出版時(shí)間:2011-1 出版社:廣西人民出版社 作者:月星,學(xué)明 編著 頁(yè)數(shù):232
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前言
到底什么是禪呢?佛陀日:不可說(shuō),不可說(shuō)。大通禪師日:禪!趙州禪師曰:吃茶去!國(guó)學(xué)大師南懷瑾日:羚羊掛角無(wú)處尋,一任東風(fēng)滿太虛。禪學(xué)以中國(guó)文化的精髓為基礎(chǔ),以佛家感悟人世的高超智慧為核心,是一門生活的智慧和藝術(shù)。它結(jié)合了儒、道、佛的精神,是中國(guó)佛教文化思想的重心,是中國(guó)哲學(xué)的重要起源。在這個(gè)快節(jié)奏的E時(shí)代,禪不是出家人的專利,不是只有深山古剎里的老和尚才參禪人定,因?yàn)槎U就是一種智慧的人生哲學(xué)。禪能在我們的內(nèi)心世界里灑下清涼的甘露,使我們?cè)趬m世的喧囂中蕩滌心靈的塵埃,發(fā)現(xiàn)生命的意義,在古老而精辟的禪思中咀嚼人生百味。正如一位禪師所說(shuō):“禪是對(duì)生命完整意蘊(yùn)的領(lǐng)悟?!彼匀巳硕伎梢詤⒍U。生活是禪,人生亦是禪,若參透了其中的道理與真諦,人世間的一切都將如詩(shī)如畫,心隨夢(mèng)想,夢(mèng)隨心動(dòng),成功就在彼岸。近年來(lái),禪學(xué)常常被用到企業(yè)管理上,禪學(xué)思想備受管理者們的青睞和重視,常常成為國(guó)內(nèi)MBA及高級(jí)總裁研習(xí)班的必修課程。管理是每個(gè)企業(yè)永恒的主題,任何企業(yè)都離不開一些基本的管理思想和管理規(guī)律,這些就猶如水之源、樹之根,要做好企業(yè)、提高人生的價(jià)值,管理者們就要靜下心來(lái)追本溯源。管理企業(yè)的最高境界其實(shí)就是打造一種企業(yè)精神,創(chuàng)建一種企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展在初創(chuàng)時(shí)是靠產(chǎn)品,到了一定規(guī)模就要靠機(jī)制,做大了就必須靠企業(yè)文化。說(shuō)得簡(jiǎn)單直白一點(diǎn),創(chuàng)建企業(yè)文化其實(shí)就是對(duì)人的管理,而人的管理就是心的管理。從某種意義上說(shuō),心的管理就是禪的管理。因?yàn)槎U宗又名心宗,講究明心見性。
內(nèi)容概要
有人將中國(guó)的商者分為“草商、儒商、哲商”三種。簡(jiǎn)言之,“草商”是指憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠直覺做事的商人;“儒商”是指以知識(shí)武裝自己,諳熟經(jīng)營(yíng),講誠(chéng)信、守道德的商人;“哲商”是指用智慧統(tǒng)率知識(shí),以哲學(xué)的深厚修養(yǎng)來(lái)進(jìn)行心的管理的商人。
心的管理,即禪的管理,它是最具生命力、最正本清源的管理。學(xué)習(xí)禪的管理,可以減輕管理者的壓力,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,提高組織的凝聚力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生命力。
本書包含與管理相關(guān)的禪宗個(gè)案百余篇,涉及管理中的諸多問(wèn)題,與現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合,使管理者在管理時(shí)能運(yùn)籌帷幄得心應(yīng)手。每篇附有“禪師棒喝”的管理悟語(yǔ),就像禪師開導(dǎo)學(xué)僧那樣,循循善誘,耐人尋味。
書籍目錄
■ 第一章仁德向上之心,是成就一代偉業(yè)的根本
◎ 舍身喂鷹做企業(yè)就是在做一件最大的善事
◎ 老僧的定力耐得住寂寞,禁得住誘惑
◎ 緣德禪師斗將軍良好的經(jīng)營(yíng)心態(tài),是企業(yè)家必備的精神素質(zhì)
◎ 芥子納須彌勇氣是走向成功的開始
◎ 商人的老婆舍棄一時(shí)一己的私情物欲
◎ 道在青天水瓶中有平常心才能做大事
◎ 門上就寫門字以誠(chéng)相待,真誠(chéng)有信
◎ 玄奘大師在高昌中國(guó)需要有信仰的商人
◎ 心態(tài)的回音壁積極樂(lè)觀,將事業(yè)當(dāng)做樂(lè)趣
◎ 玄奘大師的馬有追求才有閃亮的人生與事業(yè)
◎ 公共福田聚財(cái)散財(cái)有道
◎ 兩碗面條樹立企業(yè)形象靠真誠(chéng)
◎ 小和尚的硬麻薯權(quán)利與責(zé)任是完整的統(tǒng)一體
■ 第二章自我管理,讓自己和員工自律精進(jìn)
◎ 道林禪師布毛示法認(rèn)識(shí)自我,相信自我
◎ 一日不作,一日不食以身作則培養(yǎng)員工的自律意識(shí)
◎ 閑云終日去還來(lái)適時(shí)適當(dāng)?shù)男菹⒅涯X
◎ 幡動(dòng),風(fēng)動(dòng),還是心動(dòng)經(jīng)營(yíng)者要訓(xùn)練自身的自制力
◎ 佛印的智慧經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該學(xué)點(diǎn)邏輯學(xué)
◎ 神光求法沒(méi)有絕望的環(huán)境,只有對(duì)環(huán)境絕望的管理者
◎ 花錢買智慧提高修養(yǎng),保持冷靜的頭腦
◎ 吃飯睡覺大道簡(jiǎn)行,腳踏實(shí)地
◎ 親鸞剃度絕不拖延,時(shí)間就是效率
◎ 撈魚的哲學(xué)管理者切忌好高騖遠(yuǎn)
◎ 跳過(guò)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)者切忌急功近利
◎ “漁王”教子總結(jié)教訓(xùn)才能更好地管理
■ 第三章事業(yè)成敗,取決于執(zhí)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)
◎ 神通和修行創(chuàng)造支撐力,先找支撐點(diǎn)
◎ 獅子搏兔也用全力大處著眼,小處著手
◎ 慧忠說(shuō)法管理者要有超強(qiáng)的洞察力
◎ 盲人的邏輯對(duì)癥下藥,抓住工作的重心
◎ 當(dāng)頭棒喝每個(gè)企業(yè)要有自己的特色
◎ 斧劈蚊子松樹的原則和柳樹的靈活并重
◎ 馬祖開悟管理者切忌只做表面文章
◎ 佛印評(píng)詩(shī)管理者要敢于正視錯(cuò)誤
◎ 白隱忍辱吃虧未必是壞事
◎ 掃地的小和尚把握今天,善于管理時(shí)間
■ 第四章創(chuàng)新求變,是公司發(fā)展的唯一途徑
◎ 良寬禪師送月亮感悟中的創(chuàng)新最關(guān)鍵
◎ 丹霞禪師表層規(guī)章制度影響發(fā)展
◎ 定遠(yuǎn)說(shuō)禪經(jīng)營(yíng)模式不能僵化
◎ 直接問(wèn)大膽改革創(chuàng)新
◎ 不昧因果因時(shí)制宜,因地制宜
◎ 破戒開悟靈活變通,不死守一法
◎ 庭前柏樹以不變應(yīng)萬(wàn)變
◎ 飛越生死脫離拘泥,把握商機(jī)
◎ 皮鞋的由來(lái)突破舊觀念
■ 第五章利器講究運(yùn)用,人才更需鞭策
◎ 最珍貴的東西人才是企業(yè)發(fā)展的至寶
◎ 鐘即是佛管理者要有識(shí)人的慧眼
◎ 五祖愛才不拘一格聘人才
◎ 出家與還俗知人善任,量才適用
◎ 慷慨烈漢特殊人才需有特例
◎ 枯木選住持選才不看出身
◎ 布施一人,還是布施百人精簡(jiǎn)人員,求存為主
◎ 無(wú)難傳衣缽選擇、培養(yǎng)接班人
◎ 巖頭與雪峰管理者應(yīng)愛才有道
◎ 石屋與小偷激發(fā)員工的潛能
◎ 乞丐搬磚加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)
◎ 瞎子和跛子形成平衡互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)
■ 第六章溝通,從“心”開始
◎ 一切皆禪溝通是管理者的必修課
◎ 施舍與激勵(lì)尊重是溝通的開始
◎ 狗之佛性說(shuō)服他人要有技巧
◎ 保持沉默經(jīng)營(yíng)企業(yè),說(shuō)話要注意分寸
◎ 心不能安零距離溝通是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑
◎ 三個(gè)金人耐心地傾聽下屬的聲音
◎ 自愿挨打贊美、激勵(lì)是最好的管理
◎ 一杯茶水批評(píng)有術(shù),才會(huì)達(dá)到預(yù)定目的
◎ 洞山挨打該發(fā)火時(shí)要發(fā)火
◎ 無(wú)心之罪大事講原則,小事講風(fēng)格
◎ 財(cái)主減肥對(duì)癥下藥,消除誤會(huì)
◎ 玄通放賊寬容是管理者必備的品質(zhì)
◎ 緣通開悟如何勸說(shuō)固執(zhí)的下屬
■ 第七章團(tuán)隊(duì)建設(shè)重中之重,抱團(tuán)才能打天下
◎ 各有其用訓(xùn)練合作精神,避免誤入誤區(qū)
◎ 放下花瓶放下自己,合理授權(quán)
◎ 掃去灰塵不偏不倚,一碗水端平
◎ 知與不知對(duì)員工了如指掌
◎ 心甘情愿調(diào)動(dòng)員工的積極性
◎ 你是佛祖樹立員工主人翁意識(shí),增強(qiáng)歸屬感
◎ 擇門而死裁員不裁心
◎ 老婆婆指路信任是高效團(tuán)隊(duì)的第一步
◎ 化哭為笑營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
◎ 順其自然打造和諧、高效的團(tuán)隊(duì)
◎ 寬恕過(guò)錯(cuò)妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
◎ 超度狗企業(yè)美在于企業(yè)文化美
◎ 育才之道實(shí)行有效的績(jī)效管理
■ 第八章事業(yè)沒(méi)完成時(shí),公司經(jīng)營(yíng)應(yīng)更上一層樓
◎ 釋方泡茶玉不琢磨不成器,人不磨煉不成仁
◎ 滿沒(méi)滿永不滿足才是成就事業(yè)的真正態(tài)度
◎ 學(xué)僧下山今天是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代
◎ 曬經(jīng)書讀萬(wàn)卷書,行萬(wàn)里路
◎ 月明心明心有多大,舞臺(tái)就有多大
◎ 富翁的三重樓閣打好基礎(chǔ),才能成就大業(yè)
◎ 磨銅鏡事常成于堅(jiān)持,敗于懈怠
◎ 普度度人積極向上的心態(tài)比知識(shí)能力更重要
◎ 盲童彈子管理者要具備堅(jiān)定的信心和意志
◎ 師徒買馬運(yùn)籌帷幄,決勝千里
◎ 馬的禪理生于憂患,死于安樂(lè)
章節(jié)摘錄
神通和修行佛陀有一天穿過(guò)一片樹林,發(fā)現(xiàn)一個(gè)僧人在一棵大樹下正襟危坐,一心一意想學(xué)神通。佛陀走上前去,微微笑道:“你這樣用功修行,有什么心得呢?”僧人認(rèn)識(shí)佛陀,連忙站起來(lái)頂禮說(shuō):“佛陀,我修行的目的就是想得到神通變化,對(duì)于持戒布施的法門,我沒(méi)有興趣學(xué)習(xí)。”佛陀又微微一笑,說(shuō)道:“你弄顛倒了,持戒布施才是學(xué)道的根本,神通變化是枝末的問(wèn)題,依持戒布施的功德,就會(huì)得到神通了。無(wú)根怎么會(huì)有枝末呀?”“我不懂,還請(qǐng)佛陀明示我。”佛陀見他誠(chéng)信求法,便也坐在樹下,對(duì)僧人說(shuō):“我給你講個(gè)故事吧,聽了你就會(huì)知道佛法的根本在哪里了?!庇谑欠鹜又v述了這樣一則故事:有一個(gè)富人,特別喜歡果樹,他在花園中種了幾百株果樹。每天,他都讓仆人勤勞地澆水拔草,細(xì)心培育。轉(zhuǎn)眼數(shù)年過(guò)去,果樹一天天茁壯成長(zhǎng)。富人幾乎每天都要到花園里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),喜滋滋地走到每棵果樹下查看。這天,他突然發(fā)現(xiàn)有一棵長(zhǎng)得格外高大茂盛的樹所生的果子與眾不同,這棵樹的果子又大又關(guān),富人把它視如珍寶,對(duì)家人下令道:“這棵樹的果子,不許任何人采擷,不聽話的,打一百響板?!奔热桓蝗巳绱酥匾暎匀徊粫?huì)有人敢采摘。但是富人放心不下,他想:“我有這樣好的果實(shí),放著不用,多么可惜,不如獻(xiàn)給國(guó)王吧?!庇谑牵R上就稟告國(guó)王,國(guó)王便派遣手下使臣前來(lái)取果實(shí)。但是,果樹長(zhǎng)得非常高大,沒(méi)有人能夠爬上去摘果。富人圍著果樹轉(zhuǎn)了一會(huì)兒,眼前一亮,想出了一個(gè)好主意,便大聲喊道:“來(lái)人呀,把斧頭拿來(lái)!”仆人應(yīng)聲,馬上拿來(lái)一把利斧。富人自以為聰明,指使仆人們?nèi)聝上戮桶压麡淇车?,并且很歡喜地說(shuō)道:“這樣采不是很方便嗎?我只要這些好吃的果子就好了。”富人說(shuō)著,正想去采摘果子,卻發(fā)現(xiàn)樹上的果子全部都跌爛了。富人很失望,又叫人把砍倒的樹再種起來(lái)。但是果樹已經(jīng)被砍斷了莖和根,無(wú)論如何也無(wú)法連接了。這棵樹從此枯死,不再生長(zhǎng)果子了。僧人聽完這個(gè)故事,若有所悟,此后再也不敢妄想求得神通的果子,而忽略能生長(zhǎng)出神通的果子的持戒等根本的修法。創(chuàng)造支撐力,先找支撐點(diǎn)當(dāng)今市場(chǎng),企業(yè)林立,千姿百態(tài),從表面看就像森林里的樹葉一樣,哪怕是同樹同枝,也絕難找到完全相同的兩片葉子。但是從本質(zhì)上看,所有的企業(yè)都離不開兩種經(jīng)營(yíng)——產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)。所謂的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn),就是自己出資,或者貸款建造或者租個(gè)廠房,招工人、買原料,搞生產(chǎn)、做銷售。企業(yè)通過(guò)這種方式積累財(cái)富,用企業(yè)賺取的利潤(rùn)不斷去擴(kuò)張發(fā)展,這是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。而資本經(jīng)營(yíng)在通常意義上講,則是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定階段的內(nèi)在要求和高級(jí)形式。資本經(jīng)營(yíng)就是利用市場(chǎng)法則,通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。比如發(fā)行股票、發(fā)行債券、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、企業(yè)并購(gòu)等。說(shuō)得更簡(jiǎn)單一點(diǎn),資本經(jīng)營(yíng)不是通過(guò)買賣產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值,而是通過(guò)買賣企業(yè)和企業(yè)的資產(chǎn)的方式獲取回報(bào)。資本經(jīng)營(yíng)直接的和最終的目的是取得投資回報(bào),而不考慮經(jīng)營(yíng)標(biāo)的物的實(shí)物形態(tài)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)則是通過(guò)特定實(shí)物形態(tài)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),通過(guò)產(chǎn)品銷售取得回報(bào)。
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