè)，還有另外一行業(yè)也很熱門：O2O(Online To Offline)，其模式的核心是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去。消費(fèi)者在線支付購(gòu)買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。相比B2(：和C2C行業(yè)，020的市場(chǎng)容量更大，更有前景。    目前采用O2O模式經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站已經(jīng)有很多，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是其中的典型，如聚劃算、美團(tuán)網(wǎng)等，另外還有一種為消費(fèi)者提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站，如大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。    四、圖片與視頻領(lǐng)域    百度CEO李彥宏曾表示，由于寬帶和服務(wù)器成本的不斷下降，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容主流，正出現(xiàn)從文字轉(zhuǎn)向圖片的趨勢(shì)，各大網(wǎng)站不再限制用戶上傳圖片，而圖片已經(jīng)作為內(nèi)容的一種新的形式在網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)越來越重要的地位。全新的讀圖時(shí)代已經(jīng)來臨，一大批主營(yíng)圖片內(nèi)容的網(wǎng)站也將隨之獲得更好的發(fā)展和成長(zhǎng)。    此后事實(shí)的發(fā)展驗(yàn)證了李彥宏的預(yù)測(cè)。數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)圖片社交網(wǎng)站Pin—terest的聲勢(shì)已經(jīng)超越Facebook、Google+和Twitter，該網(wǎng)站月度總訪問量自2011年8月至2012年1月增長(zhǎng)了1745％，人均在線時(shí)間超過Twitter。一款名為Instagram的圖片共享應(yīng)用推出僅一年時(shí)間就受到1500萬(wàn)名用戶的狂熱追捧，上傳圖片超過5億張。國(guó)內(nèi)的圖片類網(wǎng)站也層出不窮。不可否認(rèn)，這波浪潮里充滿了機(jī)遇。甚至有人說，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新一輪圈地運(yùn)動(dòng)由此揭開序幕。    網(wǎng)絡(luò)視頻也一樣。隨著網(wǎng)絡(luò)上正版高清節(jié)目的越來越豐富，用戶的選擇越來越多。很多年輕人已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)電視而只看網(wǎng)絡(luò)視頻。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)視頻中，用戶更有主動(dòng)性，能尋找自己喜愛的節(jié)目，是雙向選擇。而在傳統(tǒng)電視中，用戶無(wú)法左右電視臺(tái)播出節(jié)目的時(shí)間和內(nèi)容，只能被動(dòng)接受，這是單向傳播。相比之下，用戶自然更喜歡前者。    當(dāng)擁有海量高清節(jié)目后，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)將會(huì)不斷擠壓傳統(tǒng)電視行業(yè)。如果說有一天網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)顛覆了電視產(chǎn)業(yè)，那也不必奇怪。正如電視行業(yè)對(duì)廣播電臺(tái)的沖擊一樣。    中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)也被各家看好：百度有奇藝網(wǎng)，搜狐、騰訊有視頻業(yè)務(wù)，盛大、新浪、網(wǎng)易也在開始布局，而優(yōu)酷與土豆的合并或許會(huì)重塑行業(yè)格局。據(jù)市場(chǎng)人士估算，合并后的優(yōu)酷土豆公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額將超過60％，將占據(jù)業(yè)內(nèi)主導(dǎo)地位；全球市場(chǎng)份額將上升至3.5%，成為全球第二大視頻網(wǎng)站。    由于看好行業(yè)前景，奇虎360公司也宣布進(jìn)入視頻搜索行業(yè)，期望將360影視搜索做成中國(guó)最好、最大的視頻搜索引擎。    五、中間頁(yè)    李彥宏曾表示，在未來的互聯(lián)網(wǎng)上做中間頁(yè)可能讓從業(yè)者撈到第一桶金。所謂“中間頁(yè)”是指：為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)兩者之間提供服務(wù)的中間商。美國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)接受程度非常成熟，而中國(guó)恰恰相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的滲入遲遲未啟動(dòng)。馬化騰也表示，當(dāng)企業(yè)里每一個(gè)員工都懂互聯(lián)網(wǎng)時(shí)才會(huì)真正的在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)信息化，才會(huì)真正地把企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)和外面的互聯(lián)網(wǎng)連接起來。而這其中有很多機(jī)會(huì)，可以說任何一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都可以搬到互聯(lián)網(wǎng)上來做，任何的垂直行業(yè)也能以中間頁(yè)的方式存在。    比如，攜程網(wǎng)就是一個(gè)聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與旅游行業(yè)的中間商。盡管旅游業(yè)中的傳統(tǒng)旅行社已經(jīng)開始涉足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但他們的行動(dòng)太慢，做得太少。當(dāng)攜程以真正的互聯(lián)網(wǎng)方式整合機(jī)票、酒店等旅游業(yè)務(wù)并以低價(jià)、快速的服務(wù)方式提供給用戶時(shí)，就能取得很大的成功。攜程的市值與美國(guó)最大的在線旅游商Expedia的市值已經(jīng)很接近。    絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)，幾乎所有的垂直領(lǐng)域都存在中間頁(yè)的機(jī)會(huì)，如果能做一個(gè)聯(lián)接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的一個(gè)橋梁，那將開辟一片互聯(lián)網(wǎng)的新“藍(lán)?！?。目前發(fā)展得比較好的中間頁(yè)還有汽車、房產(chǎn)等等，當(dāng)然，還有更多的中間頁(yè)等待大家去開發(fā)。    六、應(yīng)用為王    未來的互聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用為王(“應(yīng)用”特指應(yīng)用軟件，相對(duì)系統(tǒng)軟件的一種提法)，這是李彥宏、馬化騰等商業(yè)領(lǐng)袖共同的看法。李彥宏認(rèn)為，從今以后，用戶的各種應(yīng)用需求很多，操作系統(tǒng)將被邊緣化。只要有大量有趣的、能吸引人的應(yīng)用，很多用戶已不關(guān)心背后的操作系統(tǒng)。    當(dāng)一個(gè)應(yīng)用需求不斷成長(zhǎng)，聚集了無(wú)數(shù)的用戶后，應(yīng)用需求本身也就成為一個(gè)大平臺(tái)。操作系統(tǒng)之后是瀏覽器(如網(wǎng)景、IE)，瀏覽器之后是門戶(如雅虎)，門戶之后是搜索引擎(如Google、百度)，門戶之后可能是社交網(wǎng)絡(luò)(如Facebook)……原來的應(yīng)用需求不斷成長(zhǎng)為新的平臺(tái)，當(dāng)很多新應(yīng)用需求演變成平臺(tái)之后，操作系統(tǒng)已不再重要。正如專家所言：推倒一座大山的正確做法不是直接挑戰(zhàn)，而是新建另一座大山。因此，由優(yōu)秀應(yīng)用需求發(fā)展到平臺(tái)，再成為平臺(tái)級(jí)大公司，可能是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一個(gè)新的思路。    自從Facebook開放平臺(tái)以后，“平臺(tái)開放”已經(jīng)成為新的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所有大公司、大平臺(tái)相繼開放平臺(tái)，希望打造自己的生態(tài)鏈。正如業(yè)內(nèi)人士分析，未來的競(jìng)爭(zhēng)肯定是開放性的競(jìng)爭(zhēng)，封閉式的平臺(tái)會(huì)被直接淘汰。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也接連開放：淘寶開放平臺(tái)、百度框計(jì)算、騰訊開放平臺(tái)、新浪微博、人人網(wǎng)開放平臺(tái)等等。開放平臺(tái)附加的好處是：渠道已經(jīng)不再重要，優(yōu)秀的應(yīng)用反而很吃香。只要你擁有足夠優(yōu)秀的應(yīng)用，你可以選擇任何一個(gè)開放平臺(tái)，迅速為億萬(wàn)用戶提供服務(wù)。    在應(yīng)用為王方面，Zynga是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的領(lǐng)先者：這家誕生于2007年的公司目前是Facebook平臺(tái)上最大的社交游戲開發(fā)商，包攬了Facebook游戲活躍用戶排行榜的前五名。由于開發(fā)了很多優(yōu)秀的應(yīng)用，這家成立僅5年的公司市值超過77億美元。    因此，目前互聯(lián)網(wǎng)已是應(yīng)用為王的思維，若想取得成功，那就開發(fā)足夠有趣、足夠優(yōu)秀、足夠有吸引力的應(yīng)用吧！    七、社交網(wǎng)絡(luò)    社交網(wǎng)絡(luò)，就是網(wǎng)絡(luò)+社交，通過網(wǎng)絡(luò)這一載體把人們連接起來。馬化騰認(rèn)為，以個(gè)人為中心的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的形成將是一大發(fā)展趨勢(shì)。人們通過社交網(wǎng)絡(luò)來消費(fèi)和溝通已經(jīng)越來越明顯。    從網(wǎng)絡(luò)社交的演進(jìn)歷史來看，它一直在遵循“低成本替代”原則。網(wǎng)絡(luò)社交一直在降低人們社交的時(shí)間和物質(zhì)成本。與此同時(shí)，通過不斷豐富的應(yīng)用和工具，網(wǎng)絡(luò)社交正替代傳統(tǒng)社交來滿足人類的交流需求，并且正從“增量性的娛樂”向“常量性的生活”發(fā)展。    Facebook是目前最成功的社交網(wǎng)絡(luò)，它把線下真實(shí)人際網(wǎng)絡(luò)復(fù)制到線上進(jìn)行低成本管理。通過幾年時(shí)間，F(xiàn)acebook流量超過Google，市值逾千億，它創(chuàng)造的奇跡向人們展示了社交網(wǎng)絡(luò)的巨大前景。社交網(wǎng)絡(luò)正從新銳到主流，幾乎所有傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)媒體也紛紛引進(jìn)社交網(wǎng)絡(luò)的元素，這種潮流已經(jīng)不可抵擋。    《哈佛商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)的成功基于三點(diǎn)：技術(shù)、內(nèi)容與營(yíng)銷。首先，技術(shù)創(chuàng)意未必是技術(shù)創(chuàng)新，而是將現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行一定的組合，創(chuàng)造出許多新的應(yīng)用形式。其次，社交網(wǎng)絡(luò)正將即時(shí)搜索與自身用戶數(shù)量巨大的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，試圖提高內(nèi)容查詢的便利性。最后，吸引大企業(yè)進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌宣傳，擴(kuò)大社交網(wǎng)絡(luò)的影響力，形成良好的口碑效應(yīng)，并開拓其盈利模式。    人人網(wǎng)CEO陳一舟曾指出社交網(wǎng)絡(luò)未來的幾大趨勢(shì)：第一，開放平臺(tái)是SNS發(fā)展的重要趨勢(shì)。第二，電子商務(wù)的社會(huì)化。第三，社交網(wǎng)絡(luò)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。第四，娛樂的社交化。    雖然已有很多成功的案例，但社交永遠(yuǎn)還是人類生活的主題之一。我們需要朋友、需要友情、需要愛情等等，這一切決定了我們會(huì)一直需要社交網(wǎng)絡(luò)。    未來，我們或許需要更好的社交方式：能迅速找到具有共同興趣、彼此欣賞、性格相投的朋友；如果再有實(shí)名認(rèn)證，讓我們知道彼此是誰(shuí)、相互信任，能將感情從網(wǎng)絡(luò)中遷移到現(xiàn)實(shí)生活中、實(shí)現(xiàn)線上與線下生活的融合；若再有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)縫對(duì)接，讓我們能跨平臺(tái)交流，再加上LBS，能結(jié)交附近的知己，那將是一件令人憧憬的事情……    我們的生活中永遠(yuǎn)需要社交網(wǎng)絡(luò)，所以，更好的、更完善的、更先進(jìn)的社交網(wǎng)絡(luò)將是未來發(fā)展的趨勢(shì)。    八、智能化    “互聯(lián)網(wǎng)之父”蒂姆·伯納斯·李(Tim Berners—Lee)表示，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是人工智能，目的是使網(wǎng)民更加容易地獲取所需信息。人工智能即要讓機(jī)器的行為看起來就像是人所表現(xiàn)出的智能行為一樣。人工智能的滲透，為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。    目前互聯(lián)網(wǎng)正在朝著智能化方向發(fā)展：百度的框計(jì)算，sOs0的情境搜索、蘋果的語(yǔ)音助手Siri以及Google正在研發(fā)的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)等?！疤摂M鍵盤”技術(shù)就是人工智能的一項(xiàng)。通過新技術(shù)，未來可以在任何物體表面，如桌面、墻面、紙面等都可以作為輸入和輸出的界面，這樣將極大地提高智能設(shè)備的便捷性。    在未來，無(wú)需鍵盤鼠標(biāo)，計(jì)算機(jī)等便能夠感應(yīng)你表情的變化、捕捉你的手勢(shì)和動(dòng)作、聽懂你語(yǔ)音的命令等，還能結(jié)合你的愛好和日程表，在空閑時(shí)安排娛樂活動(dòng)，如最喜愛的樂隊(duì)的演唱會(huì)、附近打折的游樂場(chǎng)等。或者當(dāng)你在旅途中遭遇惡劣天氣，重新更改旅行路線——這就是智能的互聯(lián)網(wǎng)，相當(dāng)于用戶的私人助理。    事實(shí)上，微軟和IBM公司已經(jīng)在這方面不斷探索。IBM公司預(yù)測(cè)意念控制電腦有望在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。1BM表示：“‘意念控制’幾十年來一直就是科幻迷的一廂情愿，但實(shí)際上，這個(gè)愿望可能在不久的將來成為現(xiàn)實(shí)。目前，IBM正在研發(fā)智能手機(jī)和PC的意念控制技術(shù)。借助于這項(xiàng)技術(shù)，如果你想給某個(gè)人打電話，只需要在腦子里想一下就可以，而無(wú)須親自撥號(hào)?！?   充滿前景的新技術(shù)還有：自然用戶界面、生物特征識(shí)別技術(shù)、自動(dòng)翻譯技術(shù)、智能化學(xué)習(xí)能力、專家系統(tǒng)等等。這些新技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)IT業(yè)的深刻變革。    通過這些智能技術(shù)，計(jì)算機(jī)與人類之間能實(shí)現(xiàn)靈巧的交互溝通，智能網(wǎng)絡(luò)能準(zhǔn)確理解用戶的需求并迅速做出相應(yīng)的回饋與反應(yīng)。當(dāng)然，要真正實(shí)現(xiàn)這種“科幻”場(chǎng)景，需要復(fù)雜而系統(tǒng)的技術(shù)研究。    最后要說明的是，以上八點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)中的機(jī)會(huì)，但不一定是你的機(jī)會(huì)。正如李彥宏所講：要冷靜，不跟風(fēng)，跟風(fēng)只能吃到殘羹剩飯。“微博不是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)，只是新浪的機(jī)會(huì)；SNS也一樣，它是騰訊的機(jī)會(huì)?！蹦阈枰龅氖牵撼浞终J(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，將未來的機(jī)會(huì)與自身特長(zhǎng)相結(jié)合；大膽創(chuàng)新，小心實(shí)踐，找準(zhǔn)切人點(diǎn)；專注如一，充滿激情。如此這般，才能開創(chuàng)出一片嶄新天地。

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三足鼎立、群雄爭(zhēng)霸真相。    第一次以三國(guó)視角全景解剖中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程。    《互聯(lián)網(wǎng)三國(guó)殺》由侯青林編著，解密百度、騰訊、阿里巴巴。

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