動CCTV的奶酪

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廣州日報(bào)如何年收入15億，安徽衛(wèi)視進(jìn)賬從1億多到5億的奧秘，《新快報(bào)》如何成為中國第一份白領(lǐng)中產(chǎn)的報(bào)紙，西部黃金衛(wèi)視從西部12個衛(wèi)視異突起的背后……
    “傳媒整合”，是一個跨世紀(jì)的話題。 
    從20世紀(jì)90年代后期以來，“整合”的聲音便呈漸強(qiáng)趨勢。但是，有一個明顯的特征，那就是雷聲大，雨點(diǎn)小，甚至見不到雨點(diǎn)。 
    到21世紀(jì)初，“整合”之聲，響徹中國傳媒業(yè)。氣勢洶洶，猶如“驚濤拍岸，卷起千堆雪”。這驚濤，沖擊著傳媒業(yè)，也沖擊著相關(guān)產(chǎn)業(yè)，更激起了資本市場乃至思想界的無限想象與期待。這次浪潮，一掃坐而論道的陋習(xí)。之所以如此，是因?yàn)閭髅綐I(yè)者具體而深切地感受到了生存壓力。

書籍目錄

第一章 傳媒整合大潮   多重壓力下的生存思索  盛世危言  整合優(yōu)勢：傳媒改革“配方”選擇    集團(tuán)化整合    跨行業(yè)整合    區(qū)域性整合    多媒體整合    內(nèi)部資源整合  傳媒市場八大變局    政府將加快傳媒市場化改革的進(jìn)程    國內(nèi)外資本加速進(jìn)入傳媒市場    傳媒集團(tuán)化進(jìn)程加速    產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的建構(gòu)與管理成為傳媒關(guān)注點(diǎn)    傳媒市場競爭向深度發(fā)展，信息增值服務(wù)成為新的亮點(diǎn)    跨媒體、跨地區(qū)經(jīng)營成為趨勢    打造“多媒體信息平臺”將成為新的競爭熱點(diǎn)    業(yè)界呼吁理性經(jīng)營，當(dāng)心“傳媒泡沫”第二章 策略至上時(shí)代   大者通吃？  大的不一定打敗小的  快的一定會打敗慢的  策略至上    解決問題與捕捉機(jī)會同樣重要    建立整合的策略思考方式    跳出“成功”的陷阱    傳媒競爭策略選擇第三章 區(qū)域性傳媒市場攻略   傳媒全面進(jìn)入市場營銷時(shí)代    什么是市場營銷    傳媒全面進(jìn)入營銷時(shí)代的標(biāo)志  動CCTV的奶酪  區(qū)域性傳媒的市場攻略    魚兒已經(jīng)離群，你得把它們一條條釣上來    快速反應(yīng)，早起的鳥兒有蟲吃    有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者的地方著力    品牌至上還是銷售至上    做挑戰(zhàn)者還是跟隨者    補(bǔ)缺也不錯第四章 傳媒品牌經(jīng)營風(fēng)雨疾行 第五章 傳媒品牌策劃的第一縷狼煙 第六章 安徽衛(wèi)視現(xiàn)象 第七章 辦中國最好的報(bào)紙 第八章 為白領(lǐng)階層代言 第九章 老百姓心中有盞燈 第十章 西部黃金衛(wèi)視 主要參考文獻(xiàn) 附圖 城市畫報(bào)

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