中國式經(jīng)營

前言

　　中國走過了30年的改革開放之路，經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的高速發(fā)展，創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)令世界矚目的奇跡。然而，自從加入WTO以后，各跨國企業(yè)紛紛大舉“人侵”中國，致使中國許多本土企業(yè)不得不倉皇應(yīng)戰(zhàn)，一時(shí)之間，中國經(jīng)濟(jì)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。　　然而，中國企業(yè)并沒有節(jié)節(jié)敗退，相反，浪花淘盡顯英雄，在這個(gè)過程中，涌現(xiàn)出了一大批叱咤風(fēng)云的企業(yè)英才。他們或劍走偏鋒，特立獨(dú)行，以非凡的戰(zhàn)略眼光和勇氣，開辟了新的“藍(lán)海”；或縱橫捭闔，深謀遠(yuǎn)慮，在危機(jī)重重之中，搶占了一個(gè)個(gè)制高點(diǎn)；或指點(diǎn)江山，激昂文字，用自己的成功經(jīng)驗(yàn)和智慧，譜寫了中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)個(gè)財(cái)富傳奇。他們是中國人的驕傲，更是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁?！　∵@些頂級CEO們，引領(lǐng)著商業(yè)潮流，帶領(lǐng)那些優(yōu)秀的企業(yè)披荊斬棘，艱難跋涉，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話?！　∩毯３粮》斤@英雄本色。在這風(fēng)詭云譎、競爭激烈的商戰(zhàn)中，這些被財(cái)經(jīng)論壇、致富欄目、企業(yè)家雜志等極力推崇的創(chuàng)業(yè)教父、頂級CEO們，他們到底有著怎樣的“奇經(jīng)八脈”，又有著哪些不同凡響的“絕世武功”，抑或掌握著什么樣超越一般的“獨(dú)家秘訣”，讓他們能夠橫空出世，在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了舉世矚目的財(cái)富傳奇?！吨袊浇?jīng)營——中國頂級CEO商業(yè)思想精髓》一書力圖尋找這些答案，讓讀者更方便快捷地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)智慧。

內(nèi)容概要

　　《中國式經(jīng)營——中國頂級CEO商業(yè)思想精髓》分別從經(jīng)營哲學(xué)、人力資源管理、品牌管理、內(nèi)部管理、客戶關(guān)系、創(chuàng)新與變革、個(gè)人修養(yǎng)與魅力、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本運(yùn)作、企業(yè)國際化、危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化等12個(gè)方面，收集了這些商業(yè)巨子的經(jīng)典思想和名言，并進(jìn)行了挖掘和拓展，讓其精華綻放出熠熠的光芒。書中既有他們從平凡甚至困境中脫穎而出的傳奇經(jīng)歷，又有他們?yōu)榱藟粝攵巫尾痪胱非蟮膱?zhí)著和堅(jiān)持；既有他們過人的膽識(shí)、超前的眼光，又有他們創(chuàng)新求變、機(jī)智靈活的經(jīng)營手段；既有他們真誠至信、樂觀豁達(dá)的做人智慧，又有他們高超嫻熟、運(yùn)籌帷幄的做事謀略。這些商業(yè)精英中的每一位，都有其獨(dú)特之處，都有可能給讀者以啟迪和幫助。

作者簡介

　　趙文明，暢銷書策劃人，財(cái)經(jīng)作家。曾任證券日報(bào)等媒體的記者、主任編輯等職，為多家企事業(yè)單位做管理咨詢和高層員工培訓(xùn)。多年來一直從事管理科學(xué)和國家宏觀經(jīng)濟(jì)的研究工作。策劃編寫《每天學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》《你在管理上最可能犯的101個(gè)錯(cuò)誤》《用心才能優(yōu)秀》等多部暢銷書，獲得社會(huì)各界及管理工作者的廣泛認(rèn)可和關(guān)注。

書籍目錄

一、化解危機(jī)經(jīng)營轉(zhuǎn)機(jī) 頂級CEO論危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制任正非：繁榮的里面，處處充滿危機(jī)陳天橋：危機(jī)是企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力牛根生：不能高速成長，就只有高速滅亡馬云：在困難的時(shí)候。你要學(xué)會(huì)用左手溫暖你的右手二、以人為本知人善用 頂級CEO論人力資源管理王石：人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里牛根生：人人都是人才。就看放的是不是地方任正非：華為惟一可以依存的是“人”馬云：平凡的人在一起。做一件不平凡的事俞敏洪：只要符合條件，什么人都敢用張近東：要使企業(yè)成為人才發(fā)現(xiàn)、人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”李彥宏：服務(wù)器會(huì)過期，互聯(lián)網(wǎng)公司真正值錢的是人三、樹立形象打造品牌 頂級CEO論品牌管理戰(zhàn)略馮軍：做一個(gè)讓國人驕傲的民族品牌牛根生：把錢存在任何地方的增值也不如存在品牌上張瑞敏：世界品牌就是消費(fèi)者可以聽得懂的語言王石：品牌營銷是萬科制勝的法寶四、無為而治聚心聚力 頂級CEO論企業(yè)內(nèi)部管理制度史玉柱：管理無情人有情任正非：企業(yè)家就是修好堤壩的人張瑞敏：監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任馬 云：中國最好的團(tuán)隊(duì)就是唐僧西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)俞敏洪：內(nèi)循環(huán)問題必須借助外力解決王中軍：老板只管關(guān)鍵的人和事牛根生：管理是嚴(yán)肅的愛五、客戶第一服務(wù)至上 頂級CEO論客戶關(guān)系管理任正非：為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由張瑞敏：企業(yè)生命之樹的土壤是用戶陳天橋：抓服務(wù)我自己感覺是比較出奇制勝的一招牛根生：終端要影響開端王石：讓萬科理解客戶。讓客戶了解萬科史玉柱：營銷是沒有專家的，惟一的專家是消費(fèi)者六、不創(chuàng)新毋寧死 頂級CEO論創(chuàng)新與變革管理陳天橋：不斷開辟“藍(lán)海”是企業(yè)成功之道李彥宏：不創(chuàng)新，毋寧死張近東：你能看多遠(yuǎn)。你的事業(yè)就會(huì)有多大任正非：過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)牛根生：產(chǎn)品創(chuàng)新是“天字號”的第一責(zé)任馮軍：最后能救我們的，絕對不是別人的，是研發(fā)史玉柱：我并沒有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則馬化騰：創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)新成就品牌，創(chuàng)新改變生活七、以德服人做好頭羊頂級CEO論個(gè)人修養(yǎng)和魅力任正非：只有不斷地自我批評。才能使我們盡快成熟起來馮軍：只有執(zhí)著的人最后才能活下來，而且活得很好牛根生：散財(cái)聚人。經(jīng)營人心馬云：做人三件事：眼光、胸懷、實(shí)力史玉柱：不守誠信。付出的成本是十分巨大的張茵：個(gè)人魅力也是成就事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵張近東：蘇寧是社會(huì)的，我只是管理者和責(zé)任人李彥宏：我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好八、追求雙贏 協(xié)力共進(jìn) 頂級CEO論合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟九、借勢而為 妙手淘金 頂級CEO論融資與資本運(yùn)作十、走出國門 開疆拓土 頂級CEO論企業(yè)國際化十一、大道至簡 理念為先 頂級CEO經(jīng)營哲學(xué)和管理思想十二、基業(yè)長青 文化為魂 頂級CEO論企業(yè)文化的建設(shè)與培育后記

章節(jié)摘錄

　　一、化解危機(jī)經(jīng)營轉(zhuǎn)機(jī)　頂級CEO論危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制　　任正非：繁榮的里面，處處充滿危機(jī)　　背景闡釋　　盡管在2003年以前，無論是華為還是任正非一直保持著低調(diào)，在外界眼里充滿了一種神秘感，但是華為和任正非的大名早在2000年左右就已經(jīng)響徹中國企業(yè)界了，而這都源于任正非的那篇管理名作《華為的冬天》?！　　度A為的冬天》通篇都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該存在一種危機(jī)意識(shí)，這種憂患意識(shí)最終也成為了華為不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。而且對于當(dāng)時(shí)的眾多中國企業(yè)來說，這種“憂患意識(shí)”的觀念無疑具有振聾發(fā)聵的意義?！　　度A為的冬天》在IT業(yè)界廣為流傳，許多公司的老總不僅自己仔細(xì)研讀而且還向部下推薦閱讀。任正非寫這篇文章時(shí)，華為2000年銷售額已經(jīng)高達(dá)220億元人民幣，利潤達(dá)29億元人民幣，位居全國電子企業(yè)百強(qiáng)首位。但是，從這些耀眼的成績中，任正非也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)，華為從1997年起發(fā)展速度已經(jīng)開始放慢，而且很有可能會(huì)持續(xù)不斷地慢下來。盡管每年華為凈增的絕對值很可觀，但相對值卻在逐漸減少，逐步降到國際高科技企業(yè)的平均增長水平。

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