危機(jī)博弈與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變

出版時(shí)間：2010-6 出版社：廣西人民作者：邱霈恩頁(yè)數(shù)：310

前言

危機(jī)就是禍患，禍患就是非福。自古以來(lái)，危機(jī)就是常見(jiàn)現(xiàn)象，也從未中斷過(guò)，深度沖擊著社會(huì)的和諧穩(wěn)定，嚴(yán)重威脅著人們的安寧幸福?；蛘邇H一次危機(jī)，便使長(zhǎng)期艱辛創(chuàng)造、艱難積累起來(lái)的成果毀于一旦；或者就因危機(jī)隱患，而使長(zhǎng)期的發(fā)展與福祉遭到戰(zhàn)略性的失敗與破壞。人類(lèi)社會(huì)因此常常遭受危機(jī)的深度困擾和重大傷害，不得不承受危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重危害與苦果。危機(jī)折騰著人們，折騰著社會(huì)，也折騰著國(guó)家。這種折騰多了，就會(huì)把強(qiáng)的折騰弱了，把富的折騰窮了，把大的折騰小了，最后是把弱的、窮的和小的都折騰沒(méi)了。這就是禍患。人類(lèi)社會(huì)無(wú)論發(fā)達(dá)還是欠發(fā)達(dá)，都經(jīng)受不起這樣的折騰。危機(jī)就是人類(lèi)社會(huì)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的大敵，也是我們每個(gè)人都不得不面對(duì)的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，確實(shí)有太多的危機(jī)總是在不斷地發(fā)生，使人們的生存與發(fā)展充滿了憂患與危機(jī)，人類(lèi)歷史幾乎成了一部危機(jī)史。危機(jī)多種多樣，常常神出鬼沒(méi)，或從天上來(lái)，諸如繞地球飄游的微小行星和X-37b空天飛機(jī)等等隨時(shí)都可能造成禍從天降；或從地下來(lái)，諸如地震、火山爆發(fā)、地陷、山體滑坡等等都可能造成地動(dòng)山搖；或從身邊來(lái)，國(guó)際博弈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中弱肉強(qiáng)食所帶來(lái)的壓力，嚴(yán)重傳染病、安全事故、違法犯罪行為頻發(fā)，諸如恐怖主義、分裂主義、極端主義、霸權(quán)主義以及大型疫病。

內(nèi)容概要

本書(shū)從歷史和現(xiàn)實(shí)的視角，聚焦于中國(guó)面臨危機(jī)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取崛起的民族意志和時(shí)代步伐，結(jié)合東方哲學(xué)和第二代危機(jī)管理理論，探討領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)危機(jī)時(shí)所應(yīng)具有的哲學(xué)智慧、所應(yīng)做出的價(jià)值選擇；重點(diǎn)探討如何認(rèn)識(shí)和看待危機(jī)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，如何更好地展開(kāi)并贏得危機(jī)博弈，如何根據(jù)歷史教訓(xùn)和當(dāng)前現(xiàn)實(shí)危機(jī)熱點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)危機(jī)的智慧、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)狀態(tài)下的適應(yīng)力、應(yīng)變力和制勝信心。書(shū)中不乏對(duì)歷史和當(dāng)前危機(jī)的故事比較，既強(qiáng)調(diào)前沿性、知識(shí)性、思想性、比較性、理趣性和啟發(fā)性，更強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)性、智慧性、對(duì)策性、應(yīng)用性和實(shí)踐性，旨在能為領(lǐng)導(dǎo)者更有效、更成功地應(yīng)對(duì)危機(jī)提供參考和幫助。

作者簡(jiǎn)介

邱霈恩，管理學(xué)博士，國(guó)家行政學(xué)院教授，中國(guó)行政體制研究會(huì)理事，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)理事；2007-2008留學(xué)美國(guó)；側(cè)重研究行政管理、危機(jī)管理和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)；發(fā)表《論危機(jī)預(yù)管理》等論文130余篇、《危機(jī)管理能力》等合著45部、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（第2版）》等個(gè)人專著7部；參加了多項(xiàng)國(guó)家委托重大課題、社科基金課題、部委委托課題和大量政府咨詢工作。是目前最受中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部歡迎的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家、各級(jí)政府最熱門(mén)的政府決策咨詢專家、資深公務(wù)員錄用考試輔導(dǎo)專家，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專場(chǎng)演講已逾千場(chǎng)。

書(shū)籍目錄

第一章  好事多磨，多難興邦激湍之下，必有深潭；高丘之下，必有浚谷?！?jiǎng)⒒w  言一、危機(jī)是塑造亂世與盛世的歷史巖漿二、危機(jī)塑造亂世盛世的歷史審度三、三個(gè)盛世之前都有一二百年的亂世四、公共安全問(wèn)題與當(dāng)代中國(guó)多難五、艱難創(chuàng)業(yè)與中國(guó)崛起結(jié)  語(yǔ)第二章  危機(jī)治理，領(lǐng)導(dǎo)為要夫?qū)⒄?，?guó)之命也。將能制勝，則國(guó)家安定?！跃w  言一、危機(jī)治理乃領(lǐng)導(dǎo)首責(zé)二、領(lǐng)導(dǎo)是危機(jī)治理的關(guān)鍵三、危機(jī)治理亟待更佳領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效四、盡快熟知危機(jī)是危機(jī)治理前提五、把握危機(jī)管理原理以行危機(jī)治理六、提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)結(jié)  語(yǔ)第三章  危機(jī)博弈，重在權(quán)變德同勢(shì)敵，無(wú)以相傾，乃攬英雄之心，與眾同好惡，然后加之以權(quán)變。故非計(jì)策，無(wú)以決嫌定疑；非譎奇，無(wú)以破奸息寇?！跃w  言一、把握謀略原理，善行領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變二、掌握博弈理論，擅博以治危機(jī)三、因形順勢(shì)而動(dòng)，進(jìn)行膠著博弈四、跳出思維慣性，化解被動(dòng)博弈五、運(yùn)用逆向思維，開(kāi)展主動(dòng)博弈六、任勢(shì)擇人用才，增強(qiáng)博弈優(yōu)勢(shì)結(jié)  語(yǔ)第四章  對(duì)抗博弈，兵不厭詐兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無(wú)備，出其不意?！獙O武緒  言一、明察秋毫，沉著機(jī)敏：要洞悉對(duì)手深機(jī)二、兵來(lái)將擋，拆招出招：要快、準(zhǔn)、巧、狠三、善于廟算，精于運(yùn)籌：隨機(jī)應(yīng)變而高深莫測(cè)四、兵以詐立，多謀者勝：要辨證用智對(duì)付危機(jī)五、網(wǎng)絡(luò)博弈，最新對(duì)抗：爭(zhēng)奪第五空間已經(jīng)開(kāi)局結(jié)  語(yǔ)第五章  急發(fā)急對(duì)，應(yīng)急變通凡事以未意而及者，則心必駭，心駭則倉(cāng)猝不能謀，敗征也。凡屬艱險(xiǎn)危難之事，必預(yù)籌而分布之，務(wù)有一定之法，并計(jì)不定之法，而后心安氣定，適值不驚，累卵無(wú)危?！?jīng)百篇緒  言一、突發(fā)事件任至，山崩于前不驚二、危急大事突發(fā)，快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)三、圍繞應(yīng)急決策，做好應(yīng)急變通四、善于應(yīng)急處置，重在應(yīng)急聯(lián)動(dòng)五、以城市為中心，發(fā)展應(yīng)急聯(lián)動(dòng)結(jié)  語(yǔ)第六章  漸發(fā)漸對(duì)，戰(zhàn)略變通故善戰(zhàn)者，不待張軍；善除患者，理于未生；善勝敵者，勝于無(wú)形。上戰(zhàn)乃無(wú)戰(zhàn)。故爭(zhēng)勝于白刃之前者，非良將也。設(shè)備于已失之后者，非上圣也。智與眾同，非國(guó)師也；技與眾同，非國(guó)工也。——六韜緒  言一、貴在得夷念險(xiǎn)，要在早察先知二、貴在知情善判，要在洞悉利害三、貴在審時(shí)度勢(shì)，要在當(dāng)機(jī)立斷四、貴在知行合一，要在早動(dòng)先行五、貴在心存高遠(yuǎn)，要在戰(zhàn)略謀動(dòng)結(jié)  語(yǔ)第七章  全面應(yīng)對(duì)，抓根治本人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。百年成之不足，一旦敗之有余?！鰪V賢文緒  言一、注重公共安全，管理公共風(fēng)險(xiǎn)二、完善應(yīng)急體制，提高應(yīng)急能力三、深究體制問(wèn)題，消除體制障礙四、深究行為問(wèn)題，消除內(nèi)在根源五、加強(qiáng)社會(huì)治理，消除危機(jī)土壤六、著眼長(zhǎng)治久安，著手全面布局結(jié)  語(yǔ)后    記

章節(jié)摘錄

插圖：這樣，一舉掃頑兇，一戰(zhàn)定乾坤，從此根絕了匈奴后患。這就是“一變思路，就大變效果”，靠超越思維慣性而取得空前功績(jī)。開(kāi)創(chuàng)盛世的明君李世民登基不久，就遇上了來(lái)自北部胡人威脅的嚴(yán)重危機(jī)。這個(gè)危機(jī)事關(guān)大唐的生死存亡。李世民同樣超越了持續(xù)好幾百年應(yīng)對(duì)胡人的思維慣性——無(wú)奈加被動(dòng)應(yīng)付，而是采取換一種思路和方式來(lái)對(duì)待和解決北部安全問(wèn)題。他一方面聯(lián)絡(luò)胡人中被壓迫的三個(gè)大部族，另一方面則采取多路出擊、奇正協(xié)同、正面直擊、側(cè)面奇襲的策略，結(jié)果一舉搗毀胡人老巢，逮捕頡利可汗，根絕胡人兵害，拓展大唐疆域至北漠，使國(guó)家版圖空前擴(kuò)大。至于康熙大帝則更是一位空前圣君。他完全超越沿襲了兩千多年的以長(zhǎng)城保安全的思維定式，看到真正的長(zhǎng)城在于人心，所以決定以政治智慧懷柔北部各族，用空前的民族團(tuán)結(jié)構(gòu)筑了北部長(zhǎng)城，鞏固了比唐朝還更為廣大的北部疆域，建立起空前強(qiáng)大的國(guó)家。這即是說(shuō)，跳出和超越舊的思維定式不僅具有決定性和關(guān)鍵性，而且具有根本性和戰(zhàn)略性，不僅適用于國(guó)家、社會(huì)，也同樣適用于企事業(yè)單位以及其他各種各樣的組織群體，具有最廣泛的適用性。可以說(shuō)，沒(méi)有這樣的超越，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)造與創(chuàng)新。只要善于超越，無(wú)論大小、高低、老少、新舊等等什么領(lǐng)導(dǎo)者都能另辟蹊徑、創(chuàng)造奇勛。然而，這樣的思維慣性超越實(shí)際上并不難，之所以會(huì)成為問(wèn)題，就在于領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和危機(jī)壓力，以至形成了樂(lè)于表面的美好，而反感、排斥任何危機(jī)刺激，不愿自行驚醒或他人提醒，甘于麻木麻痹和墮落的心理痼疾。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在擺脫思維慣性束縛、超越習(xí)慣引力時(shí)，關(guān)鍵要注意打通已經(jīng)橫亙?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)心里的這一痼疾障礙，激發(fā)并養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者在奪取勝利方面的高度變通心理，形成在任何條件下都善于適時(shí)權(quán)變的心理機(jī)制。

后記

自2003年“非典”爆發(fā)以來(lái)，筆者就開(kāi)始關(guān)注危機(jī)管理的問(wèn)題了。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究、考察和比較，筆者發(fā)現(xiàn)：危機(jī)管理的實(shí)質(zhì)就是危機(jī)駕馭和危機(jī)治理，危機(jī)管理的核心在于危機(jī)防范和危機(jī)應(yīng)對(duì)，危機(jī)管理的關(guān)鍵在于危機(jī)博弈和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變，危機(jī)管理的方式主要是被動(dòng)管理和主動(dòng)管理，危機(jī)管理的出路主要是推陳出新和拓展創(chuàng)新。其中，領(lǐng)導(dǎo)是一切危機(jī)事務(wù)處理的中心，是危機(jī)管理得失成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不力，百事皆休。所以，危機(jī)管理所涉一切均要由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)加以貫串、掌握和實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)在危機(jī)管理中無(wú)論是被動(dòng)應(yīng)對(duì)還是主動(dòng)應(yīng)對(duì)都應(yīng)是需要極大強(qiáng)化、優(yōu)化的重大實(shí)踐。為此，圍繞增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)和規(guī)律，探究在危機(jī)博弈中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變，就應(yīng)是一個(gè)非常有意思的理論問(wèn)題，更是一個(gè)非常有價(jià)值的實(shí)踐問(wèn)題。于是，筆者就此進(jìn)行了長(zhǎng)期的琢磨，至今略有心得，而后撰成粗稿，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間集改披刪，方才得成此書(shū)。因?yàn)楸緯?shū)乃一家之見(jiàn)，或有粗疏，不可避免，故當(dāng)請(qǐng)責(zé)，以為貴資，可待后改。另，在近期研究過(guò)程中，筆者得到了趙宏、李燕凌、高巍、陳宇、趙瑞蘭等十余人的大力幫助。本書(shū)正是在他們所做大量前期工作的基礎(chǔ)上，從他們收集整理的大量資料中萃取而成。所以，值此成書(shū)之際，筆者要對(duì)他們表示由衷的謝忱！特別感謝他們從各個(gè)方面所提供的幫助，所付出的汗水！別無(wú)他報(bào)，唯記為謝。

編輯推薦

《危機(jī)博弈與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變》：經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)更成熟、更堅(jiān)強(qiáng)，善于應(yīng)對(duì)危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)更易成功，以危機(jī)博弈來(lái)克服危機(jī)，以危機(jī)治理來(lái)開(kāi)刨盛世。應(yīng)對(duì)危機(jī)的政治智慧，中國(guó)官員不可不知的權(quán)力運(yùn)轉(zhuǎn)謀略，危機(jī)時(shí)刻，政府和官員實(shí)施救援與，自救的制勝法寶。當(dāng)今世界，危機(jī)四伏。不在危機(jī)中崛起，就在危機(jī)中沉淪。危機(jī)考驗(yàn)著每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，善于改變才能制勝危機(jī)。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)66條)

整個(gè)世界就是一個(gè)危機(jī)的世界，整個(gè)人類(lèi)的歷史也是一部危機(jī)史。縱觀那些馳騁于人類(lèi)歷史的風(fēng)云人物，他們靠什么彪炳千秋、載入史冊(cè)呢？當(dāng)今世界，風(fēng)云變幻。擁有正確處理危機(jī)的本領(lǐng)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作之要?jiǎng)?wù)。在面臨危機(jī)時(shí)如何運(yùn)籌帷幄，運(yùn)用智慧妥善應(yīng)對(duì)和治理危機(jī)，更是彰顯一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。如欲上進(jìn)，則必識(shí)他人之學(xué)，這是一本值得向廣大官員推薦的書(shū)，是執(zhí)政的經(jīng)驗(yàn)之談。
針對(duì)危機(jī)的突發(fā)性和漸發(fā)性，從增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能、做好危機(jī)管理工作的角度，分別提出了一系列應(yīng)對(duì)和化解危機(jī)的操作性思路與對(duì)策建議。給官員提供了不少的執(zhí)政智慧。
最欣賞這本書(shū)里的國(guó)學(xué)知識(shí)，能從古代智慧中找到執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)和危機(jī)處理智慧?，F(xiàn)在我們經(jīng)常說(shuō)一些官員膚淺，談問(wèn)題談不出內(nèi)容來(lái)，恰是反映了官員的修養(yǎng)不夠，沒(méi)有文化底蘊(yùn)，沒(méi)有思想深度。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力不但體現(xiàn)在工作作風(fēng)上，更多的是其個(gè)人修養(yǎng)，包括在遇到緊急事件時(shí)，是大喊大叫，毫無(wú)章法，病急亂投醫(yī)，還是運(yùn)籌帷幄、胸有成竹，果斷出手，這些都能反映一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)和水平。
匯集了古今中外眾多成功人士的危機(jī)應(yīng)變事例，從帝王到首富，從權(quán)臣到高官，囊括了作者多年的研究成果，是敢于直面危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)干部必需和急需的知識(shí)讀本，堪稱中國(guó)當(dāng)下最權(quán)威的危機(jī)治理之作。
領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)能力建設(shè)之所以如此受到關(guān)注，是因?yàn)橐恍┤舜_實(shí)在處理中受到了詬病，暴露了能力問(wèn)題，但這是不是就是個(gè)人的能力問(wèn)題呢？肯定不是，一個(gè)地方從上到下都沒(méi)有一個(gè)處理危機(jī)的體制建立，靠一把手的一句話或者部署難免是不科學(xué)和無(wú)效率的。所以正如此書(shū)作者所說(shuō)，首先得完善地方行政體制，是聯(lián)合機(jī)構(gòu)還是特別設(shè)立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)處理地方突發(fā)事件？這都需要廣大官員動(dòng)腦筋想的問(wèn)題。
很多突發(fā)事件、緊急情況之所以會(huì)變得嚴(yán)重，主要應(yīng)歸因于當(dāng)事的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、應(yīng)對(duì)不佳、處理不好，從而使得本可避免加重的后果加重了，甚至使本可避免發(fā)生的危機(jī)發(fā)生了；教訓(xùn)是非常深刻的。這一切不僅意味著危機(jī)治理確實(shí)困難很大、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，而且更意味著總是面對(duì)潛在危機(jī)與現(xiàn)實(shí)危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)壓力巨大、工作艱巨，需要以更大的智慧、更強(qiáng)的能力和更高的水平來(lái)不斷化解危機(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)管理能力，早在2008年地震后就提出來(lái)了。因?yàn)橹竺襟w對(duì)自然災(zāi)害和社會(huì)突發(fā)事件的處理曝光很多，這個(gè)問(wèn)題突然變得重要起來(lái)。但是關(guān)于很多危機(jī)處理的細(xì)節(jié)也是不能深究的，所以這個(gè)問(wèn)題成了一個(gè)夾生的餅，大家想吃又怕拉肚子?，F(xiàn)在一些機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)中斷斷續(xù)續(xù)地講到了一些，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)管理的課程始終沒(méi)有明朗，所以很多教材和課外書(shū)也處于混亂當(dāng)中。但是這本書(shū)從一個(gè)正面提供了建立領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)危機(jī)管理課程的迫切性。希望追求上進(jìn)的黨員干部都能讀到這本書(shū)。
據(jù)報(bào)道，現(xiàn)在每年跑到新加坡去學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)如何處理危機(jī)的就有好幾千領(lǐng)導(dǎo)干部。外國(guó)的月亮就是圓？國(guó)內(nèi)這么多專家學(xué)者，就那么信不過(guò)？我沒(méi)聽(tīng)過(guò)新加坡老師的課，但我聽(tīng)過(guò)邱老師的課，水平絕對(duì)不是抄抄論文就評(píng)職稱的教授的檔次。如果真的有心學(xué)，而不是為了文憑，為了官資，我覺(jué)得中國(guó)基層的領(lǐng)導(dǎo)干部還是有成為明日之星的希望的。
領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變首先是工作態(tài)度和工作方法的轉(zhuǎn)變，是對(duì)工作對(duì)象——人民群眾態(tài)度的轉(zhuǎn)變。很反感一些地方官員在處理突發(fā)事件上的粗糙，一遇到社會(huì)事件就出動(dòng)jc和wj，要知道人民群眾是衣食父母而不是階級(jí)敵人，首先這個(gè)認(rèn)識(shí)要正確。危機(jī)如何才能預(yù)防，才能順利化解，這都需要知識(shí)和方法，想提高領(lǐng)導(dǎo)能力的官員還真的要好好讀讀這本書(shū)。
很贊成前面網(wǎng)友的評(píng)論，現(xiàn)在速食的東西太多，包括文化，一些快餐文學(xué)的流行就是一種文化的毒害，而這種快餐式文化正滲透到政治領(lǐng)域，一些應(yīng)急手冊(cè)的出臺(tái)就是一個(gè)例子，連危機(jī)是什么性質(zhì)都搞不清楚，就對(duì)照應(yīng)急冊(cè)子按葫蘆畫(huà)瓢，太粗糙了。希望一些地方官員靜下心來(lái)，好好讀讀書(shū)，比如了解一下這本書(shū)，看看到底什么是危機(jī)，什么是領(lǐng)導(dǎo)該關(guān)注的危機(jī)，危機(jī)的根源是什么？有什么預(yù)付和應(yīng)對(duì)等等。我奉勸，作為地方官員，做事做官都不要太膚淺了。
官員一生總有一次機(jī)會(huì)，但這一次足以提升！
你能把握住這次機(jī)會(huì)嗎？關(guān)鍵還看是否具備領(lǐng)導(dǎo)力去把握這一次機(jī)會(huì)，講話是一種領(lǐng)導(dǎo)力，處理危機(jī)也是一種領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力和個(gè)人魅力也是領(lǐng)導(dǎo)力。但依我所見(jiàn)，真正擁有這些領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)還很少。
現(xiàn)在的基層領(lǐng)導(dǎo)存在很大的權(quán)力浪費(fèi)問(wèn)題，也就是說(shuō)脫離主要工作，把時(shí)間浪費(fèi)在瞎忙活上。什么才是領(lǐng)導(dǎo)干部該關(guān)注和處理的危機(jī)事件？所有的緊急事件都是危機(jī)事件嗎？領(lǐng)導(dǎo)該如何分辨和處理，這些都是急需了解的問(wèn)題，而這本書(shū)寫(xiě)得好的地方就是，很好地幫領(lǐng)導(dǎo)厘清了危機(jī)的概念，范疇，即什么才是領(lǐng)導(dǎo)該處理的危機(jī)，和如何處理這種危機(jī)，而不是拿著地方應(yīng)急辦的小冊(cè)子在瞎忙。
地方應(yīng)急辦發(fā)的應(yīng)急小冊(cè)子，完全是一些程序性的東西，是應(yīng)急預(yù)案的縮編本?？戳饲聆鞯倪@本書(shū)，才基本對(duì)危機(jī)有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)，還有個(gè)好處在于，這本書(shū)用了大量的古今中外處理危機(jī)的例子，很有開(kāi)闊性，可以說(shuō)是具有世界視野的一本領(lǐng)導(dǎo)讀物。
其實(shí)黨校都有開(kāi)危機(jī)處置的課程，但不是很系統(tǒng)，也就一兩節(jié)課。黨建方面也談得不多，雖然現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)處理的很大程度上是突發(fā)事件。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部的處突能力低下是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不必過(guò)于遮掩，畢竟這是群眾關(guān)心的問(wèn)題，我們也要做好給群眾交一份滿意的答卷。
前段時(shí)間全國(guó)各地大規(guī)模選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，處理危機(jī)的能力我覺(jué)得應(yīng)該作為重點(diǎn)來(lái)考察，是不是有能力，是不是有心理承受能力，適不適合這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，一試便知。
這本書(shū)目前應(yīng)是更能貼近實(shí)際、更加符合我國(guó)加強(qiáng)應(yīng)急管理需要、在確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧協(xié)調(diào)發(fā)展上較有參考價(jià)值的重要著作，可以為我們提高領(lǐng)導(dǎo)能力、加強(qiáng)危機(jī)治理、有效化解危機(jī)提供非常有益的智力支持。
阿里巴巴的總裁馬云說(shuō)：一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是在于他多會(huì)賺錢(qián)，而是有預(yù)見(jiàn)危機(jī)的能力并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繞開(kāi)危機(jī)，走出危機(jī)。我認(rèn)為：一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不在于他創(chuàng)造了多少GDP，而是有預(yù)見(jiàn)危機(jī)的能力并能夠帶領(lǐng)群眾繞開(kāi)危機(jī)，無(wú)傷無(wú)痛，無(wú)損失。這才是新形勢(shì)下群眾想要的領(lǐng)導(dǎo)。
也不能說(shuō)媒體讓領(lǐng)導(dǎo)很忙，縱觀國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)和媒體宣傳分不開(kāi)了，危機(jī)處理好了，反而給了領(lǐng)導(dǎo)宣傳自己的機(jī)會(huì)，所以說(shuō)，危機(jī)不應(yīng)該是敵人，有時(shí)候也可以是朋友，利用好了，也是凸顯自己能力的一次機(jī)會(huì)。官場(chǎng)這東西，看個(gè)人造化了。
危機(jī)治理實(shí)際是非常嚴(yán)酷的危機(jī)博弈，成敗得失就在領(lǐng)導(dǎo)與危機(jī)對(duì)博輸贏的一剎那間；正所謂“治理危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”。
看過(guò)很多危機(jī)處理的案例，覺(jué)得總是不痛不癢的，有很多保留。這本書(shū)中外危機(jī)處理案例都全了，單是看案例也能學(xué)到不少東西，起碼下次一有突發(fā)事件，給領(lǐng)導(dǎo)出主意的時(shí)候也不會(huì)顯得毫無(wú)準(zhǔn)備了。贊一個(gè)！
宜黃**暴露地方政府應(yīng)對(duì)危機(jī)的弱點(diǎn).一起拆遷事件，最終導(dǎo)致兩敗俱傷的慘痛悲劇，集中暴露了地方政府應(yīng)對(duì)危急事件的弱點(diǎn)?；剡^(guò)頭來(lái)看宜黃拆遷事件，其實(shí)有許多次機(jī)會(huì)，可以緩和矛盾，化解危機(jī)。遺憾的是宜黃縣委、政府決策的失誤，直接導(dǎo)致了事態(tài)的升級(jí)和悲劇的發(fā)生。地方干部提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力，刻不容緩。
危機(jī)是威脅國(guó)計(jì)民生的最大危險(xiǎn)因素。國(guó)際金融危機(jī)重挫各國(guó)經(jīng)濟(jì)，使我國(guó)發(fā)展也不無(wú)例外地付出了慘重代價(jià)。自然災(zāi)害連年盛行，從地震到干旱再到洪澇，使我國(guó)每年都得因此遭受數(shù)千億的損失。危機(jī)有客觀存在，也有人為造成。作為地方父母官，是有義務(wù)和責(zé)任去化危為安的，如果只是聽(tīng)之任之，不去了解和認(rèn)識(shí)危機(jī)的根源和處理方法，那是天理難容，也是人民群眾所不依的。
一個(gè)官員的能力，應(yīng)該在一開(kāi)始就培養(yǎng)。筆試面試的時(shí)候就應(yīng)該注重危機(jī)處理這方面的內(nèi)容，雖然說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也是很重要的，但是一個(gè)人的觀點(diǎn)和想法，才是關(guān)鍵的。只在前人的經(jīng)驗(yàn)上啃老，是不會(huì)有創(chuàng)新的一代的。
其實(shí)官不官的都是一份工作，一些群眾不必把一些事情擴(kuò)大化，遇到急事，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不著急，事關(guān)職位啊，我覺(jué)得一般群眾也要看看這書(shū)，就知道，處理危機(jī)不是簡(jiǎn)單的事情，需要方方面面的配合。
官員在危機(jī)面前真的是忐忑不安的，一次危機(jī)可以引發(fā)一次官員下馬潮。要防止這種意外的下馬現(xiàn)象，關(guān)鍵還得從制度上預(yù)防和保障，而不是靠官員處理危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和措施，因?yàn)檫@畢竟有很多主觀的成分。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，人際危機(jī)、作風(fēng)危機(jī)、晉升危機(jī)等等，但不管發(fā)生了什么危機(jī)，只要有謀略、有膽識(shí)，什么坎都能跨過(guò)去。
作者在書(shū)里說(shuō)得很清楚，國(guó)外的危機(jī)管理研究走在前面，研究了好幾十年了，也比較成熟，中國(guó)的研究確切說(shuō)是在2003年非典后才慢慢引起注意的，才幾年時(shí)間，但是大家都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題也不算晚，而且一些學(xué)者紛紛借鑒國(guó)外成果和中國(guó)實(shí)踐推出中國(guó)的危機(jī)管理課程，也是對(duì)時(shí)代的一大奉獻(xiàn)。很欣賞作者，把很多案例都放到書(shū)里來(lái)，其實(shí)做官這種事，還是需要感悟能力的，人家把案例都說(shuō)到這了，還要“畫(huà)公仔畫(huà)出墻”嗎？自己悟一悟這當(dāng)中的玄機(jī)吧，官性高低全看悟性。
回想十幾年前，媒體沒(méi)有這么發(fā)達(dá)的時(shí)候，還不知危機(jī)這個(gè)詞為何物。但是現(xiàn)在，一打開(kāi)電視，絕對(duì)是新聞比電影好看，災(zāi)難比喜劇吸引人，24小說(shuō)新聞?shì)喎サ亩际悄睦锬睦锇l(fā)生了什么突發(fā)緊急事件，而不是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新聞。媒體的曝光，讓很多地方領(lǐng)導(dǎo)不得不放下手上的重要工作，參與到處突事件中來(lái)，可以說(shuō)，危機(jī)收到空前關(guān)注與媒體脫不了關(guān)系。
危機(jī)治理是公共治理的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)，責(zé)任重大，要求極高；不僅要針對(duì)不同危機(jī)的不同特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行專業(yè)性極強(qiáng)的科學(xué)應(yīng)對(duì)和有效整治，而且要針對(duì)危機(jī)的復(fù)雜多樣、特別是巨大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行靈活應(yīng)變和切實(shí)診治。如果不進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)和命令，恐怕得事倍功半。
要通過(guò)一本書(shū)的去喚醒大家增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，力量是比較弱小的，關(guān)鍵是地方政府自上而下地將這種意識(shí)灌輸，并且通過(guò)各種活動(dòng)和培訓(xùn)來(lái)提高，才是根本，當(dāng)然，還是不能否認(rèn)這本書(shū)是代表了現(xiàn)階段危機(jī)管理的最高水平。
在目前大量的危機(jī)管理、應(yīng)急管理類(lèi)書(shū)籍中，是更有思想深度和實(shí)踐價(jià)值的。
危機(jī)就是一個(gè)長(zhǎng)期存在的安全威脅，是我們經(jīng)常面臨的災(zāi)難淵源和突出問(wèn)題，需要特別重視、加強(qiáng)治理.
其實(shí)，現(xiàn)在很多西方人士對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的成功表現(xiàn)出的興趣還是很濃厚的，因?yàn)橹袊?guó)的領(lǐng)導(dǎo)心中都有一個(gè)成熟而清晰的發(fā)展藍(lán)圖，但相比國(guó)外很多官員都不清楚自己的國(guó)家和家鄉(xiāng)在5年、10年甚至50年后應(yīng)該是什么樣子的。可能這就是中國(guó)特色吧。國(guó)家的培養(yǎng)和黨員干部的年輕化，都讓更多的新鮮血液充實(shí)到這個(gè)隊(duì)伍中來(lái)，一些地方官員的整體素質(zhì)也在提高，我們應(yīng)該對(duì)中國(guó)未來(lái)的官員們充滿信心。
這本書(shū)并不是只講危機(jī)，而且還分析了國(guó)際關(guān)系形勢(shì)，國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)，看到了許多新聞沒(méi)有反應(yīng)的問(wèn)題，比如美國(guó)每次對(duì)華政策或者措施背后的用意，都分析得很透徹，信息豐富是這本書(shū)的一大特色。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力和學(xué)識(shí)、膽識(shí)在處理突發(fā)事件時(shí)最能體現(xiàn)：有勇無(wú)謀的，有謀無(wú)勇的，推諉責(zé)任的，膽小躲避的……就像大家都知道的甕安事件……一個(gè)突發(fā)事件就可以上演一個(gè)官場(chǎng)百相……一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)識(shí)很重要，沒(méi)有文化積淀，就不會(huì)有謀略，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就不會(huì)有勇氣。此書(shū)把做官的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都統(tǒng)統(tǒng)囊括進(jìn)來(lái)，想取捷徑的官員還是不妨看看的。
邱據(jù)說(shuō)是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)第二把交椅，我個(gè)人認(rèn)為，劉峰的長(zhǎng)處在于講課，能很生動(dòng)地將原理出神入化地表達(dá)出來(lái)。而邱霈恩的長(zhǎng)處在于研究和理論，畢竟是學(xué)貫中西。但個(gè)人認(rèn)為他的課講得沒(méi)有劉峰生動(dòng)。但作為專著來(lái)說(shuō)，邱的這本書(shū)還是很有閱讀價(jià)值的。
現(xiàn)在還真不知道該買(mǎi)什么書(shū)，給人一個(gè)感覺(jué)：亂。小說(shuō)浮躁，專業(yè)書(shū)牟利，社科書(shū)亂編，什么人都能出手，掛羊頭賣(mài)狗肉。書(shū)是一代人的精神世界，我們這一代甚至哪些喜歡看書(shū)的下一代，就沒(méi)有更好的選擇了嗎？是不是應(yīng)該給一些真正有實(shí)力的作者一些展示的空間？邱霈恩的書(shū)我追了很久，他原來(lái)出領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的書(shū)比較多，也是國(guó)內(nèi)除了劉峰外計(jì)較有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家。希望哪些看慣厚黑學(xué)的人，放下浮躁的心情，從高要求來(lái)提高自己。
官場(chǎng)的人都說(shuō)：一次講話可以決定官員的命運(yùn)。其實(shí)我覺(jué)得，一次突發(fā)事件也可以決定官員的命運(yùn)，正如書(shū)中所說(shuō)：治危不力、一票否決，治危平亂則平步青云。
現(xiàn)在的圖書(shū)市場(chǎng)很亂，什么貨色都囊括到領(lǐng)導(dǎo)學(xué)里。什么厚黑、人脈，教人如何往上爬、如何圓場(chǎng)等等亂七八糟的東西，這是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的內(nèi)容嗎？真是糟蹋了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。實(shí)話說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)上很多都是拼湊之作，誤人子弟。像邱教授這樣清靜寫(xiě)書(shū)、做學(xué)問(wèn)的人太少了，書(shū)我看得很多，依我所見(jiàn)，邱教授的這本書(shū)提出了很多領(lǐng)導(dǎo)學(xué)新的觀點(diǎn)，以前都沒(méi)有看到過(guò)，創(chuàng)新點(diǎn)很多。如果學(xué)術(shù)界多些這樣的學(xué)者，那現(xiàn)在這股浮夸和浮躁風(fēng)就容易剎下去了。
說(shuō)到一票否決制，是挺有壓力的，時(shí)刻提醒自己的一個(gè)警鐘，一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有做好，就破壞了全局，做領(lǐng)導(dǎo)，考慮的東西還真不是一般的多，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)真不好當(dāng)?shù)摹?/li>
書(shū)中引經(jīng)據(jù)典、充分展示了作者博古通今、睿智人生的特點(diǎn)，淺顯而不乏味，豐富而不冗雜，是一本難得一見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)圖書(shū)，在這種快餐年代，這樣的內(nèi)容真的是見(jiàn)一本少一本，值得收藏和推薦。
在媒體的放大下，處理突發(fā)事件確實(shí)成了地方官員的重大考驗(yàn)，處理不好，后果真的很?chē)?yán)重
國(guó)家行政學(xué)院的老師的理論創(chuàng)新是有目共睹的，出的成果也多，劉峰、路杰、邱霈恩等一批老師在學(xué)術(shù)界和地方政界都是有知名度的。這樣的書(shū)值得一買(mǎi)。
在領(lǐng)導(dǎo)辦公桌上發(fā)現(xiàn)了這一本書(shū)，還問(wèn)我看過(guò)沒(méi)有，說(shuō)這本書(shū)很有看頭，還說(shuō)年輕人要多讀書(shū)，才有進(jìn)步的資本。暈倒，趕緊買(mǎi)本書(shū)來(lái)看看，和領(lǐng)導(dǎo)也有話題交流哈。
上得光明網(wǎng)做訪談的專家都不一般啊，證明是這個(gè)領(lǐng)域的杰出者，國(guó)家副部級(jí)干部寫(xiě)評(píng)推薦，證明是得到了權(quán)威認(rèn)可的，這樣的書(shū)可讀。
我們這專門(mén)請(qǐng)邱老師講過(guò)課，感覺(jué)他是個(gè)儒雅、有見(jiàn)識(shí)的專家?，F(xiàn)在我們很多學(xué)員和他都保持著聯(lián)系，一些政府行政建設(shè)的動(dòng)態(tài)他那了解得最多，是我們的咨詢專家。很支持邱老師的這本新書(shū)，又讓我們開(kāi)了眼界。
曾到國(guó)家行政學(xué)院學(xué)習(xí)，是邱老師的學(xué)生，當(dāng)時(shí)邱老師的課件和筆記，大家都爭(zhēng)相復(fù)制，火得很。老師的新作品，我們是每出必買(mǎi)。
現(xiàn)在炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)，這本書(shū)里已經(jīng)提到了，而且研究得很透徹，蠻超前的作品
書(shū)剛到,看了大概,總體感覺(jué)不錯(cuò),還需要靜心去研讀,特別是結(jié)合實(shí)際去揣摩
計(jì)劃不如變化快，即使做好了萬(wàn)全準(zhǔn)備，也還是有讓你措手不及的時(shí)候，關(guān)鍵是出事后先救人，減少損失，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，這樣可能還不至于丟官。
你這樣說(shuō)我就不同意了，一個(gè)人的學(xué)問(wèn)首先通過(guò)語(yǔ)言能力體現(xiàn)，如果劉峰沒(méi)有理論，他能說(shuō)出這么精彩的課程嗎？只能說(shuō)，術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)人的專長(zhǎng)和方向不同罷了，再說(shuō)了，長(zhǎng)江后浪推前浪也是正常規(guī)律，邱能不能超越劉，說(shuō)不準(zhǔn)，但怎么滴也不能否定前人的地位。
平時(shí)太忙，是不看書(shū)不讀報(bào)不看新聞的人，自己也知道不充電頭腦遲早是不夠用的，這本書(shū)很不錯(cuò)，一看才發(fā)現(xiàn)自己缺乏很多知識(shí)，連迫在眉睫的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在可以說(shuō)是到了認(rèn)識(shí)和思考的時(shí)期
看到我們這里的黨報(bào)在做推薦，就沖動(dòng)買(mǎi)了，總體感覺(jué)還不錯(cuò)，適合執(zhí)政者慢慢品味。
看到騰訊網(wǎng)發(fā)的活動(dòng)專題，才知道除了這本書(shū)，還有另外的兩本，挺好的，如果拿來(lái)培訓(xùn)會(huì)比較有效果
看了一部分，發(fā)現(xiàn)邱博正在轉(zhuǎn)變他的文風(fēng)，原來(lái)寫(xiě)教材多一點(diǎn)，現(xiàn)在也結(jié)合實(shí)際情況寫(xiě)一些大眾的東西，不過(guò)邱博的學(xué)問(wèn)是無(wú)可否認(rèn)的。
書(shū)到了，很大氣，很全面，現(xiàn)在地方天天說(shuō)維穩(wěn)，不買(mǎi)本書(shū)來(lái)看看不踏實(shí)，每天抽點(diǎn)時(shí)間看看，關(guān)鍵時(shí)刻希望能派上用場(chǎng)。
最近看到預(yù)告，光明網(wǎng)專門(mén)針對(duì)這本書(shū)請(qǐng)邱老師上視屏訪談，期待訪談上網(wǎng)。
剛收到書(shū)，很大氣精美的書(shū)，擺在書(shū)柜里很醒目。
內(nèi)容還是很全的，很多內(nèi)幕和潛規(guī)則，平時(shí)都很少接觸到，可以說(shuō)開(kāi)了眼界
我們這開(kāi)始大量團(tuán)購(gòu)了，暈死，早知道就先不買(mǎi)了，多一本只好送親戚了。不過(guò)內(nèi)容還是很值得一看的，屬于那種很久以后拿起來(lái)看還是很有收獲的藏書(shū)。
為領(lǐng)導(dǎo)們寫(xiě)的，有一定的道理，對(duì)自己不是非常適用。
還沒(méi)來(lái)得急看，看了就來(lái)說(shuō)
可讀性比較強(qiáng),有啟發(fā).但有點(diǎn)小貴
內(nèi)容較多，觀點(diǎn)不是很鮮明，看著暈乎乎的。
官場(chǎng) 官場(chǎng)啊
香港游客在菲律賓被劫持，菲律賓警方處置不當(dāng)，暴露了官員處突能力的薄弱。我國(guó)自然災(zāi)害頻發(fā)，突發(fā)事件應(yīng)接不暇，領(lǐng)導(dǎo)干部如不及時(shí)吸收先進(jìn)的處突知識(shí)，便很難應(yīng)對(duì)突發(fā)事件?！段C(jī)博弈與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變》這本書(shū)，我看了，寫(xiě)得非常全面，古今中外的案例，以及一些處理手法和經(jīng)驗(yàn)都寫(xiě)全了，非常適合中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部閱讀。是本值得推薦的、領(lǐng)導(dǎo)干部必須收藏的好書(shū)。

危機(jī)博弈與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變

用戶評(píng)論 (總計(jì)66條)

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