巴菲特為什么看中王傳福

前言

一直以來，我們認為的成功企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了本質變化。真正成功的企業(yè)不再是那些在順境下賺了大把金錢的企業(yè)，而應該是那些在經(jīng)歷過一次次危機后，仍然屹立不倒并且大步前行的企業(yè)。如果以此來衡量，年輕的比亞迪或許是一個成功的企業(yè)。早在1997年，比亞迪剛剛成立三年之時，就遭遇了亞洲金融風暴。由于受金融風暴影響，全球電池產(chǎn)品價格暴跌20％到40％，很多電池生產(chǎn)巨頭巨額虧損。當時，比亞迪生產(chǎn)的電池60％出口，電池價格的暴跌，對比亞迪的發(fā)展形成了很大阻力。但是，比亞迪并沒有因為遭遇這場危機而倒下，而是憑借低成本優(yōu)勢，迅速搶占了鎳鎘電池全球近40％的市場份額，而剛剛成立三年的比亞迪也迅速成長為一個年銷售近億元的中型企業(yè)。這一年比亞迪的增長高達90％。就這樣，王傳福把危機變成了機會，比亞迪不僅熬過寒冬，而且開始迅猛發(fā)展。1998年，世界上最大的電動玩具制造商日本Nikko公司，將巨額訂單轉至比亞迪。隨后，飛利浦、松下、摩托羅拉、愛立信、諾基亞等國際大公司都轉向比亞迪采購電池，比亞迪一躍成為三洋之后全球第二大電池供應商，占據(jù)全球15％的市場份額。這一年是比亞迪成立的第八個年頭。具有野心的王傳福當然不會滿足于這樣的業(yè)績。2002年，他曾公開宣稱：“三年之內我們將取代三洋，成為電池產(chǎn)業(yè)的全球老大?！睘榱送瓿蛇@個目標，2002年7月，王傳福率領比亞迪在香港成功上市，股票發(fā)行價格為每股10．95港元，為當時H股股票最高發(fā)行價，融資16．37億港元。此時，比亞迪的員工規(guī)模也從剛創(chuàng)辦時的20余人，增至2萬余人。到2003年，王傳福已經(jīng)成為蜚聲世界的“電池大王”。業(yè)內曾流傳一種說法：世界上每三部手機中，就有一塊電池是王傳福造出來的。憑借比亞迪股票在港股主板市場的優(yōu)秀表現(xiàn)，王傳福首次躋身《福布斯》中國大陸富豪榜，位列41名。同樣是這一年，王傳福當選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”，王傳福親自從美國前總統(tǒng)克林頓手里接過了“亞洲之星”證書。但是，這并不是王傳福故事的全部，也不是我們認為他有書寫必要的理由。當然，他憑借成本優(yōu)勢成為危機中“剩者”的表現(xiàn)也絕不是巴菲特看中他的主要原因。那么，對于巴菲特以及靠廉價制造成為世界工廠的中國而言，王傳福的價值究竟在哪里？

內容概要

從白手起家到成為汽車業(yè)內的黑馬，更引來股神巴菲特于金融風暴中入股,從而一舉登頂中國內地首富寶座。比亞迪董事長王傳福決勝商海的秘訣是什么？對于巴菲特來說，王傳福的魅力和價值何在?本書將從他的經(jīng)營方式、管理理念、人才觀念、商業(yè)模式等方面做深入分析解讀。

書籍目錄

前言：王傳福成為危機中“剩者”的價值 第一章  巴菲特看中的人  　2009年1月，底特律車展上，巴菲特為了力挺王傳福，不僅親自來到車展現(xiàn)場，他甚至還主動佩戴了“BYD”的LOGO，表示自己是BYD的一分子。會談結束后，巴菲特送給了王傳福一個錢包，似乎在寓意他對比亞迪充滿信心，王傳福會幫他把錢包裝滿。  　要么偏執(zhí)，要么輸光   　他的創(chuàng)富故事比史玉柱更生動，比楊惠妍更激勵人心   　“股神”投資比亞迪：資本家質疑，王傳福拒絕  第二章  比亞迪創(chuàng)造中國奇跡 　1995年，王傳福毅然辭去“鐵飯碗”，懷揣借來的250萬元，帶著20名員工，在一個租來的舊車間里創(chuàng)辦了比亞迪。1997年，比亞迪搶占了鎳鎘電池全球近40%的市場份額。2002年，比亞迪在香港成功上市，融資16.37億港元。員工從初創(chuàng)時期的20人增至2萬余人。  　三年成為鎳鎘電池市場的老大   　八年成為全球“電池大王”   　比亞迪招股：王傳福說“這些數(shù)字都很保守”  　比亞迪布局3C：郭臺銘噩夢開始了！  　10億騎自行車的老百姓都是潛在市場    第三章  巴菲特需要王傳福的“技術概念”     　王傳?；蛟S和美國著名影星伊麗莎白•泰勒堅信著同樣的生存法則：“成功是一種了不起的除臭劑，它可以去除你過去所有的氣味。”當比亞迪有朝一日成為像索尼或者東芝一樣的企業(yè)時，它之前倍受質疑與否定的模仿式創(chuàng)新只能被看成是其成功的必然路徑。  　突圍：從OEM到ODM，再到OBM   　“一切技術都是紙老虎”   　在模仿中創(chuàng)新，比亞迪成為了“正在潛行的大鱷”   　從被告到告人：成功是一種了不起的除臭劑    第四章  新能源標桿吸引巴菲特     　從這些行動來看，比亞迪的新能源車概念正在演變成新能源概念。比亞迪正在進入包括新能源汽車、儲能電站以及太陽能電池等項目在內的新能源產(chǎn)業(yè)。王傳福希望把比亞迪打造成一家新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)，而這當然是吸引巴菲特的重要原因。他所苦心打造的“未來村”當然是其在資本市場上吸金的重要籌碼。   　他給了汽車一顆電動的心  　王傳福的核武器——鐵電池   　王傳福才是“未來村”的主人   　新能源產(chǎn)業(yè)神話何時上演？ 第五章  比亞迪是中國式低成本的創(chuàng)新樣本     　市場正在不斷飽和，企業(yè)的利潤越做越薄，降低成本成為了企業(yè)保持競爭力的重要出路。比如富士康，為了降低成本，郭臺銘在富士康內部提出了“Cost Down”、“企業(yè)競爭=成本競爭”等概念。同為代工企業(yè)的比亞迪卻可以比富士康更低價，甚至可以憑借成本優(yōu)勢從富士康搶訂單。這樣的低成本優(yōu)勢當然是比亞迪核心競爭力的體現(xiàn)所在。    靠低價成為“剩者”   　用人力革機器的命   　靠研發(fā)降低成本   　靠垂直整合降低成本  第六章  “有人才，才會有錢財”     　王傳福通過營造“家”的文化，讓員工對比亞迪產(chǎn)生了認同感，從而像王傳福所說的那樣：“你只有將他們照顧好，他們才會照顧好你的公司，進而照顧好你的利潤?！憋@然，這才是作為企業(yè)家的王傳福的真正目的。  　中國的學生不缺智慧，只缺機會   　3萬名工程師才是競爭利器   　“買腦袋而不是買圖紙”   　比亞迪的“家”文化     第七章  “精英階層必須值得信賴”     　像很多中國民營企業(yè)最初的成功一樣，比亞迪的成功也在很大程度上取決于王傳福的個人能力。從某種程度上說，巴菲特之所以投資比亞迪，其中一個很重要的原因是他看好王傳福，這正好順應了其所一貫堅持的投資理念“精英階層必須值得信賴”。  　“一個腦袋說了算”   　最不缺的是人才，最滿意的是管理   　“最關鍵的是要有冒險精神”   　成為夢想的實踐者，成為員工的精神領袖   　大企業(yè)家，大社會責任感 第八章  贏在商業(yè)模式     　袋鼠有三個特征：長腿、育袋和自我奔跑。     　首先，通過踏實地打造自己的長腿，袋鼠跳得高且遠；其次，袋鼠通過育袋，穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠（新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品），并由此達到企業(yè)的發(fā)展與傳承；最后，袋鼠習慣自我賽跑，在自己的跑道上，通過自我完善與進步，快速拉開與競爭對手的距離。  　袋鼠模式：造就一個令對手膽戰(zhàn)心驚的對手   　在創(chuàng)新和追隨之間，選擇一條中間路線   第九章  比亞迪同樣需要巴菲特     　巴菲特效應不僅僅表現(xiàn)在股市上強大的吸金能力。巴菲特投資比亞迪，和王傳福更像是一種戰(zhàn)略合作伙伴的關系。就像索科爾所說的：“我們投資比亞迪的目的就是希望能夠幫助公司突破，尋找新的技術。這不光是金錢上的投資，而且是一種商業(yè)上的合作，是伙伴關系?！?   一個站在中國首富背后的男人   　品牌力時代已經(jīng)來臨！  　巴菲特形象代言比亞迪電動車   附錄一  王傳福和比亞迪大事記 附錄二  “狂人”王傳福語錄 附錄三   別人眼中的王傳福和比亞迪

章節(jié)摘錄

版權頁：直從事機械制造相關工作，所以，在這方面，孫一藻是行家。盡管孫一藻在之前只與王傳福見過一兩次面，雙方甚至談不上熟絡。但是，孫一藻也厭惡了在國企里日復一日的重復性工作。于是，二話不說，他就接受了王傳福的邀請。在辦理好辭職手續(xù)后，孫一藻在第一時間來到了深圳投奔王傳福。當時，王傳福租下了深圳布吉鎮(zhèn)蓮塘的一個舊車間，并召集了一個十幾人的團隊。大家吃、住、工作都擠在這個舊車間里。晚上因為沒有地方睡覺，只能在地上一字排開睡覺。當孫一藻看到王傳福創(chuàng)業(yè)的艱苦時，并沒有被眼前的一切嚇退，反而認為這才是他想過的生活。盡管艱苦與累，但是，卻能給人帶來無限的遐想與希望。經(jīng)過了一段時間的培訓后，創(chuàng)業(yè)初期的十幾人團隊都找到了適合自己的角色。有做產(chǎn)品研發(fā)的，有做設備制造的，有把質量關的。在一切準備就緒之后，王傳福用借來的250萬元啟動資金，成立了日后全國乃至世界聞名的比亞迪。1995年2月，深圳乍暖還寒。可是，王傳福的內心卻是無比熱乎的。因為此時，他在深圳注冊成立了比亞迪科技有限公司。三個月后，比亞迪就拿到了第一份訂單。比亞迪成立之初，王傳福為了讓它生存下來，并沒有急著投入生產(chǎn)手機充電電池，因為這對剛起步，沒有什么技術積累的比亞迪而言，還有很大難度。而且，因為手機使用還不普及，如果貿然進入風險會很大?；谝陨峡紤]，王傳福選擇了進入門檻較小的其他鎳鎘電池生產(chǎn)上。

媒體關注與評論

能夠成為比亞迪和中國人民的合作伙伴，我們對此非常興奮，王傳福先生擁有獨特的管理運營能力和優(yōu)良記錄，我們很高興能有機會與他合作?！　　头铺乇葋喌峡赡苁且粋€小公司，但是它很有野心。如果比亞迪不成功，我將非常驚訝，他（王傳福）是杰克·韋爾奇和愛迪生的綜合體?！　　⒏瘢ò头铺氐拈L期投資搭檔）這家伙（王傳福）很有魅力，你一定很想見他。　　——索科爾王傳福順應了科技、新能源創(chuàng)新和環(huán)保的趨勢，引導了一個新的世界汽車行業(yè)格局?！　　鷿櫼浴俺删湍愕膲粝搿睘樽毅懙谋葋喌蠈⒗帽局茉诘滋芈蛇M行的北美汽車展公布進入美國市場的計劃，引入E6汽車的做法正在對美國市場發(fā)起大膽的攻擊?！　　短┪钍繄蟆?/pre>


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《巴菲特為什么看中王傳?！穬热莺喗椋捍笥腥齻€特征：長腿、育袋和自我奔跑。首先，通過踏實地打造自己的長腿，袋鼠跳得高且遠；其次，袋鼠通過育袋，穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠（新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品），并由此達到了企業(yè)的發(fā)展與傳承；最后，袋鼠習慣自我賽跑。在自己的跑道上，通過自我完善與進步，快速拉開與競爭對手的距離。巴菲特看中王傳福之：“技術+資本”創(chuàng)富、大客戶戰(zhàn)略之虎口搶食、讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感、堅守獨裁管理，發(fā)揮獨裁優(yōu)勢、垂直整合，占領整條產(chǎn)業(yè)鏈、領先核心技術，占領話語權、大企業(yè)家，大社會責任感、在創(chuàng)新和追隨之間選擇中間路線。王傳福登頂中國內地首富，讓世界為之驚呼！一切技術都是紙老虎！一種新產(chǎn)品的開發(fā)，實際上60%來自公開文獻，30%來自現(xiàn)成樣品，另外5%來自原材料等因素，自身的研究實際上只有5%左右。我們大量使用非專利的技術，把專利技術剔除掉，非專利技術的組合就是我們的創(chuàng)新。專利需要尊重，但可以回避?！鮽鞲?/pre>





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