出版時間:2011-1 出版社:江蘇人民出版社 作者:王育琨 頁數(shù):295
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內(nèi)容概要
個人生命力是什么?公司的生命力是什么?公司為何而存在?公司為何而死亡,公司為何而強大? 十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷,令作者強烈感受到中國企業(yè)的危機:官僚氣,牛烘烘;說了就等于做了,強調(diào)了就是落實了;一線員工的活力正在消退。作者首創(chuàng)“地頭力”,強調(diào)個人潛能的開發(fā),不把人當(dāng)成工作機器,讓企業(yè)每一個崗位都充分活起來?! 辛信e近百個管理案例、企業(yè)家的故事,如“一個小踏板差點兒葬送豐田”“油瓶子倒了該誰扶”等,輔以圖表,以哲人的視角來解答企業(yè)人的種種困惑。
作者簡介
王育琨,管理學(xué)家、并購專家、商業(yè)哲學(xué)家,企業(yè)教練,北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任,山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授,首鋼集團發(fā)展研究院高級研究員,多家企業(yè)高級顧問。曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員,世界銀行顧問,企業(yè)集團副總裁。首創(chuàng)“地頭力”新理論,獲中國企業(yè)人和國際管
書籍目錄
序一 員工都可以是“孫悟空”序二 中國企業(yè)需要能量轉(zhuǎn)化的力量序三:從企業(yè)的田間地頭走向世界引子 做人做企業(yè),我們常常迷失Part1 找回原初的動力 1、生命力與光環(huán)的糾結(jié) 反思的光芒照不到光環(huán)下的陰影 自己的命自己扛 規(guī)模不等于生命 2、一切工作都是空虛的,除非有了愛 戴志康的“天問”:財富不等于幸?!? “屌毛”也有追求幸福的權(quán)利——富士康N連跳的警示 工作是選擇一種人生方式 帶著愛去工作Part2 從心所欲不逾矩的秘密 1、真常:真常才是非?! ≌嬲牡啦豢裳詡鳌 娬咦詮姟澜绫幌嘈耪`判 財富密碼:善待員工就等于善待自己 別讓咨詢公司忽悠了 規(guī)模?破產(chǎn)! 花拳繡腿不是真正的武術(shù) 2、本真:一刻接一刻的流動和喜悅 天底下最好的教練教我學(xué)會“地頭力” 還原搏擊的本真成全了李小龍 學(xué)會用簡單的方法處理問題 沒有人能教你怎么走鋼絲 3、現(xiàn)場:控制權(quán)在關(guān)鍵現(xiàn)場 三種可能代表三種管理方式 會提問的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo) 撲朔迷離的公司控制權(quán)之爭 李書福:控制權(quán)是不能討論的 曹國偉:關(guān)鍵現(xiàn)場定乾坤 李東生:成就TCL的自我救贖 稻盛和夫:如何做到附加值的最大化 4、能量:乾坤大挪移 從李廣到《阿凡達》:有能量,一切皆有可能 無中生有的秘籍 稻盛和夫的成功方程式 100個夢想成真并不難 5、整體力:在局部中看到整體 打破你的思維定勢 老板的判斷力怎么那么神? 權(quán)術(shù)之害:追求局部之力而舍卻整體之力 李云龍創(chuàng)造軍事奇跡的奧秘 6、意識的亮度與三重意識 高能級的能量讓人心想事成\ 盧武鉉提醒我們握住生命節(jié)律 吉利贏了官司,李書福贏得尊重 章子怡“捐款門”的教訓(xùn):知行合一,說到做到 7、試力:挑戰(zhàn)壓強才有潛能釋放 阻力有多大,能量就有多大 中國“摩托車”收購“沃爾沃” 稻盛和夫“不以現(xiàn)有能力判斷未來” 8、場域:打造組織整體地頭力 蒼蠅也可以變勞模 一句“你認(rèn)為呢?”讓問題迎刃而解 德勝洋樓的文化革命 打造全新的中國公司 9、整體人,永恒的報酬遞增 別用標(biāo)準(zhǔn)來扼殺生命 莊子說:張無忌是個整體人 公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)場是革命發(fā)生的地方 任正非:管理灰度的巨大可能性空間 地頭力歌謠Part3 地頭力在東方的土地上茁壯成長 1、地頭力的活樣本:腰刀匠人 賽吉口述:腰刀就是一條 手藝活是看下來的 腰刀傾注著一個民族傳承的渴望 2、國美危機化解的出路:從心開始 9•28投票:皆大歡喜的中正 繞不開的基本商業(yè)秩序和做人倫理 他們都尋找不到“自己” 化解危機的唯一途徑是當(dāng)事人的覺醒 3、第一的魔咒讓豐田迷失 一個小踏板差點葬送豐田 幾十年的成功面臨了危機 豐田汽車也面臨著體制轉(zhuǎn)型 4、78歲的稻盛和夫拯救日航 振興組織的密碼:教練文化 “只要注入經(jīng)營的真諦,日航一定能重生” 5、中國企業(yè)人的管理真經(jīng) 郭為:地頭力是多種力量的母體 陳東升:戰(zhàn)略“在變在整” 鄭春影:追求一刻接一刻的極致 羅紅:把握住生命的節(jié)律 6、將成功方程式植入員工心中 稻盛和夫成功方程式新解 《盜夢空間》:頭腦智慧、身體的智慧、場域的智慧三合一 跋:回歸原初的地頭力后記:生命的大草原
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:學(xué)會用簡單的方法處理問題中國有多少根電線桿在我的地頭力訓(xùn)練營上,我喜歡跟大家一起做這個游戲:在一分鐘之內(nèi),說出中國有多少根電線桿。出了這個題目后,我會再三強調(diào),我不是做腦筋急轉(zhuǎn)彎,我是真正關(guān)心地域廣闊的中國到底有多少根電線桿。雖然在城市中心許多電線桿都埋到地底下去了,可是在高速公路上駕車行走時,仍常見到一根根電線桿撲面而來一閃即過。中國到底有多少電線桿呢?整體思維,就是要去把握整體。把握整體重要的是架構(gòu)和分類。一個對象經(jīng)過架構(gòu)和分解,我們就可以看出它的整體脈絡(luò),就便于抓住瓶頸,抓住切入點。單純化能力就是一種抽象力,單純化、建模和類推的能力。事情的本質(zhì)往往相通,使得我們可以舉一反三?;氐轿覀兊幕宇}目:中國有多少根電線桿。許多學(xué)員都把它想成了腦筋急轉(zhuǎn)彎,答案很多:1根、2根、3根……無數(shù)根;去百度搜索一下;打個電話問問電力局;等等。現(xiàn)場真有不少學(xué)員打電話。更多的人卻說,這個問題根本不會有標(biāo)準(zhǔn)答案,沒法做出來。大多數(shù)人都把這個問題想復(fù)雜了。中國有多少根電線桿?只要你能從電線桿聯(lián)想到國土面積,記起960萬平方公里,答案就快出來了。接著你要做出一個假設(shè),1平方公里有多少根電線桿?然后就可以推算出在這960萬平方公里土地上有多少根電線桿了。假設(shè)1平方公里1根,全國960萬根,算回答正確;假設(shè)1平方公里100根,全國有9.6億根電線桿也對。這是一道小學(xué)生的算術(shù)題:國土面積×電線桿根數(shù)/平方公里=中國電線桿根數(shù)。這個公式一旦列出來,就沒有人不知道怎么回答了。可就是這個簡單的數(shù)學(xué)題,卻難壞了我們這些擁有博士、碩士學(xué)歷的企業(yè)高管。為什么?因為隨著年齡的增長,社會經(jīng)驗的豐富和知識的淵博,他們習(xí)慣于把簡單問題復(fù)雜化處理。在這個互動問題之后,我往往會出另外一個互動題目:是什么阻礙了我們獲得全息的認(rèn)知?這是全場的引爆點。經(jīng)由上一個互動,大家都意識到了問題所在。一次在百度給高管精英培訓(xùn),大家一下子羅列了差不多40個障礙,比如:偏見、習(xí)慣、傳統(tǒng)、成見、規(guī)律、規(guī)矩、體制、文化、理解、素質(zhì)、崗位、閱歷、溝通、心態(tài)、身份地位、環(huán)境、自我定位、目標(biāo)、線性思維、性格、利益、意志、經(jīng)驗、意愿、定向思維、自我設(shè)限,等等。
媒體關(guān)注與評論
育琨君獨具慧眼,敏銳地捕捉到企業(yè)經(jīng)營中“地頭力”的重要性,并對此進行了長期的研究,從而形成了這一力作,令我十分欽佩。我衷心希望,更多的中國企業(yè)家讀一讀這本完美詮釋了企業(yè)經(jīng)營要訣的力作,從中受益,進而使中國的經(jīng)濟發(fā)展取得更大的成就?! 臼⒑头蛉蘸綍L兼cE0,京瓷公司名譽會長育琨多年來一直在用功。一直在思考企業(yè)管理這個秘局的解法。企業(yè)真正的考驗是要把所有層面的問題貫通。育琨在他的書中,把貫通做了最好的嘗試。他對企業(yè)、管理、企業(yè)家的了解和把握,已走到我們許多人的前邊了?! 獙幐邔幹屑Z集團董事長“地頭力”的概念。真是符合我這個老農(nóng)民的心意。育琨用“地頭力”來提煉一種新的管理理念。以人的自覺意識的覺醒為企業(yè)前進的能量來源,相信會給我們帶來有益的啟示,這種管理理論的創(chuàng)新意識尤其使我深感敬佩?! 悦魑錆h當(dāng)代集團董事長地頭力是世界性語言,是東方崛起西方衰落的根本所在。20世紀(jì)的資源是人、財、物,21世紀(jì)的資源是人、人、人。以人的能量為基礎(chǔ)的經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計,是21世紀(jì)經(jīng)營的基本原理?! 犹镄咆S田管理大師,日本名城大學(xué)教授地頭力.是一種直覺、好奇心與邏輯思維結(jié)合在一起的突破力。是一種從心所欲不逾矩的自由境界。育琨的這個說法很有力度,接近了現(xiàn)代能量科學(xué)的真相。也與以能量轉(zhuǎn)化為核心的教練文化非常接近?! 狿aulJeong博士國際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練大師地頭力是經(jīng)營的真諦,也是做人的根本。正如《大學(xué)》所言:“物有本末,事有終始?!弊非蟊驹吹哪康?,在于盡萬物之性;通達事理的目的,在于盡人本之性?!暗仡^力”既通物性,又通人性。誠以為薦?! ∵B明TCL集團COO在特定的地頭,人們?nèi)褙炞ⅲ纱思ぐl(fā)出無限的創(chuàng)造潛力。帶著愛工作,帶著愛感受世界,這就是地頭力的全部秘密?! 跤?/pre>編輯推薦
《帶著愛去工作》:日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫、中糧集團董事長寧高寧、武漢當(dāng)代集團董事長艾路明、豐田管理大師河田信、國際教練大師PaulJeong、TCL集團COO薄連明等真誠推薦!公司為何而存在公司為何而困惑公司為何而死亡公司為何而強大盡在《帶著愛去工作》回答中……圖書封面
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