向最杰出的人學管理

內(nèi)容概要

　　《向最杰出的人學管理：跟百大CEO偷師一招就好》文筆凝練、妙趣橫生。書中一改管理理論的晦澀難懂，以清新自然的姿態(tài)呈現(xiàn)給讀者。此外，還在各節(jié)末尾為讀者提出應用的建議。從這個角度來看，《向最杰出的人學管理：跟百大CEO偷師一招就好》可以作為指導管理實踐的手冊，最終的目的是提高讀者管理水平。閱讀《向最杰出的人學管理：跟百大CEO偷師一招就好》能讓你學會妥善利用管理技巧，幫你實現(xiàn)個人目標。　　本書案例可以提醒讀者應用管理知識的注意事項，著重闡述如何進行有效管理，在管理實踐中推陳出新。如果能按照本書所舉典型例證的思路，就能在現(xiàn)實生活中找到更多可圈可點的管理辦法和觀點。除了商業(yè)外，管理技巧也在眾多社會領域中有著廣泛的應用，包括藝術、音樂、文化、體育、醫(yī)藥、軍事、科學、政治等等。任何個人想要提高自己的工作效率，實現(xiàn)更高的目標，管理訣竅至關重要。雖然不同的學科領域?qū)I(yè)知識各不相同，但管理知識卻是所有領域都通用的?！　”緯Y(jié)構(gòu)緊湊、語言風趣活潑，信息豐富。書中討論了涵蓋管理多方面的熱門話題，內(nèi)容涵蓋了社會各個領域，案例更是千挑萬選，呈現(xiàn)百花齊放之態(tài)，而且，對于每一個案例的描述，不僅言之鑿鑿，還要有實踐的指導意義，方便讀者在現(xiàn)實中應用這些技巧。我希望能對管理領域的多個問題都有所分析。

作者簡介

　?。ǖ拢└ヌm克·阿諾德（Frank Arnold），弗蘭克·阿諾德，彼得·德魯克大師的忠實粉絲。阿諾德企業(yè)咨詢管理有限公司CEO、經(jīng)濟學博士及歐洲商學院客座教授、最炙手可熱的管理變革國際專家?！　“⒅Z德曾在著名的圣加倫馬利克管理中心任職超過5年并擔任部門經(jīng)理，之后創(chuàng)辦阿諾德企業(yè)咨詢管理有限公司。該公司專注于“開啟企業(yè)智能”，旨在提高企業(yè)的科學管理和信息化水平。　　他還是頂級德語商業(yè)雜志、新聞報紙、管理類網(wǎng)站專欄作家及獨立撰稿人，其作品獲獎無數(shù)，被翻譯成多種語言在全球各地出版發(fā)行。

書籍目錄

第1章 世上沒有理想化的組織模式他如何收拾年度虧損額達81億美金的爛攤子，締造出IBM在主機和PC領域一統(tǒng)江湖的“郭士納神話”？巴菲特將300多億美元的財產(chǎn)逐批捐給世界首富的基金會打理，僅僅因為兩人“交情甚深”？1 使命是企業(yè)的靈魂2 客戶是雇主3 選績優(yōu)股就是選有效管理4 組織結(jié)構(gòu)要隨客戶而調(diào)整5 不要以“全票通過”的方式來決策6 產(chǎn)品升級換代的拐點在哪里7 從行業(yè)外尋找新的發(fā)展機遇8 盈利才是王道9 利潤是優(yōu)質(zhì)服務的副產(chǎn)品10 將知識量化為生產(chǎn)率11 利用組織內(nèi)部的信息控制事態(tài)進展12 搜集公司外部信息13 根據(jù)反饋信息控制進程14 發(fā)揮組織“1+1>2”的整體優(yōu)勢15 有效決策需要適當妥協(xié)第2章 創(chuàng)新是一張讓企業(yè)承擔風險的保單他并非麥當勞創(chuàng)始人，中途加入后用270萬美元的報酬成功說服麥當勞兄弟離開快餐店，他在打什么主意？把錢貸給窮人？如果他們還不起怎么辦？他所創(chuàng)立的孟加拉鄉(xiāng)村銀行的貸款拖欠率卻只有2%左右，原因何在？16 執(zhí)行創(chuàng)意比產(chǎn)生創(chuàng)意更重要17 與眾不同才能不可替代18 從正在發(fā)生的事情上看到機遇19 新技術催化新點子20 不僅要“迎合市場”，更要“創(chuàng)造市場”21 別坐等創(chuàng)意來敲門22 想法有多新，抗壓力就要有多大23 發(fā)現(xiàn)需要“疑心重重”24 有目的舍棄25 與其優(yōu)化，不如“創(chuàng)造性破壞”26 跨領域融合催生機遇27 社會問題可轉(zhuǎn)化為企業(yè)機遇第3章 人力是一種資源而不只是成本第4章 卓越是訓練出來的：成果管理至上第5章 不要迷信所謂的“領袖氣質(zhì)”后記 改變從明天開始

章節(jié)摘錄

　　有目的舍棄　　天才指揮家卡拉揚有份“未精通曲目”清單　　高效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領域，在這少數(shù)的重要　　的領域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。他們會　　按照工作的輕重緩急設定優(yōu)先次序，而且堅守優(yōu)先次序?！　　说谩さ卖斂恕蹲坑谐尚У墓芾碚摺贰　≡?0多年的時間里，神奇指揮家赫伯特·馮·卡拉揚（Herbert von Karajan，1908～1989年），帶領柏林愛樂樂團成為演奏瓦格納音樂并獲得最高評價的交響樂團。從1955年直到他1989年去世，他一直擔任該樂團的指揮?？ɡ瓝P為古典和浪漫的協(xié)奏曲及貝多芬、施特勞斯及安東·布魯克納的交響樂作品設定了新的演奏和指揮標準。而這樣的成就并不能囊括卡拉揚的傳奇音樂旅程，他還被朱塞佩·威爾第稱贊為世界上最有才華的音樂作品詮釋者?！　〕藶闊o數(shù)音樂會錄音外，卡拉揚還在歐洲的音樂界獨領風騷。他不僅領銜柏林愛樂樂團，擔任維也納國家歌劇院的指揮（1956～1964年）和薩爾斯堡音樂節(jié)的評委，還創(chuàng)建了薩爾斯堡復活節(jié)音樂節(jié)（1967年成立），并參加1973年開始的薩爾斯堡圣靈降臨節(jié)。通過自己創(chuàng)辦的制作公司，卡拉揚將音樂演奏同各種大眾傳媒形式緊密結(jié)合，包括現(xiàn)場音樂演奏會、音樂錄音和錄影等?？ɡ瓝P是一個技術發(fā)燒友，是應用各種技術推廣高雅音樂的先行者。還有一點讓人欽佩，卡拉揚曾鼓勵多位年輕的藝術家，比如一舉成名的小提琴演奏家安妮·索菲·穆特就是受他的影響?！　τ诳ɡ瓝P的成功，人們可能會歸功于他的多才多藝。其實，他的成功跟他的“舍得”哲學也密切相關。比如，在某個特定的時期，他卻是把所有的注意力都放在某一項活動上的，對于其他的事情，要么刻意回避，要么完全放棄。他意識到?jīng)]有哪一個樂團能在一天之內(nèi)，按照世界一流的水準，演奏所有作曲家各種風格迥異的作品。　　……

媒體關注與評論

　　站在巨人肩膀上，讓我們離成功更近。本書所剖析的世界杰出人物的成功之道及其沉淀　　的商業(yè)智慧，會成為商界打拼者的成功指南?！　　?jīng)理人傳媒仃限公司剮總裁、《經(jīng)理人》雜志總編輯 曾立平　　　　彼得·德魯克被稱為“管理大師中的大師”，不僅僅因為他洞察管理趨勢、提出了管理新主張，更在于他的思想深深影響和指引了中外一大批最杰出的管理實踐者。他是整個人類管理學和領導學的一位“旁觀者”和“集成者”。而本書正好展示了這一點。　　——《中外管理》雜志副總編 楊光　　　　本書揭示了管理的奧秘和智慧。聆聽智者之聲，學習偉人、先驅(qū)們的務實高效的管理和處事之道。無論你是新銳力量的代表者，還是資深的管理者，都能在閱讀本書的過程中受益匪淺?！　　赋布瘓F董事會名譽主席 赫爾穆特·毛赫爾博士

編輯推薦

　　通用CEO斯隆連“全票通過”的提案也還要暫緩決策，他到底打的什么“歪主意”？　　馬歇爾任用有缺點的人才，其絕招竟是“用繩子牢牢套住他的脖子”？　　馬特希茨讓“外太空掉下罐紅牛飲料”，他莫非有顆外星人的腦袋？　　“倒霉專業(yè)戶”勞達賽車曾車毀人傷，開航空公司曾機墜客亡，他面對的究竟是問題還是機遇？　　丘吉爾不是通過唾沫橫飛的演講而是巧妙的沉默贏得首相之位，他的“領袖氣場”該有多強大？　　在弗蘭克·阿諾德編著的《向最杰出的人學管理：跟百大CEO偷師一招就好》中，為無數(shù)CEO診斷過“低效管理綜合征”的歐洲商學院教授阿諾德，精選56位業(yè)界精英的實例，讓管理“例例”在目?！　∧阒恍柙谄鸫埠?，在下午小憩時分或在臨睡前，煮上一小杯香醇濃郁的咖啡，捧上《向最杰出的人學管理：跟百大CEO偷師一招就好》這本管理學讀物，讓那些看起來遙不可及的杰出人士：　　比爾·蓋茨、巴菲特、丘吉爾、奧巴馬、熊彼特、德魯克……成為與你共進咖啡的親密摯友，在悠閑的氛圍中，輕松地和你聊聊管理。還等什么呢？　　一口氣讀懂管理學，只需一杯咖啡的時間！

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