要么穩(wěn)，要么狠，要么滾

前言

不知不覺(jué)中寫(xiě)完了這本書(shū)，不知不覺(jué)中胖了一圈，不知不覺(jué)中頭發(fā)少了一些，不知不覺(jué)中視力下降了一百度，不知不覺(jué)中癡長(zhǎng)了一歲，不知不覺(jué)中2012來(lái)了……    本書(shū)雖不是職場(chǎng)小說(shuō)，沒(méi)有驚心動(dòng)魄的故事情節(jié)，但是告訴你的職場(chǎng)秘籍絕對(duì)不比“杜拉拉”少；本書(shū)不教你“潛伏在辦公室”，而是教你要抓住機(jī)遇、狠狠向上爬；本書(shū)也絕不是只針對(duì)HR寫(xiě)的人力資源教科書(shū)，相反，這是給所有奮斗在職場(chǎng)同仁的一本嚴(yán)肅百科，勵(lì)志讀本。    這里沒(méi)有太多的說(shuō)教，沒(méi)有所謂的辦公室“潛規(guī)則”，不教你玩兒所謂的職場(chǎng)“厚黑學(xué)”，只是想告訴大家一個(gè)還沒(méi)有被意識(shí)到的職場(chǎng)規(guī)律：要么穩(wěn)、要么狠、要么滾。    這三個(gè)詞，蘊(yùn)涵著我們?cè)诿鎸?duì)職場(chǎng)三大轉(zhuǎn)折期：找工作、晉升、跳槽時(shí)必須具備的素質(zhì)。穩(wěn)首先是教會(huì)大家如何為自己準(zhǔn)確定位，幫大家解決什么樣的工作適合自己、自己又能勝任什么樣的工作的問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在投簡(jiǎn)歷、面試、入職等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。當(dāng)你穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拿下這幾項(xiàng)，才能為你以后的職場(chǎng)發(fā)展打下基礎(chǔ)、鋪平道路。    職場(chǎng)會(huì)在短短的兩三年間不斷地打磨你、歷練你，穩(wěn)的階段過(guò)了，如何才能狠狠“上位”，逐漸走向管理層呢？這期間需要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人脈積累、上司青睞又從何而來(lái)呢？HR同樣可以為你指明方向，說(shuō)明方法，闡明方略。    職場(chǎng)打拼，難免瓶頸，人總有“滾”的時(shí)候，  不“滾”幾次，也不能算作職場(chǎng)精英。當(dāng)你穩(wěn)穩(wěn)地來(lái)，狠狠地上，那么下一步就可以考慮“聰明”地滾了。跳槽是個(gè)技術(shù)活，直接關(guān)系著你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。想必很多朋友都有跳槽的經(jīng)歷，而跳不跳，如何跳，又是職場(chǎng)最糾結(jié)的問(wèn)題之一，本書(shū)也會(huì)從多個(gè)方面為你權(quán)衡利弊，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。    書(shū)中，我將帶領(lǐng)各位同仁大步邁進(jìn)職場(chǎng)的大門(mén)：我們將通過(guò)面試的“比武”進(jìn)入公司，然后經(jīng)過(guò)一番培訓(xùn)的“洗禮”，提心吊膽地通過(guò)績(jī)效考核，接著又會(huì)面臨一番與雇傭者唇槍舌劍般的博弈，在組織規(guī)劃中跳入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的陣營(yíng)，在勞務(wù)關(guān)系中找到自己的權(quán)益，最后我們?cè)僖黄鸶惺芪鍌€(gè)層次中不同的企業(yè)文化……    在這個(gè)過(guò)程中，我們將——    “偷取”HR的面試技巧，遭遇傳說(shuō)中的“暈輪效應(yīng)”，收集七種“面試武器”，參悟有價(jià)值和無(wú)價(jià)值的工作，對(duì)比遠(yuǎn)見(jiàn)和見(jiàn)識(shí)的不同，挖掘出一條人脈，正確規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；    經(jīng)歷“頭腦風(fēng)暴”的訓(xùn)練，抵抗四種考核風(fēng)暴的侵襲，層層下分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，模擬合縱連橫的套路，終于喊出“績(jī)效是道、考核有理”的心聲；    鄙視了薪酬制定的“和稀泥”與“3P”理論，搜集了“打聽(tīng)”工資的方法，“公平”地填寫(xiě)薪酬調(diào)查問(wèn)卷，學(xué)會(huì)回答“職門(mén)”才比較有面子，領(lǐng)悟應(yīng)付說(shuō)“看能力”的HR的招數(shù)……    看過(guò)本書(shū)，相信大家在職場(chǎng)中的很多困惑都會(huì)迎刃而解，更重要的是對(duì)自己今后的努力有了目標(biāo)，跳槽有了定位。多年來(lái)我從事人力資源工作，也翻閱了不少職場(chǎng)書(shū)，總感覺(jué)市面上那些老板心術(shù)、職場(chǎng)圣經(jīng)、面試寶典故事是有不少，但實(shí)用性和適用性都相對(duì)有限，讓有些讀者失望大于期待。所以，我產(chǎn)生了從人力資源的角度來(lái)寫(xiě)職場(chǎng)的念頭，希望這本書(shū)能為廣大職場(chǎng)同仁帶來(lái)幫助。

內(nèi)容概要

　　跳槽不謹(jǐn)慎，小心千古恨。職場(chǎng)不規(guī)劃，未來(lái)真可怕。要么穩(wěn)，要么狠，要么趕緊滾！這些道理人人都能想明白，可是具體如何操作？不是誰(shuí)都會(huì)告訴你的。當(dāng)內(nèi)心強(qiáng)大已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)這個(gè)多變的世界、險(xiǎn)惡的職場(chǎng)，我們需要聽(tīng)聽(tīng)HR怎么說(shuō)。
本書(shū)作者將8年的HR經(jīng)驗(yàn)傾囊相告，無(wú)論你是職場(chǎng)新人還是摸爬滾打多年的職場(chǎng)達(dá)人，都能獲得HR的專業(yè)職場(chǎng)建議。作者從面試、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、跳槽、勞務(wù)關(guān)系等六大職場(chǎng)面臨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，善用職場(chǎng)中真實(shí)的案例，讓你透過(guò)HR的視角了解HR的心思，老板的思維。
 HR不愿公開(kāi)的秘密：
秘密一：遍覽智聯(lián)、英才等網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)自己本專業(yè)的職位多如牛毛，但適合自己投遞的職位相對(duì)少之又少。其實(shí)，80%發(fā)布招聘職位的企業(yè)并不急需要人。不要吃驚，這就是現(xiàn)在各大招聘網(wǎng)站的真實(shí)情況。不招人發(fā)招聘職位，做招聘廣告干什么呢？
 秘密二：投簡(jiǎn)歷時(shí)要謹(jǐn)記的規(guī)律
 瀏覽招聘的任職條件，滿足，投簡(jiǎn)歷。
 瀏覽招聘的任職條件，略有不滿足，請(qǐng)投簡(jiǎn)歷。
 瀏覽招聘的任職條件，不是太滿足，請(qǐng)繼續(xù)投簡(jiǎn)歷。
 瀏覽招聘的任職條件，十分不滿足，那你還看它干嗎？
略有不滿足的情況下投簡(jiǎn)歷還能理解，為什么在不是很滿足條件的情況下，還要投呢？回答這個(gè)問(wèn)題前，我們先考慮另一個(gè)問(wèn)題：世界上是否有完美的人？通常答案都是：沒(méi)有。人無(wú)完人?，F(xiàn)實(shí)的社會(huì)告訴我們至少有兩種完美的人：一是在火葬場(chǎng)，有興致的可以去參觀下向逝者敬獻(xiàn)的挽聯(lián)；二就是招聘的任職條件所描述的人。
 秘密三：如何一分鐘俘獲HR的芳心，頓時(shí)對(duì)你有“眼緣”？
 秘密四：面試也講究“微表情”，如何通過(guò)觀察，提前預(yù)知面試結(jié)果？
 秘密五：想加薪，找什么人？怎么談？如何有理有據(jù)、不卑不亢把薪加？
 秘密六：如何看懂明目繁多的工資條？
 秘密七：如果成為老板想要的員工？
 ……

作者簡(jiǎn)介

　　張川，網(wǎng)名：一千零一夜HR。人力資源管理師、培訓(xùn)師、具有八年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后就職于北京外資企業(yè)、國(guó)營(yíng)及民營(yíng)企業(yè)，曾為近三十家不同行業(yè)的企業(yè)做過(guò)人力資源整體規(guī)劃及咨詢，并應(yīng)邀進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與職場(chǎng)培訓(xùn)萬(wàn)余人次。

書(shū)籍目錄

寫(xiě)在前面 致奮斗在職場(chǎng)的同仁
第一章 招聘與面試——HR教你穩(wěn)穩(wěn)入職的秘密
　第一節(jié) 面試前如何“先發(fā)制人”
　第二節(jié) 模擬面試現(xiàn)場(chǎng)是最有效的通關(guān)途徑
　第三節(jié) HR也有BUG
　第四節(jié) 面試時(shí)，你該如何表現(xiàn)自己
　第五節(jié) 那些HR最關(guān)心的問(wèn)題
　第六節(jié) HR的七個(gè)“大規(guī)模殺傷性”問(wèn)題
　第七節(jié) HR是根據(jù)什么給你定價(jià)的？
　第八節(jié) 高端的獵頭是“經(jīng)營(yíng)”人才，低端的獵頭是“買賣”人才
　第九節(jié) 高級(jí)人才的面試“待遇”
　第十節(jié) 本章小結(jié)
第二章 培訓(xùn)——HR教你如何“干得穩(wěn)”
　第一節(jié) 常規(guī)培訓(xùn)是什么樣的？
　第二節(jié) 培訓(xùn)的終極目的是什么？
　第三節(jié) 不做“主流”員工你就OUT了
　第四節(jié) 管理層如何進(jìn)行培訓(xùn)？
　第五節(jié) 如何看清外來(lái)培訓(xùn)的利弊？
　第六節(jié) 用職業(yè)規(guī)劃來(lái)連接人生“斷點(diǎn)”
　第七節(jié) HR領(lǐng)進(jìn)門(mén)，培訓(xùn)在個(gè)人
　第八節(jié) HR三大培訓(xùn)
　第九節(jié) 職場(chǎng)菜鳥(niǎo)要警惕的培訓(xùn)的誤區(qū)
　第十節(jié) 從學(xué)習(xí)到成果，總結(jié)那是必須的
　第十一節(jié) 本章小結(jié)
第三章 績(jī)效——我們即將面臨的考核風(fēng)暴
　第一節(jié) “績(jī)效”如是說(shuō)
　第二節(jié) 績(jī)效考核面對(duì)的問(wèn)題——說(shuō)一套做一套
　第三節(jié) 誰(shuí)來(lái)考核我們？
　第四節(jié) 考核究竟考什么？
　第五節(jié) 考核中的人為現(xiàn)象
　第六節(jié) 績(jī)效考核的方式
　第七節(jié) 看懂你的績(jī)效考核表
　第八節(jié) 什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
　第九節(jié) 哪些方式?jīng)Q定了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
　第十節(jié) 考核的實(shí)際效果才最重要
　第十一節(jié) 績(jī)效考核到底有什么作用
　第十二節(jié) 打分不是目的，反饋才是要點(diǎn)
　第十三節(jié) 老板也逃不掉被考核的命運(yùn)
　第十四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 薪酬——為“錢(qián)”而博弈才是動(dòng)力
　第一節(jié) 制定薪酬要遵循的“3P”理論
　第二節(jié) 怎樣對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)查
　第三節(jié) 將薪酬掌握在自己手中
　第四節(jié) 識(shí)別薪酬含義，你會(huì)收獲“質(zhì)”的改變
　第五節(jié) 唇槍舌劍的薪酬博弈
　第六節(jié) 本章小結(jié)
第五章 組織規(guī)劃——晉階管理你要怎么狠
　第一節(jié) 組織中唯一不變是“人”
　第二節(jié) 邁入管理四部曲
　第三節(jié) 讓員工坐到合適的“椅子”上
　第四節(jié) 企業(yè)管理領(lǐng)域同樣會(huì)遇到“瓶頸”
　第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人是怎么“死掉”的
　第六節(jié) 給新晉管理者潑幾瓢涼水
　第七節(jié) 即使“錯(cuò)”，也依舊完美的企業(yè)戰(zhàn)略
　第八節(jié) 本章小結(jié)
第六章 勞務(wù)關(guān)系——“滾”到哪里你都要知道的職場(chǎng)常識(shí)
　第一節(jié) 《勞動(dòng)法》如是說(shuō)
　第二節(jié) 勞動(dòng)合同有哪三種形式
　第三節(jié) 試用期時(shí)你也可以考察公司
　第四節(jié) 如何管理你的個(gè)人檔案？
　第五節(jié) 關(guān)于五險(xiǎn)一金，你必須要知道的法律知識(shí)
　第六節(jié) 不是所有的公司都能建立企業(yè)年金
　第七節(jié) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社平工資的區(qū)別
　第八節(jié) 繳納個(gè)人所得稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)
　第九節(jié) 工作時(shí)間與休假日
　第十節(jié) 發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，我們?cè)撊绾螤?zhēng)取自己的利益？
　第十一節(jié) 本章小結(jié)
第七章 企業(yè)文化——沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有好壞
　第一節(jié) 企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
　第二節(jié) 企業(yè)文化沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有好壞
　第三節(jié) 馬斯洛理論在企業(yè)文化中的運(yùn)用
　第四節(jié) 本章小結(jié)

章節(jié)摘錄

首先把適合你的工作或感興趣的工作的招聘職位找出10～30個(gè)，然后把所有不重復(fù)的任職條件羅列出來(lái)，記得把工作經(jīng)驗(yàn)要求去掉。然后看著你手里這份長(zhǎng)長(zhǎng)的任職條件匯總表，拿起筆，劃掉重復(fù)的，你不滿足、干不了、甚至不了解的任職條件(友情提示：筆芯的油一定要夠用)。然后把剩余的條件摘錄出來(lái)，你就知道在你所適合并有興趣的公司中，你能做些什么了。也許你能摘錄出的條件少到讓你的心靈備受打擊，但認(rèn)識(shí)自己就是一個(gè)受打擊的過(guò)程。40年職業(yè)生涯成長(zhǎng)中的陣痛會(huì)很多，這只是開(kāi)始，只是開(kāi)始而已。    千萬(wàn)不要告訴我，你一條也沒(méi)有剩，全部劃掉了。如果你是工業(yè)產(chǎn)品，那么請(qǐng)回爐一下。    在這里強(qiáng)調(diào)一下，社會(huì)給現(xiàn)在的年輕人定義了一個(gè)“眼高手低”的詞語(yǔ)，是有一定道理的。看過(guò)上文后，真正去選擇幾個(gè)招聘職位劃掉任職條件的朋友我相信少之又少。還好本人曾經(jīng)這樣做過(guò)。    第二個(gè)層次的應(yīng)聘者，他們有專業(yè)能力，也有幾年或多年的工作經(jīng)驗(yàn)，是職場(chǎng)的主力軍。他們選擇去面試，去應(yīng)聘新的公司，很多時(shí)候是為了提高報(bào)酬或在新的公司使自己的職位得到提升。這就是我們經(jīng)?？吹?、聽(tīng)到身邊的朋友跳槽后待遇或職位上升到一個(gè)新層次的事例。    當(dāng)自己有能力在新公司勝任的時(shí)候，我們鼓勵(lì)朋友們?nèi)L試，但在一定程度上也要認(rèn)清自己目前的能力現(xiàn)狀。尤其是認(rèn)識(shí)到自己的差距。    不在其位，不知其難。無(wú)論我們從員工或助手或副職提升到一個(gè)部門(mén)或更高層領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)，還是因?yàn)槟玫礁鄨?bào)酬而提升能力時(shí)，總或多或少有一些未曾經(jīng)歷過(guò)的問(wèn)題，很可能這些問(wèn)題才最終決定你是否能勝任較高的職位或拿到更多的報(bào)酬。    第二個(gè)層次的應(yīng)聘者的短板很好找，因?yàn)樗麄儗?duì)于自己的能力定位已經(jīng)相對(duì)很清楚了，基本知道自己在所屬行業(yè)的方向，直接看心儀的工作招聘崗位的任職條件即可。    如果在若干條任職條件里有你不滿足的條件，請(qǐng)注意分析此條件是主要條件還是次要條件。如果是主要條件沒(méi)滿足，請(qǐng)認(rèn)真記錄下來(lái)，在今后努力讓自己達(dá)到這個(gè)條件，相信不久后你將會(huì)獲得與此崗位待遇相當(dāng)?shù)墓韭毼弧?   我們把高層、高專(高等專業(yè)人才)人士統(tǒng)歸為第三層次的應(yīng)聘者，這些人可謂職場(chǎng)界的“老鳥(niǎo)”。老鳥(niǎo)所選擇的職位，就是通常我們所說(shuō)的高端職位。他們通常已經(jīng)十分熟悉自己的能力和自己在所屬行業(yè)的定位，一般情況下老鳥(niǎo)不會(huì)輕易跳槽，一旦跳槽一定有此坑非我這個(gè)蘿卜莫屬的把握。    我們?cè)诘谝?、第二層次的時(shí)候，不斷找出自己的缺陷然后不斷加班、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以便勝任更高的職位，是一個(gè)做加法的過(guò)程。到了老鳥(niǎo)的級(jí)別，認(rèn)識(shí)自己最好的辦法就是給自己做減法：我PPT不會(huì)用，有人會(huì)替我做，減去；我OFFICE不太熟，減去；我不會(huì)英文，減去；我可能專業(yè)能力有點(diǎn)跟不上年輕人，減去……最后，老鳥(niǎo)剩下的只有豐厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)。明白這個(gè)就足夠了。    我們現(xiàn)在總結(jié)如下：第一層次的應(yīng)聘者，從一堆任職條件里挑出的結(jié)果來(lái)認(rèn)識(shí)自己；第二層次的應(yīng)聘者，從最適合并心儀的職位的任職條件里挑出的結(jié)果來(lái)認(rèn)識(shí)自己；第三層次的應(yīng)聘者，在任職條件里做減法就能認(rèn)識(shí)自己。    有朋友說(shuō)，我們的生活其實(shí)就是在不斷地做加減法吧。領(lǐng)悟很深哦。我們出生的時(shí)候，加了父母、爺爺奶奶、姥姥姥爺、親戚……成長(zhǎng)過(guò)程中加了朋友、敵人、情人、愛(ài)人、孩子，以及生活的酸、甜、苦、辣……當(dāng)我們的生命隨著歲月不斷延續(xù)的時(shí)候，減法開(kāi)始出現(xiàn)了，我們的生活中減去了爺爺奶奶、姥姥姥爺及年長(zhǎng)的親人，減去了父母、朋友、敵人、情人，對(duì)生活的辛酸、甜蜜不再有似當(dāng)年更多的觸動(dòng)……希望所有朋友都可以在加法的時(shí)候做乘法，在減法的時(shí)候(……)網(wǎng)友們填空吧。    HR不能說(shuō)的秘密：80％的招聘啟事都有詭異的目的    花開(kāi)兩朵，各表一枝。    當(dāng)我們通過(guò)任職條件簡(jiǎn)單地了解自己后，我們還需要初步了解另一方——“知彼”。   知彼，依然是通過(guò)了解任職條件來(lái)達(dá)到。    初步了解一個(gè)人，從三個(gè)方面來(lái)評(píng)判：先天的素質(zhì)，后天的教育，步入社會(huì)(工作)的環(huán)境。專業(yè)并有經(jīng)驗(yàn)的HR就是從你的簡(jiǎn)歷中讀取這些內(nèi)容。其他的花招在簡(jiǎn)歷中最好收起，畢竟我們不是小孩子了，請(qǐng)不要低估我們的智商。    可能有不少職場(chǎng)朋友都會(huì)遇到這樣一種情況，遍覽智聯(lián)、英才等網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)自己本專業(yè)的職位多如牛毛，但適合自己投遞的職位相對(duì)少之又少。    其實(shí)，80％發(fā)布招聘職位的企業(yè)并不急需要人。不要吃驚，這就是現(xiàn)在各大招聘網(wǎng)站的真實(shí)情況。不招人發(fā)招聘職位，做招聘廣告干什么？    第一，從側(cè)面給內(nèi)部一些員工壓力；    第二，儲(chǔ)備你們的免費(fèi)簡(jiǎn)歷，成為公司或個(gè)人的人才庫(kù)(本人手里有大約。7000人的資料，包括個(gè)別一些見(jiàn)過(guò)的，并推薦給其他公司或HR，具體細(xì)節(jié)在后文的獵頭公司一章中會(huì)詳細(xì)闡述)；    第三，企業(yè)的形象展示(畫(huà)外音：我們做的不是招聘廣告，而是企業(yè)廣告)，    第四，偶然發(fā)現(xiàn)有非常合適(主要是工資合適)的人才會(huì)通過(guò)面試招進(jìn)公司來(lái)做替換；    第五，涉及資深HR與招聘渠道的一些內(nèi)容，與各位職場(chǎng)朋友無(wú)關(guān)就不贅述了，好奇心大的朋友可以去了解下；    第六，通過(guò)面試的問(wèn)答來(lái)解決公司某工作中的問(wèn)題。P3-5

編輯推薦

鄭重承諾：這是一本不忽悠、不灌水的嚴(yán)肅職場(chǎng)讀物！    看透HR的心，摸到BOSS的脈，職場(chǎng)就是這么簡(jiǎn)單！    《要么穩(wěn)要么狠要么滾》(作者張川)——一本職場(chǎng)菜鳥(niǎo)的“嚴(yán)肅小百科”！    一本精英達(dá)人的“升職加薪手冊(cè)”！    一位潛伏多年的HR告訴你的“職場(chǎng)三定律”：要么穩(wěn)，要么狠，要么滾！

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