商會管理

內(nèi)容概要

　　改革開放以來，特別是近些年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，中國的商會組織也得到了迅速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，截至2003年底，除了中華全國工商業(yè)聯(lián)合會及其下屬的3000個地方工商聯(lián)外，還有在民政部門登記的41722家行業(yè)性社會團體以及一些雖未正式登記但仍非?；钴S的自發(fā)性商會組織。這些不同類型的商會組織在完善市場經(jīng)濟體制，繁榮經(jīng)濟，擴大就業(yè)，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展等各個方面，都起到了重要作用。但在商會組織迅速發(fā)展的同時，我們也要看到，由于不少商會成立的時間還很短，各方面還不很成熟，與發(fā)達市場經(jīng)濟國家的商會組織相比，無論在內(nèi)部管理還是外部影響，在組織結(jié)構(gòu)還是功能框架，在專業(yè)人才還是知識經(jīng)驗等各個方面，都還存在相當?shù)牟罹?，相關(guān)的專業(yè)書籍或參考材料也十分缺乏。為此，編譯了本書，以供廣大商會工作者和專業(yè)人士參考?！　”緯舶ㄈ齻€部分，其中第一部分介紹了各種商會組織的類型和特征，相關(guān)內(nèi)容摘譯自世界銀行集團中小企業(yè)局撰寫的《商業(yè)會員組織工作手冊》。第二部分介紹了商會的管理和運作，相關(guān)內(nèi)容摘譯自國際民營企業(yè)研究中心（The center for International Private Enterprises，CIPE）1999年出版的《21世紀的商業(yè)協(xié)會：未來藍圖》第二版。第三部分為附錄，包括商會章程、活動項目和評估表格的示例，分別摘譯自上述兩個材料。

書籍目錄

第一部分 商會組織的類型和特征　商業(yè)會員組織的類型　　商業(yè)（產(chǎn)業(yè)）協(xié)會　　綜合性商會　一個好的BMO應具備的特征　　會員　　領(lǐng)導層　　治理結(jié)構(gòu)　　資源　　政策倡導和服務　BMOs的服務項目及開發(fā)方式　　服務項目的類型　　服務項目的開發(fā)　　開發(fā)服務項目的七個步驟　發(fā)展中國家BMOs管理的問題和對策　　財務問題　　會員發(fā)展　　戰(zhàn)略規(guī)劃　　內(nèi)部組織　　溝通第二部分商會的管理和運作　21世紀的商會　　全球趨勢　　社會效益　　關(guān)于“利潤”　　促進社會決策的制定　成功商會的框架　　誰擁有商會？　　誰是會員？　　什么樣的文件指導商會的行動？　　誰管理商會？　　執(zhí)行委員會　　主要領(lǐng)導人的頭銜　　商會官員的職責　　誰決定政策？　　誰來從事這些工作？　　首席執(zhí)行官的職責和權(quán)力　　首席執(zhí)行官的考評　　職業(yè)發(fā)展　　如何培養(yǎng)優(yōu)秀的官員和理事？　　小結(jié)　建立堅實的會員基礎　建立健全的財務基礎　建立有效的溝通　建立有益的公共政策倡導機制　規(guī)劃商會的未來第三部分 附錄　商會章程　商會的活動項目和計劃示例　商會管理評估表　商會活動評估表參考書目

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