方法總比問題多

內(nèi)容概要

　　任何問題都有解決的方法，方法總比問題多，關(guān)鍵是我們對(duì)待問題的態(tài)度。當(dāng)遇到問題時(shí)，平庸的人不是主動(dòng)去找方法解決問題，而是千方百計(jì)找借口回避問題，而優(yōu)秀的人則是把問題當(dāng)成機(jī)遇，積極尋找解決問題的方法，在問題中發(fā)掘成功的契機(jī)?！斗椒偙葐栴}多》既有理論的闡述，又有具體方法的講解，啟發(fā)你以積極的心態(tài)去面對(duì)問題，遇到問題時(shí)能夠運(yùn)用相應(yīng)的思維技巧，突破思維定式，通過具體有效的方法，以最快的速度解決問題，從而順利走向成功。

書籍目錄

　　第一章 方法成就卓越一重視方法是卓越者的必經(jīng)之路　　一、卓越者找方法，平庸者找理由　　最成功的人，一定是最重視方法的人　　巧用名人效應(yīng)，成功有方法　　方法，處處留心處處有　　超越平庸，追求卓越　　二、方法成就卓越，方法改變?nèi)松　∽吭秸叨际侵匾暦椒ǖ娜恕　∽吭秸呖倳?huì)有自己的獨(dú)特方法　　成功，不走尋常路　　只為成功找方法，不為問題找理由　　三、世上無難事，只要找方法　　勇敢面對(duì)困難　　鎮(zhèn)靜，才能在困難中找到方法　　把負(fù)變成正的力量　　堅(jiān)韌不拔，方法讓你成功　　四、主動(dòng)找方法，挑戰(zhàn)一切問題　　迎接問題，解決問題　　尋求突破，“把冰賣給愛斯基摩人”　　盡一切方法接近完美　　勇于行動(dòng)常常與收獲結(jié)伴而行　　　　第二章 做一個(gè)方法型員工——尋找方法是優(yōu)秀員工的好習(xí)慣　　一、遇到問題找方法，保持積極的心態(tài)　　不為問題找理由，不為問題推責(zé)任　　遇到問題很正常，找到方法很重要　　遇到問題要主動(dòng)，方法總比問題多　　積極主動(dòng)，問題才會(huì)迎刃而解　　二、挑戰(zhàn)困難，勇于突破自我　　挑戰(zhàn)困難，一切變得簡(jiǎn)單　　突破自我，解決問題不是夢(mèng)　　帶著思考，主動(dòng)工作　　不經(jīng)歷風(fēng)雨，就沒有彩虹　　三、尋找方法讓你更優(yōu)秀，逃避問題讓你更平庸　　沒有做不好的工作，只有不會(huì)想方法的員工　　方法，優(yōu)秀員工的法寶　　四、開拓多樣思路，做方法型員工　　打破常規(guī)，推開虛掩的門　　換一種思維，換一片天地　　匠心獨(dú)具，凸顯獨(dú)特之處　　　　第三章 打造方法型團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)造方法是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)　　一、個(gè)人離不開團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)一起找方法　　沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)　　尋找方法，從團(tuán)隊(duì)合作開始　　二、好的方法——團(tuán)隊(duì)意識(shí)的結(jié)晶　　海豚的智慧　　天堂與地獄　　合在一起的優(yōu)勢(shì)　　野狗獵捕斑馬　　三、合作才是最高明的方法　　螞蟻團(tuán)隊(duì)智慧，找出最完美的方法　　團(tuán)結(jié)合作，成功不可或缺的方法　　四、尋找方法，讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)　　大雁南飛的啟示　　1℃的溫暖　　清除團(tuán)隊(duì)中的“爛蘋果”　　經(jīng)銷商的感謝信　　　　第四章 做一個(gè)方法型領(lǐng)導(dǎo)一方法至上是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)　　一、率先主動(dòng)，用全部的熱情找方法　　好的方法，一定要采納　　主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，更快地找方法彌補(bǔ)損失　　以身作則，讓不找借口找方法成為你的作風(fēng)　　員工愛找借口怎么辦　　二、善于發(fā)現(xiàn)問題，善于找方法　　用行動(dòng)告訴員工怎么做　　主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任成就事業(yè)　　讓方法成為你的領(lǐng)導(dǎo)魅力　　三、培養(yǎng)強(qiáng)烈的方法意識(shí)　　只要找方法，沒有什么不可能　　思路決定出路，方法鑄就成功　　　　第五章 創(chuàng)建方法文化——方法意識(shí)是優(yōu)秀企業(yè)的靈魂　　一、創(chuàng)建解決問題的方法機(jī)制　　積極尋找方法——良好機(jī)制的關(guān)鍵　　有想法，更要有行動(dòng)　　鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓方法成為一種需要　　不要讓你的潛能酣睡　　二、明確尋找方法的重要性　　方法——企業(yè)的生存之本　　方法簡(jiǎn)化解決問題的過程　　三、讓尋找方法成為企業(yè)文化的一部分　　尋找方法，以創(chuàng)新來解決問題　　積極尋找方法，竭盡全力找方法　　沒有笨死的牛，只有愚死的漢　　四、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)　　除了妻兒，一切都要變　　只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)　　松下“魔鬼考核”的啟示　　索尼“方法”突破銷售“瓶頸”　　　　第六章 主動(dòng)尋找方法，挑戰(zhàn)一切問題　　一、心理制勝：戰(zhàn)勝自己才能戰(zhàn)勝問題　　想移動(dòng)巨石，先搬開自己心頭的巨石　　用腳走不通的路，用頭走　　當(dāng)兩條路擺在面前時(shí)，選擇第三條路　　有所取合，不再吃爛蘋果　　學(xué)會(huì)“以腳做夢(mèng)”　　二、只要精神在，方法定乾坤　　只要精神不滑坡，方法總比問題多　　積極的態(tài)度是解決問題的法寶　　工欲善其事，必先利其器　　戰(zhàn)勝自我，挑戰(zhàn)極限　　三、只為成功找方法　　問題當(dāng)前，用最直接、最簡(jiǎn)單的方法　　抓住要點(diǎn)、抓住根本才能解決問題　　善于借力，不可一味蠻干　　汽車“過敏”，用真誠和耐心解惑　　找問題，問5次“為什么”　　四、不為問題找借口　　借口是失敗的溫床，方法是成功的階梯　　勿以事小而不為，勿以錯(cuò)小而為之　　不幸的人，總是有一萬個(gè)困難　　當(dāng)事情做不好時(shí)，找出解決問題的方法　　　　第七章 思路決定方法，創(chuàng)新突破問題　　一、思路決定方法　　改變一個(gè)想法，造就一份成功　　沒有做不到，只有想不到　　別讓心智老去，變通解決問題　　方法制勝，以不變應(yīng)萬變　　以退為進(jìn)，是進(jìn)還是退　　二、創(chuàng)新思路才能想出更好的方法　　好的思路，創(chuàng)造好的方法　　非凡的智慧，締造非凡的業(yè)績(jī)　　勇于創(chuàng)新，用頭腦開辟企業(yè)的“藍(lán)海”　　三、只有用“心”，才能創(chuàng)“新”方法　　只有好的思路，才能想出好的方法　　換一種方法，不一樣的結(jié)果　　創(chuàng)新源于細(xì)心——“拍立得”相機(jī)的誕生．　　四、只有破舊，才能立新　　打破舊思維，才能創(chuàng)造新方法　　沒有突破，哪來創(chuàng)新　　反其道而行——世界地圖的別樣拼法　　發(fā)散思維創(chuàng)新——只做風(fēng)的生意　　打破常規(guī)，才能創(chuàng)新　　　　第八章 變問題為機(jī)遇．成功一定有方法　　一、方法制勝，困境中求發(fā)展　　順?biāo)浦?，變劣?shì)為優(yōu)勢(shì)　　忍辱負(fù)重，在困境中為生存、求發(fā)展　　糊涂制勝，方法改變困難　　二、激流勇進(jìn)，危機(jī)也是良機(jī)　　破釜沉舟，面對(duì)問題勇敢前行　　困境也是機(jī)遇——李嘉誠的騰飛　　三、企業(yè)有危機(jī)，方法來轉(zhuǎn)變　　危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇　　卡特萊特：從危機(jī)中尋找機(jī)遇　　現(xiàn)代城事件：借勢(shì)造勢(shì)，轉(zhuǎn)危為機(jī)　　肯德基“蘇丹紅”事件：巧妙轉(zhuǎn)移，化危機(jī)于無形　　四、變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，變問題為機(jī)遇　　危險(xiǎn)與機(jī)遇并存　　危機(jī)是把雙刃劍，于風(fēng)險(xiǎn)處求生存　　危機(jī)衍生機(jī)遇，方法轉(zhuǎn)化危機(jī)　　　　第九章 好的方法重要，落實(shí)更重要　　一、落實(shí)不力的警示　　一個(gè)馬釘，失去社稷　　疏忽大意是落實(shí)的死敵　　巴西“環(huán)大西洋號(hào)”海輪的沉沒　　小短路引發(fā)北美大停電　　二、打造團(tuán)隊(duì)落實(shí)力　　方法是保證，落實(shí)是關(guān)鍵　　堅(jiān)持不懈，落實(shí)每一天　　認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實(shí)要從小事做起　　用100％的熱情做1％的事　　落實(shí)百分百　　三、只為落實(shí)找方法　　只為落實(shí)找方法，不為錯(cuò)誤找借口　　工作，是用生命去做的事情　　超越危機(jī)，杰出落實(shí)

章節(jié)摘錄

　　每一個(gè)成功者，他之所以成功，不僅僅是因?yàn)樗男燎诤秃顾匾木褪欠彩乱v方法，有策略，這樣才能真正地把一件事做好。有很多人，他們也付出了很多心血和汗水，但還是沒能成功，這就需要從自身做事的方法來找原因了。一個(gè)成功的人，必定是懂得尋找方法，而且重視方法的人。誰能把斧子賣給總統(tǒng)　　2001年5月20日，美國的一位推銷員，把一把斧子成功地推銷給了布什總統(tǒng)。他的名字叫喬治·赫伯特。布魯金斯學(xué)會(huì)聽說這一消息后，把刻有“最偉大推銷員”的一只金靴子授予了他。這是自1 975年該學(xué)會(huì)的一名學(xué)員把一臺(tái)微型錄音機(jī)成功地賣給尼克松以來，又一學(xué)員獲得了這項(xiàng)榮譽(yù)?！　〔剪斀鹚箤W(xué)會(huì)成立于1927年，以培養(yǎng)世界上最杰出的推銷員而著稱于世。它有一個(gè)傳統(tǒng)，就是在每期學(xué)員畢業(yè)時(shí)，設(shè)計(jì)一道最能體現(xiàn)推銷員能力的題目，讓學(xué)生們想辦法去完成。在克林頓當(dāng)政期間，他們出了這樣一個(gè)題目：請(qǐng)?jiān)O(shè)法把一條三角褲推銷給現(xiàn)任總統(tǒng)。8年來，無數(shù)個(gè)學(xué)員為此絞盡腦汁，卻都無功而返?？肆诸D卸任之后，布魯金斯學(xué)會(huì)把題目換成：請(qǐng)把一把斧子推銷給布什總統(tǒng)?！　¤b于前8年的失敗和教訓(xùn)，許多，學(xué)員都知難而退。甚至有個(gè)別學(xué)員認(rèn)為，這道畢業(yè)實(shí)習(xí)題將會(huì)和克林頓任職期間一樣毫無結(jié)果，因?yàn)楫?dāng)今的總統(tǒng)什么都不缺，即便缺什么，也用不著他親自購買；退一步講，就算他親自購買，也不一定正碰上你去推銷的時(shí)候?！　】墒?，喬治·赫伯特卻成功了，并且沒有用多少工夫。他在接受采訪時(shí)說：“我認(rèn)為，把一把斧子推銷給布什總統(tǒng)不是沒有可能的，因?yàn)閾?jù)我了解，得克薩斯州有一處農(nóng)場(chǎng)是屬于布什總統(tǒng)的，他在那兒種了很多樹。于是我就給他寫了一封信，信上的內(nèi)容是：有一回，我有幸去參觀了您的農(nóng)場(chǎng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)里種著很多矢菊樹，可是有些已經(jīng)死掉，木質(zhì)都已變得松軟。我猜想，您一定需要一把小斧子，可是從您目前的體質(zhì)來看，小斧頭太輕了，所以您可能需要一把不太鋒利的老斧頭，它是我祖父留下來的，特別適合砍伐枯樹。如果您有興趣的話，請(qǐng)按照這封信所留的信箱，予以回復(fù)……最后他真的就給我寄來了15美元?！薄　≡趩讨?。赫伯特成功將斧子推銷給總統(tǒng)后，布魯金斯學(xué)會(huì)在對(duì)他進(jìn)行表彰的時(shí)候說，金靴子獎(jiǎng)已經(jīng)空置了26年。在這26年間，布魯金斯學(xué)會(huì)培養(yǎng)了不計(jì)其數(shù)的推銷員，成就了數(shù)以百計(jì)的富翁，之所以沒有授予他們金靴子獎(jiǎng)，是因?yàn)槲覀円恢毕胝业竭@么一個(gè)人：這個(gè)人不會(huì)因?yàn)檎f某一目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而放棄；也不會(huì)因?yàn)槟臣虑殡y以辦到而喪失自信?！　2-3

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