出版時間:2010-11 出版社:湖北人民出版社 作者:章治安 著 頁數(shù):582 字?jǐn)?shù):490000
內(nèi)容概要
章治安,湖北云夢人,中國包裝聯(lián)合會副會長,中國人民大學(xué)MBA碩士研究生,中國包裝界優(yōu)秀企業(yè)家,“五一”勞動獎?wù)芦@得者,湖北省九屆人大代表,十屆、十一屆全國人大代表,湖北省孝文化研究會副會長,是孝道系列調(diào)查報告《補碗》和《孝道同行》的總策劃,其業(yè)績數(shù)據(jù)已錄入中國優(yōu)秀企業(yè)家數(shù)據(jù)庫。
十多年前,章治安所治理的企業(yè)只是一個小縣城的一個瀕臨倒閉的包裝企業(yè),而今已發(fā)展成為一家多元化集團公司——富思特集團,其核心企業(yè)已被中國科技部授予火炬計劃推廣重點高新技術(shù)企業(yè)。
十多年的成功實踐,章治安靠的是軟硬兩手管理——制度管理和文化管理,《富思特是獅》書中的精華部分就是對這剛性管理和柔性管理的論述,其中“三合一混血兒管理機制”、“富思特飛航發(fā)展模式”、“第三契約《獅道十誡》”等,在業(yè)界精英眼中都是較新穎的東西。
本書初版為2002年,2007年第二版發(fā)行,2010年第三版發(fā)行。
第三版《富思特是獅》是章治安以在東西方傳統(tǒng)文化、當(dāng)今世界流行的現(xiàn)代文化和正在實踐探索的社會主義文化中學(xué)習(xí)汲取到的優(yōu)秀成分融入其企業(yè)文化建設(shè)的產(chǎn)物。特別值得一提的是,章治安在治理企業(yè)、建設(shè)企業(yè)文化的過程中,悟出了一些超出企業(yè)治理范疇的東西,如他提出的人類四大主流精神的觀點、四大主流精神協(xié)調(diào)均衡合流并行共創(chuàng)人類后工業(yè)時代新文明的觀點,可能不僅只會受企業(yè)界這一特定讀者群的喜愛,甚至一些政界、學(xué)界精英也會對此書產(chǎn)生較濃的興趣。
作者簡介
章治安,湖北云夢人,中國包裝聯(lián)合會副會長,中國人民大學(xué)MBA碩士研究生,中國包裝界優(yōu)秀企業(yè)家,“五一”勞動獎?wù)芦@得者,湖北省九屆人大代表,十屆、十一屆全國人大代表,湖北省孝文化研究會副會長,是孝道系列調(diào)查報告《補碗》和《孝道同行》的總策劃,其業(yè)績數(shù)據(jù)已錄入中國優(yōu)秀企業(yè)家數(shù)據(jù)庫。
書籍目錄
引子 富思特是獅
附:章治安在企業(yè)例會上有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的講話摘錄
第一部分 崇尚競爭 挑戰(zhàn)危機
首語
一 挑戰(zhàn)管理危機
1 以三合一混血兒機制集合先進管理要素
(1)能級、能力、級別三配套
(2)管理、考核、分配三相聯(lián)
(3)業(yè)績、操行、培訓(xùn)三結(jié)合
(4)整體、局部、個人三協(xié)調(diào)
(5)獎勵、懲罰、扶助三并重
2 以飛航形象體現(xiàn)富思特獨特管理模式
二 挑戰(zhàn)市場危機
1 變是惟一的不變 變在市場變化之前
2 市場不是戰(zhàn)場 競爭在市場之外
(1)物流競爭
(2)營銷競爭
(3)生產(chǎn)競爭
(4)成本競爭
(5)技術(shù)競爭
三 挑戰(zhàn)人才危機
1 用長遠(yuǎn)計劃防止人才危機
2 用兩條腿走路防止人才危機
(1)培養(yǎng)與使用并重
(2)優(yōu)勝與劣汰并舉
(3)引進與自培并行
(4)遠(yuǎn)近與內(nèi)外結(jié)合
(5)要疑與不疑并用
3 用科學(xué)程序防止人才危機
4 用激勵措施防止人才危機
5 用制造危機來防止危機
四 預(yù)防危機的法寶——戰(zhàn)略策劃 危機預(yù)警
1 戰(zhàn)略策劃
(1)企業(yè)人才觀念與人才資源戰(zhàn)略策劃
(2)企業(yè)發(fā)展理念與發(fā)展戰(zhàn)略策劃
(3)企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營戰(zhàn)略策劃
(4)企業(yè)品牌戰(zhàn)略:統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略策劃
(5)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃
(6)企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略策劃
(7)企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃
(8)企業(yè)資本營運戰(zhàn)略策劃
(9)企業(yè)管理戰(zhàn)略策劃
2 危機預(yù)警
(1)行業(yè)正常危機預(yù)測 預(yù)施常規(guī)應(yīng)變手段
(2)行業(yè)末日危機預(yù)測 預(yù)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型手段
五 戰(zhàn)勝危機的根本
1 不斷增強企業(yè)核心競爭力是戰(zhàn)勝危機的根本手段
2 不斷完善強勢企業(yè)建設(shè)規(guī)程是戰(zhàn)勝危機的根本大法
(1)第一部分是強勢文化建設(shè)
(2)第二部分是強勢企業(yè)制度建設(shè)
(3)第三部分是強勢職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)
(4)第四部分是強勢核心技術(shù)隊伍建設(shè)
附錄1 章治安在企業(yè)例會上有關(guān)競爭精神方面的講話摘錄
附錄2 BOPP薄膜業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策調(diào)查報告
第二部分 信守契約 多方共贏
首語
一 何為契約精神
二 契約精神的起源與萌芽
三 契約精神的完全形成
四 為何東方未產(chǎn)生契約精神
1 對神未產(chǎn)生絕對信仰 沒像西方那樣出現(xiàn)人神契約
2 宣揚“人性為善”不利于產(chǎn)生契約
3 儒學(xué)中的誠信不等于契約精神中的信守精神
4 中國的法家思想中的平等不是契約精神中的平等精神
5 中國古老的國家構(gòu)建理論阻礙了契約精神的最終形成
五 契約精神與競爭精神
1 競爭精神是整個人類的第一主流精神,包括拼搏、創(chuàng)新、冒險、團隊、求知、科學(xué)等精神
2 傳統(tǒng)文化弱化了我們的競爭精神
3 改革開放強化了競爭精神但未及時引入契約精神
六 汪中求《契約精神》質(zhì)疑
1 岳飛的忠不是對契約的信守
2 田忌賽馬沒違反契約精神
3 獸首拍賣等毀約批評質(zhì)疑
七 富思特人學(xué)來了契約精神
富思特人發(fā)揚了契約精神
1 團隊外貌是契約精神的外在表現(xiàn)
2 團隊精神是契約精神的文化凝聚
3 《獅道十誡》是契約精神的獨特創(chuàng)造
4 堅持信守原則、堅持結(jié)果管理是富思特培育契約精神的兩大法寶
八 富思特人不但自己發(fā)揚契約精神
富思特人還向社會傳播契約精神
附錄1 章治安在企業(yè)例會上有關(guān)契約精神方面的講話摘錄
附錄2 《獅道十誡》學(xué)習(xí)演講稿
附錄3 合同管理辦法
第三部分 軟硬約束 遵規(guī)守法
首語
一 剛性約束 法規(guī)制度
1 如果沒有法規(guī)約束世界會是個什么樣
2 企業(yè)歷來守法緣于企業(yè)一班負(fù)責(zé)人對人類幾大主流精神的關(guān)聯(lián)認(rèn)識和對依法治企及依法治國的深層次認(rèn)識
3 企業(yè)的主要制度約束
二 柔性約束富思特文化
1 富思特文化的形成
2 富思特文化的發(fā)展
3 有關(guān)企業(yè)文化的四點己見
三 “自我約束”座右銘
1 員工座右銘
2 本人座右銘
附錄1 章治安在企業(yè)例會上有關(guān)法制精神的講話摘錄
附錄2 富思特集團核心企業(yè)員工招聘與甄選制度
附錄3 富思特集團核心企業(yè)員工培訓(xùn)制度
第四部分 孝道企業(yè) 民族共榮
首語
一 三大主流精神聯(lián)合呼喚良善精神
1 三大主流精神并行還是出了問題
2 良善精神的提出
3 國人良善精神的源頭
(1)來自“三子”的影響
(2)來自《三字經(jīng)》的“人性本善”
(3)來自釋家的“因果報應(yīng)”
(4)來自對善神的敬畏與追尋
4 中國人數(shù)千年未斷的良善精神鏈條
5 奧巴馬的變革意識與措施實質(zhì)上是呼喚良善精神
6 四大主流精神均衡協(xié)調(diào)合流并行的條件
二 養(yǎng)育良善精神 富思特從孝做起
1 獨特的融合
2 獨到的做法
(1)開辦孝特色文化網(wǎng)站
(2)參與孝道研究
(3)舉辦孝道講演
3 員工對企業(yè)感恩 爭當(dāng)孝道員工
(1)員工要知恩感恩
(2)企業(yè)要布恩施恩
4 企業(yè)對社會感恩 爭當(dāng)孝道企業(yè)
(1)企業(yè)要知恩感恩
(2)社會要布恩施恩
附錄1 章治安在企業(yè)例會上有關(guān)良善精神方面的講話摘錄
附錄2 富思特《愛心基金會章程》
附錄3 章治安自著、策劃作品《富思特是獅》、《補碗》、《孝道同行》相關(guān)評論
結(jié)語
治大國若烹小鮮
良善的獅子——后記
富思特集團大事記
圖書封面
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