國有企業(yè)改革與發(fā)展

作者簡介

張卓元，1933年生人，祖籍廣東
海縣。1954年畢業(yè)于中南財經(jīng)學院經(jīng)
濟系。曾任中國社會科學院財貿經(jīng)濟
研究所所長、《財貿經(jīng)濟》主編、工
業(yè)經(jīng)濟研究所所長、經(jīng)濟研究所所
長、《經(jīng)濟研究》主編等?，F(xiàn)任中國
社會科學院經(jīng)濟研究所研究員、博士
生導師。
主要社會兼職：第九屆全國政協(xié)
委員，國務院學位委員會理論經(jīng)濟學
科評議組成員，中國價格學會副會
長，中國物資流通學會副會長，中國
城市發(fā)展研究會會長，中國成本研究
會副會長，孫冶方經(jīng)濟科學基金會秘
書長。
主要著作：《社會主義經(jīng)濟中的
價值、價格、成本和利潤》，《社會
主義價格理論與價格改革》，《論我
國社會主義有計劃的商品經(jīng)濟模式》，
《論中國價格改革與物價問題》，
《論穩(wěn)健的宏觀經(jīng)濟政策與市場化改
革》，《新價格模式的建立與市場發(fā)
育的關系》，《面對發(fā)展之春》，
《政治經(jīng)濟學大辭典》（主編）等。

書籍目錄

目錄
第一章 國有企業(yè)改革的緊迫性和艱巨性
一、國有企業(yè)制度環(huán)境的主要變化
二、國有企業(yè)市場環(huán)境的主要變化
三、當前國際經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢
四、國有企業(yè)制度的改革無法回避
五、國有企業(yè)改革的艱巨性
第二章 國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略調整分析
一、國有經(jīng)濟的形成及“布局錯位”
二、由“覆蓋全社會”到“保持控制力”
三、堅持有進有退、有所為有所不為
四、積極探索公有制多種有效實現(xiàn)形式
五、采取有效政策措施，推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略重組
第三章 堅持“抓大放小”，從整體上搞好國有經(jīng)濟
一、“抓大放小”與國有企業(yè)的“進入”和“退出”
二、在“抓大放小”的過程中正確地發(fā)揮政府的作用
三、從戰(zhàn)略的角度加快培育大型企業(yè)和企業(yè)集團
第四章 建立和完善有效的公司法人治理結構
一、公司法人治理結構的概念及問題的重要性
二、西方學者有關公司治理結構問題的研究
三、國內經(jīng)濟學界有關公司治理結構問題的討論
四、公司治理結構改革：兩難選擇與可能的突破口
第五章 目前公司治理結構存在的問題和對策
一、建立公司治理結構的基本任務與目前存在的問題
二、必須使所有者確實“在位”
三、加強董事會的功能
四、對經(jīng)理人員的激勵與監(jiān)督
五、正確處理“新三會”與“老三會”的關系
第六章 積極探索國有資產(chǎn)管理有效形式
一、國有資產(chǎn)管理有效形式的基本目標
二、改革的關鍵是要解決所有者“缺位”明題
三、積極轉變管理方式促進公司制改革
第七章 建立國有企業(yè)與市場經(jīng)濟相適應的機制
一、賦予國有企業(yè)充分的經(jīng)營自主權
二、建立一整套適合國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體制和法律框架
三、規(guī)定明確和協(xié)調的國有企業(yè)經(jīng)營目標
四、選擇優(yōu)秀的國有企業(yè)經(jīng)營者
五、加強政府的有效控制能力和完善監(jiān)督機制
六、減少國有企業(yè)數(shù)量，明確國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位
第八章 加強和改善企業(yè)管理
一、加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題
二、強化以充分滿足消費者需要為中心的管理創(chuàng)新
三、加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和管理
四、建立和完善企業(yè)各項規(guī)章制度，強化基礎工作
第九章 改善國有企業(yè)資產(chǎn)負債結構和減輕企業(yè)負擔
一、增加銀行核銷呆壞賬準備金
二、債權轉股權
三、提高直接融資比重
四、土地使用權有償轉讓及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)
五、切實減輕企業(yè)利息負擔
六、發(fā)行企業(yè)債券
七、減輕企業(yè)的社會負擔
第十章 就業(yè)制度市場化和社會保障制度建設
一、現(xiàn)代企業(yè)制度與就業(yè)制度
二、勞動力市場與再就業(yè)工程
三、社會保障制度建設
第十一章 加快社會保障體制改革
一、我國社會保障體制改革進展
二、加快社會保障體制建設，為國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整奠定
基礎
第十二章 推進國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與技術改造
一、產(chǎn)業(yè)升級和技術改造的必然性與緊迫性
二、國有企業(yè)升級與改造的重要意義
三、國有企業(yè)技術改造和產(chǎn)業(yè)升級的方向與重點
四、采取積極政策措施切實加以推進
五、升級與改造要與企業(yè)改革相結合
第十三章 國有企業(yè)改革與發(fā)展的外部環(huán)境
一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境：總量大體平衡，發(fā)展周期穩(wěn)定
二、創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境
三、維護市場競爭秩序，確立各項合理的法制法規(guī)
四、建立統(tǒng)一的全國性市場體系
五、解決重復建設
六、擴大對外開放
七、強化市場信用
八、規(guī)范健全市場中介服務機構
第十四章 建設高素質的經(jīng)營管理者隊伍
一、走向市場的企業(yè)家
二、在轉型期鍛煉成長
三、經(jīng)營者在企業(yè)中的作用
四、市場對經(jīng)營者的激勵與約束
五、經(jīng)營者的報酬問題
第十五章 政府職能轉換
一、合理界定政府職能
二、調整國有經(jīng)濟結構，為政府職能轉換奠定堅實基礎
三、加快政府職能轉換，實現(xiàn)政企分開
第十六章 國有企業(yè)改革措施的國際比較：“有進有退”
一、俄羅斯國有企業(yè)“民營化”的教訓
二、西方市場經(jīng)濟國家國有企業(yè)“民營化”的提示
三、中國國有企業(yè)改革的難點
四、堅持結構改革，全面實施“有進有退”的措施
后記

圖書封面

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