出版時(shí)間:2008-09-01 出版社:廣東省出版集團(tuán),廣東人民出版社 作者:莫安達(dá) 等 著 頁(yè)數(shù):298
內(nèi)容概要
改革開放以來(lái),在中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟的指引下,在中央和省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,東莞抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“東莞奇跡”,走出了一條沿海開放地區(qū)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的獨(dú)特道路,成為了中國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)精彩而生動(dòng)的縮影。東莞市作為中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)單位,全市上下緊緊抓住這一難得良機(jī),以黨的十七大精神為強(qiáng)大動(dòng)力,繼續(xù)解放思想,堅(jiān)持改革開放,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型為抓手,強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展觀念,提高科學(xué)發(fā)展能力,創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展機(jī)制,破解科學(xué)發(fā)展難題,創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展業(yè)績(jī),爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵。
書籍目錄
第一章 社會(huì)管理的宏觀視野第一節(jié) 社會(huì)管理:當(dāng)代政府必須履行的核心職能一、社會(huì)管理概念之界定二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府的基本職能三、當(dāng)代政府應(yīng)承載更多的社會(huì)管理事務(wù)四、強(qiáng)化地方政府社會(huì)管理職能的著力點(diǎn)第二節(jié) 社會(huì)管理:和諧社會(huì)建設(shè)的重大任務(wù)一、社會(huì)和諧需要社會(huì)管理來(lái)保障二、社會(huì)管理能夠多維度促進(jìn)社會(huì)和諧三、社會(huì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)第三節(jié) 社會(huì)管理:經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型面臨的緊迫課題一、我國(guó)正經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面轉(zhuǎn)型二、經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型呼喚社會(huì)管理轉(zhuǎn)型三、社會(huì)管理轉(zhuǎn)型的基本走向第二章 中外社會(huì)管理的演進(jìn)第一節(jié) 西方發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)管理的演進(jìn)一、自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的社會(huì)管理二、混合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的社會(huì)管理三、全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的社會(huì)管理第二節(jié) 西方發(fā)達(dá)國(guó)家社會(huì)管理的啟示一、社會(huì)運(yùn)行管理機(jī)制須適時(shí)調(diào)節(jié)完善二、公共服務(wù)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿C(jī)制三、公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的提供不能泛市場(chǎng)化四、社會(huì)政策要著眼于效率與公平并重五、社會(huì)管理應(yīng)逐漸從“統(tǒng)治”走向“善治”第二節(jié) 我國(guó)社會(huì)管理的實(shí)踐與探索一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的社會(huì)管理二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期以來(lái)我國(guó)社會(huì)管理的新發(fā)展第三章 東莞社會(huì)管理的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性第一節(jié) 東莞社會(huì)管理的特殊性一、東莞經(jīng)濟(jì)、人口等結(jié)構(gòu)的特殊性二、東莞社會(huì)管理諸方面的特殊性第二節(jié) 東莞社會(huì)管理的復(fù)雜性一、東莞社會(huì)問(wèn)題的復(fù)雜性二、東莞社會(huì)問(wèn)題的復(fù)雜性考驗(yàn)管理者的公共管理能力第三節(jié) 東莞社會(huì)管理的艱巨性一、東莞社會(huì)管理的任務(wù)更重,壓力更大,挑戰(zhàn)性更強(qiáng)二、建立適合東莞情況的社會(huì)管理模式第四章 東莞社會(huì)管理的現(xiàn)實(shí)路徑第一節(jié) 建設(shè)法治政府一、打造“法治東莞”二、完善規(guī)章制度三、整合執(zhí)法職能四、實(shí)行依法管理五、營(yíng)造良好法治氛圍第二節(jié) 完善社會(huì)管理機(jī)制……第五章 人口管理:建立融合型社會(huì)第六章 治安管理:打造平安東莞第七章 危機(jī)管理:保障社會(huì)穩(wěn)定第八章 建設(shè)宜居生態(tài)城市第九章 公共服務(wù)供給:惠及全體市民結(jié)語(yǔ):主要觀點(diǎn)和對(duì)策建議參考文獻(xiàn)后記叢書后記
章節(jié)摘錄
第一,東莞市“治摩”措施之一是分時(shí)段、分區(qū)域、分階段限制摩托車通行??紤]到公共交通發(fā)展還不完善,部分市民上下班、接送子女還需要依靠摩托車出行的實(shí)際情況,采取了分時(shí)段、分區(qū)域、分階段限制摩托車通行的做法,早晚高峰時(shí)段仍允許摩托車上路行駛?!爸文Α鞭k送審方案的禁行時(shí)段原為9時(shí)至14時(shí)、20時(shí)至次日5時(shí),后東莞市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考慮到送菜、賣肉等行業(yè)的運(yùn)輸問(wèn)題,將禁行時(shí)段縮短至凌晨4時(shí),充分體現(xiàn)了“人性治摩”的精神。 第二,東莞市對(duì)提前報(bào)廢和遷出的摩托車進(jìn)行補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)。東莞市政府出臺(tái)了《摩托車提前報(bào)廢或遷出補(bǔ)償工作方案》,未滿10年使用年限的摩托車提前報(bào)廢的,按照折舊后的車價(jià)給予補(bǔ)償,折舊車價(jià)低于1440元的,按照1440補(bǔ)償。已滿10年使用年限未滿13年強(qiáng)制報(bào)廢期限的,按照每提前一個(gè)月補(bǔ)償40元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償。摩托車過(guò)戶到外省市的一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。同時(shí),在2007年8月31日前提前報(bào)廢或遷出的,額外獎(jiǎng)勵(lì)500元;9月30日之前提前報(bào)廢或遷出的,額外獎(jiǎng)勵(lì)300元;12月31日前提前報(bào)廢或遷出的,不予追繳歷年欠繳的規(guī)費(fèi)和罰款?! 〉谌?,各鎮(zhèn)街在工作中根據(jù)自身特點(diǎn),在“治摩”工作中各出奇招。塘廈、中堂、石碣為每個(gè)村配備24小時(shí)備用的應(yīng)急服務(wù)車,解決群眾緊急出行問(wèn)題;南城等鎮(zhèn)街采取獎(jiǎng)勵(lì)自行車的方法,鼓勵(lì)提前報(bào)廢摩托車;莞城、東城、謝崗采取預(yù)約上門回收摩托車的辦法方便群眾;橫瀝、大朗建立“村民車間”、“青年車間”、“本地婦女就業(yè)車間”,解決“摩的”司機(jī)或其家屬就業(yè);常平采取整合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位低價(jià)租給摩的司機(jī)的辦法幫助摩的司機(jī)就業(yè);寮步對(duì)困難“摩的”司機(jī)家庭實(shí)行讀書幫扶減免學(xué)費(fèi);石龍、大嶺山對(duì)年紀(jì)較大,不能安排就業(yè)的“摩的”司機(jī),幫助其子女就業(yè);鳳崗、橋頭對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的“摩的”司機(jī)提供免息貸款;茶山、高埗舉行“摩的”司機(jī)就業(yè)招聘會(huì)?! ?/pre>圖書封面
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