加速變革技巧50條

內(nèi)容概要

本書匯集了企業(yè)管理理論和實(shí)踐的精華，通過案例解讀的形式對一些高端問題給出了通俗的解答，并介紹了世界著名企業(yè)的管理者的經(jīng)典式言論和觀點(diǎn)。

作者簡介

譯者：黃靜波 編者：(挪威)績效集團(tuán)黃靜波，男，1982年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1988年在廣州中山大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1994年讀于薩塞克斯大學(xué)、倫敦大學(xué)東方與非洲研究學(xué)院，1998年11月獲倫敦大學(xué)博士學(xué)位。1999年1月回國工作，現(xiàn)為廣州中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際商務(wù)系系主任，教授。2000年1月至6月在美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院做訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域國為國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新管理、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

書籍目錄

前言 一 制作一個(gè)深得人心的企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃 二 聰明地運(yùn)用你擁有的人力資本 三 在你不得不變革之前變革 四 投資培訓(xùn) 五 推動(dòng)快速和持續(xù)的組織性學(xué)習(xí) 六 引導(dǎo)變革 七 形成變革的核心團(tuán)隊(duì) 八 使每個(gè)人都為最佳表現(xiàn)而努力 九 授權(quán)給員工 十 充分認(rèn)識變革與個(gè)人相關(guān) 十一 設(shè)定進(jìn)一步的目標(biāo) 十二 重視價(jià)值觀 十三 創(chuàng)造一種共享的文化 十四 傳達(dá)始終一致的信點(diǎn) 十五 造就全球性的管理者 十六 融合并平衡全球目標(biāo)與本地目標(biāo) 十七 不要放棄變革的努力 十八 尊重文化差異 十九 克服中間管理層的阻力 二十 共商明確的方向和目標(biāo) 二十一 放眼全球，著手身邊 二十二 同舟共濟(jì)才能快速變革 二十三 培育一種全球文件 二十四 讓本土管理者參與 二十五 抓住中間管理層 二十六 分享最佳實(shí)踐 二十七 讓經(jīng)理們輪崗 二十八 培育企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家 二十九 信任本土經(jīng)理以實(shí)施細(xì)節(jié) 三十 從失敗和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 三十一 交流不僅止于語言 三十二 提供一站式的客戶服務(wù) 三十三 灌輸緊迫感 三十四 樹立優(yōu)秀的全球標(biāo)準(zhǔn) 三士五 培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者 三十六 設(shè)計(jì)自我更新的計(jì)劃 二十七 建立一種開放的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 三十八 鼓勵(lì)生活社群 三十九 不斷改進(jìn) 四十 培養(yǎng)有高度靈活性的經(jīng)理 四十一 發(fā)揮信息的力量 四十二 鼓勵(lì)個(gè)人主動(dòng)參與 四十三 通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)靈活的勞動(dòng)者 四十四 關(guān)注顧客 四十五 促進(jìn)跨文化團(tuán)隊(duì)合作 四十六 鼓勵(lì)開放性學(xué)習(xí) 四十六 將變革與經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系起來 四十八 用人不疑 四十九 不要計(jì)較每一件事 五十 使更新成為一個(gè)持續(xù)的過程 附錄 公司簡介

編輯推薦

掌握了變革的技巧，就可以加快企業(yè)的變革，提高變革的成功率。 本書的成功之處就在于：它以案例解讀這種人們易于接受的方式，對一些高端問題給出通俗的解答。通過閱讀本書，熟悉管理理論的人獲得一些實(shí)踐方面的印證，而實(shí)際管理工作者可以得到相關(guān)的理論上的提升。更重要的是，人們很自然地就可以將變革理論觀點(diǎn)，與實(shí)際變革案例聯(lián)系對應(yīng)起來，將關(guān)注點(diǎn)更多地放在理解和掌握變革的技巧上。 本書篇幅不長，但根基深厚。每一條都十分簡練且通俗易懂，這使得本書讀者群非常廣泛。另一方面，每一條變革管理技巧都包含了企業(yè)管理的非常重要的原則和道理。企業(yè)需要變革，變革需要技巧，本書為我們提供了成功變革的方法，希望這本書能對中國企業(yè)變革起到積極的促進(jìn)作用。

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