承諾與權(quán)力-麥克納馬拉的時(shí)代和生活

內(nèi)容概要

二戰(zhàn)以后，作為福特汽車公司的總裁，他運(yùn)用數(shù)控理論，把瀕于倒閉的福特汽車公司重新建設(shè)成為成功的企業(yè)。    60年代初，作為美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)、越戰(zhàn)的指揮官，他深深陷入了歷史的尷尬境地。越南成了他的傷心地，而他自己則成了戰(zhàn)爭(zhēng)的罪人。    在世界銀行擔(dān)任行長(zhǎng)期間，他采取了富有生氣的舉措，使上百萬(wàn)的亞非拉人有了飯吃。他為解困濟(jì)貧進(jìn)行的富有活力的經(jīng)營(yíng)策略至今仍有借鑒意義。

書(shū)籍目錄

引子第一部　步入權(quán)力中心　第一章　最廣大民眾的救助者　第二章　學(xué)習(xí)控制的學(xué)生　第三章　控制的傳奇　第四章　公司意識(shí)很強(qiáng)的公司信條反對(duì)者第二部　諾言　　第五章　早晨之子　第六章　入主五角大樓　第七章　冷戰(zhàn)斗士粉墨登場(chǎng)　第八章　反共的統(tǒng)計(jì)學(xué)家第三部　權(quán)力的運(yùn)用　第九章　在危急關(guān)頭　第十章　解開(kāi)繩結(jié)　第十一章　技術(shù)控制員　第十二章　黎明和黑暗　第十三章　再遭挑戰(zhàn)第四部　考驗(yàn)　第十四章　面臨新總統(tǒng)的考驗(yàn)　第十五章　選擇戰(zhàn)爭(zhēng)　第十六章　干涉和承諾　第十七章　兩個(gè)重大失誤　第十八章　推遲的烏托邦　第十九章　鷹派還是鴿派？　第二十章　現(xiàn)代公職人員第五部　世界　第二十一章　“美車?yán)宣溈笋R拉”　第二十二章　發(fā)展的承諾　第二十三章　管理是一扇門(mén)　第二十四章　世界付出代價(jià)跋：美國(guó)歷程

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