蘋果的哲學(xué)

內(nèi)容概要

本書從喬布斯的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在商業(yè)旅程上的戰(zhàn)略決定，企業(yè)管理思想、營銷策略、產(chǎn)品理論等方面，講述和解讀一個無所畏懼的“角斗士”的商業(yè)哲學(xué)。圍繞喬布斯，有著種種溢美的稱謂和種種傳奇的故事，其實他的成功并不如許多人想象般難以復(fù)制。也許很多人都有著美好的夢想，他們也毫不妥協(xié)、毫不動搖地堅決執(zhí)行了下去，但是他們還缺少一種切實可行的戰(zhàn)術(shù)和手段來實現(xiàn)它。這，正是本書想要深度剖析的內(nèi)容——喬布斯最適合中國CEO的商業(yè)智慧精髓。

書籍目錄

第一堂課 人性比技術(shù)更重要
 喬布斯用人黃金法則
 法則一 選錯人就會滿盤皆輸
 法則二
故意刁難面試者
 法則三
全力爭取A級人才
 法則四
在蘋果做的工作絕對獨一無二
 法則五
開除不合格的人
 法則六 潛力是被逼出來的
 法則七
挑釁是一種強(qiáng)大的煽動力
 法則八
對付頂尖人才只有更極端
 法則九 戰(zhàn)略性的激勵武器
 法則十 每個人都曾被喬布斯恐嚇過
 法則十一 必要的獨裁
 法則十二 領(lǐng)導(dǎo)者的野心
 法則十三 精心設(shè)計的憤怒
 法則十四 幫助員工快速行動
 法則十五 馬拉松式的周一例會
 法則十六 誰有資格成為喬布斯的接班人？
 完美主義者的企業(yè)文化
 做海盜比做正規(guī)軍棒
 改變世界的夢想
 內(nèi)部企業(yè)家精神
 有了激情，其他一切都不是問題
 把蘋果產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)品來做
 不放過每一個細(xì)節(jié)
 至高無上的保密文化
 微軟為何錯失良機(jī)？
 精簡才能保證戰(zhàn)斗力
 以下犯上的個人文化
 制造緊迫感
 喬布斯的創(chuàng)新之道
 創(chuàng)新與投入多少錢沒有關(guān)系
 打破常規(guī)的創(chuàng)新體系
 消費者需求決定創(chuàng)新方向
 想象力是第一生產(chǎn)力
 保持初學(xué)者之心
 換一種思考方式
 靈感是偷得的
 跨界產(chǎn)生的神奇效果
 當(dāng)你不能領(lǐng)先的時候，打破舊的游戲規(guī)則
 你有敢于冒險的魄力嗎？
 預(yù)言數(shù)字生活時代
第二堂課 眼光獨到的產(chǎn)品挑選人
 產(chǎn)品挑選人決定企業(yè)命運(yùn)
 必須由產(chǎn)品挑選人推動公司發(fā)展
 像喬布斯那樣主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計方向
 只有高品位才能設(shè)計出高品位
 設(shè)計的結(jié)果為何與設(shè)計初衷背道而馳？
 果斷停止沒有前景的產(chǎn)品
 技術(shù)必須貫穿藝術(shù)
 喬布斯式的品位
 最偉大的設(shè)計必須打動人心
 一個偉大的設(shè)計意味著簡約的風(fēng)格
 命名的藝術(shù)
 讓右腦執(zhí)政
 兩個史蒂夫
 跟著直覺走，買下皮克斯
 和戰(zhàn)斗機(jī)一樣酷
 必須獲得愛
 右腦與左腦的歷史性會晤
 想象力永遠(yuǎn)有可挖掘的空間
 讓技術(shù)被感知
 右腦是決不妥協(xié)的
 第二個最懂蘋果的人
 蘋果的盈利方式
 對個好主意說“不”
 明星級產(chǎn)品是強(qiáng)心針
 強(qiáng)悍的殺價
 就讓蘋果比它們都貴
 我才不關(guān)心市場占有率
 你會愿意花這.美元
 向盜版宣戰(zhàn)
 “抬頭看天”與“低頭拉車”
 給產(chǎn)品增值
 別讓產(chǎn)品曲高和寡
 在變化中追求不變
 讓更多的人體驗蘋果
 將地理位置的優(yōu)勢挖掘到極致
 讓市場調(diào)研見鬼去吧
 消費者最需要被引領(lǐng)
 從消費者的煩惱中發(fā)現(xiàn)商機(jī)
 搞清楚消費者真正想要的是什么
 誘人舔一下的按鈕
 軟件就是用戶體驗
 超前的商業(yè)洞察力
 洞悉一個時代
 建立自己的帝國
 無處不在的蘋果商店
 蘋果是如何獲得高收入的
 隨時隨地捆綁用戶
 平臺的巨大威力
 像蘋果一樣封閉
第三堂課 喬布斯的品牌秘方
 布道者喬布斯的影響力
 人格魅力十分重要
 善用知名度
 推銷影響力
 喬布斯的個人秀
 一場搖滾演唱會式的主題演講
 喬布斯的宗教式營銷
 喬布斯式的“傳教”
 一時興起的不速之客
 拒絕的同時給出解決方案
 實力弱時依然可以主動
 談判要緊捏己方王牌抓住對方軟肋
 四兩撥千斤
 面對大佬氣勢如虹
 不按常理出牌的談判
 向《財富》雜志抗辯
 蘋果的品牌魔法
 培養(yǎng)一批鐵桿“粉絲”
 推銷一種生活方式
 與消費者共鳴
 顧客體驗之“酷”
 讓顧客成為品牌的締造者
 不同凡“想”的廣告
 在廣告中嘲諷競爭對手
 以寫故事的創(chuàng)意來做產(chǎn)品
 被咬掉一口的蘋果商標(biāo)
 蘋果電腦為什么上了《花花公子》？
 蘋果的營銷哲學(xué)
 要善于借勢
 別具一格的展示
 繼續(xù)花一億做廣告
 帶來新色彩
 喬布斯的煽情演講是如何練就的
 一句最精妙的話語
 與惡人斗法
 數(shù)字三的原則
 生動的語言
 一目了然的幻燈片
 制造驚喜
 設(shè)計舞臺
 兜售夢想而非產(chǎn)品
 煽情的言論
 還有一件事
 瘋狂彩排
 用幽默化解尷尬
 瞧瞧它美麗的屁股
第四堂課 喬布斯的競爭哲學(xué)
 成大事者必有大敵
 一定會擊敗“藍(lán)色巨人”
 對癥下藥
 不懼微軟
 微軟在制造三流產(chǎn)品
 他們試圖抄襲
 微軟公司不會期待我們成功
 以被抄襲為榮
 蘋果封殺Flash
 PK麥克爾·戴爾
 蘋果先發(fā)制人
 打硬球的高手
 與谷歌決裂
 失敗的力量
 遇挫時要重振士氣
 自我安慰的力量
 不畏懼失去
 讓喬布斯惶惶不安的一個月
 不做別人手中的紙牌
 不懼失敗 繼續(xù)夢想
 我要狠狠打擊他們
 拒絕原地踏步
 死扛到底
 我才是蘋果公司的救世主
 站在競爭對手肩上發(fā)展自己
 從對手身上打開創(chuàng)新之門
 與英特爾化敵為友
 說服比爾·蓋茨寫程序
 你們之間最大的誤解是什么？
 蓋茨是蘋果公司的救命恩人
 為自己的帝國找到戰(zhàn)略同盟
附錄一：喬布斯的神話
附錄二：喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講稿
附錄三：喬布斯給創(chuàng)業(yè)者的十三條建議

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：喬布斯用人黃金法則“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。——史蒂夫·喬布斯喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。如果留意12年來蘋果管理團(tuán)隊的人員組成，那么，你會發(fā)現(xiàn)有些人一直待在這兒，有些人離開了，但每個位置上都有一名優(yōu)秀的員工。網(wǎng)絡(luò)頂尖人才，或者說組建由頂尖的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯的核心工作。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)認(rèn)為在蘋果工作的6年時光，對他而言，彌足珍貴。李開復(fù)28歲時進(jìn)入蘋果公司的語音識別項目組，當(dāng)時，組里大部分員工都是年輕人，有一些人比李開復(fù)還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果公司的文化。而這支頂尖團(tuán)隊正是由喬布斯一手打造的。誰都知道一流員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力最為驚人，但是，并非每個領(lǐng)導(dǎo)都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。法則一選錯人就會滿盤皆輸如果要招一個真正的資深人士，那么此人能否勝任就像是在賭博。他們必須非常聰明。但我最大的疑問是：他們會愛上蘋果公司嗎？如果他們愛上了蘋果公司，那么其他事情就會迎刃而解。他們會把蘋果的利益擺在第一位，而不是首先關(guān)注個人利益、史蒂夫的利益或者其他某個人的利益。招聘絕非易事，就像是大海撈針一般。我這輩子經(jīng)手過的招聘人數(shù)大概在5000以上。我對待此事的態(tài)度非常認(rèn)真。你無法在一個小時的面試?yán)锪私庾銐蚨嗟男畔?。所以說到底，你只能憑借直覺做出選擇。我對這個人印象如何？他們在面對挑戰(zhàn)時會如何反應(yīng)？他們?yōu)槭裁聪胍M(jìn)入蘋果公司？我會問每個人："你為什么來這里？"我尋找的并不是答案本身，而是他們給出答案的方式?！獑滩妓?008年接受《財富》雜志采訪喬布斯一直在努力尋找不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。只有不斷發(fā)現(xiàn)人才，才能打造一個強(qiáng)大的A級團(tuán)隊。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人并不多。喬布斯挑選人才的一個重要法則就是，看應(yīng)聘者的特質(zhì)與價值觀是否與公司的“基因”吻合。為此，喬布斯動了很多心思。比如，他有一個必問的問題：“你為什么來這里？”喬布斯要的不是一個標(biāo)準(zhǔn)答案，而是看這個人如何回答，并從中判斷此人是否具有激情以及他應(yīng)對壓力的能力。1982年，喬布斯在為麥金塔電腦小組招聘員工時，問了一個讓所有應(yīng)聘者措手不及的問題：“你在何時喪失童貞的？”其實，喬布斯并不在乎答案，而是看應(yīng)聘者被問到這類隱私問題時的反應(yīng)，以及他們給出的答案是否具有創(chuàng)意。因為，他要為麥金塔電腦小組選出百里挑一的精英。他需要的是能完全勝任麥金塔電腦計劃，真正具有創(chuàng)新思維的員工。“道不同不相為謀”，“道”就是一個企業(yè)的文化與價值觀。一個卓越的團(tuán)隊必須有共同的“道”。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備發(fā)現(xiàn)與公司具有相同基因的人才的能力。喬布斯深知，選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸。法則二故意刁難面試者在面試過程中，我會多次故意刁難面試者，例如批評他們以前的工作。當(dāng)然，事先我會看一些相關(guān)資料，了解他們之前的工作情況。我會批評他們的工作，令他們心煩意亂：“你的工作毫無價值，你為什么要從事那項工作呢……”我想看看他們?nèi)绾螒?yīng)對我的批評，他們感受到壓力時會有何反應(yīng)，他們會屈服還是據(jù)理力爭，他們是否具有堅定的信仰，是否為自己曾經(jīng)做過的事感到自豪?！獑滩妓拐勊拿嬖嚥呗匀绾螢楣緦ふ业揭幻鲝?qiáng)干的員工？喬布斯有自己獨特的選人智慧。有這樣一個故事：《太陽報》一名高級人力資源經(jīng)理參加蘋果公司的面試，此前，她已經(jīng)通過了長達(dá)十個多星期的面試，最后，由喬布斯親自面試她。喬布斯一見到她，就毫不客氣地說以她的工作經(jīng)歷無法勝任這個職位?！啊短枅蟆肥莻€好地方，但《太陽報》與蘋果公司不同。”喬布斯冷冷地說。接著，喬布斯告訴這位女士，他一開始就沒有打算聘用她，如果她沒有什么要說的話，就可以離開了。女士問蘋果公司未來的發(fā)展計劃，喬布斯拒絕回答這個問題。在短短的面試過程中，喬布斯很快就發(fā)現(xiàn)這位應(yīng)聘者不是他所需要的人才。盡管這樣的考驗對應(yīng)聘者來說有點殘酷，但卻有效地幫助喬布斯做出了正確判斷。如果這位女士在此次壓力測試中，敢于據(jù)理力爭，讓喬布斯感受到她的信心和信念，那么，她或許就不會在這次面試中落馬了。這就是喬布斯的面試風(fēng)格：有意對面試者施加壓力，使其焦慮不安，以探究應(yīng)聘者在這種壓力狀況下，到底如何來應(yīng)付。這種面試方式特別適合于高壓力、高風(fēng)險的電腦行業(yè)。

編輯推薦

《蘋果的哲學(xué):喬布斯給中國CEO的四堂必修課》：無論喬布斯的生命何時走到盡頭，他的智慧都會永世長存。他是硅谷的首席創(chuàng)新大師，IT界的拿破侖。他的智慧構(gòu)成了我們稱之為《蘋果的哲學(xué):喬布斯給中國CEO的四堂必修課》的最具價值的那一部分?！短O果的哲學(xué):喬布斯給中國CEO的四堂必修課》精選了最值得中國CEO學(xué)習(xí)的四個方面，以課堂方式展示了喬布斯的智慧精髓，這些恰好是中國CEO大多所欠缺的。喬布斯的超強(qiáng)粉絲陣容，馬云、潘石屹、李開復(fù)、袁岳、田溯寧、史玉柱、唐駿、王志東李彥宏、張朝陽、李國慶……蘋果教的偉大光芒會讓信鉗門開著車子跋山涉水前往同一個幸福的終點站。喬布斯經(jīng)典語錄：領(lǐng)袖者和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新，并不是每個人都要種糧食給自己吃，也不是每個人都要做衣服給自己穿，我們可以說別人發(fā)明的語言，也可以使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)別人創(chuàng)造的成果一直為我們所用使用已有經(jīng)驗和知識來創(chuàng)造是一件了不起的事。有時候，當(dāng)一家公司成長為價值幾十億美元的巨無霸后，不知不覺就失去了夢想公司高層和基層員工的奮斗激情消退了那些充滿創(chuàng)意的人.真正有著創(chuàng)新激情的人，不得不說服五個級別的高層后.才能做他們夢想之事。我們的做法是把精兵強(qiáng)將組成一個個小規(guī)模的精英團(tuán)隊.讓他們隨心所欲地實現(xiàn)夢想。你們的時間很有限，所以不要將它們浪費在重復(fù)他人的生活方式上不要被教條束縛.那意味著你是在其他人思考的結(jié)果下生活不要被其他人喧鬧的聲音掩蓋你真正來自內(nèi)心的聲音最最重要的是你要有勇氣去聽從直覺和心靈的安排。雖然微軟在新產(chǎn)品的研發(fā)中投入了50億美元，但是現(xiàn)在他們卻試圖抄襲谷歌和蘋果，我認(rèn)為這恰好印證了那句“金錢不是萬能的”名言。要開除那些能力不濟(jì)的人.真是一件痛苦的事，但這就是我的工作：發(fā)現(xiàn)笨蛋，并將它們開除我一直都非常討厭以仁慈的萬式做這件事不管怎么樣，這是我必須做的事，盡管這從來都不好玩。

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