躍遷大未來

內(nèi)容概要

　　《躍遷大未來：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型研究》是迄今為止唯一一本系統(tǒng)研究東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的著作。本研究運(yùn)用現(xiàn)代化理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略理論，把東莞置放在中國現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，用人類文明演進(jìn)的國際視野，立足于世界性工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢，研究分析了東莞自主創(chuàng)新帶動發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的動因、內(nèi)涵和趨勢。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略譜系模型，包括轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)原則、核心主線、驅(qū)動因素、目標(biāo)圖景和主要任務(wù)。圍繞戰(zhàn)略譜系模型分別從發(fā)展理念、發(fā)展路徑、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和人的轉(zhuǎn)型七個方面展開一一構(gòu)成一個系統(tǒng)認(rèn)識和理解東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的概念框架?！盾S遷大未來：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型研究》既可以作為地方政府推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策參考依據(jù)，也可以為其他區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供可資借鑒的模式。

書籍目錄

導(dǎo)論轉(zhuǎn)型：因應(yīng)創(chuàng)新競爭時代的發(fā)展命題第一節(jié) 創(chuàng)新競爭是新時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的中心議題一、歷史啟迪：人類社會發(fā)展的創(chuàng)新革命二、現(xiàn)實思考：自主創(chuàng)新實現(xiàn)比較優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的躍遷三、基于國情的展望：自主創(chuàng)新是創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的必由之路第二節(jié) 發(fā)展模式轉(zhuǎn)型是東莞創(chuàng)新競爭的理性選擇一、光榮與夢想：東莞模式的深度剖析二、盛世的憂患：對東莞發(fā)展模式的再思考三、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型：歷史拐點(diǎn)上的明智抉擇第三節(jié) 東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的前景和示范價值一、用全球視野駕馭自身的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題二、用科學(xué)發(fā)展觀破解發(fā)展轉(zhuǎn)型的難題三、立足于創(chuàng)新中華發(fā)展文明觀第四節(jié) 本書的寫作思路與結(jié)構(gòu)安排第一章 挑戰(zhàn)與出路：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略邏輯第一節(jié) 成長的煩惱：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的緊迫性一、“雙邊緣化困境”：東莞奇跡面臨“褪色”威脅二、反思東莞制造：來自世界產(chǎn)業(yè)鏈最低端的警示四、為人作嫁何時休：企業(yè)主體的創(chuàng)新能力薄弱第二節(jié) 轉(zhuǎn)型導(dǎo)向：順應(yīng)人類發(fā)展文明演進(jìn)的大勢一、反思工業(yè)文明：片面追求工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長二、理性回歸：從工業(yè)文明向生態(tài)文明的跨越三、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的直接動因：人口、資源、環(huán)境與創(chuàng)新的多重壓力第三節(jié) 新東莞模式：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略譜系一、科學(xué)發(fā)展觀：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的指南二、自主創(chuàng)新：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的核心主線三、富強(qiáng)和諧：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的目標(biāo)圖景四、三大轉(zhuǎn)變：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的要務(wù)第四節(jié) 東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的歷程、階段水平一、創(chuàng)業(yè)階段(1978-1984)二、二次創(chuàng)業(yè)階段(1984-1994)三、結(jié)構(gòu)調(diào)整階段(1994-2006)四、創(chuàng)新發(fā)展階段(2006年起)第二章 創(chuàng)新發(fā)展理念：用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的全局第一節(jié) “東莞創(chuàng)造”：鑄造東莞模式轉(zhuǎn)型的魅力源一、敢問“東莞創(chuàng)造”路在何方二、發(fā)揮外向型加工業(yè)經(jīng)濟(jì)對“東莞創(chuàng)造”的積極推動作用三、多層次激活城市的創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃艿诙?jié) 可持續(xù)發(fā)展：再造“東莞奇跡”的活力源一、居安思危：直面土地資源的制約二、節(jié)能節(jié)約：突破能源制約的瓶頸三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)：探尋新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)第三節(jié) 創(chuàng)新資源聚集：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的動力源一、創(chuàng)新機(jī)制靈活：增強(qiáng)資源聚集的吸引力……第三章 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)備：東莞發(fā)展模式軟轉(zhuǎn)型的路徑選擇第四章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)第五章 科技創(chuàng)新力：打造東莞特色的技術(shù)創(chuàng)新鏈第六章 瞄準(zhǔn)突破口：企業(yè)家東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的主體第七章 創(chuàng)新“軟實力”：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的管理保障體系第八章 人的轉(zhuǎn)型：東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型有起點(diǎn)與歸宿

章節(jié)摘錄

　　接二連三的“東莞沒落”預(yù)言，我們不能簡單地看作是對東莞的詛咒，而是應(yīng)該當(dāng)作是對東莞的鞭策。至少，只有關(guān)心東莞的發(fā)展事業(yè)，關(guān)注東莞的前途和命運(yùn)的人，才能做出這種斷言--東莞，確實表現(xiàn)出這樣一種胸襟和氣量了。面對2000年之后東莞那些外來企業(yè)普遍面臨的困境，東莞的決策者們憂心如焚，他們沒有簡單地宣告一個時代行將結(jié)束，也不會認(rèn)為東莞賴以發(fā)家的外源型加工業(yè)開始走向沒落！但是，如何在廉價土地、勞動力時代過去之后，營造新的東莞魅力，成為東莞發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的主要考慮因素。　　那么，“東莞創(chuàng)造”到底路在何方呢？　　為了尋求“東莞創(chuàng)造”的解決方案，東莞市委市政府多次組織高規(guī)格、大規(guī)模的代表團(tuán)，旨在跳出東莞看東莞。通過考察學(xué)習(xí)，東莞人找到了自己的差距和問題。東莞人坦言，通過考察學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，東莞發(fā)展其實面臨著巨大的壓力，尤其是各地實力強(qiáng)給東莞的壓力。用東莞市領(lǐng)導(dǎo)的話講：“廣州、深圳可以說是明顯既大又強(qiáng)，佛山是比較大且強(qiáng)，惠州是大而將強(qiáng)，中山是小而強(qiáng)，東莞是似大不大、似強(qiáng)不強(qiáng)、后勁不足。與上海、杭州、蘇州相比，東莞的差距就更加明顯。”東莞人不是簡單地嘆惋自身的實力問題，而是切切實實地找出東莞的差距：項目大、創(chuàng)新多、平臺大、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、機(jī)制新、環(huán)境好?！　‘?dāng)然，東莞人不會簡單地為自己的昔日輝煌感到羞慚，更不會把壓力當(dāng)作負(fù)擔(dān)，相反，化壓力為動力仍然是東莞人要走的一條路?！安还茉谑澜缟鲜裁吹胤较掠唵危荚跂|莞制造”，仍然是東莞的光榮。確實是這樣，30年來，東莞從一個貧窮落后、名不見經(jīng)傳的農(nóng)業(yè)縣，依靠“三來一補(bǔ)”起步，發(fā)展為年產(chǎn)值超過3000億元的“全球加工制造業(yè)中心”，創(chuàng)造了舉世矚目的“東莞奇跡”。沒有什么可以羞慚的，相反，應(yīng)該充滿自豪感。當(dāng)然，如果沉醉在自豪之中不知斗轉(zhuǎn)星移，不知道環(huán)境變化，不知道新的競爭格局悄然形成，那才應(yīng)該羞慚呢。不僅儀是羞慚，簡直就是盲目樂觀、不知所謂了。　　……

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