組織的變革與發(fā)展

內(nèi)容概要

　　本書(shū)通過(guò)大量的案例，指導(dǎo)管理者在組織內(nèi)如何進(jìn)行變革與發(fā)展。對(duì)于實(shí)踐的深刻思考和總結(jié)是本書(shū)所想表達(dá)的最中心的思想。大部分編著者都有著在大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)和中小型企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷。從此不難看出，這是管理人員、培訓(xùn)人員和開(kāi)發(fā)人員現(xiàn)狀的真實(shí)寫(xiě)照。

作者簡(jiǎn)介

鮑博·漢姆林，理學(xué)士，哲學(xué)碩士，是伍爾弗漢普頓大學(xué)商學(xué)院人力資源項(xiàng)目首席教授和人力資源發(fā)展專(zhuān)業(yè)主任。在到該學(xué)院之前，從事化學(xué)、塑料和工程技術(shù)工作近20多年時(shí)間，并擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理人和職業(yè)培訓(xùn)者。在學(xué)院中，以教授商業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)為主。對(duì)有效性的管理和領(lǐng)導(dǎo)

書(shū)籍目錄

第一部分 組織變革與發(fā)展實(shí)踐的內(nèi)容  第一章 背景與實(shí)踐的回顧與綜合    概述    目前組織變革的趨勢(shì)    組織變革與發(fā)展計(jì)劃的失敗    組織變革與發(fā)展計(jì)劃失敗的原因    結(jié)論  第二章 作為變革代理的管理人員、培訓(xùn)人員和開(kāi)發(fā)人員    概述    組織挑戰(zhàn)    組織理解    變革的戰(zhàn)略    戰(zhàn)略實(shí)施    變革效力的評(píng)估    變革代理職能的含義  第三章 組織變革之病理：英國(guó)管理人員的經(jīng)驗(yàn)之研究    概述    重新定義工作和變革組織    調(diào)查設(shè)計(jì)    組織變革的范圍和重組的尺度    重組對(duì)組織行為和員工態(tài)度的影響    管理人員對(duì)如何提高工作生活質(zhì)量的看法    結(jié)論第二部分 行為人對(duì)組織變革與發(fā)展實(shí)踐的看法  第四章 變革行為人：對(duì)職責(zé)、效力、困境和挑戰(zhàn)的看法    概述    變革行為人的職能    對(duì)效力的見(jiàn)解    變革行為人面臨的困境    結(jié)論  第五章 復(fù)雜——清晰之矛盾論    概述    在公共組織中的個(gè)人經(jīng)歷    復(fù)雜事物的一些組成部分    理解課題內(nèi)容本身    行業(yè)與規(guī)模    組織的重點(diǎn)與水平    語(yǔ)言、隱喻和意義    身份    科學(xué)的問(wèn)題第三部分 從其他行為人的“實(shí)踐反思”中學(xué)習(xí)變革代理  第六章 轉(zhuǎn)變性和文化變革    概述    人力資源在管理變革中的角色——?jiǎng)诎５耇SB案例  ……  第七章 品質(zhì)措施  第八章 組織發(fā)展過(guò)程及干預(yù)手段  第九章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)措施第四部分 對(duì)行為人見(jiàn)解的反思和實(shí)踐反思  第十章 面向研究性的組織變革和發(fā)展  第十一章 變革代理實(shí)踐的未來(lái)結(jié)束語(yǔ)

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