管理有效性的7項(xiàng)修煉

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如何做一個(gè)有效的管理者？這個(gè)問(wèn)題回答起來(lái)似乎有相當(dāng)?shù)碾y度。但如果結(jié)識(shí)了“有效性”這個(gè)朋友，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論您有多么優(yōu)秀，或者您認(rèn)為自己多么優(yōu)秀，或者您目前還不夠優(yōu)秀，您總有機(jī)會(huì)來(lái)提高自己。     這是一本討論管理“有效性”的書。與研究企業(yè)行為的許多書籍不同，本書關(guān)注更多的是管理者的個(gè)人行為修煉。讀完本書，您或許可以明白：為什么我們?cè)诠芾砩峡偱c困境相伴？    讀書要從頭讀起，經(jīng)營(yíng)企業(yè)正好相反，管理者要“從結(jié)尾開始，然后盡力達(dá)成”。站在企業(yè)的角度，沒(méi)有一種理論能夠有效地適用于制定管理決策，因?yàn)椤捌髽I(yè)就像生命，充滿著活力和流動(dòng)性，決不是任何工作清單、公式或理論所能全部概括的”?！澳骋黄瑪嗟睦碚摶蛟S有些幫助，但并不像這些書本和理論所說(shuō)的，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)或企業(yè)中某一部分的經(jīng)營(yíng)可以簡(jiǎn)化為簡(jiǎn)單的公式或?qū)訉酉嚓P(guān)的一套公式。即使要將書本的某一片斷的理論，應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)世界，還必須經(jīng)過(guò)審慎的判斷方可?！?/pre>



書籍目錄
前言：為什么我們總與困境相伴導(dǎo)論：審視管理的有效性  誰(shuí)是管理者  何為有效性  無(wú)效的管理者  為什么會(huì)失去有效性  有效性是可以修煉的  有效性的七項(xiàng)核心修煉1．認(rèn)識(shí)您的組織  良禽擇木而棲  生命型公司與經(jīng)濟(jì)型公司  生命周期中的企業(yè)  產(chǎn)業(yè)視角中的企業(yè)2．先修煉自己，再修煉企業(yè)  認(rèn)識(shí)您可能扮演的角色  平衡管理與領(lǐng)導(dǎo)的角色  你拿什么貢獻(xiàn)給組織  發(fā)揮自己的長(zhǎng)處  有效管理自己的時(shí)間  善于學(xué)習(xí)比什么都重要3．識(shí)別您的資源  資本的傳統(tǒng)形態(tài)  社會(huì)資本  會(huì)資本社會(huì)資本的歷史使命  知識(shí)的有效管理  企業(yè)文化的效力4．有效管理目標(biāo)  認(rèn)識(shí)目標(biāo)  目標(biāo)和管理的有效性：一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)  如何有效設(shè)定目標(biāo)  避開目標(biāo)管理的誤區(qū)5．有效用人之道  用人之所長(zhǎng)  信任  用好你的上司  修煉團(tuán)隊(duì)動(dòng)力  激勵(lì)之道：你拿什么奉獻(xiàn)給員工6．讓溝通更有效  溝通：一個(gè)無(wú)底洞?  溝通的基本過(guò)程  溝通中的障礙  作為信息發(fā)送者的溝通技巧  作信息接收者的溝通技巧  卡耐基式溝通藝術(shù)7．有效的決策  決策的流程框架  有效決策的特質(zhì)  決策失誤的根源  決策的有效執(zhí)行  規(guī)避執(zhí)行中的誤區(qū)參考文獻(xiàn)









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