問(wèn)鼎財(cái)富巔峰

內(nèi)容概要

　　中國(guó)近30余年的經(jīng)濟(jì)騰飛，無(wú)法離開(kāi)眾多民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)不但吸納了中國(guó)超過(guò)60%的就業(yè)人口，還為社會(huì)貢獻(xiàn)了大量的物質(zhì)財(cái)富?？梢哉f(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在很大程度上，影響著中國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。
　　《問(wèn)鼎財(cái)富巔峰——當(dāng)代商業(yè)領(lǐng)袖高端訪談錄》一書(shū)是廣東省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席李陽(yáng)春與黃宏生、張茵、胡志標(biāo)等九位民營(yíng)企業(yè)家的訪談實(shí)錄。創(chuàng)維、愛(ài)多、玖龍紙業(yè)等民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡，在中國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)牡湫托?。如何處理好大股東以及職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，如何讓民營(yíng)企業(yè)從依靠創(chuàng)始人個(gè)人權(quán)威的家庭式管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂星逦卫斫Y(jié)構(gòu)的現(xiàn)代管理模式，如何真正地塑造具有社會(huì)影響力的民企品牌形象，如何讓民營(yíng)企業(yè)更深地介入到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之中，對(duì)于這些問(wèn)題的解答，都關(guān)乎中國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑。黃宏生、張茵、胡志標(biāo)等人的故事不只是他們問(wèn)鼎財(cái)富巔峰的個(gè)人英雄傳奇，從他們?cè)?jīng)的成功和失敗之中，我們可以看到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步的艱辛，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的可能路徑，以及民營(yíng)企業(yè)對(duì)于提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量所潛藏的能量。

作者簡(jiǎn)介

　　李陽(yáng)春，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生，工商管理碩士，經(jīng)濟(jì)師，企業(yè)法律顧問(wèn)，廣東商學(xué)院客座教授。長(zhǎng)期研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)管理、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資等。出版著作有《跨越財(cái)富天險(xiǎn)》（2008年暢銷(xiāo)書(shū)，發(fā)行3萬(wàn)冊(cè)）、《我們的三十年——廣東改革開(kāi)放中成長(zhǎng)的非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士》、《眺望——赴美國(guó)哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)考察紀(jì)實(shí)》等。

書(shū)籍目錄

第一章  團(tuán)隊(duì)制勝：成就重生奇跡
  拓展閱讀：財(cái)富英雄是這樣煉成的
第二章  大道至簡(jiǎn)：立于財(cái)富之巔
  拓展閱讀：移植也能創(chuàng)造財(cái)富
第三章  責(zé)任立命：比肩世界品牌
  拓展閱讀：十大成語(yǔ)，解密企業(yè)突圍之道
第四章  創(chuàng)意激情：追逐藍(lán)天夢(mèng)想
  拓展閱讀：廣東發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正當(dāng)其時(shí)
第五章  會(huì)通儒釋：實(shí)踐幸福商道
  拓展閱讀：秉承儒商精神，永續(xù)企業(yè)活力
第六章  東山再起：變換一種活法
  拓展閱讀：剩者為王
第七章  苦難輝煌：鑄造華商航母
  拓展閱讀：中國(guó)品牌何時(shí)才能行銷(xiāo)全世界？
第八章  投身藍(lán)海：開(kāi)辟嶄新天地
  拓展閱讀：提升粵商文化，鍛造文化粵商
第九章  敬天愛(ài)人：締造商業(yè)傳奇
  拓展閱讀：女企業(yè)家在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中的重要角色
跋：當(dāng)代企業(yè)家的生存法則

章節(jié)摘錄

　　胡：當(dāng)年，“巨人”倒下之后，史玉柱重新創(chuàng)業(yè)時(shí)40歲?，F(xiàn)在，有很多人也都發(fā)出這樣的問(wèn)號(hào)——40歲的胡志標(biāo)再次出山，會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)史玉柱？他們都希望我再次創(chuàng)造奇跡。連史玉柱本人也對(duì)我說(shuō)：“胡老板，沒(méi)問(wèn)題的，重新整合重新來(lái)。我就是這樣干的?！秉S光裕也曾對(duì)我說(shuō)，“愛(ài)多商標(biāo)現(xiàn)在在我這兒，我?guī)湍惚Ｗ×恕?。　　?duì)于這樣的問(wèn)題，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，我不想再做英雄，只想做英雄的服務(wù)員。為什么要這樣說(shuō)？史玉柱可以再做一次英雄，再做商業(yè)領(lǐng)袖，而我上過(guò)“天堂”、下過(guò)“地獄”，我的人生觀和他已經(jīng)不一樣了?！　∥医?jīng)常和身邊的人講“天堂與地獄的故事”：“一個(gè)商人由于背負(fù)太多的原罪，死后來(lái)到地獄?？吹降鬲z里的人都是瘦骨嶙峋的，因?yàn)樵诘鬲z里吃飯，人被固定在一張圓桌上，但勺子比圓桌還長(zhǎng)，結(jié)果大家互相僵持最終誰(shuí)也吃不到；后來(lái)商人因?yàn)樵诘鬲z里修行得比較好，升上天堂。商人看到天堂里的都是神仙，個(gè)個(gè)紅光滿面，精神矍鑠，商人以為是天堂里吃得比較好！可是當(dāng)他吃飯的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，天堂與地獄的規(guī)則完全是一樣的，只是天堂里大家都是拿起勺子給對(duì)面的人喂食，而不是給自己，所以大家都能吃到。”所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)最可怕的就是自私、狹隘和麻木！最寶貴的是懂得分享，主動(dòng)付出！　　李：2009年，你創(chuàng)辦“胡志標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司”的消息讓很多人感到意外，離開(kāi)你所熟悉的VCD產(chǎn)業(yè)，既不生產(chǎn)電子產(chǎn)品，也不銷(xiāo)售電子產(chǎn)品，而是為中小企業(yè)提供咨詢服務(wù)。還有老總邀請(qǐng)你并給你50%的股份，你都沒(méi)有應(yīng)允。很多人都在疑惑你為什么要這樣做。是不是你的心態(tài)影響了你的財(cái)富觀？　　胡：我現(xiàn)在不是創(chuàng)業(yè)，也不是做事業(yè)，僅僅是想簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地干一件事。出獄之后，身邊很多做企業(yè)的朋友，因?yàn)橛X(jué)得自己的公司在經(jīng)營(yíng)上有瓶頸，常常來(lái)找我?guī)兔Τ鲋饕狻Ｎ規(guī)椭麄冎匦轮朴啈?zhàn)略規(guī)劃，兩三年下來(lái)，公司健康成長(zhǎng)，對(duì)方很高興，我也很開(kāi)心。出于感恩，對(duì)方一定要答謝我。這樣一來(lái)，雖然我的出發(fā)點(diǎn)不是交易，但結(jié)果還是要面對(duì)答謝這個(gè)問(wèn)題。所以我覺(jué)得要對(duì)社會(huì)有交代，要交稅，才成立了咨詢公司。　　……

編輯推薦

　　微觀視角洞悉商海風(fēng)云，高端對(duì)話透析財(cái)富經(jīng)典。

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