要么穩(wěn)，要么狠，要么滾

前言

不知不覺中寫完了這本書，不知不覺中胖了一圈，不知不覺中頭發(fā)少了一些，不知不覺中視力下降了一百度，不知不覺中癡長了一歲，不知不覺中2012來了……    本書雖不是職場小說，沒有驚心動魄的故事情節(jié)，但是告訴你的職場秘籍絕對不比“杜拉拉”少；本書不教你“潛伏在辦公室”，而是教你要抓住機遇、狠狠向上爬；本書也絕不是只針對HR寫的人力資源教科書，相反，這是給所有奮斗在職場同仁的一本嚴肅百科，勵志讀本。    這里沒有太多的說教，沒有所謂的辦公室“潛規(guī)則”，不教你玩兒所謂的職場“厚黑學”，只是想告訴大家一個還沒有被意識到的職場規(guī)律：要么穩(wěn)、要么狠、要么滾。    這三個詞，蘊涵著我們在面對職場三大轉折期：找工作、晉升、跳槽時必須具備的素質(zhì)。穩(wěn)首先是教會大家如何為自己準確定位，幫大家解決什么樣的工作適合自己、自己又能勝任什么樣的工作的問題，這主要體現(xiàn)在投簡歷、面試、入職等幾個重要環(huán)節(jié)。當你穩(wěn)穩(wěn)當當拿下這幾項，才能為你以后的職場發(fā)展打下基礎、鋪平道路。    職場會在短短的兩三年間不斷地打磨你、歷練你，穩(wěn)的階段過了，如何才能狠狠“上位”，逐漸走向管理層呢？這期間需要的培訓學習、人脈積累、上司青睞又從何而來呢？HR同樣可以為你指明方向，說明方法，闡明方略。    職場打拼，難免瓶頸，人總有“滾”的時候，  不“滾”幾次，也不能算作職場精英。當你穩(wěn)穩(wěn)地來，狠狠地上，那么下一步就可以考慮“聰明”地滾了。跳槽是個技術活，直接關系著你未來的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。想必很多朋友都有跳槽的經(jīng)歷，而跳不跳，如何跳，又是職場最糾結的問題之一，本書也會從多個方面為你權衡利弊，評估風險。    書中，我將帶領各位同仁大步邁進職場的大門：我們將通過面試的“比武”進入公司，然后經(jīng)過一番培訓的“洗禮”，提心吊膽地通過績效考核，接著又會面臨一番與雇傭者唇槍舌劍般的博弈，在組織規(guī)劃中跳入企業(yè)經(jīng)營者的陣營，在勞務關系中找到自己的權益，最后我們再一起感受五個層次中不同的企業(yè)文化……    在這個過程中，我們將——    “偷取”HR的面試技巧，遭遇傳說中的“暈輪效應”，收集七種“面試武器”，參悟有價值和無價值的工作，對比遠見和見識的不同，挖掘出一條人脈，正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；    經(jīng)歷“頭腦風暴”的訓練，抵抗四種考核風暴的侵襲，層層下分關鍵績效指標，模擬合縱連橫的套路，終于喊出“績效是道、考核有理”的心聲；    鄙視了薪酬制定的“和稀泥”與“3P”理論，搜集了“打聽”工資的方法，“公平”地填寫薪酬調(diào)查問卷，學會回答“職門”才比較有面子，領悟應付說“看能力”的HR的招數(shù)……    看過本書，相信大家在職場中的很多困惑都會迎刃而解，更重要的是對自己今后的努力有了目標，跳槽有了定位。多年來我從事人力資源工作，也翻閱了不少職場書，總感覺市面上那些老板心術、職場圣經(jīng)、面試寶典故事是有不少，但實用性和適用性都相對有限，讓有些讀者失望大于期待。所以，我產(chǎn)生了從人力資源的角度來寫職場的念頭，希望這本書能為廣大職場同仁帶來幫助。

內(nèi)容概要

　　跳槽不謹慎，小心千古恨。職場不規(guī)劃，未來真可怕。要么穩(wěn)，要么狠，要么趕緊滾！這些道理人人都能想明白，可是具體如何操作？不是誰都會告訴你的。當內(nèi)心強大已經(jīng)不足以應對這個多變的世界、險惡的職場，我們需要聽聽HR怎么說。
本書作者將8年的HR經(jīng)驗傾囊相告，無論你是職場新人還是摸爬滾打多年的職場達人，都能獲得HR的專業(yè)職場建議。作者從面試、培訓、績效、薪酬、跳槽、勞務關系等六大職場面臨的關鍵環(huán)節(jié)入手，善用職場中真實的案例，讓你透過HR的視角了解HR的心思，老板的思維。
 HR不愿公開的秘密：
秘密一：遍覽智聯(lián)、英才等網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)自己本專業(yè)的職位多如牛毛，但適合自己投遞的職位相對少之又少。其實，80%發(fā)布招聘職位的企業(yè)并不急需要人。不要吃驚，這就是現(xiàn)在各大招聘網(wǎng)站的真實情況。不招人發(fā)招聘職位，做招聘廣告干什么呢？
 秘密二：投簡歷時要謹記的規(guī)律
 瀏覽招聘的任職條件，滿足，投簡歷。
 瀏覽招聘的任職條件，略有不滿足，請投簡歷。
 瀏覽招聘的任職條件，不是太滿足，請繼續(xù)投簡歷。
 瀏覽招聘的任職條件，十分不滿足，那你還看它干嗎？
略有不滿足的情況下投簡歷還能理解，為什么在不是很滿足條件的情況下，還要投呢？回答這個問題前，我們先考慮另一個問題：世界上是否有完美的人？通常答案都是：沒有。人無完人?，F(xiàn)實的社會告訴我們至少有兩種完美的人：一是在火葬場，有興致的可以去參觀下向逝者敬獻的挽聯(lián)；二就是招聘的任職條件所描述的人。
 秘密三：如何一分鐘俘獲HR的芳心，頓時對你有“眼緣”？
 秘密四：面試也講究“微表情”，如何通過觀察，提前預知面試結果？
 秘密五：想加薪，找什么人？怎么談？如何有理有據(jù)、不卑不亢把薪加？
 秘密六：如何看懂明目繁多的工資條？
 秘密七：如果成為老板想要的員工？
 ……

作者簡介

　　張川，網(wǎng)名：一千零一夜HR。人力資源管理師、培訓師、具有八年人力資源管理工作經(jīng)驗。曾先后就職于北京外資企業(yè)、國營及民營企業(yè)，曾為近三十家不同行業(yè)的企業(yè)做過人力資源整體規(guī)劃及咨詢，并應邀進行人力資源培訓與職場培訓萬余人次。

書籍目錄

寫在前面 致奮斗在職場的同仁
第一章 招聘與面試——HR教你穩(wěn)穩(wěn)入職的秘密
　第一節(jié) 面試前如何“先發(fā)制人”
　第二節(jié) 模擬面試現(xiàn)場是最有效的通關途徑
　第三節(jié) HR也有BUG
　第四節(jié) 面試時，你該如何表現(xiàn)自己
　第五節(jié) 那些HR最關心的問題
　第六節(jié) HR的七個“大規(guī)模殺傷性”問題
　第七節(jié) HR是根據(jù)什么給你定價的？
　第八節(jié) 高端的獵頭是“經(jīng)營”人才，低端的獵頭是“買賣”人才
　第九節(jié) 高級人才的面試“待遇”
　第十節(jié) 本章小結
第二章 培訓——HR教你如何“干得穩(wěn)”
　第一節(jié) 常規(guī)培訓是什么樣的？
　第二節(jié) 培訓的終極目的是什么？
　第三節(jié) 不做“主流”員工你就OUT了
　第四節(jié) 管理層如何進行培訓？
　第五節(jié) 如何看清外來培訓的利弊？
　第六節(jié) 用職業(yè)規(guī)劃來連接人生“斷點”
　第七節(jié) HR領進門，培訓在個人
　第八節(jié) HR三大培訓
　第九節(jié) 職場菜鳥要警惕的培訓的誤區(qū)
　第十節(jié) 從學習到成果，總結那是必須的
　第十一節(jié) 本章小結
第三章 績效——我們即將面臨的考核風暴
　第一節(jié) “績效”如是說
　第二節(jié) 績效考核面對的問題——說一套做一套
　第三節(jié) 誰來考核我們？
　第四節(jié) 考核究竟考什么？
　第五節(jié) 考核中的人為現(xiàn)象
　第六節(jié) 績效考核的方式
　第七節(jié) 看懂你的績效考核表
　第八節(jié) 什么是關鍵績效指標？
　第九節(jié) 哪些方式?jīng)Q定了關鍵績效指標？
　第十節(jié) 考核的實際效果才最重要
　第十一節(jié) 績效考核到底有什么作用
　第十二節(jié) 打分不是目的，反饋才是要點
　第十三節(jié) 老板也逃不掉被考核的命運
　第十四節(jié) 本章小結
第四章 薪酬——為“錢”而博弈才是動力
　第一節(jié) 制定薪酬要遵循的“3P”理論
　第二節(jié) 怎樣對薪酬進行調(diào)查
　第三節(jié) 將薪酬掌握在自己手中
　第四節(jié) 識別薪酬含義，你會收獲“質(zhì)”的改變
　第五節(jié) 唇槍舌劍的薪酬博弈
　第六節(jié) 本章小結
第五章 組織規(guī)劃——晉階管理你要怎么狠
　第一節(jié) 組織中唯一不變是“人”
　第二節(jié) 邁入管理四部曲
　第三節(jié) 讓員工坐到合適的“椅子”上
　第四節(jié) 企業(yè)管理領域同樣會遇到“瓶頸”
　第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人是怎么“死掉”的
　第六節(jié) 給新晉管理者潑幾瓢涼水
　第七節(jié) 即使“錯”，也依舊完美的企業(yè)戰(zhàn)略
　第八節(jié) 本章小結
第六章 勞務關系——“滾”到哪里你都要知道的職場常識
　第一節(jié) 《勞動法》如是說
　第二節(jié) 勞動合同有哪三種形式
　第三節(jié) 試用期時你也可以考察公司
　第四節(jié) 如何管理你的個人檔案？
　第五節(jié) 關于五險一金，你必須要知道的法律知識
　第六節(jié) 不是所有的公司都能建立企業(yè)年金
　第七節(jié) 最低工資標準和社平工資的區(qū)別
　第八節(jié) 繳納個人所得稅是每個公民應盡的義務
　第九節(jié) 工作時間與休假日
　第十節(jié) 發(fā)生勞務糾紛時，我們該如何爭取自己的利益？
　第十一節(jié) 本章小結
第七章 企業(yè)文化——沒有對錯，只有好壞
　第一節(jié) 企業(yè)文化的評價標準是什么？
　第二節(jié) 企業(yè)文化沒有對錯，只有好壞
　第三節(jié) 馬斯洛理論在企業(yè)文化中的運用
　第四節(jié) 本章小結

章節(jié)摘錄

首先把適合你的工作或感興趣的工作的招聘職位找出10～30個，然后把所有不重復的任職條件羅列出來，記得把工作經(jīng)驗要求去掉。然后看著你手里這份長長的任職條件匯總表，拿起筆，劃掉重復的，你不滿足、干不了、甚至不了解的任職條件(友情提示：筆芯的油一定要夠用)。然后把剩余的條件摘錄出來，你就知道在你所適合并有興趣的公司中，你能做些什么了。也許你能摘錄出的條件少到讓你的心靈備受打擊，但認識自己就是一個受打擊的過程。40年職業(yè)生涯成長中的陣痛會很多，這只是開始，只是開始而已。    千萬不要告訴我，你一條也沒有剩，全部劃掉了。如果你是工業(yè)產(chǎn)品，那么請回爐一下。    在這里強調(diào)一下，社會給現(xiàn)在的年輕人定義了一個“眼高手低”的詞語，是有一定道理的?？催^上文后，真正去選擇幾個招聘職位劃掉任職條件的朋友我相信少之又少。還好本人曾經(jīng)這樣做過。    第二個層次的應聘者，他們有專業(yè)能力，也有幾年或多年的工作經(jīng)驗，是職場的主力軍。他們選擇去面試，去應聘新的公司，很多時候是為了提高報酬或在新的公司使自己的職位得到提升。這就是我們經(jīng)?？吹健⒙牭缴磉叺呐笥烟酆蟠龌蚵毼簧仙揭粋€新層次的事例。    當自己有能力在新公司勝任的時候，我們鼓勵朋友們?nèi)L試，但在一定程度上也要認清自己目前的能力現(xiàn)狀。尤其是認識到自己的差距。    不在其位，不知其難。無論我們從員工或助手或副職提升到一個部門或更高層領導職位時，還是因為拿到更多報酬而提升能力時，總或多或少有一些未曾經(jīng)歷過的問題，很可能這些問題才最終決定你是否能勝任較高的職位或拿到更多的報酬。    第二個層次的應聘者的短板很好找，因為他們對于自己的能力定位已經(jīng)相對很清楚了，基本知道自己在所屬行業(yè)的方向，直接看心儀的工作招聘崗位的任職條件即可。    如果在若干條任職條件里有你不滿足的條件，請注意分析此條件是主要條件還是次要條件。如果是主要條件沒滿足，請認真記錄下來，在今后努力讓自己達到這個條件，相信不久后你將會獲得與此崗位待遇相當?shù)墓韭毼弧?   我們把高層、高專(高等專業(yè)人才)人士統(tǒng)歸為第三層次的應聘者，這些人可謂職場界的“老鳥”。老鳥所選擇的職位，就是通常我們所說的高端職位。他們通常已經(jīng)十分熟悉自己的能力和自己在所屬行業(yè)的定位，一般情況下老鳥不會輕易跳槽，一旦跳槽一定有此坑非我這個蘿卜莫屬的把握。    我們在第一、第二層次的時候，不斷找出自己的缺陷然后不斷加班、學習、培訓，以便勝任更高的職位，是一個做加法的過程。到了老鳥的級別，認識自己最好的辦法就是給自己做減法：我PPT不會用，有人會替我做，減去；我OFFICE不太熟，減去；我不會英文，減去；我可能專業(yè)能力有點跟不上年輕人，減去……最后，老鳥剩下的只有豐厚的行業(yè)經(jīng)驗和多年的高層管理經(jīng)驗。明白這個就足夠了。    我們現(xiàn)在總結如下：第一層次的應聘者，從一堆任職條件里挑出的結果來認識自己；第二層次的應聘者，從最適合并心儀的職位的任職條件里挑出的結果來認識自己；第三層次的應聘者，在任職條件里做減法就能認識自己。    有朋友說，我們的生活其實就是在不斷地做加減法吧。領悟很深哦。我們出生的時候，加了父母、爺爺奶奶、姥姥姥爺、親戚……成長過程中加了朋友、敵人、情人、愛人、孩子，以及生活的酸、甜、苦、辣……當我們的生命隨著歲月不斷延續(xù)的時候，減法開始出現(xiàn)了，我們的生活中減去了爺爺奶奶、姥姥姥爺及年長的親人，減去了父母、朋友、敵人、情人，對生活的辛酸、甜蜜不再有似當年更多的觸動……希望所有朋友都可以在加法的時候做乘法，在減法的時候(……)網(wǎng)友們填空吧。    HR不能說的秘密：80％的招聘啟事都有詭異的目的    花開兩朵，各表一枝。    當我們通過任職條件簡單地了解自己后，我們還需要初步了解另一方——“知彼”。   知彼，依然是通過了解任職條件來達到。    初步了解一個人，從三個方面來評判：先天的素質(zhì)，后天的教育，步入社會(工作)的環(huán)境。專業(yè)并有經(jīng)驗的HR就是從你的簡歷中讀取這些內(nèi)容。其他的花招在簡歷中最好收起，畢竟我們不是小孩子了，請不要低估我們的智商。    可能有不少職場朋友都會遇到這樣一種情況，遍覽智聯(lián)、英才等網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)自己本專業(yè)的職位多如牛毛，但適合自己投遞的職位相對少之又少。    其實，80％發(fā)布招聘職位的企業(yè)并不急需要人。不要吃驚，這就是現(xiàn)在各大招聘網(wǎng)站的真實情況。不招人發(fā)招聘職位，做招聘廣告干什么？    第一，從側面給內(nèi)部一些員工壓力；    第二，儲備你們的免費簡歷，成為公司或個人的人才庫(本人手里有大約。7000人的資料，包括個別一些見過的，并推薦給其他公司或HR，具體細節(jié)在后文的獵頭公司一章中會詳細闡述)；    第三，企業(yè)的形象展示(畫外音：我們做的不是招聘廣告，而是企業(yè)廣告)，    第四，偶然發(fā)現(xiàn)有非常合適(主要是工資合適)的人才會通過面試招進公司來做替換；    第五，涉及資深HR與招聘渠道的一些內(nèi)容，與各位職場朋友無關就不贅述了，好奇心大的朋友可以去了解下；    第六，通過面試的問答來解決公司某工作中的問題。P3-5

編輯推薦

鄭重承諾：這是一本不忽悠、不灌水的嚴肅職場讀物！    看透HR的心，摸到BOSS的脈，職場就是這么簡單！    《要么穩(wěn)要么狠要么滾》(作者張川)——一本職場菜鳥的“嚴肅小百科”！    一本精英達人的“升職加薪手冊”！    一位潛伏多年的HR告訴你的“職場三定律”：要么穩(wěn)，要么狠，要么滾！

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