作業(yè)基礎(chǔ)成本控制研究

出版時(shí)間:2010-9  出版社:湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán),湖北人民出版社  作者:邵天營(yíng)  頁(yè)數(shù):274  

前言

  說起大學(xué),許多人都會(huì)想起教育家梅貽琦校長(zhǎng)的名言:“所謂大學(xué)者,非謂有大樓之謂也,有大師之謂也。”大樓是一磚一瓦蓋起來的,.大師是如何成長(zhǎng)起來的呢?  大師的成長(zhǎng),當(dāng)然離不開種種主客觀條件。在我看來,在諸多的因素中,一個(gè)十分重要甚至是不可或缺的就是學(xué)術(shù)思想、學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的充分展示與交流??v觀歷史,凡學(xué)術(shù)繁榮、大師輩出時(shí)期,必有一個(gè)做學(xué)問者有可以互相炫技、彼此辯論、各顯神通的大舞臺(tái)。古代春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代諸子百家爭(zhēng)鳴,離不開當(dāng)時(shí)的客卿、門客制度,為不同的觀點(diǎn)、流派彼此公開競(jìng)爭(zhēng)并得到君主的采納搭建了平臺(tái);學(xué)者阿英在論及晚清以來中國(guó)新思想、新藝術(shù)的繁榮時(shí),列舉了三條原因,其中的第一條原因“當(dāng)然是由于印刷事業(yè)的發(fā)達(dá),沒有前此那樣刻書的困難;由于新聞事業(yè)的發(fā)達(dá),在應(yīng)用上需要多量的產(chǎn)生”。北京大學(xué)之所以能成為中國(guó)新思想新文化的發(fā)源地,社團(tuán)與雜志在其中發(fā)揮了巨大作用:1918年,《北京大學(xué)月報(bào)》成為中國(guó)最早的大學(xué)學(xué)報(bào),加之《新青年》、新潮社等雜志、社團(tuán)為師生搭建了一個(gè)有聲有色的大舞臺(tái),開啟了自己近一個(gè)世紀(jì)的輝煌。國(guó)外名牌大學(xué)的發(fā)展,無不伴隨著一次又一次思想的激烈交鋒、學(xué)術(shù)的充分爭(zhēng)鳴,并且這些交鋒和爭(zhēng)鳴的成果都得到了最好的展示與傳播,沒有這些交鋒與爭(zhēng)鳴,就沒有古老的牛津、劍橋,也沒有現(xiàn)代的斯坦福、伯克利。近代以來的印刷技術(shù)、新的出版機(jī)制、文化傳播業(yè)的發(fā)達(dá),為新的思想、學(xué)術(shù)之間彼此的炫技和斗法提供了可能的舞臺(tái):偉大的舞臺(tái)造就了偉大的演員。

內(nèi)容概要

  北京大學(xué)之所以能成為中國(guó)新思想新文化的發(fā)源地,社團(tuán)與雜志在其中發(fā)揮了巨大作用:1918年,《北京大學(xué)月報(bào)》成為中國(guó)最早的大學(xué)學(xué)報(bào),加之《新青年》、新潮社等雜志、社團(tuán)為師生搭建了一個(gè)有聲有色的大舞臺(tái),開啟了自己近一個(gè)世紀(jì)的輝煌。國(guó)外名牌大學(xué)的發(fā)展,無不伴隨著一次又一次思想的激烈交鋒、學(xué)術(shù)的充分爭(zhēng)鳴,并且這些交鋒和爭(zhēng)鳴的成果都得到了最好的展示與傳播,沒有這些交鋒與爭(zhēng)鳴,就沒有古老的牛津、劍橋,也沒有現(xiàn)代的斯坦福、伯克利。近代以來的印刷技術(shù)、新的出版機(jī)制、文化傳播業(yè)的發(fā)達(dá),為新的思想、學(xué)術(shù)之間彼此的炫技和斗法提供了可能的舞臺(tái):偉大的舞臺(tái)造就了偉大的演員。

書籍目錄

導(dǎo)論一、研究背景及意義二、國(guó)內(nèi)外研究狀況綜述三、概念和范圍的界定四、研究思路與主要內(nèi)容五、研究的基本方法、基本約定及可能的創(chuàng)新與不足第一章 作業(yè)基礎(chǔ)成本控制的理論基礎(chǔ)一、控制論、系統(tǒng)論和信息論二、組織理論、行為理論和激勵(lì)理論三、作業(yè)鏈理論、價(jià)值鏈理論和成本動(dòng)因理論四、作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算(ABC)的基本原理及其“二維”觀第二章 作業(yè)基礎(chǔ)成本控制體系的構(gòu)建一、作業(yè)基礎(chǔ)成本控制(ABCC)的時(shí)空觀二、管理控制系統(tǒng)與成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建三、作業(yè)基礎(chǔ)成本控制(ABCC)體系的基礎(chǔ)架構(gòu)四、作業(yè)基礎(chǔ)成本控制(ABCC)運(yùn)行體系的構(gòu)建五、作業(yè)基礎(chǔ)成本控制(ABCC)體系的先進(jìn)性分析第三章 作業(yè)基礎(chǔ)成本的事前控制一、成本性態(tài)與作業(yè)基礎(chǔ)成本預(yù)測(cè)二、目標(biāo)成本計(jì)算與研究開發(fā)及設(shè)計(jì)階段的成本控制三、相關(guān)成本分析與決策制定中的成本控制四、本量利分析與利潤(rùn)規(guī)劃中的成本控制五、資源約束理論與決策和規(guī)劃中的成本控制第四章 作業(yè)基礎(chǔ)成本的事中控制一、作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式二、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算控制模式三、作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任成本控制模式四、作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任成本預(yù)算控制模式:一個(gè)整合框架第五章 作業(yè)基礎(chǔ)成本的事后控制一、ABC對(duì)成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的影響二、作業(yè)基礎(chǔ)成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則與要求三、平衡記分卡與作業(yè)基礎(chǔ)成本控制業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的建立四、作業(yè)基礎(chǔ)成本控制中對(duì)一般員工的激勵(lì)第六章 作業(yè)基礎(chǔ)成本控制相關(guān)問題研究一、質(zhì)量作業(yè)成本分析與控制二、改進(jìn)成本計(jì)算與作業(yè)基礎(chǔ)成本控制(ABCC)三、作業(yè)基礎(chǔ)成本控制(ABCC)體系與企業(yè)文化建設(shè)四、作業(yè)基礎(chǔ)成本控制(ABCC)體系在非制造性企業(yè)的應(yīng)用五、作業(yè)基礎(chǔ)成本控制(ABCC)體系在我國(guó)的建立和運(yùn)行研究結(jié)論參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  一、研究背景及意義古今中外,成本控制都是一個(gè)備受關(guān)注的話題。盡管在不同時(shí)期和不同國(guó)家或地區(qū),人們關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)及程度各不相同,但無不與經(jīng)濟(jì)效益的提高相聯(lián)系,無不圍繞以盡可能少的經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)(即成本)取得盡可能多的收益為中心。這既是成本控制思想的精髓所在,也是一切成本控制理論研究與實(shí)踐探索的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。成本控制作為一個(gè)永恒的話題,一個(gè)不斷發(fā)展的概念,以及現(xiàn)代企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),具有特殊的研究?jī)r(jià)值?! 。ㄒ唬┏杀究刂疲阂粋€(gè)永恒的話題  在人類社會(huì)發(fā)展歷程中,成本控制備受關(guān)注。這主要源于經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和有償性,優(yōu)勝劣汰、適者生存的競(jìng)爭(zhēng)法則,以及追求價(jià)值增值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)?! ?.經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和有償性:成本控制的基本前提  經(jīng)濟(jì)資源是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要的基礎(chǔ)性概念。它是指必須付出代價(jià)才能獲得的資源。稀缺性和有償性是經(jīng)濟(jì)資源的根本特征,是經(jīng)濟(jì)資源區(qū)別于自由資源的關(guān)鍵所在。這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)以經(jīng)濟(jì)資源配置為研究對(duì)象的一個(gè)重要原因?! 」芾韺W(xué)也研究經(jīng)濟(jì)資源及其配置問題,但主要將其視為管理的目的或達(dá)成組織目標(biāo)的手段?!肮芾淼幕締栴}就是如何在變動(dòng)的環(huán)境中激發(fā)人的潛力,將組織有限的資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織既定的目標(biāo)?!雹倩谏?、發(fā)展的目的,組織必須擁有人力、金融、物質(zhì)、信息和關(guān)系等五種資源。盡管不同組織在這些資源的占有上各不相同,但都是有限的。組織必須充分、合理、有效地利用有限的資源,以最大限度地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

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