企業(yè)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換中的激勵(lì)制度研究

內(nèi)容概要

本書根據(jù)經(jīng)理產(chǎn)生、流動(dòng)和激勵(lì)等制度安排，首先將經(jīng)理分為兩種類型，即官員型經(jīng)理與企業(yè)家型經(jīng)理。
    全書分為七章：第一章在界定支薪經(jīng)理與企業(yè)家之間的聯(lián)系與區(qū)別的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)家型經(jīng)理的概念，把企業(yè)家型經(jīng)理作為我國國企的官員型經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換的目標(biāo)定位，并指出了激勵(lì)制度是這種角色轉(zhuǎn)換的基本推動(dòng)力。第二章主要是有關(guān)經(jīng)理行為與激勵(lì)的各種理論觀點(diǎn)和文獻(xiàn)的簡要述評，同時(shí)確定本書的研究起點(diǎn)和可深入討論的問題。第三章以博弈分析為基本方法，通過契約關(guān)系與流動(dòng)性的負(fù)相關(guān)分析，建立了本書的經(jīng)理流動(dòng)與激勵(lì)類型的理論模型，這是本書的核心，也是支撐本書分析的理論基礎(chǔ)。第四章以日本和美國這兩國企業(yè)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施為案例，印證第三間的結(jié)論與看法。第五章以制度、行為與績效的邏輯，考察和論述了我國國企官員經(jīng)理的基本判斷。第六章在我國漸進(jìn)式改革經(jīng)驗(yàn)背景下，提出了經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換所需要的激勵(lì)制度變革的基本步驟與順序。第七章是本書的結(jié)論。

書籍目錄

自序摘要第一章    企業(yè)家型經(jīng)理的提出與研究意義     一、企業(yè)家型經(jīng)理概念的提出     二、企業(yè)家型經(jīng)理的生成、決定與激勵(lì)     三、對企業(yè)家型經(jīng)理的研究意義第二章    文獻(xiàn)綜述與評論     一、經(jīng)理的動(dòng)機(jī)與行為     二、激勵(lì)制度的理論回顧     三、文獻(xiàn)評述第三章    理論框架與分析思路     一、合約與組織類型     二、激勵(lì)類型與組合     三、企業(yè)組織與激勵(lì)第四章    案例驗(yàn)證：日本與美國企業(yè)對經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制     一、日本企業(yè)對經(jīng)理的激勵(lì)特征     二、美國企業(yè)對經(jīng)理的激勵(lì)特征     三、比較與變革第五章    我國國有企業(yè)的“官員型經(jīng)理”分析     一、制度環(huán)境     二、雙重博弈的制度特征     三、經(jīng)理行為特征     四、經(jīng)理行為的案例分析     五、經(jīng)理行為對績效的影響第六章    激勵(lì)制度的演進(jìn)順序與配套措施     一、制度環(huán)境與國有企業(yè)經(jīng)理角色的演變     二、經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換的體制變革順序第七章    結(jié)論參考文獻(xiàn)

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