作業(yè)基礎成本控制研究

前言

　　說起大學，許多人都會想起教育家梅貽琦校長的名言：“所謂大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也?！贝髽鞘且淮u一瓦蓋起來的，.大師是如何成長起來的呢？　　大師的成長，當然離不開種種主客觀條件。在我看來，在諸多的因素中，一個十分重要甚至是不可或缺的就是學術思想、學術觀點的充分展示與交流。縱觀歷史，凡學術繁榮、大師輩出時期，必有一個做學問者有可以互相炫技、彼此辯論、各顯神通的大舞臺。古代春秋戰(zhàn)國時代諸子百家爭鳴，離不開當時的客卿、門客制度，為不同的觀點、流派彼此公開競爭并得到君主的采納搭建了平臺；學者阿英在論及晚清以來中國新思想、新藝術的繁榮時，列舉了三條原因，其中的第一條原因“當然是由于印刷事業(yè)的發(fā)達，沒有前此那樣刻書的困難；由于新聞事業(yè)的發(fā)達，在應用上需要多量的產(chǎn)生”。北京大學之所以能成為中國新思想新文化的發(fā)源地，社團與雜志在其中發(fā)揮了巨大作用：1918年，《北京大學月報》成為中國最早的大學學報，加之《新青年》、新潮社等雜志、社團為師生搭建了一個有聲有色的大舞臺，開啟了自己近一個世紀的輝煌。國外名牌大學的發(fā)展，無不伴隨著一次又一次思想的激烈交鋒、學術的充分爭鳴，并且這些交鋒和爭鳴的成果都得到了最好的展示與傳播，沒有這些交鋒與爭鳴，就沒有古老的牛津、劍橋，也沒有現(xiàn)代的斯坦福、伯克利。近代以來的印刷技術、新的出版機制、文化傳播業(yè)的發(fā)達，為新的思想、學術之間彼此的炫技和斗法提供了可能的舞臺：偉大的舞臺造就了偉大的演員。

內(nèi)容概要

　　北京大學之所以能成為中國新思想新文化的發(fā)源地，社團與雜志在其中發(fā)揮了巨大作用：1918年，《北京大學月報》成為中國最早的大學學報，加之《新青年》、新潮社等雜志、社團為師生搭建了一個有聲有色的大舞臺，開啟了自己近一個世紀的輝煌。國外名牌大學的發(fā)展，無不伴隨著一次又一次思想的激烈交鋒、學術的充分爭鳴，并且這些交鋒和爭鳴的成果都得到了最好的展示與傳播，沒有這些交鋒與爭鳴，就沒有古老的牛津、劍橋，也沒有現(xiàn)代的斯坦福、伯克利。近代以來的印刷技術、新的出版機制、文化傳播業(yè)的發(fā)達，為新的思想、學術之間彼此的炫技和斗法提供了可能的舞臺：偉大的舞臺造就了偉大的演員。

書籍目錄

導論一、研究背景及意義二、國內(nèi)外研究狀況綜述三、概念和范圍的界定四、研究思路與主要內(nèi)容五、研究的基本方法、基本約定及可能的創(chuàng)新與不足第一章 作業(yè)基礎成本控制的理論基礎一、控制論、系統(tǒng)論和信息論二、組織理論、行為理論和激勵理論三、作業(yè)鏈理論、價值鏈理論和成本動因理論四、作業(yè)基礎成本計算（ABC）的基本原理及其“二維”觀第二章 作業(yè)基礎成本控制體系的構建一、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）的時空觀二、管理控制系統(tǒng)與成本控制系統(tǒng)的構建三、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）體系的基礎架構四、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）運行體系的構建五、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）體系的先進性分析第三章 作業(yè)基礎成本的事前控制一、成本性態(tài)與作業(yè)基礎成本預測二、目標成本計算與研究開發(fā)及設計階段的成本控制三、相關成本分析與決策制定中的成本控制四、本量利分析與利潤規(guī)劃中的成本控制五、資源約束理論與決策和規(guī)劃中的成本控制第四章 作業(yè)基礎成本的事中控制一、作業(yè)基礎標準成本控制模式二、作業(yè)基礎預算控制模式三、作業(yè)基礎責任成本控制模式四、作業(yè)基礎責任成本預算控制模式：一個整合框架第五章 作業(yè)基礎成本的事后控制一、ABC對成本控制業(yè)績評價的影響二、作業(yè)基礎成本控制業(yè)績評價指標體系建立的原則與要求三、平衡記分卡與作業(yè)基礎成本控制業(yè)績指標體系的建立四、作業(yè)基礎成本控制中對一般員工的激勵第六章 作業(yè)基礎成本控制相關問題研究一、質量作業(yè)成本分析與控制二、改進成本計算與作業(yè)基礎成本控制（ABCC）三、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）體系與企業(yè)文化建設四、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）體系在非制造性企業(yè)的應用五、作業(yè)基礎成本控制（ABCC）體系在我國的建立和運行研究結論參考文獻

章節(jié)摘錄

　　一、研究背景及意義古今中外，成本控制都是一個備受關注的話題。盡管在不同時期和不同國家或地區(qū)，人們關注的側重點及程度各不相同，但無不與經(jīng)濟效益的提高相聯(lián)系，無不圍繞以盡可能少的經(jīng)濟資源耗費（即成本）取得盡可能多的收益為中心。這既是成本控制思想的精髓所在，也是一切成本控制理論研究與實踐探索的根本出發(fā)點和最終歸宿。成本控制作為一個永恒的話題，一個不斷發(fā)展的概念，以及現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)，具有特殊的研究價值?！　。ㄒ唬┏杀究刂疲阂粋€永恒的話題　　在人類社會發(fā)展歷程中，成本控制備受關注。這主要源于經(jīng)濟資源的稀缺性和有償性，優(yōu)勝劣汰、適者生存的競爭法則，以及追求價值增值的經(jīng)濟活動目標?！　?.經(jīng)濟資源的稀缺性和有償性：成本控制的基本前提　　經(jīng)濟資源是經(jīng)濟學中一個重要的基礎性概念。它是指必須付出代價才能獲得的資源。稀缺性和有償性是經(jīng)濟資源的根本特征，是經(jīng)濟資源區(qū)別于自由資源的關鍵所在。這也是經(jīng)濟學以經(jīng)濟資源配置為研究對象的一個重要原因?！　」芾韺W也研究經(jīng)濟資源及其配置問題，但主要將其視為管理的目的或達成組織目標的手段?！肮芾淼幕締栴}就是如何在變動的環(huán)境中激發(fā)人的潛力，將組織有限的資源進行有效配置，以達成組織既定的目標?！雹倩谏妗l(fā)展的目的，組織必須擁有人力、金融、物質、信息和關系等五種資源。盡管不同組織在這些資源的占有上各不相同，但都是有限的。組織必須充分、合理、有效地利用有限的資源，以最大限度地實現(xiàn)組織的目標。

圖書封面

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