變革中求生

內(nèi)容概要

本書通過對大量的國內(nèi)外相關(guān)知識的借鑒，在眾多專家與業(yè)界管理人士的幫助下得以完成，對企業(yè)變革有著實質(zhì)性的指導(dǎo)與幫助。但是我們并不希望您按部就班地照著這些原理與方法進(jìn)行企業(yè)變革，因為，企業(yè)變革的不確定因素我們不能以偏概全，而我們的篇幅有限，因此只能對典型的現(xiàn)象與案例進(jìn)行分析與描述。我們希望通過這本書，能幫助您認(rèn)識到變革管理的重要性、什么是變革管理、大體上怎樣進(jìn)行變革管理。如果能在變革管理上給予您一些靈感，那便是我們最大的成功。最后，祝愿我國中小企業(yè)快速發(fā)展起來，通過變革完美蛻變!

作者簡介

譚智穎，曾在法國和英國留學(xué)，取得英國工商管理碩士學(xué)位（MBA）；參加過中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA、清華大學(xué)和美國哈佛大學(xué)的高級管理課程。在不同領(lǐng)域的企業(yè)中歷任高管，擁有多年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并一直專注于企業(yè)的管理研究。

書籍目錄

第一章　變革管理迫在眉睫
　企業(yè)“不變則亡”的永恒定律
　國內(nèi)中小企業(yè)管理的致命缺陷
　變革“風(fēng)暴”的來臨
　難以擺脫的變革“逆流”
　經(jīng)理人，迷失在變革“風(fēng)暴”中的“羔羊”
第二章　統(tǒng)一變革管理體系
　認(rèn)知變革管理
　變革管理五因素
　確定變革時機
　選擇變革模式
　變革管理評估系統(tǒng)
第三章　判定變革內(nèi)容
　戰(zhàn)略變革
　企業(yè)文化變革
　人力資源管理變革
　營銷管理變革
　技術(shù)變革
　組織結(jié)構(gòu)變革
　流程變革
　薪酬變革
第四章　變革管理步驟
　制造緊迫感
　形成協(xié)作同盟
　制定愿景規(guī)劃
　有效溝通愿景
　權(quán)力的賦予與集中
　創(chuàng)造短期成效
　激勵變革進(jìn)程
　鞏固變革成果
第五章　跨越變革瓶頸
　激發(fā)變革驅(qū)動力
　減緩變革阻力
　四大變革工具
　有效變革執(zhí)行
　變革沖突處理與運用
　變革創(chuàng)新法門
第六章　提升企業(yè)變革適應(yīng)能力
　健全企業(yè)內(nèi)部制度
　?造開放的變革環(huán)境
　構(gòu)建變革信息系統(tǒng)
　實施階段性變革管理
　完善企業(yè)變革風(fēng)險管理
　培養(yǎng)企業(yè)變革型人才

媒體關(guān)注與評論

　　不斷變革創(chuàng)新，就會充滿青春活力；否則，就可能會變得僵化?！　?mdash;—歌德　　把握變革，適應(yīng)變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏?！　?mdash;—杰克·韋爾奇　　以變制變，變中求勝?！　?mdash;—張瑞敏　　變革是當(dāng)今企業(yè)不得不面對的重要課題。唯有把變革提升為管理者的戰(zhàn)略工作，對企業(yè)進(jìn)行有效變革，才能取得持續(xù)的競爭力！　　——譚智穎

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    變革中求生 PDF格式下載

---