轉(zhuǎn)型期事業(yè)單位正職勝任力模型構(gòu)建研究

內(nèi)容概要

事業(yè)單位正職勝任力，既是學(xué)術(shù)界關(guān)注的理論問題，也是事關(guān)事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐問題。本書立足于中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的時(shí)代特征，依據(jù)豐富的文獻(xiàn)資料和第一手調(diào)研資料，采用事件訪談、實(shí)證分析等研究方法，揭示了事業(yè)單位的不同屬性、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，論析了以非權(quán)力影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系、市場(chǎng)意識(shí)為內(nèi)涵的事業(yè)單位正職勝任力指標(biāo)體系，描述了行業(yè)、年齡、任職時(shí)間對(duì)正職勝任力產(chǎn)生的影響，設(shè)計(jì)了事業(yè)單位正職選拔和培訓(xùn)路徑。

作者簡(jiǎn)介

李黎，河南省鄧州市人，1964年出生。1984年畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位；1997年畢業(yè)于華中師范大學(xué)，獲碩士學(xué)位；2008年畢業(yè)于華中科技大學(xué)，獲博士學(xué)位。
 長(zhǎng)期從事人力資源開發(fā)與管理、管理心理學(xué)等方面的研究，在《自然辯證法研究》、
《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》等權(quán)威期刊刊發(fā)《社會(huì)轉(zhuǎn)型與人力資源整合研究》、 《管理者個(gè)性的理論研究》、
《“破窗理論”與干部問責(zé)的制度設(shè)計(jì)》等學(xué)術(shù)論文；參與的重大科研項(xiàng)目《關(guān)于提高選人用人公信度問題的研究》獲河南省人民政府發(fā)展改革獎(jiǎng)，主持的《轉(zhuǎn)型期事業(yè)單位正職勝任力模型研究》、
《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與就業(yè)研究》獲河南省社科聯(lián)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；參編的《公共關(guān)系教程》、
《現(xiàn)代禮儀》等高校教材，產(chǎn)生良好反響。

書籍目錄

緒 論
 一、研究背景和意義
 二、研究的框架與研究方法
 三、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第一節(jié)　文獻(xiàn)綜述
　一、勝任力的概念和內(nèi)涵
　二、勝任力的理論與實(shí)踐
　三、勝任力研究的方法
　四、文獻(xiàn)評(píng)析
第二節(jié)　轉(zhuǎn)型期我國(guó)事業(yè)單位正職素質(zhì)特征
　一、我國(guó)事業(yè)單位的基本特征
　二、轉(zhuǎn)型期事業(yè)單位正職的素質(zhì)特征
　三、勝任特征的影響因素分析
第三節(jié)　勝任特征指標(biāo)體系建構(gòu)
　一、初始測(cè)量問卷編制
　二、正式研究與數(shù)據(jù)收集
　三、數(shù)據(jù)分析與結(jié)論
第四節(jié)　轉(zhuǎn)型期事業(yè)單位正職勝任力模型
　一、勝任力模型結(jié)構(gòu)分析
　二、不同背景對(duì)勝任力結(jié)構(gòu)的影響
　三、兩個(gè)行業(yè)的勝任素質(zhì)模型案例分析
第五節(jié)　提升事業(yè)單位正職勝任力的對(duì)策
　一、注重勝任力的職位分析
　二、管理者一組織文化匹配模式
　三、強(qiáng)化事業(yè)單位正職勝任力的培訓(xùn)
　四、實(shí)施勝任力內(nèi)隱成分與指導(dǎo)人計(jì)劃
第六節(jié)　總結(jié)與展望
　一、研究結(jié)論
　二、研究展望
　三、后續(xù)研究建議
參考資料
附錄　調(diào)查問卷
后 記

章節(jié)摘錄

　　四、文獻(xiàn)評(píng)析　　（一）研究的問題評(píng)介　　我國(guó)對(duì)勝任力的研究是從20世紀(jì)80年代引進(jìn)的，相對(duì)于國(guó)外起步較晚，無論是在研究方法還是研究?jī)?nèi)容上，都還存在一定的差距，總的來說，我國(guó)對(duì)勝任力的研究主要存在著以下幾個(gè)方面的問題：　　（1）在構(gòu)建勝任力模型時(shí)，學(xué)者們通常需要從關(guān)鍵事件中提煉行為題項(xiàng)，將這些題項(xiàng)編制成勝任力量表。題項(xiàng)能否正確反映研究對(duì)象的職位特點(diǎn)將直接決定勝任力測(cè)量結(jié)果的有效性。題項(xiàng)生成的方法、途徑和具體步驟成為決定構(gòu)建勝任力模型的最重要、最關(guān)鍵的一步。題項(xiàng)的生成方法主要有對(duì)關(guān)鍵事件編碼獲得題項(xiàng)，對(duì)國(guó)外量表進(jìn)行本土化修正后獲得題項(xiàng)，以問卷調(diào)查的方法請(qǐng)研究對(duì)象自述勝任力特征來獲得題項(xiàng)等。對(duì)這些方法的適用性以及科學(xué)性的比較研究還比較少，學(xué)者們對(duì)題項(xiàng)生成方法的研究很不充分。　?。?）進(jìn)行實(shí)證研究時(shí)，勝任力模型的檢驗(yàn)方法有待進(jìn)一步拓展。通常的檢驗(yàn)方法主要是對(duì)模型內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，大都采用探索性因素分析或驗(yàn)證性因素分析的方法。若增加外部變量，研究勝任力模型與這些外部變量的關(guān)系，進(jìn)而檢驗(yàn)勝任力模型本身的結(jié)構(gòu)將是模型檢驗(yàn)的一種趨勢(shì)，在檢驗(yàn)方法上還應(yīng)該做進(jìn)一步的理論探索。比如進(jìn)行法則有效性檢驗(yàn)就是一種很有效的檢驗(yàn)方法，目前還很少有學(xué)者使用這種方法。　?。?）對(duì)不同管理情境下勝任力模型的差異研究有待加強(qiáng)。學(xué)者們通常都是建立企業(yè)管理者通用的勝任力模型，但是不同的行業(yè)、不同的組織性質(zhì)所要求的勝任力是不同的。當(dāng)使用通用的勝任力模型在具體的管理崗位上時(shí)，還需要對(duì)模型進(jìn)行一定程度的修正。目前對(duì)不同管理崗位的勝任力模型區(qū)分與比較研究還較少。　　……

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